MISION Y VISION

ADMINISTRACION HOSPITALARIA

ABG. GERMAN SANCHEZ

INTEGRANTES:

CEFERINO JOHANNABLACIO DANNYGARCES HUGOLOPEZ LUIS

5º RADIOLOGIA E IMAGENOLOGIA

LA MISIÓN OPERA COMO UNA GUÍA O NORTE QUE LOS INTEGRANTES DE LA

ORGANIZACIÓN DEBEN CONOCER Y COMPARTIR.

¿COMO OPERA LA MISIÓN?

•Decisiones•Aceptación de propuestas financieras •Rechazo de propuestas•Ventajas•Privilegios

En el planeamiento estratégico interactúa con tres componentes:

MISIÓN INSTITUCIONAL

ESCENARIOS ACTUALES Y

POSIBLES

ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN

MISMA AL MOMENTO ACTUAL

¿Que y porque? Analiza sus riesgos y oportunidades a corto y largo plazo Fortalezas y debilidades

ENTONCES LA

MISION ES:

•La razón de existir de la organización.•El propósito de la organización.•La labor asignada o auto impuesta .• Describe lo que la organización deberá realizar.•Implica también lo que la organización no deberá hacer.

Para lograr la misión debemos plantearnos 4 preguntas básicas:

¿Qué hacemos?¿Para qué lo hacemos?

¿Cómo lo hacemos?¿Por qué lo hacemos?

La MISION debe contener una IDEA FUERZA esta debe:

Ser capaz de movilizar las energías institucionales hacia una causa común.

Maximiza la creatividad de los miembros.Crea un compromiso de sus miembros para lograrla.

El consenso y la participación de todos logra un nivel de compromiso y transforma una idea escrita en papeles a una idea fuerza capaz de movilizar o

motivar a los integrantes de la organización.

EJEMPLOS:

VISION Y PROPOSITOCuando hablamos de visión y propósito nos referimos a sentimientos y valores mas profundos de las personas que componen la institución, esos valores son capaces de comprometer a los miembros de la institución mas haya de otros intereses como el salario.

La visión es una acción a desarrollar en el presente pero también implica proyección hacia el futuro de la organización que se desea.

Identificar y formular la visión es lograr que sus miembros planteen una imagen institucional a construir a partir de acuerdos básicos.

DEFINICION DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Objetivos y estrategias.- cada uno es la consecuencia del otro. Si el objetivo es lo que queremos alcanzar, la estrategia es la forma de alcanzarlo.Dado que los objetivos se desarrollan a partir de análisis, podemos afirmar que estos objetivos y estrategias son el resultado concreto de las visiones de quien las formula.

Dada que la misión define el propósito de la organización, esta debe ser planteada con suficiente claridad para que pueda ser entendida por todos los miembros de la organización.

A la hora de formular la misión hay que definir: La estrategia de la organización Su principal idea del producto o

servicio que presta. Un análisis de las principales

necesidades que la organización pretende satisfacer.

EL ROL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA VISIÓN

En la formulación y reformulación de la misión resulta importante el papel de los lideres , ya que estos pueden facilitar el cumplimiento de las metas y objetivos trazados por las organizaciones .Su responsabilidad en este sentido es muy importante en tanto debe elaborar una visión del futuro, identificar un blanco que se quiere y se debe alcanzar