mod.6 localizacion

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INDICE 5. LOCALIZACIÓN 5.1. DIMENSIÓN DE LA EMPRESA 5.1.1. DIMENSIÓN TÉCNICA Y DIMENSIÓN ORGANIZATIVA 5.1.2. DIMENSIÓN ÓPTIMA 5.2. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 5.2.1. ASPECTOS PREVIOS 5.2.2. IMPORTANCIA Y CONTENIDO DE LA DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. 5.2.3. JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN 5.2.4. FACTORES LOCACIONALES 5.2.5. ANALISIS DE LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 5.3. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO MODULO VI Localización de la empresa

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MODULO 6

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MODULO VILocalizacin de la empresa

INDICE

5. LOCALIZACIN 5.1. DIMENSIN DE LA EMPRESA 5.1.1. DIMENSIN TCNICA Y DIMENSIN ORGANIZATIVA 5.1.2. DIMENSIN PTIMA 5.2. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA 5.2.1. ASPECTOS PREVIOS 5.2.2. IMPORTANCIA Y CONTENIDO DE LA DECISIN DE LA LOCALIZACIN. 5.2.3. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN 5.2.4. FACTORES LOCACIONALES 5.2.5. ANALISIS DE LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA 5.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO

5. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA

5.1.DIMENSIN DE LA EMPRESA

Una de las diferentes variedades de la empresa para pensar su ubicacin es la dimensin de la empresa. Es una decisin que debe pensarse muy detenidamente ya que de esa decisin depender la actividad de la empresa. Por eso una decisin errnea puede que a largo plazo traiga muchos problemas. Tanto si nos excedemos en el tamao como si nos quedamos cortos y en ocasiones no podemos desarrollar todo el trabajo que queremos con capacidad de maquinaria y personal, pero sin espacio fsico. Las preguntas ms frecuentes e importantes que en este momento deben plantearse son:

* Cmo podemos identificar la dimensin ptica del negocio? * Cul debe ser el tamao del negocio para conseguir la mxima rentabilidad posible?

En primer lugar se puede pensar que mejor que sobre espacio por si la actividad de la empresa va bien y se pueden ir incrementando labores, y con ello el beneficio seria mayor, pero eso trae consigo tambin gastos ms elevados y de no desarrollarse fructferamente el negocio podran ser mayores que los beneficios.

Entre el tamao y la rentabilidad de la empresa existen tres puntos esenciales:

SECTOR donde se encuadra la Actividad del Negocio. ORGANIZATIVO modelo a seguir. DIRECCIN es el estilo a desarrollar. No podemos comparar nuestra actividad comercial, almacenamiento de productos, y venta de los mismos. Tenemos que tener en cuenta que cada actividad tiene que tener sus particularidades y hacen ms compleja la comparacin. Dependiendo de la Organizacin y Direccin de cada empresa aunque se dedicarn al mismo Sector haran variar la empresa notablemente, aunque tuvieran exactamente la misma actividad. Por ejemplo empresas familiares que son propensas a tamaos ms pequeos y de forma ms conservadora.

Otras cuestiones tambin importantes antes de tener el diseo de la oferta de la empresa son:

* Qu se entiende por dimensin? * Cmo podemos llegar a medir el tamao de la empresa? * Existe un tamao mnimo para que la empresa funciones? * Y un tamao mximo? * Podemos hablar de dimensin ptima?

Estas dudas se irn resolviendo a medida que vayamos descubriendo los conceptos.

Dimensin:Parece un concepto a sencillo en primer lugar pero es difcil de operativita, es un concepto que va a condicionar en el mismo sector la competitividad de la empresa. Precisar lo que estamos analizando en una misma empresa no es lo mismo la franquicia de una tienda en un centro comercial que analizar el tamao de la cadena de esa misma empresa. En nuestro caso, no sera lo mismo proporcionar los productos a otras tiendas que fabricarnos y venderlos de nuestra propia mano.En Primer lugar hay unas diferencias:

-EXPLOTACIN: Unidad tcnica de produccin o Conjunto de procesos tecnolgicos.-ESTABLECIMIENTO: Unidad fsica donde se ubica la unidad tcnica de forma especfica. -EMPRESA: Unidad de direccin y la unidad de decisin. (Se llevan a cabo adems de otras funciones econmicas las de produccin como costes y gastos).

En Segundo lugar existen los aspectos de la dimensin empresarial que constan de:

-ASPECTO TECNOLOGICO: Marca la relacin entre el capital y mano de obra. Hay empresas en que el nivel tecnolgico es avanzadsimo por la robotizacin de sus maquinarias y la mano de obra es limitadsima.

