No. 71 /marzo 2012

PublicacióN de:

DOING BUSINESS

DEintErnational: agendas Comerciales en alemania

Alemania País de

las IdeasLas hormigas

también aportan a la producción de

energía limpia

Minería• ¿ElNuevoDoradoenColombia?• MineríayAmbiente¿CompromisooReto?

No. 71 / MARZO de 2012

sumario

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Doing Business es una publicación de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana y de su filial DEInternational Ltda. Carrera 13 No. 93-40 Piso 4. Tel: (1) 6513777. Presidente Ejecutivo: Thomas Voigt / Dirección Editorial: Patricia Torres Olaya / Coordinador de Proyectos:Carlos Gómez. Colaboraron en este número: Martha Cubides, Alexander Steinberg, Claudia Ceballos / Corresponsales: José Ospina Valencia (Berlín) / Diseño e impresión: Casa Editorial El Tiempo / Sandra Rojas, Santiago Valderrama / Foto de portada: Fotolia / Diseño de portada: Casa Editorial El Tiempo / Bogotá. Colombia, marzo de 2012 / El contenido de esta revista es responsabilidad de los autores y no refleja necesariamente el punto de vista de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana.

DOING BUSINESS

4 Editorial

5 ¿Sabía uStEd quE?

La Isla de los Museos en Berlín

informE ESpEcial – minEría En colombia

6 ¿El Nuevo Dorado en Colombia?

9 ¿Por qué deben invertir

en Colombia las empresas alemanas?

10 Minería y ambiente ¿Compromiso o reto?

12 La seguridad: El gran reto minero

14 Infraestructura y Minería

¿La locomotora puede rodar?

16 alEmania: paíS dE laS idEaS

Las hormigas también aportan

a la producción de energía limpia

18 oportunidadES y nEgocioS

Minería a todo vapor

20 dEintErnational

20 Agendas comerciales en Alemania

21 Calendario de ferias

22 Consultorías empresariales

de primer nivel con un bajo costo

23 Misiones empresariales

Ferias Alemania 2012

24 dE nuEStroS afiliadoS

26 En cámara

120 Minutos con... Charlas empresariales

Ya hemos pasado el primer trimestre de 2012 y aún no se vislumbra una situación clara en materia económica en Colombia. Algunas de las grandes locomotoras del gobierno Santos avanzan a ritmo acelerado, empujadas por la inversión extranjera y la decisión política. Otras han venido rezagán-dose y se encuentran ante enormes retos que no les harán fácil mostrar resultados.

Minería es uno de los buenos sectores en este gobierno y presenta excelentes oportu-nidades para empresarios extranjeros. Ya por los menos 15 grandes compañías mine-ras trabajan en el país y algunas locales medianas van en camino a convertirse en fuertes competidoras de las multinacionales.

Esas empresas tienen una oportunidad inmensa de fortalecerse, aunque requieren de dos factores distintos: renovación tecno-lógica y transferencia de conocimiento. Este es el punto de encuentro entre los colombia-nos y las compañías alemanas que ya llevan trabajando aquí más de cuatro años.

Nuestra labor como Cámara ha sido muy activa en esa área: hemos llevado más de 100 mineros colombianos a capacitarse a Alemania y hemos logrado que grupos de empresarios alemanes visiten el país para que conozcan las buenas oportunidades que se les presentan. No es fácil vender el tema minero en Alemania, muchas veces ligado con trabajo de menores de edad o condicio-nes precarias y riesgosas para quienes están involucrados.

El gran obstáculo es la seguridad minera. Las noticias del último mes nos demuestran que si quieren crecer, los mineros colombia-nos deben invertir en una mejor maquinaria, pero sobre todo en capacitar a sus trabajado-res, ofreciéndoles de paso unas condiciones optimas para desempeñar su labor.

Este número de Doing Business se con-centra en ese intercambio activo que hemos logrado en este campo y en las posibilidades de crecimiento que se presentan. Todo con tecnología y conocimiento alemán.

Thomas Voigt Presidente Ejecutivo

Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana

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editorial

Berlín ofrece una variedad de museos única que contiene una multitud de colecciones arqueológi-cas e históricas que documentan 6.000 años de desarrollo cultural e histórico de todo el mundo.

Dentro de esta fabulosa oferta se destaca la Isla de los Museos, en la que las colecciones de los cin-co grandes templos de la historia nos guían a tra-vés de siglos de cultura. Juntos constituyen el “más importante complejo museístico del mundo”, como dice Neil MacGregor, director del British Museum.

El Altes Museum, con la Colección de Antigüe-dades y, provisionalmente también, el Ägyptisches Museum; la Alte Nationalgalerie, con pinturas y esculturas del siglo XIX; el Museo de Pérgamo, con la Colección de Antigüedades, el Museo del Oriente Próximo y el Museo de Arte Islámico; el Museo Bode, que alberga la más importante colec-ción sobre el desarrollo de la escultura europea; y inalmente el Neues Museum, reabierto en 2009, alberga el busto Nefertiti entre miles de piezas de gran valor histórico.

La Isla de los Museos, desde 1999, hace par-te del Patrimonio Cultural de la Humanidad de la UNESCO y es un arca de tesoro casi inagotable. Hoy, la mayor obra en construcción en Europa es finalizar el plan maestro para la modernización y recuperación total de los cinco museos, que será abierta al público en 2015.

