mobi system 4 account 1301 nz naz
DESCRIPTION
Nznz nznz kszTRANSCRIPT
![Page 1: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/1.jpg)
Sosiaalinen media johtajan työvälineenä
Miia KosonenKTT, tietojohtamisen tutkija ja kouluttaja
Twitter: MiiaKosonen SlideShare.net/[email protected]
![Page 2: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/2.jpg)
”Rehtori on kouluorganisaatiossa se ydinhenkilö, joka täytyy saada ymmärtämään uusien toimintatapojen merkitys. Jos tuntuu siltä, että kovasta yrityksestä huolimatta asia ei edisty, vaihda koulua!”
Esa Kukkasniemi, rehtori, Vuorenmäen koulu
Johtaja muutosagenttina
![Page 3: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/4.jpg)
Toimintaympäristön muutos
Ennen NytYksisuuntainen, tyypillisesti ylhäältä alas -viestintä
Kaksisuuntainen ja monelta monelle -viestintä
Knowledge dissemination Knowledge collaboration
Tiedon portinvartijat Avoimuus ja sisältöjen läpinäkyvyys
Toteutus hierarkia edellä Jaettu vastuu ja valtaistuminen, ”collective innovation”
Organisaatiolähtöisyys Käyttäjälähtöisyys
Omistaminen Jakaminen
Tuo ihmiset luoksesi Mene sinne missä ihmiset jo ovat
![Page 5: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/5.jpg)
Sosiaalinen media
Viestintää, jossa vuorovaikutteisesti ja käyttäjälähtöisesti käsitellään sisältöä ja muodostetaan suhteita (Sanastokeskus)
Prosesseja, joissa yksilöt ja ryhmät rakentavat yhteisiä merkityksiä (Kalliala ja Toikkanen, 2009)
Sovelluksia, joiden tuella verkostoidutaan, keskustellaan ja ylläpidetään sosiaalisia suhteita (Hintikka 2007, Mustonen 2009)
![Page 6: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/6.jpg)
Sosiaalinen media
![Page 7: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/7.jpg)
Sosiaalinen media
Tieto on ainutlaatuinen resurssi: useimmiten sen arvo kasvaa jaettaessa.
![Page 8: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/8.jpg)
Sosiaalisen median ”paradoksit”
Sana leviää nopeasti – ja maineen voi menettää silmänräpäyksessä – mutta verkostojen rakentaminen vie aikaa!
Kaikki osallistuvat vs. todellisuudessa vain pieni osa käyttäjistä luo uutta sisältöä.
Esitetään ulospäin avoimuutta ja aktiivisuutta, mutta organisaatiokulttuuri ei välttämättä tue kumpaakaan – ja johdon tuki puuttuu.
![Page 9: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/10.jpg)
Mikä on sinun organisaatiosi/työyhteisösi taktiikka?
KIELTÄMINEN TARKKAILU
ei-aktiivinen aktiivinen
AVUTTOMUUS TEKEMINENkorkea
matala
ARVOSTUS
TOIMIJUUS
Neljä eri sometaktiikkaa
![Page 11: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/11.jpg)
Työvälineiden valinta
![Page 12: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/12.jpg)
Sosiaalisen median noutopöytä”Kaikkea ei ole pakko syödä” - eikä kannatakaan!
Ensisijaisten tietotarpeiden kartoitus: yksilö, työyhteisö
Tarve Esimerkkejä palveluistaajantasaista informaatiota?
Twitter, uutissyötteet
sisältöjen jakelua? Facebook, LinkedIn, YouTube, Instagram, SlideShare
yhteisöllistä dokumentointia?
Wikit, blogit
verkoston laajentamista? Twitter, LinkedIn –ryhmät, keskustelufoorumit
omien ajatusten selkiyttämistä?
Blogit
nopeaa ongelmanratkaisua?
Twitter, Yammer, pikaviestimet
vertaistukea? Twitter, Facebook, LinkedInoppimista ja uusia näkökulmia?