-ASPECTO FINANCIERO: La dimensin de la empresa viene muy condicionada por este tema, es una gran dificultad en estos tiempos que corren la financiacin no solo para la creacin de empresas si no para las que ya existen poder crecer y evolucionar en el mercado y en su sector.

-ASPECTO COMERCIAL: Al elegir el tamao de una empresa es muy a tener en cuenta la situacin del mercado elegido, as como lo que esperamos de su crecimiento. Algunas veces el negocio no est lo suficientemente consolidado y eso hace que se produzcan graves problemas.

Criterios a medir en la dimensin de la empresa: Criterios a medir en concretos aspectos de la empresa.

-Medidas parciales de la misma -Factores, sectores y complejidad. -Criterios utilizados. -Razones Coyunturales.

Estas medidas se observan y estudian en el sector de actividad de la empresa de tal manera que se hagan comparaciones en funcin al tamao medio ,tamao de dicho sector, volumen de facturacin de la empresa, nmero de trabajadores en plantilla y activo fijo total de la misma. En funcin de estos criterios sabremos si se trata de una empresa pequea mediana o grande empresa (medianas y pequeas se denominan pymes). PYMES: Se consideran as la Recomendacin 96/280CE de la Comisin Europea (revisada en 2003) la unidad econmica (personal fsica o juridica9 que rena los siguientes requisitos: Tener menos de 250 empleados. Tener un volumen de negocio anual mximo de 50 millones de euros, o un activo mximo de 43 millones de euros. Adems, su capital no debe estar participado en un 25% o ms por otra empresa o por un conjunto de no pymes.

La Base esencial del tejido empresarial Castellano Manchego son las Pymes, empresas lderes en el mercado algunas con menos de 15 empleados. Con lo cual lo analizado al principio de este epgrafe que las empresas grandes eran ms competitivas, se demuestra que no es cierto.Las empresas suelen nacer con unas dimensiones reducidas que ira consolidndose, siempre y cuando como vimos tenga recursos financieros para ello. A veces la destreza del factor humano juega un papel decisivo en sector de tecnologa avanzada que requiere personal altamente cualificado o actividades en las que el contacto directo con el cliente y el trato personalizado es lo ms importante.En nuestro proyecto tenemos personas cualificadas, que tienen experiencia de tratar con el cliente y posen Don de gentes para estar cara al pblico, lo que nos parece muy importante ya que disponemos de una tienda de venta directa al pblico la cual hace que sea un trampoln para lanzar nuestros productos a los ms cercanos geogrficamente, aunque tambin disponemos de recursos tecnolgicos que hacen llegar nuestros productos a lugares lejanos gracias a la poca distancia que existe en el mundo por medios como Internet y logstica que pueden cruzar un producto desde un pas a otro en solo horas y das. Nuestra capacidad de adaptacin es otra de las cosas ms valoradas y por lo que nuestra empresa destaca en su sector.

5.1.2. Dimensin Tcnica y Dimensin Organizativa

A la hora de analizar el tamao de nuestra empresa nos va a ser necesario distinguir entre dimensin tcnica y dimensin organizativa. Para ello, vamos a definir tres conceptos muy relacionados entre s:

-Capacidad de produccin, es la cantidad de productos que nuestra empresa puede obtener de una unidad productiva, en condiciones normales y durante un periodo de tiempo en concreto. Este volumen va a depender de las caractersticas de nuestro proceso productivo.

-Volumen de produccin , es la cantidad de productos realmente elaborada en ese periodo de tiempo.

-Dimensin, No solo se centra en el volumen de produccin, sino que se tiene en cuenta que es lo que realmente realiza la empresa en su proceso productivo.

5.1.2. Dimensin ptima Entre los conceptos de dimensin tcnica y dimensin organizativa se encuentra el de Dimensin ptima, el cual lo podemos definir como el tamao adecuado para nuestra empresa, en funcin de nuestros costes y de los costes de nuestros competidores, que nos permita obtener los mximos beneficios en nuestro sector.