¿Sabía uSted que?

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Proveedores del sector de la minería tras las huellas de Alexander

von Humboldt

por: manfred schmidt, asociación alemana de

fabricantes de maquinarias y plantas industriales-vdma

en Colombia?

¿El nuEvo DoraDo Su nombre, aun hoy en día, es muy conocido:

el naturalista, geógrafo e ingeniero de minas Alexander von Humboldt descubrió y describió a Latinoamérica para los europeos. Él también fue el primer alemán en practicar la transfe-rencia de tecnología en la minería. El graduado de la aún joven Escuela de Minas de Friburgo pudo introducir, en las minas latinoamericanas, nuevos métodos de explotación y tecnologías. Además de los incrementos en la producción, logró mejorar las condiciones de seguridad en la minería y la protección de la salud. Pero la exportación de maquinaria desde Alemania aún no era importante en ese momento.

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Algunos aspectos de eso no se han modificado desde hace 200 años: la tecnología alema-na minera sigue a la vanguardia mundial, por cuanto universi-dades, ingenieros mecánicos y mineros continúan visualizando conjuntamente la minería del futuro y desarrollan soluciones de alta tecnología para los pro-blemas actuales.

Solamente una cosa ha cam-biado sustancialmente: el futuro de la minería no se encuentra en Alemania, aun cuando en la situación actual no se descarta una “segunda primavera” para la minería alemana. El futuro del sector se encuentra más bien en gran parte en Latinoamérica y, por ende, también en Colombia.

Después de años de terrible violencia, el país ha encontrado de nuevo la paz y puede desarro-llar nuevamente sus potenciales, así como sus yacimientos mine-ros. En el país existen miles de grandes y pequeñas minas. El papel más importante recae en el carbón de piedra en sus dos formas de utilización: para cal-deras o como carbón de coque.

Colombia ocupa el 5º lugar entre los mayores exportadores de carbón a nivel mundial y es el segundo proveedor de carbón de coque para Alemania. Pero tam-bién en la explotación de mine-rales, el país ubicado en la mitad de las Américas juega un papel importante, sobre todo favoreci-do por el hecho de poseer puer-tos en ambos océanos, Atlántico y Pacífico, y por encontrarse casi equidistante de los grandes mercados europeos y del Lejano Oriente.

Las dos caras de la minería en Colombia

Al norte del país, en los depar-tamentos de La Guajira, Mag-dalena y Cesar entre otros, se establecieron explotaciones de carbón a cielo abierto, las cua-les pertenecen a las compañías

internacionales más grandes del mundo, que utilizan la tec-nología más actualizada y que se caracterizan por tener más de consciencia con respecto al medio ambiente que otros com-

petidores globales.Aquí se aplica para nues-

tros afiliados el “Business as usual”; es decir, inver-

siones de reposición y de ampliación, lo que

significa convencer a los clientes de las ventajas del

producto propio. Es bueno ano-tar que, después de superar los problemas de los primeros años de la pasada década, nuevamen-te es posible ir a las instalaciones sin necesidad de grandes dispo-sitivos de seguridad.

La segunda rama de la mine-ría tiene un escenario completa-mente diferente: como en todas las montañas del mundo, en los Andes se encuentran importan-tes cantidades de minerales, pero en Colombia se presentan con una particularidad: durante la formación de las montañas se influenció un yacimiento de carbón que se extiende casi por todo el país, que ya casi ha sido “cocinado” para quedar con-vertido en coque. Este carbón alcanza precios tan buenos, que puede ser explotado en peque-ñas minas bajo tierra, poco o nada tecnificadas, ser transpor-tado 1.100 km en camión desde las cordilleras hasta los puertos en el Atlántico y todavía ser ven-dido con utilidades.

Todas las posibilidades de cre-cer en el sector están puestas. Ahora, el Gobierno, las empre-sas nacional y las compañías extranjeras deben hacer un uso responsable de los recursos y una explotación ambientalmen-te cuidadosa, que beneficie a las regiones y mejores la posición del país en la tabla de abastece-dores mundiales.

El sector del carbón sitúa a Colombia, que dispone de las minas más grandes en Latinoamérica, entre los líderes mundia-les. Con una producción de cerca de 80 millones de toneladas anuales, Colombia ocupa a nivel mundial el décimo puesto como productor de este mineral. A nivel de exportación, se encuentra en el cuarto ran-go, después de naciones tradicionalmente mineras como Indonesia, Australia o Rusia.

Colombia se vuelve cada vez más inte-resante como lugar de inversión para las empresas extranjeras. En 2011, el país figuraba en el quinto lugar a nivel de cre-

¿Por qué deben invertir en Colombia las empresas alemanas?

cimiento en la tasa de inversión extranje-ra, como consta en los datos de UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development).

En particular, la industria minera, declarada por el gobierno colombiano como una de las locomotoras de la econo-mía del país, se desarrolla de forma muy dinámica. ¿Y hacia el futuro? Las pers-pectivas para el futuro son aún mejores:

Para el año 2020 está previsto incremen-tar la producción de carbón a un nivel de entre 160 a 200 millones de tonela-das. Debido a este enorme potencial de crecimiento de la economía, el mercado colombiano se vuelve más y más intere-sante para Liebherr. Actualmente operan 34 excavadoras mineras de Liebherr en Colombia. La demanda por otros pro-ductos de la gama de maquinaria de la empresa también se está incrementando de forma continua.

