modelo de tesis contabilidad de costos

PRESENTACIN

SEOR DIRECTOR DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO UNITEK - IDAT

Seores miembro del jurado:

Me permito en esta ocasin poner a vuestra consideracin, el presente proyecto de factibilidad la cual, lo he denominado Aplicacin de la contabilidad de costos para una ptima utilizacin de recursos de la Empresa Industrial Casabella SAC

Este trabajo tiene la intencin de dar un pequeo aporte a nuestra sociedad y aquellas empresas que carecen de un control interno de costos para la produccin, puesto que no todas las empresas industriales aplican la contabilidad de costos para determinar el precio de venta del producto que ha elaborado.

GRACIAS

INTRODUCCIN

Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia y la obtencin de utilidades; para el alcance de estos, los directivos deben realizar una distribucin adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en una buena medida en informacin de costos; de hecho son frecuentes los anlisis de costos realizados para la adopcin de decisiones, para la planeacin y el control.Antiguamente los sistemas de costeo se limitaban a acumular datos para costear los productos elaborados e incorporarlos en informes de la contabilidad financiera; sin embargo el desarrollo de las industrias, dado los adelantos tecnolgicos introducidos por la globalizacin y la competitividad, han hecho que las operaciones fabriles y las lneas de productos se tornen ms complejas. En las empresas manufactureras grandes sumas de dinero son desembolsadas por concepto de mano de obra, electricidad, materias primas, combustibles y otros , para realizar actividades de producir, vender y administrar y se manejan diversos inventarios todo con el fin de fabricar productos destinados para la venta o prestacin de algn servicio. Tambin se manejan miles de requisiciones, comprobantes, facturas, y potros documentos, siendo necesario mantener un orden para que la informacin resultante sea oportuna, verificable, objetiva y econmicamente factible de lograr.Pese a ello es que se propone implantar un nuevo sistema de costeo para llevar un control interno del rea de produccin, ya que solo de esa manera se puede controlar todos los costos al que se incurre al momento de producir. Existen varios sistemas de costeos como por ejemplo: sistemas por rdenes especficas, por proceso, sistemas histricos y predeterminados, sistemas variable y absorbentes; estos pueden ser combinados, rediseados, complementados y/o adaptados al as necesidades de cada organizacin, la que se propone implantar a la empresa CASABELLA SAC es el sistema por rdenes especificas ya que esta empresa dependiendo a la actividad que realiza lo ms conveniente es adaptarse a ese nuevo sistema que es la ms adecuada.

CAPITULO IPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.1 DIAGNOSTICOEl siguiente trabajo de investigacin se desarroll con la finalidad de ser implantado en las diferentes empresas industriales, especficamente en la Empresa Industrial Casabella SAC lo cual nos permitir de manera dinmica adquirir experiencia sobre el manejo contable y de produccin de nuestra empresa, aplicando todo tipo de sistemas de costeo como alternativa.

La empresa casabella, se encuentra ubicada en el cercado de la ciudad de Arequipa tiene como objetivo principal la fabricacin de muebles, roperos, salas, comedores, closets, escritorios y otros derivados a base de madera, cuenta con una infraestructura amplia y modernizada, tiene un personal altamente capacitado en las diferentes reas de produccin la cual nos hace diferentes de las dems empresas y cuenta con una cartera de clientes fijos, que incurren permanentemente a nuestro establecimiento a realizar sus compras.

Adems tenemos la oportunidad de exportar, ya que en los ltimos aos se ha visto que hay ms demanda en el exterior. Es por ello que nuestra empresa quiere abrirse mercado en diferentes pases como: Bolivia, Brasil, Ecuador, Colombia, Argentina, etc. exportando la variedad de muebles que fabricamos, y por qu no tambin exportar a pases Europeos, ya que sera una buena oportunidad para incorporarnos en el mercado internacional.

Una de las preocupaciones que tenemos es que no contamos con mucho capital, ya que al inicio del negocio empezamos con un capital mnimo, y como dijimos anteriormente la demanda ha crecido tanto en nuestra ciudad como en el exterior, y nuestro capital no es suficiente para poder cubrir la produccin que se requiere, entonces tenemos que optar por otra alternativa que es la de un crdito de una entidad financiera, la cual trae consigo intereses, pero no hay otra opcin por el momento.

Debido a la demanda que existe por nuestros productos, se han incorporado ms empresas en el mercado que tambin se dedican al mismo rubro de nuestra empresa, lo cual nos hace ver que cuanto ms demanda hay, tambin hay ms competencia. Viendo a esta situacin es probable que tengamos que bajar los precios que ya se han fijados para la venta, ya que la competencia nos obliga a tomar estas medidas para poder seguir manteniendo el nivel de ventas.

1.2 DESCRIPCIN DEL PROYECTOEl presente proyecto ha sido elaborado en un tiempo de 06 meses, para lo cual se ha invertido un monto de S/. 100.00 nuevos soles, para cubrir con todos los gastos que ha generado realizar este trabajo, la informacin de la parte terica se obtuvo mediante libros relacionados con el tema; este proyecto de factibilidad se aplic directamente a una empresa que actualmente existe, para lo cual no habido barreras para sacar informacin de dicha empresa y por ello es que este proyecto se culmina satisfactoriamente cumpliendo con todas las indicaciones que se dieron en clases.1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMAEl presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los elementos ms importantes de la "contabilidad de costos" en la produccin de una empresa industrial, el cual es un tema de gran importancia, ya que es sta la que recoge, registra y reporta la informacin relacionada con los costos y con base a dicha informacin, se toman las decisiones de planeacin y control de los mismos. Primero que todo, es conveniente definir lo que se entiende por costo: Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.Toda empresa al producir incurre en unos costos. Por lo tanto, es necesaria la determinacin de los costos de produccin porque este proporciona informacin financiera para planear, evaluar, controlar y asegurar las actividades de los recursos de la empresa.La contabilidad es la encargada de calcular estos costos, pero hay que hacer la diferencia entre la contabilidad de empresas comerciales e industriales. Las primeras, compran una mercanca que luego venden normalmente a un precio superior, pero sin haberle efectuado ninguna transformacin sustancial, las empresas industriales, por el contrario, transforman las materias primas en algo nuevo y distinto que constituye los productos terminados que posteriormente se van a vender. La informacin de costos adecuada puede hacer que el contenido de los estados financieros cumpla con los requisitos de utilidad y confiabilidad determinantes al momento de la toma de decisiones

Otro factor relevante para cualquier sistema de contabilidad de costos es la calidad de la informacin. Los beneficios que se pueden obtener al utilizar calidad en los costos se ven reflejados en una mejor toma de decisiones, un incremento en la productividad de la empresa y por ende un ahorro monetario.Tambin nos sirve de apoyo para la elaboracin de nuestros presupuestos y el clculo de los costos que vamos realizar en el proceso de produccin. Y adems es importante constituir una base de datos de informacin econmica interna de la empresa a la cual podemos acceder para evaluar el resultado de la utilidad al final del periodo. Por ello me veo motivada a realizar el siguiente trabajo de investigacin, titulado:APLICACION DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS PARA UNA PTIMA UTILIZACIN DE RECURSOS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL CASABELLA SACA continuacin me planteo las siguientes interrogantes:

1. Cul es la influencia de la contabilidad de costos en la empresa industrial Casabella SAC?

2. Cmo la contabilidad de costos nos ayuda llevar una mejor utilizacin de los recursos empleados en la produccin?

3. Cul es el resultado que obtendremos despus de la aplicacin de la contabilidad de costos en la empresa casabella?

1.4 JUSTIFICACIONComo se puede apreciar anteriormente, la contabilidad de costos tiene como funcin bsica el costear a los productos, pero adems debe cumplir una funcin administrativa, es decir, le sirve a la empresa para elaborar, ejecutar planes y para su posterior control. Para ello, la administracin pide informacin a contabilidad de costos, esta informacin debe ser de calidad y oportuna para que realmente sea til.

En las empresas industriales la manipulacin de los costos de produccin para poder determinar el costo unitario de los productos fabricados es bastante extensa, por ello se justifica la existencia de un subsistema que es la contabilidad de costos, la cual sirve como base para analizar las caractersticas de las empresas que tienen implantado un sistema de costeo para la aplicacin del proceso de produccin y elaboracin de las materias primas en un producto terminado.

De este modo se puede decir que la contabilidad de costos influir en la toma de decisiones de las empresas de acuerdo a lo siguiente:

Al determinar los costos unitarios y compararlos con los precios de venta, permitir tomar decisiones sobre cules productos producir y cules no.

Es una de las bases para fijar los precios de venta de los productos.

Ayuda a la administracin de las empresas a recibir los estados financieros en forma oportuna y proceder a su anlisis.

