miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi...

15
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy? 9.5.2018 Ville Valovirta Teknologian tutkimuskeskus VTT

Upload: others

Post on 16-Oct-2020

8 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY

Miten kehityshankkeiden

vaikuttavuus syntyy?

9.5.2018

Ville Valovirta

Teknologian tutkimuskeskus VTT

Page 2: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

211.5.2018 2

Työpaikkoja

Laadukkaat

palvelut

Hyvinvointi

Taloudellista

kasvua

Pienempi hiilijalanjälkiOsallisuus

Tuottavuus

Turvallisuus

Huippu-

osaaminen

KestävyysVienti

Page 3: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

311.5.2018 3

Vaikutusketjut

PanoksetToimen-

piteetTuotokset

Tavoitteet

Tuottavuus

Vaikuttavuus

Vaikutukset

Page 4: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

411.5.2018 4

Kehitys- ja innovaatioprosessit

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

Page 5: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

511.5.2018 5

Vaikuttavuusmalli

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

KEHITETÄÄN KONSEPTI

KOKEILLAAN TOIMIIKO SE

OTETAAN KÄYTTÖÖN

Tietoa,

osaamista

LAAJEMPAAN KÄYTTÖÖN

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Page 6: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

611.5.2018 6

6Aika-strategian vaikuttavuusmalli: seurannan kohteetPanokset Toiminta Kohderyhmät Tuotokset Vaikutukset

KärkihankkeetPilotti-hankkeet Rahoitus • EAKR & ESR • Kunta-

rahoitus• Muu

julkinen rahoitus

• Yksityinen rahoitus

Konseptikehitys• Hanketoiminta • Strategiatoimisto • Ohjaus- ja johtoryhmä

• Yritykset • Tutkimus- ja

koulutus-organisaatiot

• Loppuasiakkaat

• Uudet konseptit, pilotit ja kokeilut, avatut data-aineistot, yhteiset rajapinnat

• 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi

Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin• Osaaminen ja aineeton pääoma• Kumppanuudet ja verkostot

Pilotit ja demonstraatiot • Pilotit innovaatio-

alustoilla (ml. yritykset, käyttäjät)

• Kaupunkien yhteiset pilotit

• Yritykset • Tutkimus- ja

koulutus-organisaatiot

• Loppuasiakkaat

• Käyttäjien testaamat ratkaisut jotka on dokumentoitu ja arvioitu

• Innovaatioalustattoiminnassa pilottien kautta

• Käyttäjälähtöisenkehittämisen mallit

Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Kumppanuudet ja verkostot • Yhteentoimivuus ja harmonisointi • Uusien ratkaisujen huomiointi investointien

suunnittelussa, hankintojen määrittelyissä,kaavoituksessa, ohjeistuksissa jne.

• Kaupunkien houkuttelevuus innovaatioympäristöinä yrityksille, sijoittajille ja osaajille

Investoinnit • Julkiset

investoinnit • Yksityiset

investoinnit

Käyttöönotto • Innovatiivisten

ratkaisujen hankinnat(julkiset, yksityiset)

• Uusien toimintamallien käyttöönotto

• Yritykset • Tutkimus- ja

koulutus-organisaatiot

• Loppuasiakkaat • Kaupungin

toimialat ja konsernitoimijat

• Ratkaisu tai toimintamalli on otettu käyttöön

• Käyttöönotosta muodostuu yritykselle ensimmäinen referenssitoimitus

Yritysvaikutukset• Uuden liiketoiminnan ja viennin käynnistyminen Edelläkävijämarkkinat • Vaativa kysyntä, kaupunkien tilaajavolyymin

yhdistäminen Paikalliset vaikutukset • Palveluiden laatu (mm. saatavuus, käytettävyys),

tuottavuus ja vaikuttavuus• Palvelukysynnän kanavoituminen muihin kuin

kaupunkien järjestämisvastuulla oleviin palveluihin

Leviäminen• Innovatiivisten

ratkaisujen hankinta • Markkinoinnin tuki• Viennin edistäminen

• Muut kaupungit • Yritykset • Tutkimus- ja

koulutus-organisaatiot

• Loppuasiakkaat

Laajempi käyttöönotto muissa kaupungeissa• Kansallisesti • Kansainvälisesti

Taloudelliset vaikutukset • Alan yritysten liiketoiminnan volyymi, vienti, uudet

työpaikat Yhteiskunnalliset vaikutukset • Kaupunkipalvelujen ja -ympäristön laatu, julkisten

palveluiden tuottavuus, hyvinvointi, osallisuus,ympäristövaikutukset

Page 7: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

711.5.2018 7

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Page 8: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