Por eso se ha constituido, en julio de 2011, Liebherr-Colombia SAS, una sucur-sal de ventas y servicios con sede prin-cipal en Barranquilla, que garantiza una óptima atención a los clientes colombia-nos y un mantenimiento a las máquinas Liebherr que operan en el país.

Igualmente, desde enero de 2012 la empresa también cuenta con una oficina en Bogotá, con el fin de prestar una aten-ción más directa a los clientes del sector de grúas sobre orugas y pilotadoras.

Con el crecimiento continuo de la eco-nomía colombiana, Liebherr incrementa-rá sus actividades en Colombia.

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¿compromiso o reto?¿Pueden coexistir la

minería y el medio ambiente de tal forma que los impactos que genere la

primera en la segunda, y viceversa, mantengan un

sano equilibrio?

No es una novedad el hecho de que la minería en Colombia es un pilar fundamental de la economía nacio-nal, no sólo por los ingresos que se reciben por producto de las regalías, sino también porque ha sido una herramienta fundamental durante la apertura del país tanto en el sector minero, como en el mercado interna-cional de minerales. Diversas empre-sas multinacionales e inversionistas extranjeros se han sentido atraídos con el fin de realizar actividades de exploración y explotación de minera-les en Colombia, convirtiéndola en un país con una fuerte presencia, a nivel mundial, en el sector minero.

MINERÍA Y AMBIENTE:

Por: maría camila del villar y javier e. trillos,

área de derecho ambiental Prietoycarrizosa s.a.

www.Prietocarrizosa.com

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lo tales como modificaciones del relieve, entre otros.

Aunado a lo anterior, la afecta-ción al medio socioeconómico –esto es, las poblaciones aledañas a las zonas donde se desarrollan los proyectos mineros– tam-bién forman parte del listado de impactos que la actividad genera a lo largo de su desarrollo.

En este contexto, ¿sería posi-ble implementar el desarrollo de una actividad minera que pueda subsistir y continuar producien-do beneficios económicos, sin dejar a un lado la mitigación y prevención de los impactos ambientales, así como la preser-vación del medio ambiente?

Si bien la actividad mine-ra, comprendida desde su fase de prospección hasta la fase de explotación, pasando por la fase de exploración y la de construcción y montaje, no pue-de concebirse y, mucho menos, desarrollarse exitosamente sin generar algún tipo de afectación o alteración al medio ambiente, sí es posible realizarla de una manera ambientalmente res-ponsable, de forma tal que se mitiguen la gran mayoría de los impactos que comúnmente gene-ra. Pero, ¿cómo hacerlo?

La solución resulta ser mucho más realista y loable de lo que aparenta, y se compone de tres acciones: la primera, dar estric-to cumplimiento de las normas ambientales que, sobre la mate-ria, ha dispuesto el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sosteni-ble, en aras de mitigar y prevenir los impactos negativos sobre los recursos naturales renovables y no renovables. Disposiciones como las establecidas en el decre-to 4741 de 2005 sobre temas de manejo integral de residuos peligrosos o lo establecido en el decreto 3930 de 2010 en materia de usos del agua y vertimientos, son algunos de los ejemplos de la diversa regulación ambiental que deben cumplirse para poder afianzar actividades que involu-cren el aprovechamiento de los recursos naturales con miras a la preservación del medio ambiente y a la mitigación de los efectos negativos sobre este.

MINERÍA Y AMBIENTE:

La segunda consiste en aplicar e implementar, dentro de los pro-cesos internos de las empresas mineras, las guías mineroam-bientales que, para tal efecto, ha adoptado el Gobierno como instrumento de consulta obliga-toria y orientación de carácter conceptual, metodológico y pro-cedimental para el desarrollo de la actividad minera en el país. La última y más importante, que puede contribuir a que la mine-ría en Colombia sea sostenible, no es otra cosa que el compro-miso verdadero, voluntario y de autogestión, por parte de las empresas mineras, de ejecu-tar sus prácticas bajo un enfo-que de producción más limpia y ambientalmente responsable. Un compromiso que implica, a corto plazo, inversiones y costos tales como la implementación y el mejoramiento de tecnologías y maquinaria utilizadas en cada una de las fases de la actividad minera, así como dar respuesta oportuna y suficiente a los lla-mados y requerimientos de las autoridades ambientales, pero a mediano y largo plazo impli-cará un ahorro significativo en multas y sanciones ambientales, que podrían llegar a costar hasta 5.000 salarios mínimos mensua-les legales vigentes.

El verdadero interés y la inten-ción de mitigar –en la medida de lo posible– la generación de impac-tos ambientales es, en definiti-va, el factor esencial para poder hablar conjuntamente de minería y medio ambiente sin pensar que son como “el agua y el aceite”.

Sin embargo, así como la minería genera grandes beneficios econó-micos, el ejercicio de esta actividad tiene unas fuertes repercusiones sobre los recursos naturales y la preservación del medio ambiente. Algunos de estos impactos ambien-tales pueden resumirse en: conta-minación atmosférica producto de la emisión de partículas de polvo, carbón y/o gases, vertimientos de cargas contaminantes a cuerpos de agua, generación de residuos sólidos ordinarios o peligrosos, ruido, deforestación, erosión, alte-raciones hidrogeológicas, peligros geotécnicos y afectaciones del sue-

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Es un hecho que compañías de todo el mundo se

interesan cada vez más por la producción minera nacional. El desafío está

en cerrar la brecha en capacitación y seguridad.

el gran reto minero La seguridad:

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También ofrecimos inspeccio-nes y asesorías sobre aspectos de seguridad y de la protección del medio ambiente. En cinco minas ya hemos realizado un reconoci-miento y hemos entregado un dic-tamen aproximado.

