modul 4. ekma 4478
TRANSCRIPT
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
PERENCANAAN KAPASITAS DAN MANAJEMEN SEDIAAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
AgendaMenganalisis tingkat output aktualMenganalisis tingkat impas (dalam unit)Menganalisis tingkat impas (dalam rupiah)Menentukan penentuan lokasi dengan
metode Break Even AnalysisMngenalisis penentuan lokasi dengan
menggunakan Center-of-Gravity Method
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Perencanaan KapasitasKeputusan strategik jangka panjang yang
muncul di seluruh level sumber daya perusahaan
Faktor-faktor:Volume dan kepastian permintaan yang dapat
diantisipasiTujuan strategik dalam hal pertumbuhan,
layanan konsumen dan persainganBiaya ekspansi dan perluasan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
Tingkat Operasi TerbaikPresentase penggunaan kapasitas yang dapat
meminimalkan biaya rata-rata perunit (Economic of Scale)
Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun biaya rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
Biaya tetap dapat disebar dalam jumlah unit yang besar
Biaya operasi tidak meningkat secara linier dengan tingkat output
Quantity discounts berlaku dalam pembelian material
Efisiensi operasi meningkat seiring dengan pengalaman yang diperoleh tenaga kerja
Economic of Scale Diseconomies of Scale
Kapasitas Desain dan Kapasitas EfektifKapasitas desain adalah hasil produksi(output)
maksimal dari sistem pada periode tertentu
Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas desain yang benar-benar diharapkan mampu secara operasional
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Output Aktual
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
Analisis Titik Impas• Analisis untuk menentukan kapasitas agar
dapat mencapai keuntungan optimal– Menentukan titik ketika biaya sama
dengan penghasilan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
Biaya – Biaya dalam Manajemen Sediaan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
Model Sediaan untuk Permintaan BebasModel Dasar Economic Order Quantity (EOQ)Asumsi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
Biaya PenyimpananJumlah optimal barang pesanan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Biaya Penyimpanan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Biaya PenyimpananTotal Biaya Penyimpanan
Berdasarkan Contoh soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point)• Reorder Point
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
Economic Production Quantity (EPQ)
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24
Model Quantity DiscountQuantity discount merupakan pengurangan
harga (P) untuk barang yang dibeli dengan jumlah yang lebih besar.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25
Menghitung Nilai Diskon Maksimal1. Hitung Q* untuk setiap potongan Harga2. Sesuaikan jumlah pesanan ke jumlah
terendah3. Hitung biaya total untuk setiap Q*4. Pilih dengan Q* dengan biaya totalnya
paling rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
Contoh Soal
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27
SolusiLangkah 1: menghitung Q*
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28
SolusiLangkah 2: menyesuaikan Q* dengan batasan jumlah minimal untuk mendapat diskon
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29
SolusiLangkah 3: menghitung biaya total
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30
Total:1.250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.0002.240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.0003.237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000