mitarbeiter/innen beschäftigen, führen und arbeitsverhältnisse beenden
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Mitarbeiter/innen beschäftigen, führen und Arbeitsverhältnisse
beenden
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Wie wichtig sind Mitarbeiter im Unternehmen?
• Braucht ein erfolgreiches Unternehmen auch qualifizierte, leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiter?
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Gruppenarbeit
• Meine Vorstellungen eines „optimalen Kollegen“ sind …?
• Teamfähigkeit, höflich, freundlich, hilfsbereit• Leistungsbereit, - fähig, gebildet, kompromiß-
bereit• Ordentlich, pünktlich
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• Meine Vorstellungen eines „optimalen Vorgesetzten“ sind …?
• Sympathisch, humorvoll, verständnisvoll, engagiert, fair, Leistung anerkennen, intelligent, kollegial, kompromissbereit, motiviert sein und motivieren können, ehrlich, konsequent, freundlich, entscheiden,
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• Du bist Vorgesetzter. Was erwartest du von deinen Mitarbeitern?
• Leistungsbereit, engagiert, zuverlässig, teamfähig, pünktlich, freundlich, kompetent, ordentlich
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Gründe für Neueinstellungen
• Gute Auftragslage• Mitarbeiter geht in Pension• Mitarbeiterin ist schwanger• Mitarbeiter kündigt selbst• Unternehmer ist mit dem Mitarbeiter nicht
zufrieden und kündigt ihn• Mitarbeiter fällt längere Zeit aus
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Aufgabe der Personalplanung
• Abschätzung der in Zukunft notwendigen Personalkapazitäten
• Vergleich des gewünschten Soll-Standes mit dem tatsächlichen Ist-Stand
• Woraus sich eine Über- oder Unterdeckung ableiten lässt
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Praktische Personalplanung
• Personalplanung „zum lustigen Bäcker“• Welche Person wird uns im nächsten Jahr
vermutlich nicht zur Verfügung stehen?• Sind Neueinstellungen nötig?• Wenn ja, welche Personen mit welcher
Qualifikation werden zu welchem Zeitpunkt benötigt?
• Sollten alle Arbeitsverträge dann unbefristet sein?
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Arbeitsaufgabe 1
• Erläutern Sie die Begriffe Personalüber-deckung und –unterdeckung?
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Arbeitsaufgabe 1
• Welche negativen Konsequenzen können sich aus einer Personalunterdeckung ergeben? Sind auch negative Konsequenzen infolge einer Personalüberdeckung denkbar?
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Stellenbeschreibung
• Abteilungszugehörigkeit• Stellenbezeichnung• Vorgesetzte(r)• Weisungsbefugnis gegenüber wen?• Regelung der Vertretung• Ziele für die Tätigkeit des Mitarbeiters• Auszuführende Tätigkeiten• Informationspflichten gegenüber Vorgesetzten• Anforderungen an den Mitarbeiter (fachliche Kenntnisse,
Erfahrungen, Ausbildung, persönliche Merkmale)
BEISPIEL
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Analyse einer Stellenanzeige
• Welche Informationen werden den Interessenten zur Verfügung gestellt?
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Analyse einer Stellenanzeige
• Welche Informationen wünschen sich die ausschreibenden Unternehmen von den Bewerbern?
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Analyse einer Stellenanzeige
• Gibt es Qualifikationen, die – unabhängig von der jeweiligen Stellenbezeichnung – immer wieder gefordert werden?
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Arbeitsaufgabe 2
• Bewerbungsschreiben, Lebenslauf
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Arbeitsaufgabe 7
• Lesen Sie das Dienstzeugnis von Herrn Fröschl auf Seite 187
• Beschreiben Sie das Persönlichkeitsbild, das Frau Springer von Herrn Fröschl hat.
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Arbeitsaufgabe 3• Was sollte man bei einem Bewerbungs-
gespräch beachten? Verwenden sie die folgenden Kategorien:
Kleidung Sprache Körperhaltung
Verhalten Interesse am Unternehmen Vorbereitung
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Arbeitsaufgabe 4: Menschenbild
• Fülle den Fragebogen auf S. 179 aus• Auswertung des Fragebogens mittels Excel
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FÜHRUNG ist die Fähigkeit eine Gruppe von Individuen so zu beeinflussen, dass sie auf die Erreichung von bestimmten Zielen hinarbeiten.
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Arbeitsaufgabe 5: Führungsstilea)
b)
c)
d)
e)
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Was macht eine gute Führungskraft aus?
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Kündigung durch den Arbeitgeber
• Kündigungsfrist bzw. Kündigungstermin• Postensuchtage• Besonderer Kündigungsschutz• Probezeit
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Kündigungstermin und -frist
Bekanntgabe der Kündigung
Ende des Dienst-verhältnisses
Kündigungsfrist
Kündigungs-termin
Zeit
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Beispiel: DG-Kündigung – DN im 2. Dienstjahr
Bekanntgabe der Kündigung
Ende des Dienst-verhältnisses
(Mindest-)Kündigungsfrist = 6 Wochen (42 Tage)
Kündigungs-termin
Zeit30. Juni7. Mai
+12 T.
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Vorzeitige (fristlose) Entlassung
• Entlassungsgrund muss gegeben sein• Demonstrative Aufzählung im AngG:
– Vertrauensunwürdigkeit– Dienstunfähigkeit– Tätlichkeiten, Beschimpfungen– Verrat von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen– Unbefugtes Verlassen der Arbeit– Beharrliche Pflichtvernachlässigung
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Vorzeitiger (fristloser) Austritt
• Austrittsgrund muss gegeben sein• Demonstrative Aufzählung im AngG:
– Unzumutbarkeit der Fortsetzung der Arbeit– Verleitung zu ungesetzlichen Handlungen– Vertragsverletzung des Arbeitgebers zB
Entgeltschmälerungen– Misshandlungen– Ehrenbeleidigungen– Sexuelle Belästigung
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Unterlagen nach dem Ausscheiden
• Arbeitsbescheinigung• Abmeldung von der Gebietskrankenkasse• Arbeits- und Entgeltbestätigung• Lohnzettel• Dienstzeugnis• Endabrechnung über das noch ausstehende
Entgelt
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Arbeitsaufgabe 6: Beendigunga)
b)
c)
d)
e)
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Zusammenfassende Arbeitsaufgaben
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