modellierung in einem agilen umfeld

Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten –Modellierung in einem agilen Umfeld

Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH

MID Insight 2012

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Interaktive Modellierung im TeamCopyright © 2011 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten.

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1. Scope, Motivation und Begriffsklärung

2. Modellierung in Scrum

a) Vision

b) Backlog Grooming

c) Planning Meeting

d) Während des Sprints

3. Fazit

4. Questions & Answers

Agenda

Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012

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Interaktive Modellierung im Team

Unser Scope

Konversation Just-in-Time

Value-Orientiert

„Konventionell“ „Agile“

SchriftlichSpezifikation„Vollständig“

Juli 2012

Copyright © 2012 HOOD GmbH http://www.HOOD-GmbH.com Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD GmbH verboten.

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Modellierung

Modellierung in Scrum Projekten

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Das Scrum -Framework

Product Backlog

Selected/ Sprint Backlog

Sprintmax. 30 Tage

Potentiell lieferbares Produktinkrement

?...

ProductOwner Team

Scrum Master

Version 2.0 - Mai 2012

Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten.

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Unsere Behauptung

Modelle helfen Team und Product Owner, ein besseres Verständnis zu erlangen


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Einsatz von Modellen

1. Als Skizze• Modell dient zur Verdeutlichung bestimmter Aspekte und kann weggeworfen werden,

wenn der Zweck erreicht ist• Formalisierungsgrad: gering

2. Als Spezifikation/ Dokumentation• Modell dient als Blueprint für die Implementierung bzw. als Dokumentation der

Implementierung• Formalisierungsgrad: mittel

3. In Form ausführbarer Modelle• Modelle sind bereits Implementierung• Formalisierungsgrad: hoch



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a) Vision

b) Backlog Grooming

c) Planning Meeting


3. Fazit


Agenda


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Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?

Vision

BacklogGrooming

SprintPlanning

Während desSprints



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Vision



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Vision


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• Kurze Produktbeschreibung

• Begeisterung wecken

• Gemeinsames Ziel

• Orientierung

Agile Techniken• Vision Box• Elevator Statement• Press Release

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Modellierung der Vision

Nutzen• Konkretisierung der Vision• Constraints festlegen• Was gehört zum System, was

gehört nicht zum System• Akteure des Systems

Modellierungstechniken :• Geschäftskontext

• z.B. mit Anwendungsfalldiagramm

• Systemkontext• z.B. mit Verteilungsdiagramm


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Was

Wie

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BacklogGrooming



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Backlog Grooming

• Anforderungen detaillieren

• Akzeptanzkriterien definieren

• Anforderungen splitten

Gemeinsam im Scrum Team!


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http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg

Als Kunde will ich das beste Produkt finden,

um meine Kaufentscheidung

abzusichern

Agile Techniken:• Conversation• User Story• Story Splitting

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Modellierung während des Backlog Groomings

Nutzen

• Konkretisierung der Story

• Zeigt, welche Use Cases sichhinter der Story verbergen

• Die Größe der Story wird klarer

• Weiterhin lösungsneutral

Modellierungstechniken :• Use Case Diagramm


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Modellierung während des Backlog GroomingsNutzen

• Konkretisierung der Story

• Zeigt, welche Schritte sich hinter dem Anwendungsfall verbergen

• Größe der Story wird deutlicher

• Alternative Abläufe werden sichtbar

Modellierungstechniken :• Aktivitätsdiagramm


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SprintPlanning



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Sprint Planning

Was wird in dem kommenden Sprintumgesetzt:

• Vorstellung der Product Backlog Itemsdurch den Product Owner

Wie werden die Stories umgesetzt:

• Festlegung des Design durch das Team

• Ableitung von Tasks durch das Team

Agile Techniken:1. Conversation2. User Story, Acceptance Criteria3. Task Breakdown


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http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg

Als Kunde will ich das beste Produkt finden,

um meine Kaufentscheidung

abzusichern

Akzeptanzkriterien

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Input für Sprint Planning: Use Case ausdetailliert

Nutzen

• Wiederverwendung der erstellten Modelle

• Ablauf der Story ist klar

• Alternative Abläufe können bewusst aus der Implementierung augeschlossen werden

Modellierungstechniken :

• Aktivitätsdiagramm


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Was

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Input für Sprint Planning: Mockups

Nutzen

• Ergänzung mit weiterem Detail (wenn notwendig)

• Mockups liefern weitere Aspekte• Vorgaben durch GUI-Design• Entwurf vom Team zur Abstimmung mit

dem Product Owner

Modellierungstechniken :

• Mockups


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Wie

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Während desSprints



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Während des Sprints

Wir kommen zurück zu der Frage:

Wofür wollen Sie Modelle verwenden?

1. Skizze

2. Spezifikation/ Dokumentation, z.B.• Use Cases als Dokumentation textuell ausspezifizieren (z.B. für Handbuch)• Use Cases als Basis für Testfälle• Modellierung der Gesamtsoftware, die im Sprint entstanden ist, im Tool

3. Ausführbare Modelle, z.B.• Code-Generierung• Testfall-Generierung

• z.B. aus Use Cases Testfälle erstellen• z.B. Modellgenerierte Testfälle


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Während des Sprints bieten sich Modelle vor allem f ür Dokumentation und Automatisierung an

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Modelle inkrementell und iterativ erweitern


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http://www.vertec.com/de/dienstleistungen/support/kb/handbuch/modell/uml/modellbearbeiter/umlmodell_bearbeiter.gif

Quelle: MID Innovator

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a) Vision

b) Backlog Grooming

c) Planning Meeting


3. Fazit



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Agenda

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Einsatzarten der Modellierung in Scrum

1. SkizzeBieten sich immer dann an, wenn ein gemeinsames Verständnis erreicht werden soll:• Backlog Grooming• Planning Meeting

2. Spezifikation/ Dokumentation• Bietet sich dann an, wenn eine Vereinbarung getroffen werden soll oder Ergebnisse

nachhaltig festgehalten werden sollen• Planning Meeting: Commitment• Dokumentation im Rahmen der Definition of Done

3. Ausführbare Modelle• Bietet sich dann an, wenn Routinetätigkeiten automatisiert werden können• Komplexe Abläufe durch automatisierte Tests abgesichert werden können



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Zusammenfassung

• Modelle unterstützen die Trennung von Problem und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene

• Modelle unterstützen das Team und den Product Owner auf allen Abstraktionsebenen z.B. bei

• Finden von User Stories• Verstehen von User Stories• Detaillieren von User Stories• Vermeidung von Missverständnissen• Betrachtung einer User Story aus verschiedenen Perspektiven• Implementierung von User Stories

• Modelle können für die Dokumentation, Tests und Automatisierung genutzt werden



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Nutzen Sie Modellierung von Anfang an und

kombinieren Sie Flipchart und Tool je nach Einsatzge biet

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Questions & Answers


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Gute User Stories – Workshop für Autoren

Vielen Dank!


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Susanne Mühlbauer

HOOD GmbHBüro MünchenKeltenring 782041 OberhachingGermany

Tel: 0049 89 4512 53 [email protected]

Philip Stolz

HOOD GmbHBüro MünchenKeltenring 782041 OberhachingGermany

Tel: 0049 89 4512 53 [email protected]


modellierung in einem agilen umfeld

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