Modelos Organizacionales

Modelos OrganizacionalesAsignatura: Teora Organizacional

Alumna: Lic. Gabriela Villalpando SosaDiseo OrganizacionalEs el proceso para determinar cmo se llevan a cabo las acciones y la toma de decisiones en una organizacin.

Cada vez es ms importante ya que implica la forma en la que se configura la organizacin para su operacin, convirtindose en una ventaja competitiva.Modelos 1900-1930Modelos jerrquicos Taylor, Fayol, Weber,Davis1930-1960Modelos mecnicos y sociales de la organizacin, Mayo, Barnard, McGregor.1960-1980Sistemas abiertos Katz y Kahn1980-2000Modelos adaptativos

Modelo JerrquicoEs un modelo de datos en el cual los datos son organizados en una estructura parecida a un rbol. La estructura permite a la informacin que repite y usa relaciones padre/Hijo: cada padre puede tener muchos hijos pero cada hijo slo tiene un padre. Todos los atributos de un registro especfico son catalogados bajo un tipo de entidad.Estructura

Modelo MecnicoEl mecnico se caracteriza por sus estructuras simples, con un grado de departamentalizacin remarcado, en donde prevalecen los tramos de control, la autoridad centralizada y la poca formalizacin. Ac tomavalorla sencillez, lo cual permite un proceso flexible, poco costoso y de clara definicin de las responsabilidades.Operativizar altamente las rutinas laborales por la va de la especializacin y la implementacin de reglas que condicionaba la organizacin a departamentos funcionales con autoridad centralizada, derivndose tramos cortos de control y una toma de decisin de acuerdo a la cadena de mando. Este intento de redefinicin se conoce comoBurocraciay uno de los pensadores que le dieron forma fueMax Weber.Sistema Abierto

Modelos AdaptativosModelo LinealEs el ms simple. Todas las funciones de direccin se concentran en el dirigente de la subdivisin de que se trate y a l estn subordinados todos los ejecutores directos.

Ventajas:Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.Es claro y sencillo.til en pequeas empresas.La disciplina es fcil de mantener.Desventajas:Es rgida e inflexible.La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos.No fomenta la especializacin.Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente deoperacin.

Modelo FuncionalConsiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posible de funciones.

Ventajas:Mayor especializacin.Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.La divisin del trabajo es planeada y no incidental.El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

Desventajas:Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores porcontradiccin aparente o real de las rdenes.Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusin y conflictos.La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

Caractersticas de la organizacin funcional:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados.nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.

Modelo MatricialLa estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden.Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicacin innecesaria.

Modelo Lineal - FuncionalEn sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de lafuncionalla especializacin de cada actividad en una funcin, y de lalinealla autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial.