miten varautua etukäteen toimitusjohtajan seuraajan valintaan?
DESCRIPTION
Toimitusjohtajan vaikutus yhtiön menestykseen on merkittävä ja usein lähes pelkästään toimitusjohtajaa vaihtamalla yhtiöön saadaan uusi suunta – tai estetään katastrofi. Miten siis varautua etukäteen toimitusjohtajan seuraajan valintaan?TRANSCRIPT
© Virvo Oy12.04.2023 1
MITEN VARAUTUA ETUKÄTEEN TOIMITUSJOHTAJAN SEURAAJAN VALINTAAN?
Mika AhlforsPartner, Virvo Oy
© Virvo Oy12.04.2023 2
TOIMITUSJOHTAJAN ROOLI
Hallituksen tulisi olla aina valmiina aloittamaan uuden toimitusjohtajan rekrytointi tai selvittää toimitusjohtajan seuraajaehdokkaita sisältä ja ulkoa.
Lähteet: Johtamisen käsikirjat, Kauppalehti
Toimitusjohtajan vaikutus yhtiön menestykseen on merkittävä ja usein lähes pelkästään toimitusjohtajaa vaihtamalla yhtiöön saadaan uusi suunta – tai estetään katastrofi.
Kokeneet hallitusammattilaiset ihmettelevät usein, miksi toimitusjohtajan vaihtamisessa myöhästytään kerta toisensa jälkeen. Miten tämän voisi välttää seuraavalla kerralla?
© Virvo Oy12.04.2023 3
LISÄARVO – VALINTA ULKOA VAI SISÄLTÄ?
Lähde: Paying the New Boss: Compensation Analysis for Newly Hired CEOs / www.equilar.com
© Virvo Oy12.04.2023 4
TOIMITUSJOHTAJAN ARVIOINTI JA VALINTA JATKUVANA PROSESSINA
Tunnista / Etsi • Tunnista sisäiset potentiaalit• Etsi ulkoiset potentiaalit
Seuraa/Kehitä• Seuraa ulkoisten uraa• Kehitä sisäisiä
Valitse• Tee päätös ennen kuin on myöhäistä
VAIHTOEHDOT
ASETA TAVOITTEET
OHJAA
ARVIOI
PÄÄTÄ
STRATEGIA
NYKYINEN TOIMITUSJOHTAJA
© Virvo Oy12.04.2023 5
OSAAMISETEnnen prosessin aloittamista on päätettävä mitkä asiat painottuvat valinnassa. Toimitusjohtajalta vaadittavat osaamiset ovat kiteytettävissä kolmen kompetenssiryhmän alle:
LiiketoimintaosaamisetAnsaintalogiikat,
markkinat, toimialat, asiakkaat, rahoitus,
tukiprosessit, normit…
Moraali ja etiikka
Rehellisyys, esimerkillisyys
avoimuus…
Ihmissuhdeosaamiset
Tunneäly, kyky innostaa,
kuunnella, osallistaa, tulla
kyseenalaistetuksi…
© Virvo Oy12.04.2023 6
EHDOKKAIDEN ENNAKOIVA HANKINTA JA TUNNISTAMINENTavoitteena ulkoisten ja sisäisten ehdokkaiden objektiivinen ja systemaattinen arviointi
Sisäiset ehdokkaat
Halukkaat MahdollisetMahdolliset ja halukkaat
Ulkoiset ehdokkaat
PassiivisetAktiiviset
Suorahaku / kykyjenmetsästys
Mediahaku
Talent Management / Management Review järjestelmä
© Virvo Oy
SISÄISTEN EHDOKKAIDEN JATKUVA SYSTEMAATTINEN ARVIOINTI
12.04.2023 7
KEHITÄ MAHDOLLISTA
HERÄTÄ TAI ETSI
VAIHTOEHTOJAHUOLEHDI
HALU
KYKY
Systemaattinen arviointi vuosittain!