811.5.2018 8

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Kehitystyön ja pilotoinnin tuloksena ei

suoraan synny yhteiskunnallisia eikä

taloudellisia vaikutuksia.

Syntyy tietoa, osaamista ja

yhteistyösuhteita.

Page 9: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

911.5.2018 9

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Käyttöönotto edellyttää tavallisesti uusien

toimintamallien kokeilua ja pilotointia

käyttäjien toimesta sekä pilotoinnista

muodostettavaa tietopohjaa investointi-

päätösten pohjaksi.

Page 10: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1011.5.2018 10

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Yhteiskunnalliset ja taloudelliset

vaikutukset syntyvät uusien

toimintamallien (palvelukonseptit, prosessit

jne.) käyttöönoton ja leviämisen kautta.

Page 11: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1111.5.2018 11

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Kaupallisissa konsepteissa käyttöönottoa ja

leviämistä vie eteenpäin liiketoiminnallinen

ajuri.

Julkisen ja kolmannen sektorin toiminnassa

leviämistä ei yleensä resursoitu erikseen.

Page 12: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1211.5.2018 12

Tutkimus ja kehitys

Pilotointi

Käyttöön-otto

Leviäminen

PanoksetToimen-

piteetTuotokset Vaikutukset

Tietoa,

osaamista

Käsitys

toimivuudesta

Paikallisia

vaikutuksia

Laajamittaisia

vaikutuksia

Yksittäisessä hankkeessa ei

tavallisesti ole realistista tavoitella

koko ketjun kattamista kehityksestä

leviämiseen.

Hankkeiden tulisi kuitenkin kyetä

tunnistamaan roolinsa osana

vaikutusketjuja ja valmistelemaan sen

seuraavia vaiheita.

Page 13: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1311.5.2018 13

Esimerkkihanke: IlmastokatuPanokset Toiminta Kohderyhmät Tuotokset Vaikutukset

6Aika-rahoitus • EAKR-

rahoitus: 553 164 €

• Kunta-rahoitus: 250 929 €

• Muu julkinen rahoitus: 20 527 €

• Yksityinen rahoitus 1000 €

+ Hgin innovaatio-rahasto: 97 000 €

Konseptikehitys • Yritysten tuotekehitys • Kaupunkien palvelujen kehitys• Energia- ja resurssiviisaiden

palveluiden kehittäminen taloyhtiöille

• Asukkaiden ja yritysten osallistaminen

• Kiinteistöt • Yritykset • Asukkaat• Kaupungit • Opiskelijat

• Oppaat• Uudet tuotteet ja palvelut• Uudet toimintamallit

• Uusia yhteistyöverkostoja• Parempi ymmärrys

energiatehokkuustoimenpiteiden mahdollisuuksista ja haasteista

• Asukkaiden ja yrittäjien tietoisuus omista ilmastovaikutuksista ja ratkaisuista kasvaa

Pilotit ja demonstraatiot • Energiamittarointi-

järjestelmien kokeilu • Hiilijalanjälkilaskelmat ja

energiakatselmukset• Energianeuvonta• Aurinkoenergiapotentiaalin

kartoitukset • Aurinkopaneelien asennus

suojeltuihin kiinteistöihin• Asukkaiden osallistamiskokeilut• Nopeat kokeilut• Jne.