Permite comparar y analizar los costos de diferentes perodos, corrigiendo las posibles desviaciones que existiesen.

Proporciona medidas de eficiencia.

Determina un control sobre las funciones de produccin, distribucin y administracin mediante el empleo de presupuestos.

El motivo fundamental que orienta a realizar este trabajo se centra en la necesidad que tienen las empresas de identificar cual es el costo real de cada insumo que interviene en el proceso de produccin. Y es por ello que es posible realizar el siguiente trabajo, porque servir como apoyo a diferentes empresas para control de uso de las materias primas, mano de obra y otros costos indirectos, la cual permitir la mejor productividad de la empresa.1.5 FORMULACIN DE OBJETIVOS

1.5.1 OBJETIVO GENERALProponer la aplicacin de la Contabilidad de Costos para una ptima utilizacin de recursos de la empresa industrial Casabella SAC.

1.5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar la influencia de la contabilidad de costos en la empresa industrial Casabella SAC.

Proponer la aplicacin de la contabilidad de costos, para una mejor utilizacin de los recursos empleados en la produccin.

Evaluar los resultados que obtendremos despus de la aplicacin de la contabilidad de costos en la empresa Casabella.

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACINComo consecuencia de este estudio se revisaron investigaciones relacionadas con el tema a travs de diferentes autores tericos y empricos entre los que se encuentran.

TITULO: "Aplicacin de costos como tcnica para el Establecimiento de precios en la industria panificadora."

AUTOR: Huanca Herrera, Luz Mery

INSTITUCIN: Universidad Nacional Hermilio Valdizan - Hunuco

AO:1996

CONCLUSION: La contabilidad de costos apropiada a una empresa de panificacin es la contabilidad de costos por rdenes para periodos semanales; clasificando y agrupando los costos totales de una panadera, costos de produccin y gastos generales de administracin, para poder evaluar la rentabilidad de cada lnea de producto.

TITULO: "Mayor productividad con una mejor calidad en los costos.

AUTOR: Vivanco Florido, Ral

AO: 2001

INSTITUCIN: Universidad Tecnolgica Americana Mxico, D.F.

CONCLUSIN: la contabilidad de costos constituye una parte de la responsabilidad general de la direccin para desarrollar las funciones de un negocio de manera eficiente y econmica. El conocimiento de costo de fabricar un producto, de desarrollar una operacin manufacturera de llevar a cabo alguna otra funcin de un negocio, constituye un punto de partida en la toma de decisiones.

TITULO: "Determinacin de los costos de produccin en la toma de decisiones de la empresa unipersonal Maderera Hunuco"

AUTOR: Vara Chamorro, Yonel Antonio

AO:2009

INSTITUCIN: Universidad de Hunuco - Escuela Acadmica profesional de contabilidad y finanzas.

CONCLUSIN:manifiesta la necesidad que tienen los gerentes de tomar decisiones correctas entre los cursos de accin de actividades y al hacer referencias a los costos, explica el anlisis inteligente de los costos depende con frecuencia de distinciones explcitas entre los patrones de comportamiento de costos, para tomar correctivas y evitar los peligros analticos de los costos reales totales.

CAPITULO IIMARCO TERICO2.1 DEFINICIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Segn PERES REYES, Hernesto: "Es un sistema de informacin que permite la valoracin de los bienes y servicios derivados de la actividad productiva de la empresa, cumpliendo para ello los principios contables generalmente admitidos".1Segn Ventosa Rosich, Jos M: "la Contabilidad de Costos implica el registro sistemtico sobre la base de la teora de la partida doble, de todas las operaciones de la empresa industrial, relacionadas con los factores funcionales de la produccin".2

(1) PERES REYES, Hernesto: Contabilidad de costos Primera edicin 1968 pg. 2(2) Ventosa Rosich, Jos M.:Contabilidad analtica de explotacin 1978 pg. 19

Segn Neuner, Jonh J.: "La Contabilidad de Costos es una fase del procedimiento de contabilidad general, por medio de la cual se registran, resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de material, mano de obra, cargos indirectos y costos ajenos a la produccin necesarios para producir y vender un artculo".3

2.2 CARATERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Las caractersticas de la contabilidad de costos son:

Obtencin de informacin referente al costo unitario de producto o lote de artculos. Anlisis de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una informacin detallada hacia los ejecutivos de la empresa. Registra, clasifica, resume y presenta nicamente las operaciones, pasadas o futuras necesarias para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un artculo o un servicio. Refleja la unin de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa y costos indirectos. Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de la mercadera vendida y el de las existencias.

2.3 FINALIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Tiene por finalidad de determinar los costos de produccin y tambin los costos unitarios como base importante para poder fijar los precios de venta.(3) Neuner, Jonh J.: contabilidad de costos, principios y prctica 1987 pg. 2

Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultado y balance general). Determinar el costo unitario de los bienes producidos, estableciendo polticas de precios. Permite realizar comparaciones de un periodo y otro periodo y determinar un adecuado uso de los elementos del costo. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales). Permitir la valuacin de inventarios. Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

2.4 DEFINICIN DE COSTOSegn PERES REYES, Hernesto:"Se entiende por costo a la medida y la valorizacin del consumo realizado o previsto en la planeacin racional de los factores (materia prima, mano de obra directa y gastos indirectos de produccin) para la obtencin de un producto terminado.4Segn ACOSTA ALTAMIRAN004F, Jaime A.: "Es la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para transformar las materias primas en bienes econmicos tiles al hombre, se llama COSTO DE PRODUCCION.5

(4) PERES REYES, Hernesto: Contabilidad de costos Segunda edicin 1978 pg. 56(5) ACOSTA ALTAMIRANO, Jaime A.: Sistema de costeo para la industria 1996 pg. 172.5 AREA DE APLICACIN DE LOS COSTOS2.5.1 rea Comercial.-Son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, o sea dentro del rgimen comercial de las compras y ventas, sin que haya habido intervencin de actividad creadora del hombre.2.5.2 rea Industrial.- Esto es el campo propicio de los costos, en este caso se supone la pre-existencia de una sustancial fsica previa que es la materia prima y que en manos del hombre y con ayuda de mquinas y otros instrumentos la transforman y convierten en objeto til capaz de satisfacer las necesidades.2.5.3 rea Financiera.- Es el movimiento a captacin de capitales para determinar la carga financiera.2.5.4 rea Servicios.- Son operaciones que se realizan para saber el costo de servicio.2.5.5 rea Inversiones.- Se refiere a los costos de los activos movilizados de empresa.2.6 ELEMENTOS DEL COSTO

2.6.1 MATERIA PRIMA.

La Materia Prima es el material que interviene en la manufactura y constituye un elemento primordial en la transformacin. Su intervencin en la produccin puede ser como el material que se transforma o indirectamente como material auxiliar que interviene en la transformacin.

A. MATERIA PRIMA DIRECTA

Constituyen el primer elemento de los costos y son los costos de todos los bienes que integran fsicamente el producto y que pueden ser identificados y cuantificados en cada unidad de produccin.

B. MATERIA PRIMA INDIRECTA

Est conformado por todos los materiales que por su naturaleza no pueden identificarse en una unidad producida, como por ejemplo combustible, herramientas de corta vida, etc.

2.6.2 MANO DE OBRA.

La Mano de Obra la constituyen los sueldos y salarios devengados por el elemento humano como contraprestacin por los servicios prestados al patrn para la transformacin de la materia prima en producto terminado. Es el costo por la remuneracin a los trabajadores que intervienen en la transformacin.

A. MANO DE OBRA DIRECTA

Se refiere a las remuneraciones pagadas a los trabajadores que directamente intervienen en la transformacin de las materias primas en un producto terminado.

B. MANO DE OBRA INDIRECTA

Son aquellas remuneraciones pagadas a los trabajadores que desempean labores indirectas en la produccin, es decir que por sus caractersticas no se consideran mano de obra directa, entre estas estas se pueden mencionar; choferes, empleados del almacn, supervisores, etc.