En una empresa con un pro-pietario especialmente abierto, la modernización ya está siendo implementada. Se introdujo el anclaje del sistema en trayectos transitados con vehículos móvi-les, protección contra el grisú y se modificó totalmente la venti-lación. Todo esto con un asesor alemán, quien en este momento está integrado en el equipo de dirección de la compañía, con suministro de equipos alemanes; es decir, una clásica situación de gana-gana.

Este ejemplo debe hacer escue-la. Así también se encontrarán nuevas aplicaciones para nuestro knowhow en el campo de la mine-ría del carbón, después del cierre de la última mina de la región alemana del Ruhr, y conservarlo hasta el día en que en casa se rea-bran minas de minerales y, quizás también, se exploten nuevamente minas de carbón.

¿Cuáles son los próximos pasos a seguir? Debemos inten-sificar las asesorías y, por ende, capacitar más intensamente al personal de las minas. Así crecerá el sector, reduciendo la posibilidad de accidentes y aumentando la productividad.

La modernización ajustada bajo condiciones geológicas especiales recibe, hoy en día, el nombre de transferencia de tecnología, con lo que estaríamos continuando el trabajo del ingeniero de minas Humboldt, quien nos mostró la forma en que se pueden transmi-tir conocimientos exitosamente. Él estableció la reputación del “arte minero” alemán, la cual hoy todavía constituye un valor agre-gado muy grande para nosotros y para nuestra tecnología. Solamen-te tenemos una tarea: debemos ratificarla, tal como ya lo hicie-ron una vez nuestros antecesores hace medio siglo en Colombia. Pero esa es otra historia.

Aspectos como la seguridad y la protección de la salud dentro de una mina son fundamentales y los países que lideran los temas de producción, como China o Rusia, lo han aprendido de manera dura. Durante el desarrollo del sector en el mundo se pudo observar cómo las empresas privadas y los responsables de llevar las cuen-tas de la mina pudieron determi-nar rápidamente lo costosas que resultaban de las averías y los accidentes, además del sufrimien-to que de todas maneras causan.

Así comienza la era de la moder-nización, la cual va de la mano con mejoras drásticas en las condicio-nes laborales, la seguridad y tam-bién en la productividad. El lema “Zero accident mine” (mina con cero accidentes) y “Zero impact mine” (mina con cero impacto) se convirtieron de repente en una meta alcanzable. Los propietarios y responsables de estas minas, así como también la entidad de con-trol de minas, Ingeominas, y el Gobierno de Colombia, acogieron estos lemas y tomaron medidas para evitar la cantidad intolera-ble de muertes por explosiones y otros accidentes propios de esta rama de la minería.

Con base en nuestra experien-cia de más de 200 años en la explo-tación de carbón, hemos ofrecido ayuda con respecto a todas estas preguntas, ya que nuestras regio-nes carboníferas en Europa cen-

La industria alemana de maquinaria para la minería piensa que aquí existe un pequeño y fino mercado para técnicas modernas para la explotación de carbón bajo tierra, que se deben guiar por los siguientes principios:• Diseñar conjuntamente con el cliente soluciones ajustadas a sus necesidades.• La modernización requiere de una capacitación previa del personal, ya que un operario no capacitado incrementa los peligros en lugar de disminuirlos (esto aplica especialmente a la protección

contra el grisú, el cual, según puntos de vista propios, casi no se presenta en las respectivas minas de carbón).• Independientemente de todos los planes de modernización, es necesario establecer de inmediato la seguridad básica (p. ej. protección contra el grisú por medio de bloqueos de explosión, socorristas, maquinaria y equipos conforme a la norma ATEX). La totalidad del personal debe ser capacitado acerca de los peligros de la minería y del comportamiento adecuado

dentro de la minería.• Las instalaciones más pequeñas, tecnificables, deben ser cerradas y se deben tomar medidas para que las minas solamente puedan ser abiertas bajo la supervisión de las instituciones competentes. La ley de minería debe ser ajustada o redactada de nuevo.• Las minas pequeñas y no rentables deben unirse para la adquisición de equipos más grandes, no financiables por una empresa pequeña (p.ej. lavadoras de carbón), para que sean operados conjuntamente por varias empresas.

tral tuvieron el mismo desarrollo hace 50 años. Aquí también hubo terribles accidentes, de los cuales resultó la alta seguridad de hoy en día en la minería. ¿Por qué se deberían entonces repetir en Colombia nuestros errores, en lugar de aprender de ellos?

A pesar de que aún no se encuentran resueltas todas las preguntas relacionadas con esta cooperación, hemos iniciado la implementación: se capacitaron en 2011 más de 60 propietarios, gerentes, ingenieros de seguridad y personal administrativo y de supervisión minera en cursos de una semana en el Saarland sobre el tema de seguridad minera y sal-vamento en minas.

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por: manfred schmidt, asociación alemana de fabricantes de maquinarias y plantas industriales -vdma

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Irónicamente, el sector minero, una de las “locomotoras” de este gobierno, no cuenta con un sistema de ferrocarriles y hasta ahora se están dando

los primeros pasos en la adecuación del Río Magdalena para permitir la navegación de

buques de gran calado.