Para determinar, cul va a ser nuestra dimensin ms acertada en el momento de la creacin de nuestra empresa, hemos considerado los siguientes factores: 1. El mercado que queremos atender, as como cul ser la previsin de su demanda futura. Esta informacin nos indicar la capacidad productiva que debe poseer nuestra empresa. Nuestro mercado de actuacin ser nacional y tambin internacional con las ventas on-line. Por lo que nuestro mercado es bastante amplio en un principio. 2. El volumen de recursos financieros de los que dispone nuestra empresa para realizar inversin, y que posibilidades financieras tendremos de cara al futuro. En nuestro negocio este aspecto no nos preocupa demasiado, ya que al ser cinco socias y todas tenemos la posibilidad de hacer una aportacin inicial de 20.000 euros, con lo que disponemos de unos 100.000 euros para comenzar con nuestra actividad. 3. La cantidad y la calidad de los recursos humanos que necesitamos para hacer frente a nuestra demanda. A medida que se incremente el tamao de nuestro negocio, la necesidad de personal ser mayor y por tanto iremos contratando personal en funcin de las necesidades. No podemos contratar a un gran nmero de personas desde el principio hasta que no veamos la marcha de nuestro negocio. 4. Las limitaciones con relacin al establecimiento fsico del negocio, como posteriormente veremos. 5. La situacin del sector, presente y futura. Un estudio de los competidores nos indicar como podemos ser ms eficientes en el mercado.

Nuestra empresa est bastante interesada en tener un mercado de actuacin nacional e internacional, pero puede que no dispongamos de la dimensin adecuada. Entonces estudiaremos un abanico de posibilidades de cooperacin para poder ampliar nuestras fronteras. Entre estas diferentes alternativas de colaboracin podemos destacar las siguientes:

1. Subcontratacin avanzada: esta forma de cooperacin permite que muchos los productos que utiliza nuestra empresa hayan sido elaborados por pequeas empresas muy especializadas, las cuales tienen que cumplir una serie de requisitos con relacin al nivel de calidad de los productos, as como mantener una elevada puntualidad en la entrega. 2. Spin-off: En ciertas ocasiones a las empresas de dimensin elevada les interesa desprenderse de alguna de las actividades ajenas a su negocio principal. Para ello crean una nueva empresa a la que desvan la realizacin de estas actividades convirtindola en su proveedora

3. Joint-Venture: Es cuando se crea una nueva empresa por parte por parte de dos o ms organizaciones que ya compiten en el mercado. El objetivo de esta colaboracin puede ser desde reducir los costes de elaboracin de un producto hasta el desarrollo de una nueva tecnologa. Este tipo de colaboracin no solo la pueden utilizar las grandes empresas sino tambin las pequeas para expandir su mercado. 4. Acuerdos de comercializacin: Mediante estos acuerdos la empresa podr distribuir sus productos en una zona o pas que carece de red de comercializacin, pudiendo utilizar la red de otra empresa que est instalada en este mercado.

En nuestro negocio de momento al principio contaremos con la Subcontratacin Avanzada, ya que una empresa especializada en fabricar tarros de cristal nos proporcionara todos nuestros tarros. Eso si, sern de la calidad acordada y debern de respetar en todo momento los plazos de entrega para no quedarnos sin tarros en ningn momento y que tampoco tengamos demasiados excedentes ya que no tendramos donde ubicarlos. En un futuro no descartaramos contar con el Spin Off, para desprendernos de alguna de nuestras actividades secundarias, como por ejemplo el envasado del producto. Con ello nos dedicaramos ms a fondo a nuestra actividad principal que es preparar y al cocinar nuestros productos de forma casera y artesanal que es lo que nos distinguir en el mercado de nuestros competidores. Los Acuerdos de comercializacin tambin los vemos bastante interesantes para dar a conocer nuestros productos en otros pases y lo llevaremos a cabo.

5.2. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA 5.2.1 ASPECTOS PREVIOS: En este punto se tomar la decisin de localizacin de nuestra empresa. La ubicacin de la empresa es el lugar donde elegiremos situar nuestra actividad. Puede ser distinto al domicilio fiscal o social, no hay que confundirlo. Para decidir la localizacin de nuestro negocio, se proceder a estudiar una serie de decisiones. A la hora de elegir, distinguimos dos niveles: Seleccionaremos la regin o ciudad donde situaremos la empresa.

Eleccin de un sitio concreto donde se desarrollar la actividad.

Despus, nos plantearemos una serie de caractersticas para poder localizar nuestra empresa:

Tipo de actividad. Tamao que tendr el negocio. Capacidad de inversin o gastos. Oferta de espacios de la zona.

En resumen, para la eleccin de una dimensin concreta, tendremos en cuenta los siguientes factores:

Mercado y previsin de la demanda. Capacidad productiva que debe tener la empresa. volumen de recursos financieros. Capacidad de inversin y posibilidades de crecer en un futuro. Factor financiero. Cantidad y calidad de recursos para hacer frente a la demanda. Factor humano. Limitaciones en relacin al establecimiento fsico del negocio. Situacin del sector, presente y futuro. Estudio de los competidores para se ms eficientes en el mercado.

