mixite hommes – femmes : le secret des organisations

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  • 1

    Retrouvez nous sur #GEFMixite

    Etude ralise avec le soutien

    MIXITE HOMMES FEMMES :

    LE SECRET DES ORGANISATIONS QUI

    SAVENT CHANGER

    6me tude GEF Mars 2015

    Dans un monde complexe et incertain, la

    capacit changer est unanimement

    perue comme vitale pour les

    organisations. La mixit hommes-

    femmes est vue comme un levier

    indispensable pour acqurir cette

    aptitude au changement.

  • 2

    Grandes Ecoles au Fminin prsente sa

    sixime tude sur la mixit hommes-femmes

    comme secret pour les organisations qui

    savent changer .

    Cette tude est le fruit dune collaboration

    indite entre lassociation, linstitut dtudes

    Ipsos et lagence de philosophie Tha pour

    aborder la mixit diffremment.

    Au-del de la mthode, cette tude se

    diffrencie des prcdentes tudes car elle ne

    cherche pas analyser la place des femmes

    en tant quindividus minoritaires qui

    devraient saffirmer, mais bien de mettre en

    lumire le gain collectif de la mixit pour les

    organisations et leurs composantes. Elle

    adopte ainsi une toute nouvelle approche des

    questions relatives la place des femmes dans

    les organisations.

    Ltude a t mene partir des organisations

    et de leur capacit affronter le changement.

    Car toutes les organisations y sont

    confrontes (91% des personnes interroges

    ont dj vcu au moins un changement) et il

    est peru comme invitable. Elle rvle aussi

    quil est un signe dterminant de la bonne

    sant des organisations (98% des personnes

    interroges).

    Si lagilit, ladaptation et la flexibilit dune

    entreprise apparaissent comme la vritable

    cl de vote de toute organisation, cest le

    rle que peut jouer la mixit hommes-

    femmes comme levier indispensable dans

    laptitude au changement que rvle cette

    tude.

    Cette tude a interrog, entre le 23

    septembre et le 5 novembre 2014, 4 035

    hommes et femmes diplms des grandes

    coles suivantes : Centrale Paris, ENA, ESCP

    Europe, ESSEC, HEC, INSEAD, Mines Paris

    Tech, Polytechnique, Ponts ParisTech,

    Sciences-Po Paris par le biais dun

    questionnaire auto-administr par Internet

    dont les rsultats figurent en annexes.

    En complment de ce questionnaire, 15

    entretiens avec des dirigeant(e)s ont t

    raliss avec 8 femmes et 7 hommes. Un

    atelier philosophique runissant 6 acteurs de

    la Nouvelle Economie a permis denrichir

    ltude.

    Avant propos

    Le changement est une ralit pour toute organisation qui doit sadapter un environnement en constante mutation. Il est une condition de survie des

    organisations. Savoir sadapter au changement est donc une condition sine qua non de la bonne sant dune organisation. En tant que vecteur de modifications profondes du fonctionnement des entreprises, la mixit dveloppe leur capacit

    relle de changement

    Le point de vue de Grandes Ecoles au Fminin

  • 3

    Pour 80% des personnes interroges

    la mixit favorise la capacit

    dune organisation changer

  • 4

    Les rsultats de cette sixime tude de

    Grandes Ecoles au Fminin montrent que la

    mixit est encore difficilement mise en uvre

    au sein des organisations.

    La mixit, une ncessit admise surtout

    dans les discours

    En effet, selon ltude, 96% des personnes

    interroges -hommes et femmes confondus-

    considrent que la mixit hommes-femmes

    est une richesse pour lentreprise [slide 7].

    En ce sens, elle devrait donc tre recherche

    par tous. Pourtant, force est de constater

    quelle nest pas couramment mise en uvre

    au sein des organisations. Une grande

    majorit des personnes interroges la

    peroivent ainsi comme une ralit lointaine

    et pensent quelle a surtout progress au

    niveau des discours (71%) au sein de leur

    organisation [slide 10]

    Des freins multiples la mise en

    uvre de la mixit

    Cette situation sexplique principalement par

    une prpondrance des strotypes qui sont

    encore prsents dans la vie professionnelle,

    alors mme quils sont perus comme

    prjudiciables aux organisations. Ce sont par

    ailleurs les personnes qui dplorent la

    prpondrance des strotypes qui

    considrent que leur omniprsence prive

    leurs organisations de talents [slide 15].