Kaikkialla missä ihmisetkin
![Page 13: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/13.jpg)
1. Searching tools – hakukoneet, RSS-syötteet, sosiaaliset kirjanmerkit
2. Authoring tools – blogit
3. Sharing tools – tiedostonjakopalvelut (esim. Dropbox, SlideShare), kuvien ja videoiden jakaminen (esim. Instagram, Flickr, YouTube), mikroblogit, esim. Twitter
4. Collaboration tools – wikit, ryhmätyöympäristöt, sosiaalinen intranet
5. Conversation tools – keskustelufoorumit, pikaviestimet, chatit, puhelin- ja videoneuvottelut, Twitter
6. Social networking tools – esim. Facebook, LinkedIn, Yammer
Työvälineiden luokittelua
![Page 14: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/14.jpg)
Työvälineiden luokitteluaHigh interactivity
Low interactivity
1 user N users
Conversation tools
Authoring tools
Searching tools
Collaboration tools
Sharing tools
Social networking
tools
![Page 15: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/16.jpg)
www.wikispaces.com
![Page 17: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/17.jpg)
Johtajana somessa: 5 roolia
![Page 18: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/18.jpg)
Johtaja mahdollistajana
Operatiivinen viestintä: suunnan näyttäminen
•Nopeus ja tavoittavuus tiedon jakamisessa•Fasilitointi, koko työyhteisön osallistaminen •Avointen sisältöjen hyödyntäminen
![Page 19: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/19.jpg)
Johtaja verkostoitujana
Sidosryhmäsuhteet
•Tapahtumien toteutus ja ryhmät, ”meidän koulu” –blogit ja -profiilit, yhteisöllisyyden lujittaminen•Roolimallina toimiminen•Kriisinhallinta: reagoidaan tarvittaessa nopeasti ja katkaistaan huhuilta siivet
”Sisäinen viestintä muuttuu somessa usein ulkoiseksi”
![Page 20: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/20.jpg)
http://kouluajakasvatusta.blogspot.fi
![Page 21: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/21.jpg)
Johtaja huolenpitäjänä
Henkilöstön hyvinvointi
•Some tukee – ei missään nimessä korvaa – muuta vuorovaikutusta!•Riskien tunnistaminen •Keskustelu ja kuunteleminen•Rekrytoinnin virtaviivaistaminen
#hrsome
![Page 22: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/23.jpg)
Johtaja muutoksen tekijänä
Tukea muutokselle – tukea muutoksessa
•Tietoisuuden lisääminen – missä mennään •Työyhteisön viestintään epävirallisempi sävy, vaikuttavuuden lisääminen•Vertaisryhmät ja oman verkoston tuki vaikeissa tilanteissa, huumori stressilääkkeenä
![Page 24: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/25.jpg)
Johtaja oppijana
Oma ammatillinen kompetenssi
•Vertaisoppiminen •Tukiverkostot •Itsensä johtaminen: ajanhallinta, riittävä offline-aika, palautuminen
![Page 26: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/26.jpg)
”Kun arki puristaa, löydän ihmisiä, jotka auttavat hetkestä eteenpäin. Ja vielä tärkeämpää – sosiaalinen media on "elävä tietokirja". Voin kysyä jotain mitä en tiedä ja saan todella nopean vastauksen. Voin testata ajatustani ja saada pian palautetta monelta erilaiselta ihmiseltä.”
Mikko Jordman, rehtori, Nurmijärvililelibe.blogspot.fi, protokoulu.fi
![Page 27: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/27.jpg)
Somejohtajan teesit
1. Vältä passiivista ”oleilua” ja aseta selkeät tavoitteet.
2. Rakenna alussa yhteiset suuntaviivat ja mittarit – luottamus, uskottavuus.
3. Johda omalla esimerkillä.4. Salli riskinotto ja rohkaise kokeilemaan.5. Seuraa aktiivisuutta ja ole itse aktiivinen!
![Page 28: Mobi system 4 account 1301 nz naz](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062219/5ffe5c319294b2232932019d/html5/thumbnails/28.jpg)
Lopuksi
”Mikään ei edesauta muutosta yhtä paljon kuin se, että ihmiset näkevät omien vaikuttamisen mahdollisuuksiensa kasvaneen.”
J.-C. Spender, 2007