Por: redacción doing Business

seguridad laboral, la falta de inte-gración de procesos tecnológicos avanzados, la amenaza constante al medio ambiente por la explota-ción sin control y la que nos atañe en especial, la falta de infraestruc-tura en nuestro país.

Para nadie es un secreto el reza-go tan grande que en materia de infraestructura tiene Colombia, lo cual le ha significado tanto al anterior gobierno como al presen-te, fuertes criticas no solo por la pasividad en la implementación de acciones a largo plazo que solucio-nen o que por lo menos mitiguen este atraso, sino también la permi-sividad ante los numerosos casos de corrupción que han contribuido notablemente a esta situación.

Lo anterior ha significado que todos los sectores económicos se vean afectados y en especial en un país donde gran parte de su pro-ducción industrial, se encuentra concentrada en zonas del interior del territorio nacional.

Si miramos el mapa de produc-ción minera de Colombia, vemos que esta actividad se desarrolla en mayor proporción en las zonas del Altiplano Cundiboyacense, los San-tanderes y Antioquia, donde las empresas que exportan el produc-to se ven obligadas a usar como casi único medio de transporte, la vía terrestre a través de camiones de carga, porque irónicamente el sector minero, una de las “locomo-toras” de este gobierno, no cuenta con un sistema de ferrocarriles y hasta ahora se están dando los primeros pasos en la adecuación

Desde el inicio del Gobierno Santos, cuando se anunciaron las locomotoras que reactivarían la economía colombiana, se obser-vó en el sector minero una de las principales cartas, que si se logra-ba regular e incentivar, generaría una muy importante fuente de ingresos para el estado.

Pero este ha sido un sector que a lo largo del tiempo se ha visto afectado por una serie de proble-máticas que sin entrar en detalles podemos numerar como: la falta de seguridad social para las personas que trabajan en minas ilegales, las pobres condiciones en materia de

¿La locomotora puede rodar?Mineríainfraestructura y

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sostenible, la falta de infraestruc-tura. Por eso, su expansión y desa-rrollo, se convirtió en un objetivo principal para el país.

Esto no debe limitarse únicamen-te a las carreteras. Lo más impor-tante es tener en cuenta el tráfico en general y la conexión de diferentes formas con los demás sistemas, ade-más de asegurar también de una manera inteligente la conexión con los puertos marítimos que tienen una importancia tan grande para el comercio exterior. Todas las for-mas pueden y deben contribuir, de acuerdo a sus ventajas, con un desa-rrollo y organización eficientes del crecimiento del tráfico.

¿Existe ya una agenda de tra-bajo conjunta con el gobierno o la empresa privada colombiana? Si es así, ¿cuáles son los focos de atención de esta?

Esta segunda visita con delega-ciones empresariales sirve, para el aumento de las relaciones comer-ciales bilaterales, pero el objetivo específico es explorar áreas de cooperación específicas y reanu-dar las conversaciones que se ini-ciaron hace seis meses con algunos entes estatales colombianos.

¿Qué papel juegan las delega-ciones de empresarios con las que usted viaja a Colombia?

Mi objetivo no es solo mantener relaciones de confianza a nivel de gobierno, sino también fomentar las relaciones comerciales entre empre-sas colombianas y alemanas que contribuyen activamente al benefi-cio de nuestras dos economías.

Por lo anterior, las delegaciones empresariales juegan un papel muy importante en mi agenda y por esto, una condición primor-dial es que las empresas que quie-ran participar en mi misión estén seriamente interesadas en un com-promiso comercial en Colombia y que aprovechen el viaje para man-tener conversaciones con socios potenciales.

¿Alguna anotación personal que desee hacer?

Me alegro por las próximas conversaciones con mis colegas colombianos y de conocer mejor ese hermoso país.

del Río Magdalena para permitir la navegación de buques de gran calado, con lo que se permitirá el transporte de mercancías desde el interior del país hacia los principa-les puertos del norte.

Estos dos sistemas no solo ofre-cen la posibilidad de agilizar el envío de producción para su poste-rior exportación, ya que los indus-triales no tendrían que depender de una precaria red vial, sino que aumentarían el volumen de carga transportada, disminuyendo cos-tos para los productores como al consumidor final.

Cooperación Alemania – Colombia

Alemania, es un país con una de las mejores redes viales del mun-do, que se destaca no solo por su calidad, sino por su eficiencia.

Desde 2011, el Gobierno de ese país, a través de su Ministe-rio Federal de Transporte, Cons-trucción y Desarrollo Urbano, ha mostrado su interés de participar en actividades encaminadas en la cooperación que involucren un aumento de las relaciones comer-ciales entre los dos países y cuyo resultado final, será el mejora-miento de la infraestructura de Colombia, gracias al conocimiento técnico y tecnologico que en esta área tienen los alemanes.

Es por esto, que en menos de 6 meses El Viceministro Rainer

Bomba visitará nuestro país, (La primera visita se dio en el mes de noviembre de 2011 y la segunda será en marzo de 2012), acompa-ñado por delegaciones de empre-sarios que trabajan en el sector de la construcción y por este motivo, Doing Business lo entrevistó para conocer su interés en nuestro país.