    Nanmoins, les strotypes ne sont pas la

    seule cause de la difficult de mise en uvre

    de la mixit dans les organisations. En effet,

    ltude rvle galement que la cooptation et

    les modes traditionnels de management

    privilgis dans les organisations, sont de

    vritables freins au renouvellement des

    profils et donc louverture la mixit. [slide

    11]

    La mixit est sans doute le levier le plus fort pour engager et russir le changement car elle

    permet un largissement des points de vue et des ides et favorise donc la crativit

    Le point de vue de Grandes Ecoles au Fminin

    Le clonage, ou la reproduction

    chronique des lites est un problme

    majeur puisquil nie le changement.

    Tout systme qui sauto-clone est

    destin sautodtruire.

    Gianmarco Monsellato, Directeur

    Gnral du cabinet dAvocats Taj

    La mixit introduit une diffrence de

    points de vue qui donne une vision plus

    complte, plus exhaustive et qui peut

    mieux protger la rputation de

    lentreprise.

    Delphine Ernotte, Directrice Gnrale

    dOrange

    La mixit, cest une complmentarit

    de qualits, une culture de la

    diffrence

    Gnral Denis Mercier, Chef dtat-

    major de larme de lair

    La mixit dans lentreprise : une ncessit admise

    mais pas encore mise en uvre

    1-

    Une organisation peut mourir du

    formatage et de la pense unique.

    Lhomognit sclrose le rfrentiel. La

    mixit, cest couter le diffrent

    Franoise Gri, Directrice Gnrale du

    groupe Pierre & Vacances

  • 5

    Si sa mise en uvre semble difficile, la mixit

    est pourtant perue comme un des lments

    essentiels pour mener les organisations vers

    la russite du changement. Il ressort

    manifestement de ltude deux lments

    majeurs justifiant la ncessit de la mixit.

    Parce quelle est juste

    La mixit simpose comme un facteur de

    justice sociale. De fait, cest la premire raison

    invoque par les personnes qui pensent que

    cest un sujet important (67%), notamment

    chez les moins de 30 ans (78%) [slide 6].

    Parce quelle amliore la performance

    des organisations

    Ltude met en exergue la ncessit de la

    mixit pour amliorer la performance des

    organisations. Les personnes interroges

    considrent ainsi que la mixit participe aux

    bons rsultats stratgiques, conomiques et

    rputationnels de leur organisation. Cest en

    effet la deuxime raison invoque pour

    expliquer le fait que la mixit soit un sujet

    important (41%). Les plus expriments (les

    50 ans et plus), sont les plus sensibles la

    ralit du lien entre mixit et performance de

    lorganisation (48% contre 26% des moins de

    30 ans, qui sont peut-tre moins mme de

    juger [slide 6]. Cest donc avec lexprience

    que lon prend pleinement conscience de

    lutilit conomique de la mixit.

    Pour une organisation, la recherche de mixit est une consquence directe de la demande croissante

    dthique de la part du corps social. Le sens devient un levier majeur de nos socits et de nos

    conomies. La mixit hommes-femmes est aujourdhui une fin en soi pour les hommes et les femmes

    Pour moi, la mixit est une question

    dquit, donc dthique

    Barbara Dalibard, Directrice Gnrale

    SNCF Voyages

    Le point de vue de Grandes Ecoles au Fminin

    La mixit est une

    complmentarit de rationalits

    et de sensibilits. Elle est une

    source dapprentissage par la

    diffrence. Une quipe mixte

    apporte plus de crativit et une

    meilleure analyse.

    Viviane Chaine-Ribeiro,

    Prsidente Directrice Gnrale

    de Talentia Software

    Je crois lide, la ncessit mme

    de permettre chacun dexprimer ses

    talents. Cest une ncessit

    conomique pour lentreprise, ainsi

    quun devoir moral..

    Jean-Marc Leroy, Directeur Gnral de

    Storengy

    La mixit est la capacit conjuguer des

    talents pour rsoudre plus rapidement les

    problmatiques rencontres. Cest une

    complmentarit des talents.

    Christian Nibourel, Prsident dAccenture

    France

    Pourquoi, la mixit est-elle une ncessit ?

  • 6

    Au regard des rsultats de cette sixime tude

    et de la richesse des changes avec plusieurs

    dirigeants, Grandes Ecoles au fminin formule

    deux principales recommandations aux

    organisations.

    Penser diffremment pour russir la

    mixit

    Pour Grandes Ecoles au fminin, la mixit est

    directement lie la volont de changer et de

    penser diffremment le fonctionnement et

    lorganisation des entreprises pour rpondre

    aux attentes de clients. Or, savoir conduire le

    changement ne se dcrte pas mais il sinscrit

    dans une vision de long terme porte par des

    dirigeants aptes faire voluer la

    gouvernance des organisations.

    Lattente par les diplms de grandes coles

    de dirigeants ouverts et visionnaires pousse

    la rupture avec le conformisme. En effet, 71

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