McKinsey 7S PT HONDA ASTRA MOTOR Stanley (31408070)Michel Silim(31408156)Ham Dennis (31408133)Aditya Pratama (31408189)Jayanto Saputra (31408193)Andrianto (31408259)

McKinsey 7S merupakan singkatan dari 7 dimensi, yaitu : Shared Vision ~ Visi bersama yang melandasi berdirinya suatu organisasi Structure ~ struktur organisasi (organizational structure) cerminan dari shared vision dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan organisasiSystem ~ sistem yang dikembangkan organisasi bersumber pada shared vision yang ada. Sistem ini termasuk perencanaan, implementasi, kontrol dan evaluasi, anggaran, dan penghargaan

Staff ~ berdasarkan shared vision yang ada, organisasi membentuk personil di dalamnya (pengurus) Skills ~ ketrampilan setiap individu di dalam organisasi merupakan unsur yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi mencapai sasaran dan tujuannya dengan efektif dan efisien Style ~ gaya manajemen (kepemimpinan) organisasi merupakan hasil perpaduan antara kelima elemen sebelumnya Strategy ~ tidak jauh berbeda dengan style, strategi organisasi dibangun berdasarkan shared vision dan keempat elemen yang melingkarinya secara langsung

Penerapan McKinsey 7S di Perusahaan PT HONDA ASTRA MOTOR PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT Federal Motor, yang sahamnya secara mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Pada tahun 2000 PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger menjadi satu dengan nama PT Astra Honda Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Astra International Tbk dan 50% milik Honda Motor Co. Japan.

Honda menggunakan strategi McKinsey 7s demi mencapai kesuksesanShared Vision : PT AHM memiliki visi To Be Number One Market Driven Trend-setter motorcycle Company in Indonesia in term of customer satisfaction the empowered human capital guided by shared values. Sistem : Dalam perekrutan pegawai PT AHM memiliki sistem yaitu proses seleksi dan tes psikologi, proses interview, proses medical & interview, dan proses on the job training. Dalam penjualannya pun, PT AHM bekerja sama dengan badan-badan leasing.

Struktur : Berdasarkan skema struktur organisasi PT. Astra International HSO, Region Head Bertugas melaksanakan manajemen dan segala sesuatu yang berhubungan dengan perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh manajer pemasaran, parts, technical service serta administrasi dan keuangan.Style : Gaya manajemen Honda adalah menempatkan diri di tengah-tengah gedung markas besar daripada praktek tradisional yang menempati lantai atas, hal ini memungkinkan mereka untuk berhubungan dengan karyawan mereka.

Staff dan Skill : PT AHM memiliki jumlah karyawan lebih dari 10.000 orang. Untuk itu Dibutuhkan sumber daya manusia terbaik yang kreatif, inovatif, kompetitif. Dalam pengelolaan SDM, PT. Astra Honda Motor memiliki sistem pengelolaan SDM yang profesional dengan prinsip Internally Fair dan Externally Competitive disertai dengan pengembangan SDM melalui program-program pelatihan dan pengembangan lainnya.Strategy : Ditengah persaingan yang ketat ini, PT AHM menggelar promo-promo dan kontes. Seperti: Promo hari emansipasi wanita (RA Kartini), Honda otocontest, racing championship 2010, adu irit revo. Serta kerjasama dengan berbagai pihak untuk menjaring berbagai pihak, salah satu contohnya adalah DBL Indonesia.

Motor(PT AHM, Yamaha,Suzuki, dll)

New Entrants

Government

Supplier

Sosial

Subtitute

Internasional

Costumer

Teknologi

9 FORCE MODEL