mitos el empresario (01)-1

7/17/2019 Mitos El Empresario (01)-1

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El empresario



FUNCIONES BASICAS

DEL EMPRESARIO

Definir Valor

Crear Valor

Distribuir Valor



ELEMENTOS COMUNES

EN LAS DEFINICIONESIdentifcacin de la oport!nidad"

Creati#idad e inno#acin en la p!esta en marc$a de laoport!nidad"

Consec!cin % asi&nacin de rec!rsos de todo tipo

Participacin en el dise'o( en el monta)e % en la operacin"Ries&o de rec!rsos fnancieros( de tiempo( de presti&iopersonal % de carrera"

In#ersin de dinero( tiempo( conocimiento % ener&*a"

B+s,!eda de recompensas e-presadas .ien sea en t/rminos de

.enefcios monetarios %0o sociales( % de satis1accionespersonales"

Creacin de ri,!e2a % &eneracin de empleo"

Act!acin con li.ertad( independencia % a!tonom*a"

Aplicacin de los #alores propios al esp*rit! empresarial"



“El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de

percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e

independientemente, una decisión de consecución y asignación de los

recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesariospara poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor

incremental para la economía, genera trabajo para él y muchas veces

para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el

empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa

activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus

recursos y su prestigio personal, busca recompensas monetarias,

personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”.

DEFINICI3N

DE EMPRESARIO



TIPOS DE EMPRESARIOS

Pri#ados

P+.licos

Sociales

C*#icos

Corporati#os

Solidarios



PROFESIONES DIFERENTES

Empresario

In#ersionista

In#entor

Administrador

4erente



CREATIVIDAD VS

PRACTICABILIDAD

Inventor Empresario

Burócrata Gerente

C r e a

t i # i d

a

d

Practica.ilidad



MODALIDADES

DEL EMPRESARIO

Entrepreneur

Intrapreneur



Los empresarios no anali2an sino ,!e #an $aciendocosas"

Los empresarios nacen( no se $acen"

El empresario cl5sico o p!ro"

Todo lo ,!e se necesita es dinero"

El empresario es 1alto de preparacin"

Los empresarios son los 1racasados

Todo lo ,!e se necesita es s!erte

Con la primera empresa me enri,!e2co

MITOS DEL PROCESO

EMPRESARIAL



La ma%or*a de las empresas 1allan r5pidamente

Solo los e-perimentados p!eden ser empresarios

La sit!acin del pa*s no permite crear empresas"

Para 1ormar empresas $a% ,!e ser in#entor o tra.a)ar entecnolo&*a a#an2ada"

Mi stat!s pro1esional se re.a)a por ser empresario"

El empleo es se&!ro( las empresas no lo son"Mi pro1esin no es para 1ormar empresas"

Slo es empresario el ,!e tiene !na empresa &rande %,!e prod!ce m!c$o dinero"

MITOS DEL PROCESO

EMPRESARIAL



LA CURVA DE INGRESO

Ingreso

Empresario

Empleado

Tiempo



Av

ersión

alri e

sg

o

Tiempo

LA CURVA DE

AVERSION AL RIESGO



CARACTERISTICAS

EMPRESARIALES:

MotivaciónNecesidad de lo&ro

Necesidad de apro.acin

Necesidad de reci.ir .enefcios monetarios

Necesidad de desarrollo personal

Necesidad de independencia

Necesidad de escape



CARACTERISTICAS

EMPRESARIALES:

ComportamientosLidera2&o0capacidad 1!erte de pers!asin

Toma de iniciati#a

6ersatilidad 0 7e-i.ilidad

8onestidad 0 inte&ridad % confa.ilidad

B+s,!eda de la #erdad % de in1ormacin

Capacidad de conse&!ir rec!rsos

Tolerancia de la am.i&9edad( de presin % de incertid!m.re

Relaciones 0 Redes



CARACTERISTICAS

EMPRESARIALES:

ComportamientosSentido de !r&encia 0 tiempo m!% #alioso

Orientacin $acia la oport!nidad

Compromiso total 0 determinacin 0 perse#erancia

Orientacin $acia metas espec*fcas

Responsa.ilidad personal

8!mor

Optimistas



CARACTERISTICASEMPRESARIALES:

ComportamientosCompetencia consi&o mismo

Planean con l*mites de tiempo

E-i&en efciencia % calidad

Planifcan % $acen se&!imiento sistem5ticamente




Físicas

Trabar duro

Buenasalud

E n e r g í a




IntelectualesIma&inacin 0 Creati#idad 0 Inno#acin

Conocimiento del ne&ocio

Capacidad de sol!cin de pro.lemas

Realismo

Inteli&encia

8a.ilidad concept!al

Capacidad de anali2ar el am.iente0#isin comprensi#a



CONDUCTASEMPRESARIALES:

Compromiso y determinación

Tenacidad % capacidad de decisin"

As!mir % cerrar compromisos r5pidamente

Disciplina

Persistencia para resol#er pro.lemas

Disposicin a sacrifcarse personalmenteInmersin en la la.or




LiderazgoIniciati#a

Altos est5ndares sin ser

per1eccionista

Constr!ctor de e,!ipos detra.a)o % de $/roes

Inspirador de otros

Paciencia % !r&encia

Tra.a)a en e,!ipo

Comparte la ri,!e2a con la&ente ,!e la a%!da a crear

Inte&ridad % confa.ilidad

Constr!ctor de confan2a

Practica la floso1*a del:;!e&o limpio<

Trata a otros como ,!iere,!e lo traten a /l

E-celente maestro % al!mno




Obsesión de oportunidad

Tieneconocimientoprofundo de lasnecesidades de

los clientes

Obsesionadocon la creación

de valorImpulsado porel mercado




Creatividad, adaptabilidad y autoconfianzaPensamiento lateral

Mente a.ierta

No con#encional

No acepta el stat!s = ,!o

Se adapta al cam.io

Sol!ciona creati#amente los pro.lemas

Aprende 15cilmente

No le teme a las 1allas

8a.ilidad para concept!ali2ar % tra.a)ar detalles




Motivación a la excelenciaOrientacin a metas % a res!ltados

Metas altas pero alcan2a.les

Moti#acin al lo&ro % al crecimiento

Poca moti#acin a stat!s % a poder

Conocedor de s!s 1ortale2as % s!s de.ilidades

Perspecti#a % $!mor

Pro#ee apo%o interpersonal



Persona o entidad que adopta la misión de crear y sostener valores

sociales, reconoce y persigue consistente e insistentemente las

nuevas oportunidades que sean útiles para esa misión, secompromete en un proceso continuo de aprendizaje, adaptación e

innovación, actúa sin sentirse limitado por los recursos disponibles y

exhibe una alta actitud de rendir cuentas al grupo atendido

DEES(2001)

EMPRESARIO SOCIAL



Alguien motivado por una misión social y con una gran capacidad deencontrar formas innovadoras de resolver problemas sociales que no

han sido atendidos adecuadamente por el sector público.

Tyson (2004)

EMPRESARIO SOCIAL



“El empresario social es una persona que crea una empresa para dar

solución práctica a un problema o necesidad social. Para ello

encuentra soluciones innovadoras y prácticas que le permitan

transformar las comunidades y crear valor social; son personas queaportan ideas innovadoras y ven oportunidades donde otros no ven

nada; combina riesgo y valor con criterio y sabiduría; su motivación es

la mejora de la calidad de vida de la comunidad; los recursos

económicos son medio y no fin; la utilidad de las empresas tiene como

finalidad el poder servir a más personas de mejor manera. Su

motivación es cambiar el sistema y su funcionamiento”.

Ashoka - 2005

EMPRESARIO SOCIAL



Persona que combina el espíritu empresario y el servicio a la

comunidad, fortaleciendo los lazos que unen a la economía con la

comunidad para su beneficio mutuo. Ayudan a las comunidades adesarrollar y organizar sus activos económicos para construir

relaciones productivas y fuertes entre el sector público y el privado.

Drucker - 1986.

EMPRESARIO CÍVICO



EMPRESARIO CÍVICO

Entender las n!e#as realidades de la econom*a"

Adaptar las econom*as locales a esas realidades"

Atri.!tos( caracter*sticas( #alores % comportamientos del empresario

pri#ado"Estilo cola.orati#o de lidera2&o"

Moti#ados % comprometidos con el 1!t!ro de las com!nidades ,!esir#en"

Tra.a)ar en e,!ipos"

Encontrar ra2ones para ,!e las cosas oc!rran"

Proacti#os % capaces de lle#ar a ca.o s!s iniciati#as"

Henton



“Funcionario del gobierno que actúa como líder empresarial, creando

una cultura de cambio e innovación en el sector publico. Ellos tienen

la responsabilidad no solo de desarrollar una visión para laorganización, sino también de asegurarse de que sea entendida,

comunicada y compartida por la comunidad con el propósito de que

pueda ser implementada”

Kirby - 2003.

