minggu pertama model manajemen kinerja · fakultas komunikasi dan bisnis inspiring creative...
TRANSCRIPT
Manajemen Kinerja dan Kompensasi
Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation
Model Manajemen Kinerja
Minggu Pertama
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Model Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja mencakup Suatu Proses pelaksanaan
kinerja tentang bagaimana kinerja dijalankan. Manajemen
Kinerja diawali dengan suatu perencanaan tentang
bagaimana merencanakan tujuan yang diharapkan dimasa
depan dan menyusun semua sumber daya dan kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam
perencanaan dirumuskan tentang tujuan dan harapan di masa
depan. Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rencana bisnis.
Wibowo (2016:23-29)
Aguinis (2013:39)
Model Proses Manajemen Kinerja antara lain:1. Model Deming
2. Model Torrington dan Hall
3. Model Castello
4. Model Armstrong dan Baron
5. Model Aguinis
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Proses Manajemen Kinerja Model DemingDeming menjelaskan proses manajemen kinerja dimulai dengan
menyusun rencana, melakukan tindakan pelaksanaan, memonitor
jalannya dan hasil pelaksanaan, dan akhirnya melakukan review atau
peninjauan kembali atas jalannya pelaksanaan dan kemajuan
pekerjaan yang telah di capai. Manajemen Kinerja Demingmenggambarkan keseluruhan proses manajemen kinerja dan dapat di
gambarkan sebagai berikut.1. Rencana
2. Tindakan
3. Monitor
4. Review
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Proses manajemen kinerja
secara sederhana dapat
digambarkan sebagai
berikut
Sumber: DCIPS
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Dalam Perencanaan
dirumuskan tentang tujuan dan
harapan di masa depan. Tujuan
dan sasaran dirumuskan dalam
rencana bisnis
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Rencana kinerja dan pengembangan
terutama merupakan eksplorasi
bersama tentang apa yang perlu
dilakukan dan diketahui individu untuk
memperbaiki kinerjanya dan
mengembangkan keterampilan dan
kompetensinya, dan bagaimana
manajer dapat memberikan dukungan
dan bimbingan yang mereka perlukan.
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process Dengan memperhatikan hasil atau presentasi
kerja dapat ditetapkan penilaian kinerja. Terdapat
argumen yang menyetujui maupun menolak
penilaian menyeluruh.
Penamaan tingkat penilaian dapat
bervariasi, dapat bersifat: angka, alfabet,
atau skala.
Contoh:
P1 = Pencapaian Kinerja > 110%
P2 = Pencapaian Kinerja 103 % – 109 %
P3 = Pencapaian Kinerja 100 % - 102 %
P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 %
P5 = Pencapaian Kinerja < 90 %
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Setelah ditetapkan nilai kinerja
Organisasi/Unit dan kinerja individu
(rate), maka digunakan untuk
menetapkan remunerasi, promosi,
berbagai penghargaan, dll.
Contoh:
P1 = Pencapaian Kinerja > 110%
P2 = Pencapaian Kinerja 103 % – 109 %
P3 = Pencapaian Kinerja 100 % - 102 %
P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 %
P5 = Pencapaian Kinerja < 90 %
Persyaratan promosi,
penghargaan, dll
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Proses Manajemen Kinerja Model Herman Aguinis
Aguinis, H. (2013:38)
Manajemen kinerja adalah proses yang berkelanjutan.
manajemen kinerja tidak terjadi hanya sekali setahun.
Manajemen Kinerja merupakan proses yang berkesinambungan
termasuk beberapa komponen. Komponen ini terkait erat satu
sama lain dan buruknya implementasi salah satu dari komponen
memiliki dampak negatif pada sistem manajemen kinerja secara
keseluruhan.Komponen dalam proses manajemen kinerja adalah:
1. Performance Planning (Perencanaan Kinerja)
2. Performance Execution (Eksekusi Kinerja)
3. Performance Assesment (Penilaian Kinerja)
4. Performance Review (Review Kinerja)
5. Performance Renewal & Recontracting (Pembaharuan dan Kontrak
Ulang Kinerja)
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management ProcessPrerequisites
Performance Planning
Performance Execution
Performance Assessment
Performance Review
Performance Renewel &
RecontractingAguinis, (2013:39)