بیستون پتروشیمی ایمنی اداره 1

بیستون پتروشیمی ایمنی اداره 2

بیستون پتروشیمی ایمنی اداره 3

برخورد واگن های حاوی مواد انفجاری زخمی400 نفر کشته و 300بیش از

20معدن باب نيزو واقع در كيلومتري شمال شهر زرند

،انفجار يك حفره علت اصلي حادثهدر مسير حفاري معدن بوده گازي

11كه به دليل گازگرفتگي شديد نفر از كاركنان معدن و معاون

مديرعامل ذغال سنگ كرمان كه به قصد كمك رساني به كارگران

حادثه ديده با تمام تجهيزات وارد تونل شده بود، جان باختند.

خبرگزاری دولتی ایرنا از بازداشتمدیرعامل معدن ذغال سنگ

»باب نیزو« در زرند کرمان و تعطیلی این معدن خبر داد.

دادستان زرند همچنین افزود کهاین معدن به علت »عدم رعایت

نظامات دولتی و نکات فنی و ایمنی« تعطیل شده است.

فعالیت معدن »باب نیزو« سال هاقبل به علت داشتن بیش از حد

گاز متان متوقف شده بود.

کارگر این ۹ نیز ۱۳۸۴در سال معدن بر اثر گاز متان جان خود را

از دست داده بودند.

روز تراکم و صنعتی های فعالیت فزاینده رشدعملیاتی واحدهای افزون

افزایش حوادث باعث رخداد گسترش و احتمالمخرب پیامدهای .شدت است گشته حوادث اینگونه

20/9

11

حالتمعمول

کار تیمیتمرکز بر سودترغیب به بحث

خطا جبران پذیر

حالتبحران

سیستم دستوریتمرکز بر راه حل

اجتناب از بحثخطا جبران ناپذیر

13

واقعه ای ناگهانی و غیر منتظرهاست که منجر به صدماتی از قبیل مرگ، بیماری، وارد شدن خسارت

به تجهیزات یا زیان مالی شود.

14

موقعیتی است ناشی از یک حادثه کهممکن است زندگی انسان ویا اموال و

تجهیزات یک سازمان و یا ادامه فعالیت آن سازمان را به خطر بیاندازد.

اقدامات اضطراری باید در زمانی موسوم صورت پذیرند.Golden Timeبه

15

16

17

الزامات قانونی

19

20

بحBران مجموعBه مديريت از اسBت عبBارت سيسBتم مBديريت جBامع در سBازمان، جهت از ناشBBي اضBBطراري شBBرايط مBBديريت از ناشBي خطBرات يBا و طBبيعي اتفاقBات بمنظBBور سBBازمان و كاركنBBان عملكBBرد

كاهش اثرات تخريبي !

21

بازسازي

مقابله

آمادگي

پيشگيري

توسعه و نوسازي

بحران

22

بازسازی

مقابله

آمادگی

پیشگیری

24

بهسازي •بازسازي•توسعه•استقراروضعيت عادي•ارزيابي و بازنگري برنامه ها •مطالعه و تحقيق •

پيش بيني• پيشگيري •كاهش آسيب پذيري •كاهش أسيب رساني •آمادگي •

كنترل و تحديد دامنه بحران •استقرار نظم•ارزيابي دقيق دامنه بحران •ارزيابي و بازنگري برنامه ها•برنامه ريزي و مطالعه و تحقيق •

پس از بحران

حين بحران

پيش از بحران

آغاز بحران

مصونيت• هشدار•ارزيابي مقدماتي•آغاز بسيج•

مدیریت فرآيندبحران

25

:گيريBه پيشBت كBداماتي اسBه اقBمجموعپBيش از وقBBوع BبحBBرانB بBBا هBBدف BجلوگBBيري از

BارBهش آثBاBا كBيB اطراتBمخ BوعBار آن وقBان بBزيانجام مي شود.