2.6.3 COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos de fabricacin son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costo de produccin como: mano de obra indirecta y materiales indirectos, luz y energa para la fbrica, arrendamiento del edificio de fbrica, depreciacin del edificio y de equipo de fbrica, mantenimiento del edificio y equipo de fbrica, seguro, prestaciones sociales, incentivos. etc.2.7 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR SU FORMAA) COSTO PRIMO.-La suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin de los artculos: materia prima directa y mano de obra directa, que forman el costo primo o costo primario, del que puede decirse que es el conjunto de costos incurridos identificables con la elaboracin de los productos.El siguiente esquema resume nuestra explicacin precedente:

B) COSTO DE CONVERSIN.-Est determinada por la sumatoria de la mano de obra y gastos de fabricacin.C) VARIABILIDAD DE LOS COSTOS.-Desde un punto de vista de su grado de variabilidad, los costos, tanto de produccin como de distribucin, se clasifican en dos categoras principales:a. COSTOS VARIABLES.- Son aquellos cuya magnitud cambian en razn directa del volumen de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por consiguiente, los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de la produccin. Ejemplos tpicos de costos variables de produccin: materia prima consumida: mano de obra directa empleada (cuando se paga sobre la base de "destajo" o sea, (en funcin de la produccin); ciertos materiales indirectos utilizados; fuerza, combustibles, lubricantes.Costos variables de distribucin sern, a su vez, aquellos que cambien en proporcin a las modificaciones sufridas por el volumen de ventas (ya que dichos costos estn relacionados con la venta misma y no con la produccin). Ejemplos tpicos de costos variables de distribucin: Comisiones a vendedores, gastos de publicidad y propaganda -cuando se planean sobre la base de un por ciento determinado del volumen de venta-, material de empaque, fletes y acarreos de productos vendidos.7b. COSTOS FIJOS.- Son aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones realizadas. Costos fijos de produccin son, por consiguiente todos los que no sufren modificaciones, a pesar de que la produccin aumenta o disminuya. Ejemplos tpicos: sueldos de los directores y funcionarios de la fbrica, calefaccin utilizada en los departamentos de la planta fabril, depreciacin de activos fijos fabriles (si la depreciacin se calcula por el mtodo de lneas de cargos diferidos fabriles, aplicacin de gastos fabriles pagados por anticipado.Costos fijos de distribucin, son, a su vez aquellos que permanecen constantes, independientemente del volumen de ventas logrado. Ejemplos tpicos" sueldo del gerente de ventas; publicidad y propaganda -cuando estas son por cantidades invariables, perodo a perodo, independientemente del volumen de ventas- -calefaccin utilizada- en las oficinas de ventas; depreciacin, etc.En relacin con la unidad, tanto de produccin como de venta, os costos fijos resultan inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas, ya que si permanecen constantes en su magnitud, a pesar de los cambios sufridos en dichos volmenes, resulta evidente que a mayor produccin o mayor venta el costo unitario fijo ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta, el costo unitario fijo ser mayor.2.8 DETERMINACIN DE COSTOS La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos incurridos en el funcionamiento de la empresa.Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades.2.8.1 Objetivos de la determinacin de costos Controlar los gastos de gestin de cada centro de responsabilidad, y por tanto, el costo unitario del mismo.

Presupuestar el costo de la gestin econmica futura, mediante la proyeccin de valores histricos.

Mantener actualizadas las previsiones y presupuestos, cuando la frecuencia de variacin de los precios de los insumos es elevada. Es importante destacar que la determinacin de precios de venta no es el objetivo primordial de la contabilidad de costos. stos guardan estrecha relacin con las caractersticas del mercado consumidor, tanto mayor, cuanto ms perfecta es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la determinacin del precio.

2.9 DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCINEn una empresa Industrial debe determinarse, con anterioridad al Estado de Resultados, el Estado de Costo de Produccin en el cual se determina precisamente el costo de los productos cuya produccin se termin en el ejercicio. El Estado de Costo de Produccin puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo de Produccin y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados ira directamente la cifra del costo de ventas.2.9.1 PRINCIPALES FINES DEL COSTO DE PRODUCCIN.Entre sus fines tenemos: Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo. Da la informacin exacta y oportuna a la gerencia. La informacin, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la poltica de la empresa.2.10 COSTOS INDUSTRIALESEsta clase de costos se realiza en el campo industrial, que comprende al llamado perodo de produccin de caractersticas muy especiales y distintas con respecto a la actividad comercial.La industria es la actividad desarrollada por el hombre por el cual se captan los elementos de la naturaleza para su transformacin primaria, secundaria o progresiva en productos o bienes capaces de satisfacer las necesidades humanas.2.10.1 Clasificacin de los Costos Industriales De acuerdo a la actividad industrial los costos pueden ser:A. Costos de Extraccin.- Se utilizan en las industrias extractivas bsicas ya sea de riqueza animal, vegetal y mineral. En la industria extractiva no est el concepto de materias primas, porque los productos extrados, de estas industrias que se llaman bsicas suelen ser materias primas de otras industrias secundarias.B. Costos de Transformacin.-Son las que elaboran materias primas de la industria primaria, para su transformacin en objetos que satisfagan las necesidades humanas, y que puedan ser objeto de primera transformacin, segunda transformacin, tercera transformacin como ocurre en las siguientes industrias: Industria de la Alimentacin. Industria de la Vivienda. Industria del Vestuario. Industria referente a la Salud y bienestar. Industria pasada o gran industria.C. Costo de Servicio Industrial.Son los que se desarrollan en la industria del servicio y donde no hay transformacin de materia prima fsica como tenemos: la industria de las telecomunicaciones de transporte, etc.2.10.2 Objetivos del Clculo del Costo IndustrialA. Anlisis de Produccin.- Es una necesidad impostergable de la produccin, sin ella este anlisis puede prescindir aparentemente de los costos, sin embargo estos anlisis carecen de sentido sino tienen una explicacin de costo unitario.

B. Control de Materias Primas y Materiales.- En lo que respecta a las materias primas y materiales por su objeto de volumen fsico, deben controlarse las compras, los consumos y las existencias a fin de impedir prdidas fsicas que determinan deterioro de capital de trabajo de la empresa.C. Control de Mano de Obra.- Siendo la mano de obra un factor importante del costo de produccin, debe controlarse muy especialmente, utilizando medidas de control como las horas mquina, etc. En igual forma es importante estudiar las incidencias de las cargas sociales en el costo de mano de obra y en el costo de produccin, finalmente un buen control del costo de mano de obra permite atender una poltica salarial o laboral conveniente a los intereses de la empresa.D. Control de Costos Indirectos.- Se denomina carga fabril a toda la suma de gastos de explotacin que soporta la empresa industrial para cumplir lo que se llama la capacidad normal de produccin.E. Fijacin de Normas y Estndar.-Significa el camino a seguir en la produccin sobre los cuales la empresa debe laborar en condiciones sanamente econmicas.En cuanto a los standars, son ventas o programas de produccin que se refieren particularmente a cada clase de artculo producido, en cuanto a su composicin en cantidad y valor de las materias primas, en cantidad y tarifa de las horas que se deben trabajar, en cantidad y tarifa de las horas absorbidas en relacin con los gastos presupuestales.F. Formulacin de Presupuestos.-El presupuesto es la fijacin anticipada por un perodo de tiempo, generalmente en un ao de la probable produccin y venta para lo cual es indispensable contar con el apoyo de los costos.G. Poltica de Precios.-Se refiere a la elaboracin de los precios de venta tal como se calcula en los costos comerciales.H. ndices de Economicidad.-Representan el ahorro en el tiempo y material.I. ndices de Productividad.- Representan sucesivamente la mejor forma de aprovechar los recursos de la empresa en tiempo y material, por un lado economicidad; y en lo que respecta a la productividad es el estudio del mejor rendimiento de la produccin, aumentando la eficiencia y disminuyendo las prdidas de materiales y tiempo improductivo.2.11 CONTROL2.11.1 CONTROL DE LA MATERIA PRIMA POR DEPARTAMENTO

