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EMPREENDEDORISMO EM TI

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Neste conteúdo compartilho caminhos para empreender na área de TI. São informações importantes para iniciar seus negócios cuidando do marketing, das vendas, das finanças e das pessoas ministrados durante a Conferência Tecnológica do Sudoeste Paranaense, HUB 2014

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Page 1: Minicurso • Empreendedorismo em TI

EMPREENDEDORISMO EM TI

Page 2: Minicurso • Empreendedorismo em TI
Page 3: Minicurso • Empreendedorismo em TI

PALESTRASRECIFE, BELO HORIZONTE, PORTO ALEGRE, CURITIBA, SÃO PAULO E RIO

Page 4: Minicurso • Empreendedorismo em TI

SEMINÁRIOSSALVADOR, JOINVILLE, BAURU, VITÓRIA, FLORIANÓPOLIS, GOIÂNIA E LONDRINA

Page 5: Minicurso • Empreendedorismo em TI

EMPREENDEDO RISMO EM TI

Estou aqui para lançar desafios para os profissionais e provocar caminhos para seus negócios ao identificar custos, despesas, lucros e oportunidades para o empreendedorismo.

OBJETIVO DO MINICURSO

Page 6: Minicurso • Empreendedorismo em TI

DHIEGO BICUDO

PERFIL

twitter.com/dhidhi

fb.com/dhiegobicudo

br.linkedin.com/in/dhidhi

slideshare.net/professordhiego

[email protected]

Leciono em cursos de graduação e pós-graduação na Kroton Educacional (Unopar, unidade Catuaí) e na UTFPR Campus Londrina. Possui longa experiência na comunicação digital e tradicional para marcas artísticas e institucionais e atua como gestor da Agência Digital ICOMP onde desempenha esforços na prospecção, atendimento e visitas comerciais pelo Brasil.

Page 7: Minicurso • Empreendedorismo em TI

PAI, PROFESSOR, ARTISTA E EMPREENDEDOR.AGRICULTOR

• descasco abacaxi• escuto abobrinha• resolvo pepipo• lasco sabugo

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COMO GANHAR DINHEIRO COM TI?

Page 9: Minicurso • Empreendedorismo em TI

SE ESTÁ RUIM PRA ELE, PENSE PRA NÓS.

VOU GANHAR DINHEIRO?

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{ÁRVORE DE DINHEIRO

Page 11: Minicurso • Empreendedorismo em TI

EMPREENDEDOR ✖ EMPRESÁRIO

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Empreendedor é o termo utilizado para identificar o indivíduo que dá início a uma organização.

Empresário é o sujeito de direito que exerce a empresa, ou seja, aquele que exerce profissionalmente (com habitualidade) uma atividade econômica (que busca gerar lucro) organizada (que articula os fatores de produção) para a produção ou a circulação de bens ou de serviços.

Page 13: Minicurso • Empreendedorismo em TI

–Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”.

É o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo

os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

Page 14: Minicurso • Empreendedorismo em TI

#3 NEGÓCIO$ VENDA$

#2 PE$$OA$ $ÓCIO$

#4 MARKETING MERCADO

#1 FINANÇA$ TEMPO

Page 15: Minicurso • Empreendedorismo em TI

VENDA$ #1 FINANÇA$ TEMPO

Page 16: Minicurso • Empreendedorismo em TI

VOCÊ PRECISA SABER QUANTO CUSTA SEU TEMPO.

Page 17: Minicurso • Empreendedorismo em TI

Quais são os compromissos que você possui para se manter?FINANÇAS PESSOAIS

Page 18: Minicurso • Empreendedorismo em TI

http://www.custodevida.com.br/pr/dois-vizinhos/

Page 19: Minicurso • Empreendedorismo em TI

MORADIA $750,00 (aluguel, condomínio e diarista)ALIMENTAÇÃO $500,00 (mercado, padarias e lanchonetes)BALADA $200,00 (bebidas, estacionamento)TRANSPORTE $300,00 (táxis, combustível)FACULDADE $600,00SAÚDE $150,00

$2.500,00... estéticos, poupança, cinema e lazer.

Page 20: Minicurso • Empreendedorismo em TI

FINANÇA$ PESSOAIS

Com ele você controla seu financeiro, suas vendas, seu estoque, e emite nota fiscal eletrônica sem complicação e a um preço justo.

a partir de R$24,90/mês.

www.zeropaper.com.br

Page 21: Minicurso • Empreendedorismo em TI

TEMPO PARA O TRABALHOQuanto tempo no mês você destina para concluir suas tarefas e garantir suas entregas?

Page 22: Minicurso • Empreendedorismo em TI

TEMPO PARA O TRABALHO

40h semanais

seg-sex

8h-12h . 14h-18h

160h mensais

$15,625... custa sua hora.

Page 23: Minicurso • Empreendedorismo em TI

TEMPO PARA EMPREENDER

84h semanais

dom-dom

12h-0h

336h mensais

$7,45... custa sua hora.

Page 24: Minicurso • Empreendedorismo em TI

INVESTIMENTO, DESPESAS E CUSTOS

INVESTIMENTO

é tudo que fez para seu negócio iniciar (equipamentos, estrutura, móveis, etc)

DESPESAS

é tudo aquilo que precisa para seu negócio funcionar (aluguel, água, energia, condomínio, estacionamento, internet, etc)

CUSTOS

é tudo que você precisa para entregar sua solução

DIRETO (equipe)

INDIRETO (roteirista, ilustrador, front-end, produção, locação, fotógrafo, arquiteto de informação)

Page 25: Minicurso • Empreendedorismo em TI

CUSTO NÃO É

SUA DESPESA.

Page 26: Minicurso • Empreendedorismo em TI
Page 27: Minicurso • Empreendedorismo em TI

NÃO FAÇA ORÇAMENTOS/JOBS COM O OBJETIVO DE

‘COBRIR’ SUAS DESPESAS.

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QUANTO COBRAR? PARE DE ACHARPOR UM JOB, POR UM PROJETO E POR UMA ESTRATÉGIA.

Page 29: Minicurso • Empreendedorismo em TI

HORA/TÉCNICA $15,65+ LUCRO (%)JOB Fazer um hotsite para um evento sertanejo.

POR HORA? POR JOB? POR PROJETO?

CUSTO DIRETO (CRIAÇÃO) 5 dias 40h ... $15,65 x 40 = $ 626,00LUCRO DIRETO 150% = $ 939,00

CUSTO INDIRETO = $700,00 frontend, $1.000,00 fotos = $ 1.700,00LUCRO INDIRETO 40% = $ 760,00

QUANTO COBRAR? $ 4.025,00 - TERCEIROS = $1.700,00

CAPACIDADE DE ENTREGA ... 4 hotsites4 x $2.325,00 = $9.300,00 (+) $2.500,00 (-) $ 6.800,00 ... gordura, investimento, poupança, viagens, financiamento, casa, carro, etc.

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Page 31: Minicurso • Empreendedorismo em TI

EM UMA EMPRESA CLT + DSR + FGTS + INSS + IMPOSTOS + ENCARGOS + FÉRIAS + 13º SALÁRIO + BENEFÍCIOS + PARTICIPAÇÃO DE LUCROS + PREMIAÇÕES + MOTIVAÇÃO…

PJ... É UM CAMINHO?

MEI... É UM CAMINHO?

Page 32: Minicurso • Empreendedorismo em TI

CUSTOSSão os valores gastos com a mão de obra, salários, fornecedores e encargos para entrega.

Page 33: Minicurso • Empreendedorismo em TI

PE$$OA$ $ÓCIO$

Page 34: Minicurso • Empreendedorismo em TI

PRIMEIRO DESAFIO

É UM SALÁRIOFORA DA FOLHA, RSSÓCIOS

Page 35: Minicurso • Empreendedorismo em TI

PAUTAS COLABORATIVAS PARA REUNIÕES

Page 36: Minicurso • Empreendedorismo em TI

$ALÁRIO$

TALENTO$

O MAIS DIFÍCIL DE TODOS

EQUIPE

Page 37: Minicurso • Empreendedorismo em TI

NÍVEIS E COMPETÊNCIAS

Page 38: Minicurso • Empreendedorismo em TI

Você organiza e gerencia seu tempo para controlar os prazos e garantir as entregas?PRAZOS

Page 39: Minicurso • Empreendedorismo em TI

ANTECIPE PRAZOSrevise rotinas

solicite materiais

distribua tarefas

terceirize o pesado

priorize a solução

identifique problemas

cobre evolução

SURPREENDA

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TERCEIRO DESAFIO

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#3 NEGÓCIO$ VENDA$

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RISCOS UNIR AS QUALIDADES DOS CONCORRENTES

DESAFIOS E

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FÉ EACREDITAR

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N Ó S D E C I D I M O S Q U A I S O S C A M I N H O S .

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3 M I N U T O S PA R A I M P U L S I O N A R U M N E G Ó C I O

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1 ' S E U N E G Ó C I O P R E C I S A S E R FÁ C I L E AT R A E N T E

U M S I T E ? U M A L O J A ? U M A A G Ê N C I A ? U M A C O N V E N I Ê N C I A ? U M A P R O D U T O R A ?

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2 ' Q U E M A C E S S A P R E C I S A E N T E N D E R O Q U E FA Z

S E M A J U D A S E M M A N U A L

S E M D E M O S E M V O C Ê

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1 2

3 4

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3 ' A L G O P R E C I S A A C O N T E C E R

U M T E L E F O N E M A U M E - M A I L U M A C O N S U LTA U M A P E S Q U I S A U M N E G Ó C I O

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– G I L B E R T O S T R U N C K , V I V E R D E D E S I G N

POSICIONAMENTO DA MARCA

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http://youtu.be/oSmNSDO8Jhs

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case Luan Santana

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Page 65: Minicurso • Empreendedorismo em TI

Preocupação.