:ادگيBه آمBت كBداماتي اسBه اقBمجموع مراحBل مBختلBف BتBوانBاييB سBازمBان را در انجBام

اين مرحلBه مBديرBيت BبحBران افBزايش مBي دهBد.شBاBمل جمBع آوريB اطBالعBات،B پBژوهش، برنامBه ريBزي،B ايجBاBد سBاختارهايB مBديBريتي، آBمBوزش،

. تBامين منابعB، تمرين و Bمانور Bاست

26

:هBال مقابلBه دنبBطراري بBدمات اضBه خBارائوقBوBع بحBرBان اسBت كBه بBا هBدف BنجBاBت جBانB افBراد، كBاهش خBسBارات BمBالي وB جلوگBيBري از گسBترش خسBارBات انجBام Bمي شBودB. مقابلBهB شBامل امBداد و نBجBات، بهداBشBت،B درمBانB، تBامين BامBنيت، ترBابBري، مهBاBر آتشB، كنBترلB مBواد خطرBنBاك، اBطالع رسBاني

.و BهشدارB است

:بازگرداندن شرايط يك منطقه بازسازيآسيب ديده پس از بحران به شرايط عادي با در

نظر گرفتن ويژگيهاي توسعه پايدار و كليه .ضوابط ايمني است

27

رBود از نظBات موجBات و امكانBي تأسيسBبررسشBBرBايطB ايمBBني وB ايمن سBBازي BمBBواردB مBBورد

نياز. رعايت اصول فني و ايمني در احداث تقسیم بندی مناطق خطرناک تهیه و اجرا دستورالعملهای ایمنی ه درBداماتي كBات و اقBه تجربيBي و مطالعBبررس

سBBايرB كشBBورهBاي BدنيBBا دBر جBهت پيشBBگيرBي از و حBوادث صBنBعتBیوقBوBع BحBوادBث و BسBوانBح مهم

Bدر BگBزرBه بBرقبBو مت BهBيرمترقبBغBنعتBام صBانج مBي شود وB Bنيز بكBاBرگيريB مBوارBد مBورد لزوم.

28

ه وBوادث غيرمترقبBديريت حBامع مBرح جBه طBتهي سازمانمترقبه بزرگ در

كBايي ريسBيز شناسBاالنه و نBه سBتدوين برنامحوادث.

وادثBواع حBروز انBان بBي امكBه و بررسBمطالعدر مكانهBBBا و شBBBرايط مختلBBBف و روشBBBهاي

مقابله با آن. ني درBBBتانداردهاي ايمBBBطح اسBBBاي سBBBارتق

شناسBايي راههBا و مسBيرهاي جBاده اي جهت ...تسريع در امر تخليه، امداد رساني و

تهيBه شناسBنامه و بانBك اطالعBاتي از امكانBات •و تجهيزات و مراكز امدادي نزديك.

29

برگزاري كالسهاي آموزشي و عملياتي •براي مديران، كاركنان ذيربط.

برگزاري مانورهاي فصلي در جهت •آمادگي بيشتر و برطرف نمودن نقايص

احتمالي در هنگام عمليات امداد و نجات و جمع آوري سوانح.

طراحي ساختار مديريتي و افراد •اصلي و جانشين در مراحل چهارگانه.

ايجاد پوشش بيمه اي مناسب جهت •نيروهاي عملياتي و امدادگر در مراحل

آمادگي )مانور( و مقابله.تهيه كارت شناسايي مناسب از طريق •

ستاد حوادث جهت اعضاي اصلي كميته.

30

تعيين شرح وظايف هر يك از پرسنل موردنياز در زمان وقوع حوادث و آموزش.

)تعيين نوع و ميزان منابع )امكانات و تجهيزاتمورد نياز امور براي مديريت حوادث

و تهيه گوناگونغيرمترقبه در بخشهاي دستورالعمل بكارگيري آنها.

تعيين سازمانهاي همكار، پشتيبان. برآورد اعتبارات مورد نياز جهت اجراي چهار

مرحله مديريت حوادث. گردآوري و بررسي طرحهاي مورد عمل در

ساير كشورها و استفاده از موارد مطلوب آنها.