a. DEPARTAMENTO DE COMPRASEs el que tiene la responsabilidad del abastecimiento de las materias primas solicitadas. Por lo tanto, debe estar bien organizado, contar con los recursos humanos idneos, con el conocimiento pleno del mercado que provee las materias primas necesarias para que el departamento de produccin no se vea obligado a detener sus procesos por la carencia de stas, conocer de la misma manera las caractersticas de la materia prima, llevar un rcord de proveedores y cotizaciones, de acuerdo a las polticas establecidas por la gerencia. Con el conocimiento de las condiciones que los mercados ofrecen con relacin a precios, calidad, etc. El departamento de produccin depende de la eficiente intervencin de este departamento.b. DEPARTAMENTO DE ALMACN DE MATERIAS PRIMASEste departamento tiene como funcin principal la guarda y custodia de las materias primas, haciendo nfasis que los responsables de su administracin conozcan que es tan importante como es el dinero en efectivo para el cajero, conocer las caractersticas fundamentales de las materias primas, para que al momento de suministrarlas no cometan errores que puedan perjudicar la produccin, con capacidad de orden, adecuado manejo, clasificacin dentro del departamento, debiendo distribuir las materias primas en el almacn de tal manera que puedan localizarse con facilidad y con los conocimientos tcnicos suficientes para el buen manejo y custodia eficiente.c. DEPARTAMENTO DE PRODUCCINEste departamento que tiene la funcin principal de transformar las materias primas en productos terminados, por medio de un buen aprovechamiento y lograr un mximo rendimiento.d. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADEste departamento se encarga de controlar, valuar, procesar la informacin financiera y evaluar el movimiento de la empresa. Para un adecuado control contable de las materias primas en todas sus fases se requiere de registros principales y auxiliares que permiten el oportuno asiento de sus movimientos.2.11.2 CONTROL DE LA MANO DE OBRAEl ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describi para los materiales directos, constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente bsico para la asignacin de los costos de mano de obra directa, de acuerdo al tiempo productivo invertido en las rdenes de produccin.La funcin de cronometraje juega un papel fundamental, debido a que a travs de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores directos, el cual debe ser imputado a las respectivas rdenes de produccin donde el trabajador realiz trabajo manual o activ las mquinas que transforman el material directo en el nuevo producto. Las boletas de trabajo son el formulario que permiten dicho control. Con la informacin contenida en las tarjetas reloj se puede elaborar la nmina, ambos formularios permiten realizar los asientos contables.Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta, por lo tanto es fundamental que se tome una decisin por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto, el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendrn los aspectos relacionados con vacaciones, das festivos, bonificaciones, tiempo de preparacin, tiempo ocioso, prestaciones sociales, aportes patronales y apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa.Generalmente, en las empresas que trabajan por rdenes especficas, la mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas: Jefatura y supervisin, oficinistas de produccin, Tiempo no productivo, trabajo indirecto del trabajador directo, recargo por horas extras cuando stas se realicen al azar. Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes, se debe considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado.Cuando se da inicio a cada trabajo, el trabajador o el jefe de produccin procede a llenar las boletas de trabajo, indicando la hora de inicio de la labor productiva en una determinada orden de produccin y la hora de culminacin; de esta manera al finalizar un periodo se hace un anlisis de las boletas de trabajo de los obreros, procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado por cada trabajador a cada orden o pedido, igualmente se calcula la tarifa a aplicar por cada hora trabajada, de esta manera se multiplica el No. de horas por la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de produccin. Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se efecta el registro contable.

2.11.3 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOSEn un sistema por rdenes especficas es de fundamental importancia la utilizacin de la tcnica del costeo normal, debido a que la misma permite normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccin, adems contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del costo, como lo son, entre otros: A veces se termina y hasta se vende el producto y todava no se conoce el monto total de costo indirecto real, porque por ejemplo no han llegado los recibos a la fbrica correspondientes a los servicios como agua, electricidad, telfono, mantenimiento, entre otros. Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a los volmenes de produccin, como lo son costo indirecto variable, fijo y mixto. Hay meses de alta produccin y meses de baja produccin, donde los productos tendran costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos indirectos fijos.Para una ilustracin resumida de la utilizacin del costeo normal, a continuacin se presentan los procedimientos llevados a cabo antes, durante y al cierre del perodo contable, cuando se emplea esta tcnica de predeterminacin del costo indirecto con tasa nica.a. Procedimiento antes del periodo contableEstablecer la base de aplicacin de los costos indirectos, o en otras palabras, determinar en qu unidad de medida se va a expresar el volumen de produccin, si van a ser horas mquina, horas hombre, costo mano de obra, costo de material, unidades de producto, etc. Establecer el presupuesto de capacidad (a qu volumen va a operar la fbrica, es decir cuntas horas o cuntos productos se van a fabricar, etc., todo depende de la unidad de medida escogida en el punto anterior). Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo, variable). Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos, dividiendo el presupuesto de de costos indirectos por el presupuesto de capacidad o volumen de produccin expresado en la base escogida.b. Procedimiento durante el periodo contable Aplicar los costos indirectos a cada orden de produccin, multiplicando la tasa predeterminada, por el volumen real obtenido en cada orden. Registrar los costos indirectos aplicados. Registrar la costos indirectos realmente incurridos, en la cuenta control, y en sus respectivos auxiliares.c. Procedimiento al cierre del ejercicio Determinacin de la sobre o sub-aplicacin de costos indirectos (comparando los costos indirectos reales, con los costos indirectos aplicados) Determinacin de las variaciones ( favorables y desfavorables), considerando si las mismas se deben a una variacin en el presupuesto de costos indirectos, con respecto a la costos indirectos realmente incurridos, o una variacin en la capacidad o volumen de produccin real, en relacin al volumen presupuestado. Anlisis de las variaciones, otorgando mritos por las variaciones favorables, cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el prximo perodo, en el caso de las variaciones desfavorables. Cierre de las variaciones contra el costo de venta, por considerar dicha variacin insignificante. En caso, que la variacin sea significativa, su monto debe ser distribuido entre toda la produccin (productos en proceso, productos terminados y productos vendidos).2.12 Sistemas tradicionales de costeoLos sistemas de Costeo que existen se dividen segn la forma en que se recopilan o acumulan los costos y de la manera en que se produce el flujo del proceso productivo. De acuerdo a esta clasificacin de los sistemas de costeo segn la forma de producir son: Sistemas de Costeo por rdenes de Produccin. Sistema de Costeo por Procesos.

2.12.1 Sistemas de Costeo por rdenes de Produccin

El empleo de este sistema est condicionado por las caractersticas de la produccin, slo es apto cuando los productos que se fabrican son identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de produccin especfica. Las distintas rdenes de produccin se empiezan y terminan en cualquier fecha dentro del perodo contable y los equipos se emplean para la fabricacin de las diversas rdenes donde el reducido nmero de artculos no justifican una produccin en serie. La unidad de costeo es la orden.

En sntesis, se aplica en industrias que realizan trabajos especiales, a pedido de clientes, para stock, con productos no estndar de diseo o especificaciones particulares. En este sistema de costeo los costos se originan y se acumulan para cada orden o pedido (trabajo). Segn el tamao del pedido se van acumulando las materias utilizadas, la mano de obra y los dems gastos de fabricacin.

Los costos que pueden identificarse con un determinado trabajo, como por ejemplo los de materiales y de mano de obra se cargan directamente a ese trabajo tan pronto se les identifican. Los costos que no estn directamente relacionados con ningn trabajo en particular, se asignan a todos los trabajos sobre alguna base de prorrateo.Las tasas de costos indirectos predeterminadas son particularmente tiles para el costeo de las rdenes de trabajo, puesto que los costos indirectos reales no pueden identificarse sino hasta el fin del mes o del ao, los costos del trabajo no pueden conocerse inmediatamente despus de su terminacin si no se recurre a las tasas de costos indirectos.Ejemplo de Empresas que utilicen este Sistema de Costeo se tienen: Construccin. Fbrica de aviones. Imprentas. Talleres mecnicos. Zapateras. Juguetera. Mueblera. Qumico farmacutica Equipos de oficina. Artculos elctricos.

A. Ventajas y Limitaciones del Costeo por rdenes de ProduccinEste sistema posee una serie de ventajas y limitaciones que son importantes de mencionar:Ventajas Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada artculo con lo cual se puede saber la utilidad o prdida de cada uno de ellos.

Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla, ni de efectuar inventarios fsicos.

Al momento de que se conoce el costo de produccin y el valor del inventario de Produccin en Proceso, es ms fcil hacer estimaciones futuras.

Limitaciones

Su costo de operacin es alto a causa de la gran labor que se requiere para obtener los datos en forma detallada, los cuales deben aplicarse a cada orden de trabajo.

En virtud de esa labor meticulosa, se requiere de mayor tiempo para obtener los costos de produccin, razn por la cual los datos que se proporcionan a la direccin posiblemente resulten inoportunos.

2.12.2 Sistemas de Costeo por Proceso CONTINUO

La divisin del trabajo y la mecanizacin expandieron el uso de procesos continuos y por departamentos, y perfil el sistema de costos por procesos.

En las empresas que utilizan el sistema de costeo por procesos, se elaboran productos relativamente estandarizados para tenerlos en existencia, adems la produccin no est sujeta a interrupciones, sino que se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, de tal manera que no es posible tomar decisiones aisladas para producir uno u otro artculo, sino que la produccin est sujeta a una secuencia durante periodos indefinidos. La produccin es en serie o en lnea y generalmente es de gran volumen. Los bienes son fabricados para su almacenamiento, en provisin de una demanda que previamente se intent promover, la unidad de costeo es el artculo.Los elementos se cargan a los departamentos o procesos, y se van transfiriendo de uno a otro, determinando valores:

Los costos que son directos con respecto a los procesos o departamentos son los que tienen importancia a los fines del control. Los costos que se relacionan directamente con el producto tambin se relacionan directamente con los procesos. Sin embargo, para propsitos de costeo de los productos, los costos que tienen una relacin indirecta con los procesos se asignan a stos sobre alguna base razonable.