EMPRESARIO PÚBLICO



Tanto los empresarios sociales como los empresarios cívicos

administrar mas capital social que capital financiero y buscan mas

beneficios de calidad de vida y de factores intangibles y de bienestarsocial, que rentabilidad económica y dividendos; y es aquí donde

realmente se dan las diferencias entre estos tipos de empresarios y los

empresarios privados

CONCLUSIÓN



EMPRESARIO CORPORATIVO

Las corporaciones din5micas del 1!t!ro de.er5n !tili2ar #arias1ormas alternati#as de $acer s!s acti#idades creando mecanismosde competencias interna entre &r!pos empresariales"

( Pinchot-1985)

:Intraprene!rs$ip< de.e ser la 1orma mediante la c!al las empresasesta.lecidas enc!entran n!e#os mercados % n!e#os prod!ctos"

(Naisbbitts-1986)

La ca!sa de la 1alta de desarrollo de m!c$as or&ani2aciones es el

$ec$o de ,!e se les ol#ido practicar la $erramientas empresarialesmas anti&!as % mas 1!ertes> El Esp*rit! Empresarial % la Inno#acin% se dedicaron a !tili2ar :modas &erenciales< ,!e no los $anlle#ado a nin&!na parte"

Larry Farrel.




:Estamos en la edad de la re#ol!cin( en la c!al el cam.io esdiscontin!o( a.r!pto % sedicioso % por ellos las or&ani2acionestienen ,!e ser m5s inno#adoras % 7e-i.les de lo ,!e $an sido en elpasado<

Hamel G., !!!.

:Persona ,!e al interior de !na corporacin as!me laresponsa.ilidad directa de con#ertir !na idea en !n prod!cto real %renta.le( mediante la toma de ries&os % la aplicacin de lainno#acin en !na 1orma aserti#a"<

"merican Herita#e $ictionary o% the &n#lish Len#'a#e

El desarrollo del empresario corporati#o es !n 1actor .5sico paraase&!rar la s!per#i#encia de las empresas"

(anter 199!)




Las empresas necesitan adoptar !na a&enda radical deinno#acin si ,!ieren ser competiti#as % so.re#i#ir( % por ellotienen ,!e rein#entarse contin!amente

De.en inte&rar las 1ortale2as del :entreprene!rs$ip< de las

or&ani2aciones n!e#as ?creati#idad( 7e-i.ilidad( inno#acin(cercan*a con el mercado( toma de ries&os( etc"@ con el poderfnanciero % de mercado de las &randes or&ani2aciones"

:Corporate Entreprene!rs$ip< es el proceso por el c!al lascorporaciones &eneran prod!ctos % proceso inno#adores

promo#iendo !na #erdadera c!lt!ra empresarial<

Kirby D.A., 2003. .




Lle&!e al tra.a)o todos los d*as disp!esto a ser despedido"

Desatienda c!al,!ier orden orientada a impedir el lo&ro de s! s!e'o"

8a&a lo ,!e ten&a ,!e $acer para ,!e el pro%ecto sal&a adelante(independientemente de s! descripcin de tra.a)o"

Esta.le2ca !na red con la &ente necesaria a s! pro%ecto % lo&re s! apo%o"Constr!%a !n e,!ipo empresarial con la me)or &ente % comparta los cr/ditospor los res!ltados ,!e lo&ren"

Tra.a)e calladamente tanto como sea posi.le( p!es la p!.licidad dispara losmecanismos de proteccin de !na c!lt!ra corporati#a tradicional"

Sea leal % fel a s! patrocinador

Solicite perdn en #e2 de permiso" Solicite conse)o antes de solicitarrec!rsos"

Manten&a s!s metas % sea o.)eti#o so.re la 1orma de alcan2arla" N!ncaap!este a !na carrera en la ,!e !sted no esta act!ando"

Manten&a s! #isin empresarial"Pinchot



…FIN

"Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás;

es la única manera“

— Albert Einstein

http://www.frasedehoy.com/autor/3/albert-einstein

http://www.frasedehoy.com/autor/3/albert-einstein



INVESTIGAR

• Gastón Acurio

• Jordi Muñoz

• Bre Petits

•

Rafael Juste• Pep Guardiola

• Salan !a"n

• Alfredo #olezzi $ Von A"n

mitos el empresario (01)-1

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