Para ubicar nuestra empresa, hemos procedido a centrar nuestra localizacin en Manzanares, puesto que es esta zona la ms favorable para poder explotar sus recursos los cuales nos son muy necesarios para la obtencin de nuestros productos.

Una vez que hemos escogido la zona para la ubicacin de nuestro negocio nos surge la duda de si seria mejor comprar el terreno o alquilarlo. Para ello, tenemos que tener en cuenta el tipo de actividad y el tamao de nuestro negocio. En nuestro caso, necesitaramos mucho espacio por lo cul optamos por el alquiler de una nave grande. Tambin consideramos los costes financieros de la operacin, pues en la compra, habra que sopesar la capacidad para hacer frente al coste del terreno y el acondicionamiento del mismo, representando un valor aadido para nuestra empresa. Por el contrario en el alquiler, todo lo que invirtamos en infraestructuras, quedara en el local aumentndolo de valor. Por estos inconvenientes, y ante la posibilidad de hallar naves que se adapten a nuestras necesidades, nos decidimos por el alquiler. A continuacin detallaremos las distintas naves que hemos escogido y sus diferentes caractersticas, segn este estudio nos hemos decidido por el alquiler. Las diferentes naves se estudiaran con mayor exactitud en el siguiente punto.

LOCALESPRECIO/COMPRAMETROSPRECIO m2PRECIO ALQUILER

Opcin 1400.000 550m2760/m2800/mes

Opcin 2450.000 700m2645/m21000/mes

Opcin 3460.000 650m2620/m21200/mes

Opcin 4510.000 970m2520/m21000/mes

5.2.2 IMPORTANCIA Y CONTENIDO DE LA DECISIN DE LOCALIZACIN:

A continuacin les presentamos varias naves en alquiler que hemos encontrado por la zona de manzanares: 1. Local n 1. Situado en C/Jess del Perdn Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos productos Tamao del espacio: 550m2 Precio del alquiler: 800 mensuales Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte terrestre o a pie. Imagen del terreno:

FOTO

2. Local n 2. Situado en C/Jess del Perdn. Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos productos Tamao del espacio: 700m2 Precio del alquiler:1000 mensuales Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte terrestre o a pie. Imagen del terreno:

3. Local n 3. Situado en C/Virgen de la paz. Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos productos Tamao del espacio: 650m2 Precio del alquiler: 1200 mensuales Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte terrestre o a pie. Imagen del terreno:

4. Local n 4. Situado en C/Virgen de la paz Tipo de actividad: Recibiremos mercanca del almacen y venderemos esos productos Tamao del espacio: 970m2 Precio del alquiler: 1000 mensuales Medio de transporte para acceder a la zona: Cualquier medio de transporte terrestre o a pie. Imagen del terreno:

A continuacin vamos a valorar las zonas generadas del punto anterior, para poder evaluar sus ventajas e inconvenientes de cada una de ellas. Para este fin, hemos establecido unos criterios bsicos, para que resulte ms sencilla la eleccin.

Como podemos comprobar en la tabla la nave que est en rojo ha sido la mejor puntuada, a continuacin se justificara de manera ms detallada.

5.2.3. JUSTIFICACIN DE LA ELECCIN DE LOCALIZACIN:TABLA DE ANALISISFILTROSVALORACION

0 - No viablesuperficiecostecomunicacincalificacin dela zona

TOTAL

2,5 - Poco viable

5 - Viabilidad media

7,5 - Alta viabilidad

10 - Excelente

Filtroxxxx

Ponderacin25%25%25%25%100%

LOCALIZACIN:

LOCAL 1:69656,6

LOCAL 2:88767,25

LOCAL 3:76866,75

LOCAL 4:98988,5

En este apartado se va a procedes a la justificacin detallada del motivo de nuestra eleccin local 4, de la calle pikipiki, ManzanaresPara poder realizar dicha decisin hay que tener en cuenta que est decisin afectara a todas las actividades y debe plantearse a largo plazo, previendo su futuro crecimiento de expansin. Se va a llevar a cabo una serie de pasos: Circunstancias que predeterminan la decisin:

Para llevar a cabo, se ha tenido en cuenta:

El tipo de actividad: Nuestra actividad es comercial. Ya que se caracteriza por quvamos a vender y comprar productos.