El Viceministro Bomba responde

En marzo de este año tendre-mos su segunda visita a Colombia, y la primera fue hace menos de un año ¿Qué ha despertado el interés de Alemania en nuestro país en cuanto a construcción e infraes-tructura se refiere?

Durante varios años, en Colom-bia se ha desarrollado una diná-mica económica muy importante y el país esta tomando decisiones cruciales para que este proceso se asegure a largo plazo y de manera sostenible para el futuro.

En las áreas de transporte, construcción y desarrollo urbano hay grandes proyectos en prepa-ración que ya se están aplicando. Queremos trabajar en conjunto con Colombia en estas áreas como socios confiables.

En su experiencia, y teniendo en cuenta la topografía Colombiana ¿Cuáles son los mayores retos para una buena infraestructura vial?

Colombia reconoció como factor crítico de un desarrollo económico

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también aportan a la producción de energía limpia

Las hormigas

Por José osPina-ValenciaDoing Business

Berlín

En Alemania científicos han logrado generar energía obte-nida a base de ácido fórmico a temperatura ambiente. Esta tec-nología que obtiene hidrógeno puede jugar un papel importante en la generación de energía lim-pia. Los expertos desarrollaron un proceso que permite obtener hidrógeno de ácido fórmico y eso a temperaturas del entorno.

Las hormigas no son sólo maestras en la construcción y gerencia de complejas poblacio-nes de millones de habitantes. Estos insectos son mucho más útiles a la humanidad de lo que algunos creen. El suministro de una energía ambiental para las sociedades modernas es uno de los retos de la actualidad.

Los ingenieros alemanes Björn Loges, Albert Boddien, Henrik Junge y Matthias Beller, del Ins-tituto Leibniz para Catalización, con sede en Rostock, lograron, por primera vez en el mundo, producir hidrógeno en base a áci-do fórmico, sin que se necesiten altas temperaturas para el pro-ceso de transformación, como en los otros sistemas que también generan hidrógeno.

Emisiones de vapor de agua

Según la revista Angewand-te Chemie (Química aplica-da), el hidrógeno generado por dichos científicos a temperatu-ra ambiente puede ser emplea-do, directamente, en celdas de combustible. Una celda de com-bustible puesta en marcha con hidrógeno es la fuente de energía más limpia que existe, porque sólo emite una especie de gas: vapor de agua.

¿Pero cómo almacenar hidró-geno en cantidades industriales? Para lograrlo hay una dificultad aún no salvada: hasta ahora ha sido imposible transportar y almacenar el hidrógeno de una forma práctica. Ello se debe a que el hidrógeno es un gas que no puede ser manejado como la gasolina. Los actuales sistemas de almacenamiento de hidróge-no son demasiado grandes y pesados. Por eso es que resul-ta más efectivo realizar un acoplamiento con un gene-rador que provea la celda de combustible, directa y exactamente con hidrógeno, cuando ésta lo necesite.

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ALEMANIA PAÍS DE LAS IDEAS

menudo, superan los 200° C, consumiendo así buena parte de la misma energía generada. Ante tal obstáculo, los investiga-dores de Rostock desarrollaron una solución practicable: la pro-ducción de hidrógeno en base a ácido fórmico (HCO2H). Con la presencia de un amino, como el dimetilhexilamino, y con la ayu-da de un catalizador adecuado, como el complejo de rutenio-fosfín [RuCl2(PPh3)2] - que se obtiene libremente en el mercado - el ácido fórmico es tratado bajo temperatura ambiente, proceso durante el cual sucede la “tras-formación” a hidrógeno y dióxido de carbono.

Ciclo de producción libre de gases tóxicos

Un sencillo filtro de carbón activo es suficiente para acondi-cionar o “limpiar” el hidrógeno y poderlo utilizar en celdas de com-bustible. Con la ayuda del ácido fórmico como “almacenador de agua” se pueden aprovechar las ventajas de la tecnología de “cel-das combustible hidrógeno/oxí-geno” que pueden ser unidas con combustibles líquidos.

El ácido fórmico no es veneno-so y es fácilmente almacenable. Aún así, cuando se manipula, hay

que hacerlo con guantes, ya que este en contacto con la piel pro-duce rápidamente ampollas dolo-rosas que se revientan y sangran.

Debido a que el ácido fórmico dicho - que también es produci-do por cierta clase de hormigas, cucarrones y la planta urtica dioica - es el resultado de la cata-lización de dióxido de carbono y biomasa, el proceso circular de procesamiento de hidrógeno a ácido fórmico y ácido fórmico a hidrógeno es, en principio, libre de dióxido de carbono (CO2).

Para portátiles…Así que la pregunta es si en un

futuro se podrá utilizar ácido fór-mico a cambio de gasolina. Los mismos científicos no lo descar-tan, pero advierten que, por aho-ra, será sólo posible implementar la nueva tecnología en campos en los que no se necesiten grandes cantidades de hidrógeno, “como en celdas combustibles en apa-ratos portátiles”, dice Matthias Beller. De todas formas, el traba-jo de los científicos de Rostock abre nuevas perspectivas a la muy urgida necesidad global de encontrar nuevas y limpias fuen-tes de producción energética.

