modelo de porter
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BARRERAS DE ENTRADA:
• Economía de escala
• Diferenciación de producto
• Lealtad de marca
• Costo de cambio de marca por parte consumidores
• Requerimientos de capital
• Acceso a canales de distribución
• Acceso a tecnología
• Experiencia y efecto de aprendizaje (Know How)
ACCION DEL GOBIERNO:
• Protección a la industria
• Regulación de la industria
• Movimientos de capaital entre países
• Derechos aduaneros
• Cambio de monedas extranjeras
Rivalidad Dentro
de la
Industria
Nuevos
Participantes
Disponibilidad
de
Sustitutos
CompradoresProveedores
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
• Competidores participantes en la industria
• Crecimiento de la industria
• Costos fijos
• Diferenciación de los productos
• Incremento en la capacidad de respuesta
• Compromisos estratégicos
• Enfoque y conducta gerencial
BARRERAS DE SALIDA:
• Barreras emocionales
• Especialización de activos
• Costo de salida
• Restricciones gubernamentales
Poder
de Negociación de los
Compradores
Poder
de Negociación de los
Proveedores
• Disponibilidad de sustitutos cercanos
• Costo de cambio del usuario
• Rentabilidad y agresividad del productor del sustituto
• Valor precio del sustituto
Amenaza
de
Sustitutos
Amenaza
de Nuevos
Participantes
PODER DE LOS COMPRADORES:
• Número de compradores
• Disponibilidad de productos sustitutos
• Acceso a informaciones de la industria
• Rentabilidad de los proveedores
PODER DE LOS PROVEEDORES:
• Número de proveedores importantes
• Disponibilidad de sustitutos de productos de
los provedores.
• Costo de cambio de proveedor
• Contribución de los proveedores a la calidad
del producto