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Page 67: Minicurso • Empreendedorismo em TI

http://youtu.be/oSmNSDO8Jhs

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– G I L B E R T O S T R U N C K , V I V E R D E D E S I G N

POSICIONAMENTO DA MARCA

Page 77: Minicurso • Empreendedorismo em TI

A WEB ESTÁ POBRE E CHATA COMO ANTIGAMENTE

ainda

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WebmasterCara que fazia o site com fundo preto.

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Web HEBE designerCara que fazia o site com fundo branco.

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FLASHeirosCara que se achava muitoo com os sites que fazia cheios de animações.

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O S F U N I S D E V E N D A

P I PE L INES

Page 89: Minicurso • Empreendedorismo em TI

L E A D S N O F U N I L AT É S E T R A N S F O R M A R E M E M N E G Ó C I O S

C O N TA T O S Q U A L I F I C A D O S

Page 90: Minicurso • Empreendedorismo em TI

C O M O É S E U C I C L O D E V E N D A S ?Para entender melhor como funciona a gestão de um pipeline de vendas, é importante conhecer o conceito de duração de um ciclo de vendas.

Um ciclo de vendas pode ser de curta, média ou longa duração.

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• Um exemplo de ciclo de vendas de curta duração é a de um vendedor de uma loja de roupas.

• Para este vendedor conseguir fechar uma venda, é necessário ele se aproxime do cliente, estabeleça um contato agradável, entenda o que o cliente busca, ofereça produtos adequados, negocie as formas de pagamento e finalmente realize o fechamento da venda.

• Este processo geralmente leva alguns minutos e é o que consideramos um ciclo de vendas curto.

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I M A G I N E M U M F U N I L D I V I D I D O E M VÁ R I A S PA RT E S .

Page 93: Minicurso • Empreendedorismo em TI

…E M C A D A PA R T E D O F U N I L E S TÃ O O S E S TÁ G I O S D O C I C L O D E V E N D A S .

Page 94: Minicurso • Empreendedorismo em TI

1 0 0 %

C I C L O C O M P L E T O

Page 95: Minicurso • Empreendedorismo em TI

…C A D A E S TÁ G I O Q U E V O C Ê A L C A N Ç A R E P R E S E N TA U M AT I N G I M E N T O D O P E R C E N T U A L D O T O TA L D O P R O C E S S O .

Page 96: Minicurso • Empreendedorismo em TI

M I N E R A Ç Ã ON Ã O T E M C L I E N T E S ?

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https://www.pipedrive.com

Page 99: Minicurso • Empreendedorismo em TI

0%

2%5%

10%

25%

75%

100%

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P R O S P E C Ç Ã O > E V O L U Ç Ã O D O C O N TAT O > P R O P O S TA > N E G O C I A Ç Ã O > C O N T R AT O > FAT U R A M E N T O

Page 101: Minicurso • Empreendedorismo em TI

P R O S P E C Ç Ã O

Prospects são possíveis clientes para uma empresa comercial.

Prospectar é um trabalho que todo vendedor deve dominar, ou seja, desenvolver estratégias que façam com que mais e mais possíveis clientes (pessoas, empresas, organizações, etc), conheçam o vendedor, sua empresa e seu produto.

Prospectar é construir uma carteira de clientes.

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P R O P O S TA

Clara e objetiva, uma proposta comercial deve explicar o que o projeto vai englobar, o que você vai fazer, quanto tempo o projeto vai tomar, quais são os materiais que o cliente deve fornecer e etc e etc… difícil né?

Quanto maior o custo do produto/serviço, maior deve ser o nível de detalhamento da proposta comercial.

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Se não há vendas, não haverão novos clientes e a empresa terá grandes chances de estagnar.

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E N V I A R U M A P R O P O S TA C O M E R C I A L É A P E N A S U M A D A S FA S E S D A T R A N S A Ç Ã O C O M E R C I A L .

E N TÃ O N Ã O P E N S E Q U E A P E N A S E N V I A N D O I N Ú M E R O S E - M A I L S D E V E N D A O U M A R C A N D O D E Z E N A S D E R E U N I Õ E S C O M C L I E N T E S E M P O T E N C I A L O S E U T R A B A L H O E S TA R Á C O N C L U Í D O .

I M P O RTA N T E

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ATIVIDADES

Ligar Reunião Tarefa Prazo Final E-mail Almoço

com Data Hora Extensão Responsável

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$$$$$$

#4 MARKETING MERCADO

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É o processo usado para determinar que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim

como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.

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–Jaime Silveira

www.icomp.com.br

Page 114: Minicurso • Empreendedorismo em TI

icomp.com.br

agenciaicomp.com.br

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Page 116: Minicurso • Empreendedorismo em TI

DEFINA SUAS METAS DE VENDAS. VALORIZE E CUIDE DAS PESSOAS.

CONHEÇA O MERCADO QUE ATUA. TENHA EQUILIBRIO NAS FINANÇAS.

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DHIEGO BICUDO

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