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MODELO ORGANIZACIONAL TENDIENTE A POTENCIALIZAR EL TALENTO Y MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD
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QUE ES?• Modelo que parte del direccionamiento
estratégico para posteriormente para posteriormente diseñar procesos de la cadena de valor.
• Identifica como estos procesos impactan en la visión, misión, políticas y factores de éxito.
• Permitir el desarrollo óptimo y eficiente de componentes organizacionales.
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ENFOQUE• El talento humano como factor fundamental para
lograr los objetivos de mejoramiento de una empresa mediante la potencialización de las competencias y destrezas de los colaboradores.
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DISEÑO DEL MODELO• Consiste en identificar los requerimientos de
competencias en la operación, así como contar con ellos en tiempo y forma. Para que este modelo de gestión sea operativo es necesario definir nuevos roles, responsabilidades y procesos.
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Diseño metodológicoDireccionamiento
estratégico Cadena de valor
Alineación de procesos de C.
Valor
Caracterización del proceso
Matriz de cargos por proceso
Revisión definición completa
Revisión descripción de
cargos
Evaluación de las competencias
Conclusiones del proceso y plan de
de acción
Cuadro de reemplazo
Levantamiento de necesidades de capacitación y
desarrollo
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Direccionamiento Estratégico
La planeación estratégica de la empresa es el punto de partida, aquí se identifican los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y las estrategias de la institución.
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Evaluar y alinear cada proceso frente al direccionamiento estratégico de la empresa.
En esta segunda etapa se describe para cada proceso su objetivo y/o misión y se resalta el aporte de cada proceso al direccionamiento estratégico de la organización.
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DESCRIPCION DE CARGOS
• Procesos de Responsabilidad (Áreas de resultados)
• Subprocesos o Actividades para el Logro de los
• Resultados• Nivel de Autonomía
de la Actividad:• Forma de Medir el
Logro• Relaciones
• Ubicación en la Organización
• Requisitos generales• Formación
Académica• Entrenamiento:• Competencias
Técnicas• Competencias
Conductuales• Perfil Motivacional
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AREAS DE EVALUACION
• Intelectual• Estabilidad Emocional• Social• Laboral
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COMPETENCIAS QUE POSEE PARA EL CARGO
• Adaptación al Cambio• Análisis de Problemas• Auto Organización• Actitud Positiva al Cambio• Disciplina• Comunicación Asertiva• Orientación al Logro• Integridad• Trabajo en Equipo
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EVALUACION DE DESEMPEÑO
En esta evaluación mide el nivel de desempeño de cada área de responsabilidad y el nivel que posee en las competencias generales que debe tener cada persona para la ejecución de las labores.
Desempeño Vs conocimiento o competencia técnica
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CONCLUSION
• Este modelo propuesto, diseñado, socializado e interiorizado con todo el personal de la empresa es una gran herramienta de eficiencia para la organización