El flujo de costos por las cuentas se realiza acreditando un proceso y cargando el siguiente proceso (o productos terminados) por el costo de los artculos transferidos. Los saldos restantes en las cuentas del proceso forman el inventario de trabajos en proceso.

El costo unitario del producto se obtiene dividiendo el costo total de producir en un determinado perodo por la cantidad de unidades de productos fabricados o procesadas en ese perodo. Estos costos unitarios se van acumulando a medida que se pasan de uno a otro departamento en una situacin de proceso secuencial, de modo que el producto terminado soporta el costo acumulativo de todas las operaciones realizadas.

Ejemplo de Empresas que utilizan este Sistema de Costeo son las siguientes: Fundiciones de acero Vidriera Cervecera Cerillera Cemento Papel Textiles. Petrolera. Harinas.

A. Ventajas y Limitaciones del Costeo por ProcesoLuego de haber presentado este enfoque, resulta importante mostrar las principales ventajas y limitaciones.

Ventajas Procedimiento administrativo menos costos, que el sistema de costeo por rdenes de produccin. Determina el costo unitario por departamento, considerndolo como producto terminado, con lo cual se puede controlar especficamente la eficiencia de cada departamento.

Limitaciones Se obtienen costos unitarios promedios, lo cual puede traer alguna distorsin sobre los verdaderos costos de los productos.

Manejo de la Produccin Equivalente, lo dificulta el clculo del costo unitario, esto debido a que sta debe ser calculada de manera acertada por el ingeniero de planta, para no incorporar error al momento de calcular el costo unitario del producto.Por otro lado, es importante mencionar tambin que existen 2 Sistemas ms de Costeo:Sistemas de Costeo Mixto: Cuando existen ambos Sistemas Tradicionales presentes en la empresa, algunas reas consideran un Sistema y otras reas otro Sistema.

Sistema de Costeo por Ensamble: Usado por empresas que se dedican a armar un producto con base a la unin de piezas, sin hacerles transformacin alguna. Ejemplo: Ensamblaje de automviles.

2.13 Tcnicas de valuacion de inventarios

A. Costos estimados Los costos se calculan sobre ciertas bases empricas: Conocimiento de la industria Experiencia en la industria- La finalidad es pronosticar el valor y la cantidad de los elementos del costo de produccin (materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos)- Al final del periodo el estimado se ajusta al histrico, por medio de una cuenta puente de variacin.B. Costos estndar - Es un clculo hecho con bases cientficas sobre cada uno de los elementos del costo.- Determina lo que un producto debe costar, con base en la eficiencia de trabajo normal- Las desviaciones, en relacin con el costo histrico, indican deficiencias o eficiencias- Es una medida efectiva para la toma de decisiones- Requiere un control presupuestal de todos los elementos que intervienen en el producto, directa o indirectamente - Son metas por alcanzar en condiciones normales de produccin.- Representan patrones de comparacin para analizar y corregir los costos histricosC. Lotes especficos- Slo se utiliza en aquellas industrias donde se requiere identificacin precisa de la partida o lote especfico de materias primas utilizadas en un lote de produccin.- Ejemplos: farmacutica, en donde se requiere controlar fechas de caducidad; automotriz, en donde hay que controlar nmeros de serie de motores, chasises y otras partes.- Ventajas: Comerciales, relacionadas con el manejo de reclamaciones de la clientela o el vencimiento de los productos.- Desventajas: Requiere de un sistema muy complejo de registro contable, para identificar de manera especfica los lotes de materia prima con el material utilizado en la produccin y el remanente en inventarios

D. METODOS DE VALUACION- Promedio simple: Se determina la media aritmtica de los costos unitarios en las partidas en existencia. A ese costo medio se calculan todas las salidas, mientras no haya una nueva entrada de material. Dado que no se toma en cuenta el volumen de cada partida, este mtodo origina serias distorsiones en el costeo del material utilizado Es un mtodo prcticamente en desuso.- Promedio ponderado: Es el sistema que comnmente se conoce como mtodo de costos promedio.

Cada vez que ingresa al almacn una nueva partida de material, se determina un nuevo costo unitario promedio. Se divide el costo total de cada una de las partidas entre su correspondiente existencia. Con estos resultados se calcula un costo unitario promedio para todas las partidas. A este costo se valorizan las salidas de material, hasta que haya una nueva entrada de material con un precio diferente al promedio.

E. Primeras entradas, primeras salidas (PEPS) - Se deben controlar las partidas utilizadas, relacionndolas con las correspondientes partidas de ingresos.- En cuanto se agota la partida de ms antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida ms antigua, con su correspondiente costo de adquisicin.- El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisicin ms reciente.- Considera que las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. Las existencias en el inventario corresponden a las compras ms recientes.VENTAJAS:Es un mtodo objetivo (genera una corriente de costos ordenada cronolgicamente), por lo que manifiesta el saldo del inventario con ms apego a los costos de adquisicin actuales que otros mtodos. Funciona mejor cuando la rotacin de mercancas es acelerada.DESVENTAJAS:Cuando los costos de adquisicin van en aumento (inflacin), su efecto en el clculo contable es reducir el costo de la mercanca vendida, inflar las utilidades y el saldo final del inventario.F. Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS) - Tambin se controlan las partidas utilizadas, relacionndolas con las correspondientes partidas de ingresos.- En cuanto se agota la partida de ms reciente ingreso, se utiliza la siguiente partida ms reciente, con su correspondiente costo de adquisicin.- El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisicin ms antiguo.- Considera que las ltimas unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. El inventario se compone del inventario inicial ms las primeras compras del periodo.VENTAJAS:Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es recomendable cuando hay baja rotacin de inventario, o cuando los cambios en los costos de adquisicin tienen rpidos cambios en los costos de ventas.DESVENTAJAS:Puede generar un saldo de activo alejado de los costos actuales.2.14 EMPRESA INDUSTRIAL CASABELLA SAC2.14.1 ANALISIS SITUACIONAL RUC: 20454131101 Razn Social: CASABELLA S.A.C. Pgina Web: http://www.casabella.pe Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada Condicin: Activo Fecha Inicio Actividades: 15 / septiembre / 2010 Actividad: fabricacin de muebles, roperos, closets, escritorios y otros derivados de madera, ventas al por mayor y menor Domicilio Fiscal: Av. Salaverry N 115 Distrito / Ciudad: Arequipa Departamento: Arequipa 2.14.2 RUBRO DE LA EMPRESAEl rubro de la empresa Industrial Casabella SAC es la fabricacin de muebles, estantes, escritorios, closets, roperos, camas, salas, comedores y otros derivados a base de madera. Como segunda actividad tendra la comercializacin al por mayor y menor de los muebles producidas como lo mencionamos anteriormente.

2.14.3 VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA VISIN

Casabella S.A.C. busca ser reconocida a nivel nacional como una empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de muebles al por mayor y menor.Nuestra visin es la de ser los mejores y ofrecer los productos ms innovadores y de la ms alta calidad adelantndonos a las necesidades de nuestros clientes.Nos vemos ofreciendo nuestros productos en dos nuevos locales de nuestra ciudad, con estructura propia y excelente atencin a nuestros clientes, ya que somos una de las empresas ms reconocidas en Arequipa. MISIN

El compromiso central de la empresa Casabella S.A.C. es la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, ofrecindoles los muebles de la ms alta calidad en todos los aspectos, garantizando su duracin en el tiempo y as mantenernos como lderes en el mercado.2.15 FORMULACION DE HIPOTESIS2.15.1 HIPOTESIS EXPLICATIVAEl presente trabajo de investigacin que se ha planteado estudiar contribuir a la determinacin adecuada y razonable de los costos incurridos en el Proceso Productivo; proyectando una gestin empresarial oportuna y eficaz, otorgando condiciones de seguridad, competitividad y liderazgo tanto en el mercado interno como externo. Es probable que al aplicar la contabilidad de costos en las empresas industriales se logre dar una buena utilizacin de los recursos que intervienen en la produccin. Adems El anlisis correcto de los costos permitir que la empresa tenga una visin ms clara de los costos reales incurridos en el Proceso de Produccin, permitindole un mayor costo-beneficio.