El tamao de la Empresa: Este aspecto, ha sido el almacenaje de los productos, ya que se va a necesitar bastante espacio para el almacenaje de los productos.

Este local es el ms apropiado, porque tiene una suficiente superficie, es la ms econmica respecto a la relacin que existe entre los metros y su coste. El resto, no cumplen las condiciones que se buscaban por que respecto al espacio eran insuficientes. Y su coste era demasiado elevado para los metros de los que constaba.

Capacidad de inversin: Al ser sociedad limitada, nuestra capacidad de inversin va a ser importante pero an as, hemos procedido a la bsqueda de un local amplio, con un precio asequible.

En las zonas que hemos buscado, haba disponibles distintos espacios convenientes para nuestra actividad. Se han tenido en cuenta el tamao, precio, comunicacin y calificacin de la zona.

5.2.4. Factores Locacionales:

Fuentes de abastecimiento de la materia prima y de los suministros bsicos que la empresa necesita. Este es un punto importante para nuestra empresa ya que necesitamos el suministro de la materia.

Densidad de la poblacin de la zona. Nos vamos a encontrar situados en las cercanas de nuestros mercados, ya que de esta forma reduciremos costes de distribucin ya que nos conviene al suministrar productos que pueden encontrarse en cualquier parte.

Nivel cultural. El nivel cultural del entorno es uno de los factores determinantes. Ya que nuestra actividad es de carcter internacional, este factor es interesante.Este punto no ha afectado a nuestra decisin a la hora de elegir el punto donde vamos a situar nuestra actividad ya que todos los puntos estaban dentro del mismo entorno cultural.

Medios de transporte para acceso a la empresa. Respecto a los medios de transporte para acceder a la empresa, tampoco ha afectado mucho ya que en nuestra zona hay autobuses urbanos, tren, pero no aeropuerto, con lo cual hay que acceder a ella con el vehculo particular o urbano.

Nivel de transito de viandantes. Con respecto al nivel de transito de viandantes por el punto de venta, nos ha influido mucho, ya que nos encontraremos en una zona comercial donde suele haber trnsito de viandantes.

Condiciones de acceso y aparcamiento de vehculos. El acceso y aparcamiento de vehculos s que lo hemos tenido en cuenta a la hora de escoger la localizacin donde ubicaremos nuestra actividad. El local escogido tiene un buen acceso ya que est situado en el centro de ciudad. De modo que tendra un acceso rpido. Al situarnos en una zona de alquiler, en el exterior del edificio existen aparcamientos suficientes para nuestros empleados y clientes y para nuestros transportes de mercancas.

Imagen comercial del rea. La zona escogida tambin tiene una buena imagen comercial, ya que son unos productos de gran proyeccin tanto nacional como internacional.

Competencias instaladas en las cercanas. No contamos con empresas dedicadas a nuestra misma actividad por las cercanas.5.2.5. Anlisis de la Localizacin de la Empresa

Evaluacin de las alternativas.

Superficie. El lugar a escoger deba tener una gran superficie ya que gran parte del espacio se va a destinar al almacenaje.

Coste. Necesitbamos un lugar de alquiler con un coste lo ms asequible posible.

Adecuacin del espacio a la actividad a desarrollar. Dado que la superficie elegida es grande, la distribucin del proceso productivo va a ser ptima, y vamos a tener espacio suficiente para crecer.

Calificacin de la zona. Es una buena zona ya que est bien comunicada, tiene buena superficie, un coste asequible y ventajas fiscales.

Veracidad sobre los propietarios. Solicitamos una nota de la propiedad que queremos alquilar.

Servicios instalados. Al ser una zona comercial contamos con acceso a materias.

Posibilidades de almacenamiento. Debamos buscar una amplia zona, ya que la mayor parte del espacio la dedicaremos al almacenaje.

Existencia de zonas de aparcamiento y de carga y descarga. Esto podra suponer un inconveniente dado que es una zona cntrica.

5.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO.

Para poder realizar la distribucin de espacios dentro del local elegido, dentro de nuestra empresa, tenemos que tener en cuenta el proceso de produccin de nuestras conservas.

Teniendo en cuenta este detalle, distribuiremos los espacios de la siguiente forma.

VISTA (3D)

VISTA FRONTAL (3D)

VISTA LATERAL (3D)

VISTA DE LA CANASTA (3D)

VISTA PROBADOR DE ZAPATILLAS (3D)

VISTA DE NUESTRO DESPACHO (3D)

VISTA DEL VESTUARIO (3D)