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MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO
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I.Equilíbrio fiscal/Administrativo e qualidade na gestão
II.Plano de Desenvolvimento ES 2025
III.Gerenciamento Intensivo de Projetos
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Evolução do OrçamentoR$ Milhões
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����Inflação no período: 46% (IPCA)
Sem ampliação de carga tributária
Documento síntese do Plano ES 2025Objetivos
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Estaduais 17,7%
Federais
19,7%
Municipais11,3%
Recursos Privados
51,1%
Recursos por Fonte Financiadora
Valor total de recursos previstos: R$ 83,7 bilhões
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GERENCIAMENTODE PROJETOS SOB AÓTICA DO GOVERNO
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11 - Ampliação do Nossa Bolsa
12 – Na real, gravidez na adolescência não é legal
1 - Implantação de Centrais de Atendimento Integrado
2 - Valorização do Servidor e Profissionalização da Adm. Pub
9 - Ampliação e Modernização da Rede Hospitalar
10 - Expansão e Fortalecimento da Atenção Primária a Saúde
3 - Ampliação da Malha Rodoviária
4 - Recuperação da Malha Rodoviária Estadual
5 - Mobilidade urbana - Vias
6 - Mobilidade urbana - Terminais
8 - Mobilidade urbana – Corredores exclusivos
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18 - Ampliação do Acesso à Educação Profissional
14 - Ampliação e Modernização da Rede de Educação
16 - Ler, escrever e contar
17 - Qualidade no Ensino Médio
20 - Modernização Tecnológica e da Gestão da Defesa Social
19 - Prevenção à Violência
21 - Ampliação e Modernização do Sistema Prisional
23 - Espírito Santo sem Lixão
22 - Águas Limpas
24 – ProdutorES de Água
15 - Leia Espírito Santo
13 - Mais Tempo na Escola
Nos projetos prioritários serão investidos cerca de R$ 3,2 bi em 4 anos (2007 a 2010).
25– Cais das Artes
26 – Estádio Kleber Andrade
7 - Mobilidade urbana - Aquaviário
Carteira de Projetos do Pró Gestão
27 – Caminhos do Campo
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Gerentes de Projetos
Secretarias
Comitê do Pró Gestão
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Governador
Sec. de Gerenciamento de Projetos
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Escritórios de Projetos(Gestores)
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
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� MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) – 41 servidores � Programa de Desenvolvimento Gerencial (Dom Cabral) – 300 Gestores � ESESP – Licitação e Contratos Administrativos� ESESP – Gestão e Análise de Projetos de Obras Públicas � ESESP – Gerenciamento de Contratos na Administração Pública� Implantação de PMO (Curta duração) - membros da equipe� Gerenciamento de Projetos (Curta duração) - membros da equipe.
� Gerenciamento das comunicações em projetos (Margareth Carneiro - PMA)� Perfil do gerente de projetos (Ivo Michalik - Vale)� Gerenciamento de Risco (Vitor – Petrobras)� Gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo (Angelo Valle – PMI-RJ)� Boas Práticas no Gerenciamento de Escopo (Emílio Barbosa – PMI-ES)� Gerenciamento de Contratos na ADM Pública ( Marcio Marinot - TCEES)� Tecnologia da Informação e o Gerenciamento de Projetos (Aloysio Seidel – PMP)� Gestão de Pessoas em Projetos (José Luiz Sena – FGV)� Polêmicas e Tendências nas Aquisições do Setor Público (Sebastião Ranna – TCEES)� Gestão da Inovação no ambiente público (Luiz Castanheira – DM&P)� Gerenciamento de Portfolio (Fábio Nunes – PMI-ES)� Identificando Gargalos em Projetos (Fabiano Almeida - Goldratt Associados)
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Periodicidade: Mensal
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Participantes: Secretários, Subsecretários, Gerente, Gestor, Coordenadores de etapa...
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Etiqueta auto-adesiva (Processos)
Selo auto-adesivo (Ofícios)
Fluxo diferenciado de processos Rede de Pontos Focais
São servidores de referência nos órgãos para celerar o trâmite interno dos processos.
Principais Órgãos:
- Instituto de Obras Públicas - IOPES- Procuradoria Geral do Estado - PGE- Secretaria de Controle e Transparência - SECONT- Secretaria de Economia e Planejamento - SEP- Secretaria da Fazenda – SEFAZ- Secretaria de Gestão e Recursos Humanos – SEGER- Instituto de Meio Ambiente - IEMA
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Marcos Críticos Concluídos ou a Concluir NO PRAZO:
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A concluir
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Previsão Concluídos no prazo
Projeto: Penitenciária de Cachoeiro de Itapemirim
Total: 616 vagas para detentosCusto: R$ 27 milhões
�Não teve aditivo de Prazo e de Custo
� Processo burocrático para contratação da empresa
�Tempo: 1 mês�Média: 6 meses
�Desocupação, Demolição e Construção em menos de 9 meses
�Média: > 12 meses
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