تشكيل تيم مديريت بحران

تهية برنامة مديريت بحران

.تعريف بحران بصورت خاص

.شناسايي انواع بحرانها

.شناسايي و درك توانمنديهاي سازمان

بيني و پيشگيري از وقوع بحران. پيش

تعيين روشهاي مداخله در بحران

32

اطالع رساني سريع از وقوع هر نوع حادثهبه اعضا و ارائه اخبار و اطالعات مربوط به

رويدادها به واحد اطالعات و اخبار ستاد حوادث غيرمترقبه كشور

فراخوان تيم هاي عملياتي با توجه بهوسعت و نوع بحران

ترميم و بازسازي سريع تاسيسات وتجهيزات آسيب ديده و برنامه ريزي در جهت

به هنگام حادثه قطع تولیدكاهش بكارگيري كل امكانات تحت اختيار در هنگام

مقابله،

33

اعزام كميسيون بررسي سوانح ناحيه ودرصورت لزوم كميسيون عالي سوانح

.جهت بررسي و اعالم دليل وقوع حادثه مستند سازي آثار حادثه و نحوه مقابله با

.آنها برآورد خسارات و هزينه هاي ريالي وارد

آن.شده و اعالم ارسال گزارشات روزانه از عملكرد.

34

بررسي داليل تخريب آسيب ديدن تاسيساتموجود و برنامه ريزي جهت بازسازي و تامين

آسيب ديده امكانات بررسي نقاط ضعف و قوت عمليات مقابله و

اصالح نقاط ضعف و ارائه پيشنهادات الزم در زمينه قوانين و مقررات مربوطه

تسريع در پاكسازي آثار حوادث جهت پيشگيريمشتریان.از تاثير سوء افكار عمومي و

پيگيري جهت اخذ اعتبارات مورد نياز و.بازسازي تاسيسات آسيب ديده

ايجاد تسهيالت مورد نياز براي مجريان .بازسازي

35

:ريBBوزش نظBBان از آمBBاهي كاركنBBور آگBBه منظBBتي بBBبايسمBBاBهيBت خBطBBراتB بBBالقBوهB و همچBBنينB چگBBوBنگBي اسBBتفاده Bاز

رفBعB سBوانحB، اطBفBاءB حريBق،B امBداد و نجBات دBر جهتB تجBهBيزاBت و.B.B. و دBسBBتورالعBمBلها، بBBراBي مBقBابلBBه بBBا هBرگونBBه شBBرايط

بحراني صورت گيرد. وزش عمليBاص آمBيزات خBا تجهBار بBور كBه منظBتي بBبايس :

اBمBداديB بBه ويBژه جBهت جمBع آوBري سBانحهB و چگBونگي انتقBال و BنجBBات BافBBراBد در BوضBBعيتهاBي BاضBBطراريB كارBكنBBان BآمBBوزش

آمBادگي الزم را جهت BآمBوزش BكاركنBاBن اBيBن عمBلي BببينBنBد. BبBا. به دست خواهنBد آBوردBيBك شراBيط بحراني مقBابله با

:)رينBراد مانور )تمBايي افBاهي از توانBور آگBه منظBتي بBبايس در BمBديريت BبBراي واكBنشBي مBوثBر در مقابBل شBرايط وتمBرBين

بBحBراني در مقBاطعB زمBاني BمختلBف نسBبتB بBه انBجBام مانورهBاي عالوه BبBر مراحBل BفBوق Bو داشBتن دانش آزماBيشBي BاقBداBم نمBوBد.

و BآگاهيهBاي الزم متصBدياBن BبBه کمBکB مBانBور BشBرايط Bروحي و بBه را واقعBي بBحرانBهBاBي بBا بBراي BرويBاروBيي رواني BمناسBب دسBت BخواهBنBد آوردB .BبBه BعبBارBت دBيBگBر مBانBوBر شBرايطB وBآمBادگي BوقعيتBم يBک را Bدر BيزاتBهBوتج B زارBوابB انشBد بکBاBرگيري

.وBاقعي بBراي مسوBوBالن وBافBراد درگBير رافBرBاهم ميB آورد

36