El ácido metanoico, más cono-cido como ácido fórmico, es un ácido orgánico de un solo átomo de carbono, y por lo tanto el más simple de los ácidos orgánicos. Su fórmula es H-COOH (CH2O2), el grupo carboxilo es el que le confiere las propiedades ácidas a la molécula. Su base conjugada se ve estabilizada por dos estructu-ras de resonancia, favoreciendo su acidez. Entre otras propie-dades, el ácido metanoico es un ácido líquido, incoloro, de olor irritante, con punto de ebullición de 100,7 °C y de congelación de 8,4 °C y es completamente solu-ble en agua pues su cadena car-bonada es muy corta y fácilmente ionizable. Aparte del metano y el metanol, las otras fuentes de energía que más se perfilan para dicha tecnología son los materia-les renovables como la biomasa y sus derivados de la fermentación, como el bioetanol.

Altas temperaturas y desgaste energético: las grandes desventajas de la biomasa

Pero una de las más mayores desventajas de la producción de energía basada en el proce-samiento de biomasa son las altísimas temperaturas que, a

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oportunidades & negocios

Por: Legiscomex.com

Los resultados del primer mes del año confirmaron aun más la tendencia: las exportaciones de Colombia se incrementaron en un 24%, debido a las mayores ventas de combustibles y pro-ductos de las industrias extrac-tivas, que crecieron el 36%, y representaron el 69,5% del total exportado en enero de 2012.

Ya en 2011, el Producto Interno Bruto (PIB) de la mine-ría colombiana había sumado USD45.000 millones, de los cua-les USD37.000 millones fueron ventas internacionales, lideradas por el subsector del petróleo, debido a que en los últimos años se ha presentado un crecimiento sin precedentes en la actividad exploratoria.

También, se destaca el com-portamiento que ha tenido el car-bón. De acuerdo con la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), Colombia es el país en Latinoamérica con las mayores reservas de carbón bituminoso. La producción para 2011 fue de 85,8 millones de toneladas (Ton), lo que representó un incremento del 15,4%, con respecto a 2010.

Cesar es líder en la extracción de este mineral, con el 50,9%, seguido por La Guajira, con el 38,8%, Boyacá (3,2%), Cundina-marca (3,5%) y Norte de San-tander (2,2%). Es importante resaltar que, sin petróleo, el car-bón es el bien más representa-tivo del Producto Interno Bruto (PIB) minero.

Países Bajos fue el principal destino del carbón colombia-no entre enero y noviembre de 2011, con 17,2 millones Ton. Le siguieron EE UU, con 7,6 millo-nes Ton; Islas Malvinas, con 7,5 millones Ton, e Israel, con 5,5 millones Ton, entre otros, según el Sistema de Información Mine-ro de Colombia (Simco).

Metálicos en crecimientoLa mayoría de los minerales

metálicos también presentaron buenos resultados. Por ejemplo, en 2011, la producción de meta-les preciosos aumentó conside-rablemente, liderado por la plata,

a todo vaporMineríaLa minería colombiana pasa por uno de sus mejores momentos. Las exportaciones de la mayoría de las industrias extractivas van al alza y la inversión extranjera continúa llegando, interesada en explorar nuevos negocios.

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oportunidades & negocios

con 57,1%, seguido por platino, con 23,4%, y oro, con un 4,2%. Las exportaciones de este último (incluido el oro platinado y las demás formas en bruto) aumen-taron en un 23,74%, al pasar de USD2.094,6 millones FOB, en 2010, a USD2.591,7 millones FOB, en 2011.

La producción de mineral de hierro creció en un 126,4%, con relación a 2010, y llegó a 174.459 toneladas. De acuerdo con la UPME, este incremento al igual que el de la producción mundial, está rela-cionado con la recuperación de la demanda internacional de acero, que empezó al final de 2010 y se mantuvo durante todo 2011.

Por su parte, el níquel (incluido el ferroniquel) decreció un 23,7%, aunque las exportaciones de ferroníquel aumentaron en peso, al pasar de 143.953 toneladas, en 2010, a 106.835 toneladas, en 2011. No obstante, en valor decrecieron un 14,5% y totaliza-ron USD826,6 millones FOB.

InversionesDurante los primeros nue-

ve meses de 2011, la inversión extranjera directa (IED) en Colombia sumó USD5.733 millo-nes, de los cuales el petróleo ocu-pó el primer lugar con el 40%,

seguido por minas y canteras, con el 19,8%, según la UPME.

Holanda fue el principal ori-gen de la IED con el 7,19%. Le siguieron Panamá (6,14%), Espa-ña (5,59%), EE UU (3,02%), Chile (2,73%), Inglaterra (2,54%), Ber-mudas (1,91%) y Canadá (1,57%), entre otros.

Y todo parece indicar que la “locomotora minera” del actual Gobierno seguirá a todo vapor, ya que en los últimos días se dieron a conocer nuevos movi-mientos en el sector, como el de la empresa canadiense Colom-bian Mines Corporation (CMC), que firmó un convenio con Teck Resources Limited para invertir USD15,5 millones en la explora-ción de minerales metálicos.

Inicialmente Teck encauzará USD1 millón al proyecto, recur-sos que obtendrá a través de una emisión privada de acciones, y otra que hará posteriormente por USD510.000.

De igual forma, la empresa estadounidense Convergence Ethanol adquirió la mina de oro y platino Placer Chocó, un terreno de 200 hectáreas, con un contrato de opción de compra para acceder a 800 hectáreas adicionales.

Así mismo, Colombia Ener-gy Resources Inc., a través de

su subsidiaria Colombia Clean Power SAS, obtuvo la concesión de un terreno de 17 hectáreas en Boyacá para la explotación de carbón metalúrgico.