© Virvo Oy12.04.2023 8
ULKOISTEN EHDOKKAIDEN OIKEAT SEGMENTIT
12.04.2023 8
Lähde: LinkedIn
© Virvo Oy12.04.2023 9
HENKILÖARVIOINNIN LISÄARVO TULEE PSYKOLOGISEN JA LIIKETOIMINNAN OSAAMISEN YHDISTELMÄSTÄ
Trendi Kriittinen tekijä Ratkaisu
Nopeat muutokset liiketoimintaympäristössä
Resursoinnin oikea-aikaisuus ja jatkuva arviointi
Valmiiksi arvioituja osaajia
Yleinen ennustamattomuus liiketoimintaympäristössä (makro & mikro)
Epävarmuuden sieto, selviytymisen keinot
Tasapainoiset, muutokselle myönteiset ja monipuoliset selviytymisen keinot omaavat osaajat
Kyky oppia uusia taitoja korostuu Oppimiskyky ja dynaaminen ihmiskuva Työpersoonallisuuden ja oppimiskykyjen arviointi
Tuottavuusvaade ”punainen meri” Jatkuvaa suoriutumista ja toiminnan kehittämistä
Suoriutumisorientaation ja kehitysorientaation mittaaminen ja kehittäminen
”Sinisen meren etsiminen” Strateginen ajattelu ja epäkonventionaaliset ratkaisut
Strategisen ajattelun ja luovuuden mittaaminen
Eettisyys ja vastuullisuus korostuvat Integriteetti (luotettavuus) Eettis-moraalisten tilanteiden hoitamisen arviointi
Yksilöllisyys Miten minusta saa parhaimman esille, miten jaksan ja kehityn
Valmentava arviointiote
Avoimuus Miten tieto hankitaan, miten sitä käytetään
Palautehaastattelut (kaikki arviointitulokset käydään läpi arvioitavan kanssa, pääsee vaikuttamaan tulkintoihin avoimuuden tuloksena on sitoutuminen kehitykseen)
© Virvo Oy12.04.2023 10
PROSESSIN KOORDINOINTI
ETSIPOTENTIAALISET
OSAAJAT
PERSOONAN JA OSAAMISEN
SYVEMPI YMMÄRRÄYS
OSAAMISEN ARVIOINTI JA
KEHITTÄMINEN
TUNNISTA OIKEA KYKY JA HALU
MITÄ APUA ULKOPUOLINEN YHTEISTYÖKUMPPANI VOI TUODA?
© Virvo Oy12.04.2023 11
Etsimme kunnes paras ehdokas löytyy ja on palkattu
Ilmoituksen laatiminen ja julkaisu sovituissa medioissa
Passiivisten kandidaattien etsiminen suorahaun menetelmin
Löydettyjen kandidaattien kontaktointi
CV:n perusteella, videohaastatteluilla ja puhelinhaastatteluilla
Rekrytointiasiantuntijan tekemät haastattelut
Referenssisoitot kärkikandidaateista
Kuvaileva tai kantaaottava henkilöarviointi
Hakukriteerien ja persoonaprofiilin määrittely
MAKSAT VAIN KÄYTTÄMÄSTÄSI PALVELUSTA
Hakuehdot
Ilmoitus ja julkaisu
Kykyjenmetsästys
Kontaktointi
Karsinta
Haastattelut
Referenssit
Henkilöarvioinnit
Viestintä ja prosessin koordinointi koko haun ajan
Suorahakutakuu
© Virvo Oy12.04.2023 12
OTA YHTEYTTÄ JA ANALYSOIDAAN TILANNE YHDESSÄ
Mika AhlforsPartnerVirvo Oy
Puhelin +358 40 5868464Toimisto +358 9 565 [email protected]
Kalevantie 233100 Tamperewww.virvo.fi
© Virvo Oy12.04.2023 13
YHTEYSTIEDOT
VIRVO / HELSINKI
Managing PartnerAnne Haggrén050 5254 046
Urho Kekkosen katu 5 C 00100 Helsinki
VIRVO / OULU
Partner Maritta Marjomaa-Mäkinen050 3688 307
Kiviharjuntie 1190220 Oulu
VIRVO / TAMPERE
PartnerMika Ahlfors040 5868 464
Kalevantie 233100 Tampere
© Virvo Oy12.04.2023 14
TOIMIPISTEET
VIRVO / OULU
VIRVO / TAMPERE
VIRVO / HELSINKI