model kepemimpinan - kang masduki · pdf filekepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal:...
TRANSCRIPT
SOFT SKILLS INSTITUTE Training – Coaching - Consulting
STIFIn LEADERSHIP#2
Masduki Asbari, ST., MM., CH., CHt., CMH., CBA., CHRM
Be Know Do
If you want to Be a leader, you must Know and understand what is a leadership and how to lead people effectively, and then you Must Do
what you knew and understood for
leadership and how to lead people
kepemimpinan adalah
ILMU & SENI
kepemimpinan adalah
THE ART OF EXAMPLARY
(seni keteladanan)
Beragam Teori LEADERSHIP
TEL
LIN
G
SEL
LIN
G
PA
RT
ISIP
AT
ING
D
ELEG
AT
ING
Tugas Pemimpin tetapkan arah
kendalikan “jiwa” tim secara keseluruhan
kepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal:
Pertumbuhan dan lingkungan yang kondusif
Agency cost yang rendah
Produktivitas yang permanen
Perbaikan hubungan formal dan informal
passion & kegembiraan
pertumbuhan & lingkungan yang kondusif
produktivitas yang permanen
agency cost yang rendah
perbaikan hubungan formal & informal
LEADERSHIP ROLE
leadership arahkan visi
managerialship arahkan strategi
supervisory arahkan eksekusi
peran LEADER menjaga keseimbangan
CHANGE & ESTABLISHMENT
peran MANAGER menjaga keseimbangan INVEST & INCOME
peran SUPERVISOR menjaga keseimbangan IMPROVE & PROOF
MODEL STIFIn LEADERSHIP
Kep. = f { STIFIn , STIFIn , Kemistri } -STIFIn -L -P
STIFIn -L
STIFIn -P
Kemistri : Kemistri dan Pola Hubungan
: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Pengikut
: Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Leader
3 TAHAPAN membangun pola
hubungan produktif Atasan - Bawahan
1
Identifikasi MK & PG atasan dan semua bawahan
yang dipimpinnya
kembangkan atmosfir organisasi atau team
sesuai bakat alami atasan
2
lakukan pola hubungan dan perlakuan terhadap setiap bawahan
sesuai dengan pola kemistri dan bakat alami setiap bawahan
3
Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Mesin Kecerdasan
Kiri- Bawah-
Produksi
SENSING
Kiri- Atas-
Organisasi
THINKING
Kanan-Atas-
Produksi
INTUITING FEELING INSTINCT
Kanan-Bawah-
Organisasi
Memilih
Salah Satu
NEOKORTEKS
sistem limbik
NEOKORTEK KIRI
LIMBIK KANAN LIMBIK KIRI
I KREATIF T ANALITIS
F EMOSI S MEMORI
Fungsi Otak Dominan
NEOKORTEK KANAN
HINDBRAIN/MIDBRAIN
In NALURI
Lebih menguasai bawahannya
Memberi rasa hormat vertikal
Menawarkan keseragaman dan pengulangan
Sangat peduli dengan detil aksi bawahannya
Melembagakan peraturan dan kepatuhan
Memberi kelonggaran kepada bawahannya
Membiarkan kesetaraan hubungan
Menawarkan pilihan beserta konsekuensinya
Peduli pada langkah besar dan arah hidup bawahannya
Melembagakan kemerdekaan & kebebasan
Gaya Kiri Gaya Kanan
Perbedaan Gaya Kepemimpinan otak kiri & otak kanan
Gaya Atas Gaya Bawah
Perbedaan Gaya Kepemimpinan
otak atas & otak bawah
• Mementingkan kualitas
individu
• Menjejali dengan
wawasan dan
pengetahuan
• Tidak bisa dicuri dari
bawahan adalah
‘kecerdasan’
• Mengajarkan prinsip dan
logika
• Mengajarkan kepandaian
sumber kebahagiaan
• Mementingkan hubungan
interpersonal
• Memperbanyak tempaan
dan keterlibatan riil
• Tidak bisa dicuri dari
bawahan adalah ‘daya
juang’
• Mengajarkan tradisi dan
fanatisme
• Mengajarkan kerja keras
sumber kebahagiaan (no
pain no gain)
Gaya Produksi
Gaya Organisasi
• Menanamkan tanggung jawab dan
kematangan
• Dibimbing menjadi pemimpin
• Harga diri dicelup dari dalam
(fondasi dan kerangka berpikir)
• Mementingkan berada di jalur yang
benar
• Menegakkan benar salah
• Mementingkan hasil karya cipta
bawahan
• Dibimbing untuk berprestasi
• Harga diri dicelup dari luar (atmosfer
dan lingkungan kerja)
• Mementingkan kesejahteraan dan
kesehatan
• Menghidupkan baik buruk
Hubungan Kemistri Atasan-Bawahan
Menerapkan Kekuatan Kepemimpinan
Berdasarkan MK Bawahan
KEKUATAN KEPEMIMPINAN MK BAWAHAN
Informasi (Information Power) Sensing
Legitimasi (Legitimate Power) Thinking
Keahlian (Expert Power) Intuiting
Kepribadian (Referent Power) Feeling
Memaksa (Coercive Power) Instinct
Aksi Sukses Kepemimpinan Berdasarkan Kemistri Atasan-Bawahan
Hubungan Kemistri
Kombinasi Hubungan
Kemistri Atasan-
Bawahan
Aksi Sukses
Kepemimpinan
Atasan Sama dengan
Bawahan
S-S, T-T, In-In, I-I, F-F Atasan Menambah
Potensi Bawahan
Atasan Mendukung
Bawahan
S-T, T-In, In-I, I-F, F-S Atasan
Melipatgandakan
Potensi Bawahan
Atasan Didukung
Bawahan
S-F, T-S, In-T, I-In, F-I Atasan Memberikan
Jalan kepada Bawahan
Atasan Menaklukkan
Bawahan
S-In, T-I, In-F, I-S, F-T Atasan Mengarahkan
Bawahan
Atasan Ditaklukkan
Bawahan
S-I, S-F, In-S, I-T, F-In Atasan Memfasilitasi
Bawahan
Kombinasi Hubungan
Atasan-Bawahan
T-T
Aksi Sukses Kepemimpinan
Atasan Memandirikan
Bawahan
Penjelasan
Atasan & bawahan Thinking adalah sosok keduanya cenderung mandiri,
maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memandirikan
bawahan. Artinya, hal terpenting diperlukan bawahan dari atasannya adalah kepercayaan bahwa dirinya mampu melakukan apa yang harus dia lakukan. Tentu saja tetap ada
faktor intervensi di sini, seperti tuntunan – batasan – aturan, dst.
Garis Besar Aksi Kepemimpinan :
Atasan Menambah Potensi Bawahan
contoh
0838-74-101010
0812-1958-1212
@MasdukiAsbari
Masduki Asbari
http://kangmasduki.com
http://softskills.web.id