En tanto que la compañía estadounidense MMEX Mining Corporation compró el 50% de la mina Hunza, tanbién localizada en Boyacá y en la que se explota carbón metalúrgico.

Estos son apenas unos ejem-plos del dinamismo que está presentando el sector minero en Colombia. El gobierno apuesta a que en 2020 este pueda generar USD19.000 millones, impulsado no solo por las ventas externas de petróleo, sino por el crecimiento de otros segmentos como carbón, oro y materiales de extracción para la construcción.

AgendAsLas relaciones comerciales

entre Colombia y Alemania se han fortalecido en los últimos años debido al buen desarrollo eco-nómico colombiano en todos los sectores. Esto lleva a que cada vez más empresas colombianas tomen la decisión de entrar al mercado alemán y ofrecer sus productos.

Una de las preguntas más fre-cuentes que nos hacen las empre-sas a la hora de expandir su negocio y querer entrar en contac-to con Alemania es “¿Cómo puedo encontrar clientes o socios comer-ciales en Alemania?”.

La respuesta, aunque suene fácil, es compleja. En definitiva y por nuestra experiencia, la forma más fácil de entrar en contacto es la de viajar y tener citas con empresarios alemanes. Un con-tacto directo es siempre la mejor forma de promocionar un produc-to o de buscar socios estratégi-cos. Nadie mejor que los mismos empresarios conoce sus empresas y puede presentar su portafolio.

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Esta agenda se organiza junto al empresario tratando de selec-cionar los contactos con mayor potencial. Durante una primera etapa se enviará la información sobre la empresa colombiana a los contactos seleccionados y se hará un seguimiento exhaustivo.

En la segunda etapa se organi-za una agenda definitiva, la cual puede incluir, adicionalmente, visitas a ferias o instituciones, y se realiza todo el proceso logístico.

Por lo general siempre se logran buenos contactos con este servi-cio y, como ya lo mencionamos anteriormente, es la mejor forma de entrar al mercado alemán.

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La asistencia que prestan es de orientación práctica, contribuyen-do de esta manera al desarrollo económico de los países donde realizan la misión.

Pelikan Colombia es una de las empresas que han utilizado este servicio. José Medina, gerente de planta nos da sus impresiones al respecto.

¿Cuáles eran sus expectativas frente al servicio del SES?

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planta y el tener la oportunidad de trabajar con una persona con la formación académica y experien-cia del doctor Leo Meijboom es invaluable.

El segundo objetivo, encontrar oportunidades reales de mejora en las líneas productivas de nues-tra planta, analizar los flujos de materiales en el proceso produc-tivo, optimizar el lay-out y verifi-car la estructura y distribución de nuestros almacenes de materiales.

¿Se cumplieron?No solo se cumplieron, se supe-

raron. La transmisión de cono-cimiento del doctor Meijboom al equipo técnico fue excelente. Sus ejemplos, presentaciones y análisis generaron compresión de diver-sos temas en el grupo de trabajo. Hemos implementado actividades que incrementan la productividad, otras que reducen los tiempos en los flujos de proceso y algunas que optimizan la distribución de área de trabajo en la planta.

¿Cuales fueron las mejoras en la planta?

El primer impacto real sobre nuestra operación fue una nueva distribución en gran parte de la planta, distribución que ha libe-rando un 6% del área total pro-ductiva y que a futuro permitirá ampliar las líneas de producción en de manera cómoda. La segun-da, con un gran impacto y donde se concentro gran parte de los esfuerzos del equipo conformado (el doctor Meijboom e ingenieros de PCSAS), es en nuestro alma-cén de materiales: el optimizar su distribución y flujos permitió aumentar un 30% la capacidad de almacenamiento en la misma área, con un trabajo e inversio-nes bajas comparadas con el beneficio obtenido.

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Tendencias en estrategias gerenciales para PYMESDictada por Gustav Käser Training International12 de abril

Panorama digital. Tendencias en el mundo online. El paso hacia la “nube”Dictada por Google26 de abril

Programa de Retorno de ExpertosDictada por GIZ y su proyecto CIM3 de mayo

Planes de Continuidad del NegocioDelima Marsh10 de mayo

Ciclo de charlas empresariales

Desde 2011, la Cámara de Indus-tria y Comercio Colombo-Alemana inició dentro de sus actividades, los ciclos de charlas empresariales, que consisten en reuniones en el marco de un desayuno de trabajo, donde se tratan temas puntuales, dirigidos a grupos específicos dentro de las empresas afiliadas.

El éxito obtenido de estas charlas, se debió en gran parte a los socios quienes realizaron las conferencias y que eran en su gran mayoría, los mis-mos agremiados a la Cámara.

Por lo anterior, durante el presen-te año continuamos ofreciendo estas oportunidades de capacitación, bajo la marca “120 Minutos con”.

Conozca nuestro cronograma para el primer semestre, e inscríbase.

120 MInuTos Con…Marketing en Motores de Búsqueda. Funcionamiento, Mejores Prácticas y Casos de Éxito.Dictada por Google24 de mayo

Responsabilidad Fiscal para Empresas que Contraten con el EstadoC.T.B. Abogados14 de junio

Manejo de Carga Perecedera - Estrategias para Agilizar Tramites AduanerosDHL Global Forwarding10 de julio

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