CAPITULO III

3.1 TIPO DE INVESTIGACIN3.1.1 INVESTIGACION EXPLICATIVAEl presente trabajo es orientado hacer una investigacin explicativa porque mediante la contabilidad de costos una empresa puede llevar el control al detalle de todos los costos y gastos al que incurre en cada produccin. Por lo tanto, es importante la determinacin de los costos de produccin porque este proporciona informacin necesaria para planear, evaluar, controlar y asegurar las actividades de los recursos de la empresa.3.1.2 INVESTIGACION CORRELACIONALEl presente trabajo es orientado hacer una investigacin correlacional, ya que existe una relacin cercana entre las 2 variables. Porque al aplicar la contabilidad de costos en la empresa Casabella SAC, esta tendr un mayor control de todos los recursos que usa para la fabricacin de sus muebles; ya sean como materia prima, mano de obra, y algunos otros gastos indirectos que se realizan en cada produccin.3.2 DISEO DE LA INVESTIGACIN3.2.1 DISEO TRANSACCIONAL CAUSAL CORRELACIONALEl diseo de investigacin que direcciona el presente proyecto de investigacin es de tipo transaccional causal correlacional, porque la Empresa Casabella SAC depender de la contabilidad de costos para que pueda llevar el control de todos sus recursos y ajustes de gastos realizados en cada produccin.

VIE

VD

VI: Aplicacin de la contabilidad de costosVD: Para una ptima utilizacin de recursos de la empresa ind. CASABELLA SACE: Empresa3.3 VARIABLES E INDICADORES

VARIABLESSUB VARIABLESINDICADORES

OPTIMA UTILIZACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL CASABELLA SAC MATERIA PRIMA MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA MAQUINARIAS TIEMPO INSUMOS MATERIALES AUXILIARES HORAS EXTRAS

PRODUCTOS TERMINADOS BUENOS PRECIOS DE VENTA CLIENTES SATISFECHOS PRODUCCION CALIDAD EN LOS PRODUCTOS

3.4 POBLACIN Y MUESTRAPara la recoleccin de datos sobre si hay empresas que ya aplican la contabilidad de costos, y que resultados beneficiosos obtuvieron al aplicarlo, realizamos una encuesta con un cuestionario que consta de 10 preguntas y que va dirigida aquellas empresas que es necesario que apliquen la contabilidad de costos en su rea de produccin, especialmente para las empresas industriales.Tomamos una muestra de 300 personas, para poder llevar a cabo nuestra encuesta y obtener resultados positivos.

3.5 TECNICAS E INSTRUMENTOS

CUESTIONARIO

1. ACTIVIDAD RUBRO DE LA EMPRESA

ComercialIndustrialServicio

2. LA EMPRESA APLICA LA CONTABILIDAD DE COSTO?

SiNoNo sabe / No opina

3. QUE RESULTADOS OBTUVO LA EMPRESA AL APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO?

FavorableDesfavorableNo sabe / No opina

4. LLEVA USTED EL CONTROL DE LOS RECURSOS DE SU EMPRESA?


5. ES IMPORTANTE APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO?


6. CREE USTED QUE LA CONTABILIDAD DE COSTO AYUDA EN FIJAR EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO?

SiNoNo sabe / No opina7. CONOCE USTED ALGUN SISTEMA DE COSTEO?


8. ES NECESARIO APLICAR ALGUN SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?


9. IMPLANTARIA UN NUEVO SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?

SiNoNo sabe / No opina10. ESTARIA USTED DISPUESTO APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO EN SU EMPRESA SI AUN NO LO HA HECHO?


3.6 RECOLECCIN Y ANALISIS DE DATOS1. ACTIVIDAD RUBRO DE LA EMPRESAALTERNATIVASFRECUENCIASPORCENTAJE

COMERCIALINDUSTRIALSERVICIO901506030%50%20%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn los datos arrojados las empresas que ms fueron encuestados resultaron ser empresas industriales, ya que estos resultados nos favorecen porque as sabremos realmente si las empresas industriales ya aplican la contabilidad de costo. INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 50% de las personas encuestadas pertenecen a una empresa industrial, el 30% a una empresa comercial y el 20% a una empresa de servicio, lo cual nos indica que nuestra encuesta fue un xito debido que fue dirigida principalmente a empresas industriales.2. LA EMPRESA APLICA LA CONTABILIDAD DE COSTO?

ALTERNATIVASFRECUENCIASPORCENTAJE

SINO NO SABE / NO OPINA

901357530%45%25%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn los datos arrojados nos indica que la mayora de las empresas aun no aplican la contabilidad de costo.

INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 30% de las personas encuestadas si aplican la contabilidad de costo, el 45% todava no la aplican y el 25% no sabe / no opina sobre la pregunta o no quiere dar una respuesta fija.3. QUE RESULTADOS OBTUVO LA EMPRESA AL APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO?


FAVORABLEDESFAVORABLE NO SABE / NO OPINA

180843660%28%12%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCA

DESCRIPCIN:Segn los datos arrojados nos indica que ms del 50% de empresas que ya aplicaron la contabilidad de costo obtuvieron resultados favorables.

INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 60% de las empresas que ya aplican la contabilidad de costo obtuvieron resultados favorables, el 28% no obtuvieron resultados favorables y el 12% no da una respuesta definida.




9015654

30%52%18%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN:Segn los resultados ms del 50% de las empresas encuestadas aun no llevan el control de los recursos con la que cuenta su empresa.

INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 52% aun no lleva el control de los recursos de la empresa, el 30% si lleva el control y el 18% no da una respuesta definida o simplemente no quiere responder a la pregunta.




14711439

49%38%13%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn datos arrojados en la encuesta nos da como resultado que casi el 50% de las empresas encuestadas creen que es importante aplicar la contabilidad de costo.

INTERPRETACIN: El presente grafico nos da como resultado que el 49% de las empresas encuestadas creen que es importante aplicar la contabilidad de costo, el 38% creen que no es importante y el 13% no dan una respuesta definida.6. CREE USTED QUE LA CONTABILIDAD DE COSTO AYUDA A FIJAR EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO?



1959015

65%30%5%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN:Segn datos arrojados nos da como resultado que ms del 50% de las empresas encuestadas creen que la contabilidad de costo ayuda a fijar precio de venta al pblico del producto.

INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 65% de las empresas encuestadas creen que la contabilidad de costo ayuda a fijar los precios de venta del producto, el 30% no cree que ayuda y el 5% no quiere opinar sobre esta pregunta.7. CONOCE USTED ALGUN SISTEMA DE COSTEO?


SINO NO SABE / NO OPINA7518045

25%60%15%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCA

DESCRIPCIN:Segn resultados obtenidos despus de la encuesta aplicada, tenemos como resultado que la mayora de las empresas que participaron en nuestra encuesta no conocen los tradicionales sistemas de costeo.INTERPRETACIN:El presente grafico nos da como resultado que el 60% de las empresas encuestadas no conocen los diferentes sistemas de costeo de la contabilidad de costo, mientras que un 25% si conocen y el 15% no quieren opinar sobre esta pregunta.8. ES NECESARIO APLICAR ALGUN SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?



47%42%11%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn datos arrojados despus de la encuesta realizada, nos da como resultado que las dos alternativas propuestas como respuesta a nuestra pregunta tienen casi el mismo porcentaje de respuesta.

INTERPRETACIN: El presente grafico nos da como resultado que el 47% de las empresas encuestadas creen que es necesario aplicar un sistema de costeo en su empresa mientras que un 42% creen que no es necesario y el 11% no quiere opinar sobre la pregunta.9. IMPLANTARIA UN NUEVO SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?



53%35%12%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn los datos arrojados despus de la encuesta realizada ms del 50% de las empresas estn dispuestos a implantar un nuevo sistema de costeo a su empresa.

INTERPRETACIN: El presente grafico nos da como resultado que el 53% de las empresas encuestadas estn dispuestos a implantar un nuevo sistema de costeo en su empresa, mientras que un 35% no est dispuesto y el 12% no quiere dar una respuesta definida o simplemente no quiere opinar.10. ESTARIA USTED DISPUESTO APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO EN SU EMPRESA SI AUN NO LO HA HECHO?



45%39%16%

TOTAL300100%

FUENTE: DAYNI HUILLCA HUARCADESCRIPCIN: Segn resultados arrojados despus de la encuesta realizada el 45% de las empresas encuestadas estn dispuestos a aplicar la contabilidad de costo en su empresa mientras que el resto an no se decide.INTERPRETACIN: El presente grafico nos muestra como resultado que el 45% de las empresas encuestadas estn dispuestos a aplicar la contabilidad de costos en su empresa, mientras que el 39% an no se decide y el 16% de los encuestados no quiere opinar sobre esta pregunta del cuestionario.

