modelo de gestión por competencias
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Gestión de Recursos Humanos en base a COMPETENCIASpersonas + competencias = talento
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óIntroducción
El Programa de GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN BASE A COMPETENCIAS propone un itinerario formativo que permitirá al participante aproximarse a los modelos y programas de:
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
DISEÑO DEL PLAN DE FORMACIÓN
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Objetivos
Conocer los elementos ventajas yConocer los elementos, ventajas y aplicabilidad del modelo de Gestión por Competencias en la organización
Aprender a diseñar modelos específicos de la Evaluación del Desempeño (EDD) en función de las necesidad de cada organizaciónde las necesidad de cada organización
Ser capaz de construir planes de desarrollo individual y planes de acción colectivos con elindividual y planes de acción colectivos con el fin de generar talento en la organización
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ContenidosContenidos
Módulo 1: GESTIÓN POR COMPETENCIAS (8h)
Definición de competencia
Identificación de
MODELO ICEBERG
Identificación de competencias clave
El diccionario de
Tangible
Comportamiento
competencias. descripción y niveles
L tió áli i dIntangible
La gestión: análisis de necesidades, desarrollo y evaluación de competencias
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Competencia
Modelo de flujo causal
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ContenidosContenidos
Módulo 2: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (8h)
La gestión del rendimiento basada en competencias
Valoración, identificación, medición y gestión de la competenciap
Evaluación 90º - 180º - 360º Proceso y gestión
La entrevista y el Método B.E.I.
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M d l d C t iModelo de Competencias
CompetenciaCompetencia
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A áli i d C id dAnálisis de Capacidades
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ContenidosContenidos
Módulo 3: DISEÑO DEL PLAN DE FORMACION (8h)
La formación como política de desarrollo en la organizacióndesarrollo en la organización
Fases del plan de formación
La acción formativa
Herramientas para el formador
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Formación y Organización
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MetodologíaPractica y participativa. El marco teórico aportado por
GRUPO LM se complementará con el factor vivencial en
base al análisis, reflexión, debate y conclusiones aportadas
por los propios participantes.
Modalidades de formación
FORMACIÓN “In company”: Adaptada a las necesidades del colectivo de participantes y a la realidad de la organizacióncolectivo de participantes y a la realidad de la organización.
FORMACIÓN ABIERTA
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Ventajas de laVentajas de la Gestión por Competencias
Establecimiento de competencias básicas, genéricas y específicas como marco degenéricas y específicas como marco de referencia en la gestión de recursos humanos.Proporcionar información relevante para los p pprocesos de selección, evaluación y desarrollo.
Crear un lenguaje común en las relaciones laboraleslaborales.
Alcanzar un mayor ajuste entre las competencias organizacionales y las competencias individuales.
Contribución al alineamiento de la gestión de recursos humanos con la línea estratégica de la organización.
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GRUPO LM Laura MiguelSocia Directora RECURSOS HUMANOS
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