• Kiinteistöt • Yritykset • Asukkaat • Kaupungit • Opiskelijat

• X kpl kiinteistössä on kokeiltu energiamittarointijärjestelmiä

• Hiilijalanjälkilaskelmat 12 kiinteistöön ja energiakatselmukset 7 kiinteistöön

• Energianeuvontaa n. 15 yritykselle ja X kpl asuinkiinteistölle

• Uusia tuotteita ja palveluita n. 10 kpl • 15 aurinkosähkökartoitusta• Aurinkosähköä kerrostaloon –opas• Viisaat vempaimet –tapahtuma• Kokeilut (Sustainable meal, Resource efficient existing

buildings, Zero food waste, Aurinkosähköriksa) • Jne.

• Pilotointikohteissa katujen khk-päästötlaskevat 10-20%

• Alueen viihtyvyys ja elinvoimaisuus kasvavat

• Alueen toimijoiden sosiaaliset verkostot laajenevat ja vahvistuvat

Investoinnit • Julkiset

investoinnit • Yksityiset

investoinnit

Käyttöönotto • Kiinteistöjen

energiansäästötoimenpiteet • Innovatiiviset cleantech-

hankinnat (valaistus, pinnoitteet, aurinkopaneelit)

• Kokeilujen ja niiden oppien integroiminen kaupungin linjauksiin (esim. ekotehokas terassi –kisa)

• Kiinteistön-omistajat

• Yritykset • Kaupungit• Asukkaat • Opiskelijat

• X määrä kiinteistöjä investoi uusiutuvaan energiaan, vihreään viherpihaan ja energiatehokkuustoimenpiteisiin

• X määrä yrityksiä muuttaa toimintatapojaan ympäristöystävällisemmiksi

• Kaupungin toimintamallit uudistuvat ja ilmastonmuutoksen aiheuttamat haasteet paremmin

• Uusia tuotteita (esim. ravintoloissa) ja palveluita

• Uusien ratkaisuiden näkyvyys ja tunnettavuus lisääntyy

• Rakennuskannan khk-päästöt laskevat• Yritysten tuotteiden ja palveluiden

tarjonnassa huomioitu ilmastonmuutoksen mahdollisuudet ja haasteet

Leviäminen• Viestintä (tapahtumat, näkyvyys

kaduilla, media)• Työpaja tulosten jalkautus• Press kit• Esitykset kv. konferensseissa• Opintomatkat

• Kiinteistön-omistajat

• Yritykset • Kaupungit • Asukkaat • Media • Kv. tutkijat ja

vierailijat

• Konseptit kootaan press kitiksi, jota markkinoidaan muille 6Aika-kaupungeille sekä muihin kuntiin

• Konferenssi- ja opintomatkojen avulla ideoita pyritään levittämään myös ulkomaille

• Ratkaisuntarjoajayritysten palvelujen ja tuotteiden kysyntä kasvaa

• Kuntien khk-päästöt vähenevät• Kaupunkiympäristöjen viihtyvyys

kasvaa

Page 14: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1411.5.2018 14

Kriittisiä kysymyksiä vaikuttavuuden kannalta

1. Onko kehitettyjä konsepteja pilotoitu oikeiden käyttäjien kanssa?

2. Onko pilotoinnit ja käyttäjätestaukset dokumentoitu ja arvioitu

(hyödyt, vaikutukset, kustannukset ja riskit)?

3. Ketkä ovat potentiaalisia käyttöönottajia?

4. Onko pilotointien tulokset saatu linkitettyä mahdollisten

käyttöönottajien prosesseihin: palveluprosessien uudistaminen,

investointien suunnittelu, hankinnat, kaavoitus jne.?

5. Onko käyttöönotto suunniteltu ja resursoitu? Tulisiko se tapahtua

yksityisten vai julkisten investointien avulla?

6. Kenellä on intressi edistää leviämistä? Liiketoimintaansa edistävä

yritys? Yleishyödyllinen järjestö tai julkisorganisaatio?

Page 15: Miten kehityshankkeiden vaikuttavuus syntyy?rajapinnat • 6Aika-toimintamalli, hankkeistusprosessi Vaikutukset osaamiseen ja verkostoihin • Osaaminen ja aineeton pääoma • Kumppanuudet

1511.5.2018 15

https://6aika.fi/wp-content/uploads/2017/05/6Aika-vaikuttavuusmalli_final-logoilla_210917.pdf