IV CAPITULOPROPUESTA DE SOLUCION

4. EMPRESA INDUSTRIAL CASABELLA SAC4.1 ANALISIS SITUACIONAL1. RUC: 204541311011. Razn Social: CASABELLA S.A.C.1. Actividad: fabricacin de muebles, roperos, closets, escritorios y otros derivados de madera, ventas al por mayor y menor 1. Domicilio Fiscal: Av. Salaverry N 115 4.2 PROPUESTA DE SOLUCIONLa propuesta de solucin que tenemos pensado implantar en la empresa Industrial Casabella SAC es un sistema de costos por rdenes de produccin. Esta empresa que tiene como actividad principal la fabricacin de muebles, estantes, escritorios, roperos, camas, salas, comedores y otros derivados a base de madera. Como segunda actividad tendra la comercializacin al por mayor y menor de los productos terminados ya mencionados.Bajo el contexto de la produccin de la Empresa Industrial Casabella SAC, se ha identificado que el control de la produccin no es eficaz, de manera que no existe un adecuado control interno de produccin.El control que se propone en este trabajo, se enfoca en evaluar y corregir el desempeo del sistema de produccin, en funcin de los costos por rdenes de produccin y aplicar la Contabilidad de Costos para medir el desempeo, la calidad de los productos y la productividad de Casabella SAC.Ya que este sistema, permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo como: materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricacin; para cada orden de trabajo en proceso. El sistema de rdenes de produccin es el ms apropiado de aplicar en Casabella SAC, debido a que los productos elaborados difieren en cuanto a requerimiento o especificaciones del cliente, y el precio cotizado se asocia estrechamente al costo estimado. 4.2.1 JUSTIFICACIN DE LA PROPUESTALa principal motivacin para el desarrollo de este tema es conocer las bases para controlar y registrar eficazmente los costos de elaboracin de productos en un sistema de costos por rdenes de produccin. Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos, hemos encaminado este trabajo al desarrollo de las tcnicas innovadoras aplicadas a la produccin, generada bsicamente en la Empresa Industrial Casabella SAC, y que basa el desarrollo de sus objetivos, no solo en produccin masiva de los productos que ofrece, sino tambin en su proceso ordenado y sistemtico.

4.2.2 OBJETIVOS DE LA PROPUESTAGENERAL.- Implementar un sistema de contabilidad de costos por rdenes de produccin en la Empresa Industrial Casabella SAC. Lo cual permitir determinar con exactitud los verdaderos costos de produccin y rentabilidad.ESPECFICO.- Analizar los elementos del costo en un sistema de costo por rdenes de produccin para la determinacin del costo unitario de los productos que fabrica Casabella SAC.4.2.3 SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCION U RDENES ESPECFICASDesde el punto de vista de la produccin, los costos por rdenes de produccin, segn se ha expresado anteriormente, se basan en la identificacin especfica del producto y en la posibilidad de seguir la pista de cada producto, en su proceso, atraves del taller, desde la materia prima hasta la etapa de su terminacin. Este sistema es empleado por industrias que fabrican de acuerdo con diseos especiales o especificaciones dadas por el cliente, de donde se asignan los costos de fabricacin a las unidades individuales cuando la produccin no es continua ni estandarizada, la produccin no es para almacenar, si no que por lo general se comienza a producir una vez que se ha obtenido la orden del cliente. Quiere decir que la fabricacin se inicia al recibirse el pedido de un cliente o el pedido de las rdenes internas.4.2.3.1 FINES DEL SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIONEste sistema tiene como fin la separacin de los costos aplicados a una orden de trabajo hace posible la comparacin del precio de venta con el costo. Esta comparacin permite determinar si el precio cotizado al cliente fue o no demasiado bajo. Y si los gastos clasificados por elementos del costo, fueron o no demasiado altos.

4.2.3.2. VENTAJAS AL APLICAR EL SISTEMAAl implementar este sistema tenemos algunas ventajas las cuales se resumen en: La posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no. Es decir que artculos de los cuales fabricamos nos da ms ganancia. Uso de los costos como base para presupuestar trabajos en el futuro. Uso de los costos en los contratos del gobierno y otros contratos en los cuales el costo es decisivo para fijar el precio de venta. Esta ventaja es en el caso de que la empresa sea proveedora de algn gobierno local.4.2.3.3 CARACTERISTICAS DEL SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCION Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de produccin Permite lotificar y subdividir la produccin, de conformidad con las necesidades de cada empresa. Al iniciar el proceso de fabricacin, se debe contar con una orden de fabricacin, donde se detalle el nmero de productos a fabricarse. Se tiene un control de los costos ms detallado de los costos que intervienen en el proceso de produccin. Se produce generalmente a base de pedidos formulados por los clientes de la empresa.

4.2.4 SOPORTES CONTABLESLos soportes contables se constituirn en los documentos de base para registrar las operaciones industriales y comerciales de la Empresa Casabella SAC. Los soportes deben adherirse a los comprobantes de contabilidad respectiva, dejando constancia en esto de tal circunstancia, conservndose, archivndose en orden cronolgico y consecutivo y de tal manera que sea posible su verificacin. 4.2.4.1 TARJETA DE KARDEXLa tarjeta de kardex es utilizado para llevar el control interno del ingreso y la salida de la materia prima, suministros y productos terminados del almacn, se apertura una tarjeta de kardex para cada artculo, ya que mediante ella se llevara el control al milmetro de los artculos. Como cuantos artculos han ingresado, cuantos ya salieron y cuantos todava se encuentran en almacn. Este tipo de control tambin ayudara a controlar la compra excesiva de materia prima o de fabricar en exceso productos que an quedan en almacn.

4.2.4.2 FORMATO DE REQUISICIONESEl formato de requisicin se utilizara para solicitar al almacn las materias primas y suministros que requiere el rea de produccin; en este formato se llevara un control especifico de cuanto de materia prima se ha solicitado a almacn y cuanto de ello ha sido entregado, ya que almacn no siempre entrega completo la cantidad solicitada, en ocasiones almacn suele entregar un pedido, en dos o hasta en tres partes; hasta cumplir con la cantidad del material solicitado, es por ello que las requisiciones ayudara a llevar un control ms minucioso de todo lo que ingresa al rea de produccin.

4.2.4.3 CONTROL DE MANO DE OBRAEn la siguiente planilla se llevara el control de la mano de obra de cada orden de produccin en funcin a las reas de produccin, en la cual indicara las horas de trabajo y el costo de las horas de trabajo realizado en los respectivos departamentos. Esto ser registrado de manera general de acuerdo a las horas de trabajo que requiera cada orden de produccin. Ya que este formato de control de mano de obra, ayudara a distribuir de cuanto de mano de obra se ha invertido en cada orden de produccin, tanto en cantidad de horas como en unidades monetarias. El costo de la mano de obra se hallara multiplicando las horas de trabajo invertido en cada orden de produccin por el valor hora, posteriormente el costo hallado ser trasladado al formulario de resumen que es la hoja de costos, para luego ser distribuido y costeado.4.2.4.4 FICHA INDIVIDUAL DEL TIEMPO DE CADA TRABAJADOREl modelo de esta ficha es para llevar el control individual de cada trabajador, tanto por horas como por unidades producidas. Esta ficha se habilita diariamente para cada trabajador y en ella se registra cuantas horas ha laborado y cuantas unidades ha producido en el da, para luego ser entregado de igual forma diariamente al departamento de costos para totalizar las horas trabajadas y las unidades producidas acumuladas hasta el trmino del lote de produccin.

4.2.4.5 HOJA DE COSTOSLa hoja de costo, no es ms que el resumen de lo que ha costado producir cierta cantidad de artculos o determinado producto. El contenido de la hoja de costo esta integrado por 3 partes: Encabezado Cuerpo PieEn el encabezado, se considera el nombre de la empresa, nmero de orden, departamento, descripcin del producto a fabricar, unidades a producir, fecha de iniciacin de la produccin, fecha de terminacin, fecha de entrada al almacn de productos terminados.Dentro del cuerpo de la orden de fabricacin van los detalles del material consumido; salarios de los empleados y gastos indirectos aplicados, as como el resumen de los mismos.En el pie de la orden van los nombres y las firmas de quien expide, recibe, cumple y controla.La orden de fabricacin se confecciona generalmente considerando 5 o 6 copias, pudiendo darles la siguiente distribucin. ORIGINAL: para el departamento de contabilidad, para el clculo y control del costo de materiales, salarios y cargos indirectos de la orden. DUPLICADO: para el departamento de produccin, para formular el plan de trabajo y control de produccin. TRIPLICADO: para el departamento de almacn de materiales, para el clculo previo de materiales a utilizarse. CUADRUPLICADO: para el departamento de almacn de productos terminados, para conocer las existencias disponibles y planeacin de inventarios. QUINTUPLICADO: para el departamento de ventas, para el control y expedicin de las facturas correspondientes.

