modelos híbridos: case, verdades, mitos e resistências
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Modelos Híbridos:Case, Verdades e Mitos
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Há 1 ano atrás – Agile Trends 2015Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)
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A Arte do Tailoring em Projetos ÁgeisO Que Foi Dito
Scrum(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)
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Scrum
Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?
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XP = Extreme Programming
E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como Refatoração, TDD,
Programação em Par, Propriedade Coletiva ?
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FDD – Feature-Driven Development
E se definirmos o timebox por funcionalidade?
E se mesmo assim aproveitarmos os papéis e cerimônias do Scrum ?
E se substituirmos o princípio de propriedade individual de código do FDD e usar a
propriedade coletiva do XP ?
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O Que Eu Não Tive Coragem de Dizer
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Solução PropostaNome Clássico: Tailoring
Nome Bonito: Modelo HíbridoScrum
(Papéis e cerimônias)Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)
Boas PráticasPMBOK
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Ágil e PMBOK??
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Voltando um Pouquinho no Tempo
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Como tudo começouA Documentação do Processo Atual
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A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA
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A Documentação do Processo Atual
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Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual eelaborar uma WBS com as features doprocesso
Técnicas: Entrevistas com o Gerente deTI e com os desenvolvedores doprocesso original
Validação: Resultado das entrevistasversus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações:Baixa
Frase mais ouvida: “Para quelevantamento? É só pegar osprogramas e converter!”
Duração: 45 dias
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WBS ????
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Que tal FBS(Feature Breakdown Structure)
FONTE:
http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/
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45 Dias??Praticamente um Waterfallzão
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RelaçãoPrecisão vs. Tempo
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Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:
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Diagnóstico final
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Diagnóstico final
Processo atual
Prazo
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Reação do Cliente
Mas vocês não são ágeis?
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Visão equivocada sobre Agilidade
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Estratégia do Cliente
Dinheiro não é problema! Vamos colocar
20 recursos para trabalhar
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Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos
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Ou seja, uma abordagem Lean
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Solução Proposta – Mais Lean na Veia
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:- 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais- 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados- 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring- 1 Product Owner- 1 Gerente de Projeto
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A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA
GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS
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Separando o Joio do Trigo
Eu controlo todos e trabalho
com modelos híbridos pois eles
usam Kanban para meu
controle visual e fazem Daily
StandUp para me reportarem os
trabalhos do projeto
Eu trabalho com modelos
híbridos pois desenvolvo
toda esta documentação
através de Sprints
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Mais importante que as ferramentasÉ o nosso mindset
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Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o seu problema, independente de rótulos
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#AgilidadeParaTodosVista a camisa!!
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