4.3 COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD 4.3.1 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIOUna forma de utilizar la demanda del mercado como base para la determinacin de precios y aun considerar los costos, es el criterio de la determinacin de precios atraves del anlisis del punto de equilibrio. Un anlisis del punto de equilibrio requiere preparar tablas de desarrollo y/o grficos que ayuden a la empresa a determinar el nivel de produccin- Las ventas sobre el punto de equilibrio generaran una utilidad por unidad. Cuanto ms arriba el punto de equilibrio se encuentre, ms alta sern sus utilidades. La produccin en cualquier etapa por debajo del punto de equilibrio originara un a perdida al vendedor.Para determinar el punto de equilibrio vamos a utilizar 4 mtodos, para ello es necesario conocer los costos y gastos totales realizados en el periodo y luego clasificarlos en donde corresponde si son costos fijos o si son costos que varan de acuerdo a la produccin.4 .3.1.1 METODOS PARA DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOGASTOS A LOS QUE SE INCURRE EN CADA ORDEN DE PRODUCCION.

MATERIA PRIMA

SUMINISTROS

Madera

Cola, clavos, tornillo, barniz, tier,

Triplay

Pintura, waype, cinta, lijar, accesorios, etc.

COSTOS FIJOS

Alquiler

Depreciacin de maquinaria

Seguro

Sueldo gerente

Sueldo administrador

sueldo contador

COSTOS VARIABLES

Materia prima

Mano de obra directa

Flete de compra de materia prima

Electricidad

Suministros

publicidad

Otros gastos indirectos

HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOLa empresa CASABELLA SAC, se dedica a la fabricacin y comercializacin de muebles, tiene como costos fijos S/. 3000.00 en el periodo. Sale del almacn de productos terminados muebles a un costo de S/. 500.00 la unidad, lo cual ser vendida al costo de S/. 800.00 cada uno. Determinar el punto de equilibrio.DONDE: CFT = Costos Fijos TotalesCVU= Costo Variable UnitarioVVU = Valor de Venta UnitarioMC= Margen de Contribucin

1. METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIONPE= CFTVVU CVUCFT = 3000.00CVU= 500.00VVU = 800.00MC= 300.00

EN UNIDADESPE= 3000=3000=10 UNIDADES 800 500300

EN UNIDADES MONETARIAS EN NUEVOS SOLES

PES/. =CFT1 CVU VVU

PES/. = 3000=8000.00 SOLES1 500 800

RESPUESTA: la empresa CASABELLA SAC deber vender como mnimo 10 muebles o S/. 8000.00 para poder cubrir todos los gastos que se han generado durante el tiempo de la produccin. (Para no perder ni ganar por lo menos para recuperar lo que se ha invertido en la produccin)

1. METODO ALGEBRAICOINGRESOS TOTALES=COSTOS TOTALESUnidades produce. X Costo Unitario=CFT + CVT10 X 800=3000 + (500 X 10) 8000= 8000

1. METODO DEL TANTEO

UNIDAD VENDIDACOSTOS FIJOS (CF)COSTOS VARIABLES (CV) (500*.)COSTO TOTAL(CF+CV)VENTASP(x)(800*..)DIFERENCIA(V CT)

53000250055004000-1500

83000400070006400-600

103000500080008000---

123000600090009600600

153000750010500120001500

1. METODO GRAFICOComentario: el resultado obtenido lo presentamos en un grfico en el que muestran las lneas de relacin de los costos totales con el volumen de ventas, y que a este grafico le agregamos una lnea que representa las ventas mismas, el resultado ser el punto de equilibrio. Cabe indicar que cuando los ingresos totales cortan a las de los costos totales, se determina a un punto en que la utilidad es CERO.

Hacia arriba se genera utilidad y hacia abajo se genera perdida, si nos alejamos del punto de equilibrio hacia arriba la utilidad incrementa y se aleja a la derecha para abajo hay perdida.4.4 PREUPUESTO DE VENTAS Y DE PRODUCCION4.4.1 PRESUPUESTO DE VENTASEn este cuadro de ventas observamos de cuantos artculos producidos se van a vender y a que costo cada artculo.PRDUCTOPRECIOCANTIDADINGRESOS

Roperos900.001513500.00

Juego de sala700.00128400.00

Camas300.00206000.00

Comedores500.00189000.00

TOTALES36900.00

4.4.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIONEn el siguiente cuadro se observa de cuantos artculos se requieren para realizar la venta, cuantos artculos an quedan en almacn y cuantos se deben fabricar para completar el lote de ventas.

DETALLEROPEROSJGO. SALASCOMEDORESCAMAS

Unidades a vender15121820

(+) inventario final8523

23172023

( - ) inventario inicial(6)(7)(3)(6)

Unidades a producir1710717

4.4.3 CALCULO PARA HALLAR CUANTOS PRODUCTOS, DEBE DE VENDER PARA CUBRIR TODOS A LOS COSTOS Y GASTOS AL QUE SE HAN INCURRIDO EN EL PROCESO PRODUCTIVO.Costos fijos totales= 150000.00C/ UNIT. DE VENTAC/ UNIT. DE PRODU

RoperosVVU900.00CVU700.00

Juego de salasVVU700.00CVU500.00

comedoresVVU500.00CVU380.00

camasVVU300.00CVU250.00

Porcentaje de participacin en ventas totalesRoperos25%Juego de salas25%Comedores15%Camas10%DETALLEROPEROSJGO. SALASCOMEDORESCAMAS

Valor de venta unitario900.00700.00500.00300.00

(-) costo variable unitario(700.00)(500.00)(380.00)(250.00)

Margen de contribucin500.00200.00120.0050.00

Participa. ventas25%25%15%10%

Margen de contrib. ponderado125.0050.0018.005.00

198

PE= 150000=758 unidades 198ROPEROS=758 X35%=265 unidadesJUEGO DE SALAS=758 X 25%=190 unidadesCOMEDORES=758 X 20%= 152 unidadesCAMAS=758X20%=152 unidades759 unidadesCOMENTARIO: En el presente cuadro se muestra cuantas unidades de cada producto se tienen que vender para cubrir con todos los gastos que se han hecho en el periodo.CONCLUSIONES

PRIMEROAl aplicar contabilidad de costo en las empresas industriales, ayudara a llevar un mejor control de todo sus recursos ya sea materia prima, mano de obra y/o gastos indirectos.SEGUNDOUn control interno en una empresa industrial es lo ms adecuado para que esta empresa genere ms utilidad al final del periodo, ya que al ajustar los gastos aumenta la utilidad.TERCEROImplantar un nuevo sistema de costeo ayudara a identificar el costo real que corresponde a cada elemento del costo. sea cuanto se ha invertido en mano de obra, en materia prima y en gastos indirectos, en cada departamento de produccin, ya que necesario porque de acuerdo a ello se fijara el precio de venta.CUARTOLa empresa Casabella SAC, es una empresa que carece de un control interno, los precios de venta que fija de los artculos que produce son al tanteo, es por ello que se le propone realizar ya un cambio.

SUGERENCIA

Que la empresas industriales que an no aplican contabilidad de costo, deberan ya adecuarse para que lleven un mejor control de sus recursos.

Las empresas si quieren obtener ms utilidad al final del periodo, deberan de llevar un control interno de toda su rea de trabajo

Es recomendable implantar el sistema de costeo por rdenes de produccin, generalmente para aquellas empresas que se dedican a la transformacin de la materia prima, ya que les ayudara a identificar el costo real de su produccin.

Se le sugiere a la Empresa Casabella SAC, adecuarse ya a un nuevo sistema de costeo, ya que debido a la actividad que realiza es necesario implantar el sistema por orden de produccin o especifica.

BIBLIOGRAFIA

PERES REYES, Hernesto: Contabilidad de costos Primera edicin 1968

Ventosa Rosich, Jos M.:Contabilidad analtica de explotacin 1978 PERES REYES, Hernesto: Contabilidad de costos Segunda edicin 1978

ACOSTA ALTAMIRANO, Jaime: Sistema de costeo para la industria 1996

FLORES SORIA, Jaime:Costos y Presupuestos Tercera edicin 2010

GIRALDO JARA, Demetrio: Contabilidad de Costos tomo II 2008

ANEXOS

CUESTIONARIO

1. ACTIVIDAD RUBRO DE LA EMPRESA

ComercialIndustrialServicio

2. LA EMPRESA APLICA LA CONTABILIDAD DE COSTO?


3. QUE RESULTADOS OBTUVO LA EMPRESA AL APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO?

FavorableDesfavorableNo sabe / No opina





6. CREE USTED QUE LA CONTABILIDAD DE COSTO AYUDA EN FIJAR EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO?


7. CONOCE USTED ALGUN SISTEMA DE COSTEO?


8. ES NECESARIO APLICAR ALGUN SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?


9. IMPLANTARIA UN NUEVO SISTEMA DE COSTEO EN SU EMPRESA?


10. ESTARIA USTED DISPUESTO APLICAR LA CONTABILIDAD DE COSTO EN SU EMPRESA SI AUN NO LO HA HECHO?


modelo de tesis contabilidad de costos

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