Miksi tarvitaan organisaatioviestinnän POP-professuuria?• Viestijöiden työkuva on suuressa muutoksessa ja ala

kasvaa

• Viestinnän tekeminen ja kokeminen siirtyy verkkoon ja digitaalisiin kanaviin.

Digitaalisuus edellyttää uusia työelämän johtamis- ja viestintätaitoja.

• Työpaikkojen viestintä perustuu osallistavaan johtamiseen, erilaisten sidosryhmien ymmärtämiseen ja viestinnän kokonaisuuksien hallintaan.

• Hallituksen leikkaukset opetuksesta ja tutkimuksesta lisäävät yksityisen pääoman tarvetta yliopistokoulutukseen.

Megatrendit muuttavat organisaatioiden viestintää

• Ennakoimattomuus ja kriisit lisääntyvät.• Yhteisöt verkostoituvat.• Keskinäisriippuvuus kasvaa • Tieto moninkertaistuu ja monimutkaistuu.

Tieto on yhä useamman saatavilla.• Tekninen, mobiili ja kaikkialle läpitunkeva

viestintä muuttaa ihmisen käyttäytymistä. • Viestinnän merkitys yhteiskunnassa ja

globaaleissa verkostoissa korostuu.

• Yliopistot joutuvat rahoittamaan itse toimintaansa.

”The unit is the most internationally visible and active institution in Finnish communication and media studies” -Suomen Akatemia (2013)

Viestinnän opetus Helsingin yliopistossa on kansainvälisesti arvostettua – pidetään taso yllä!

QS WU Ranking (2013)

Organisaatioviestinnän professuuri vuosina 1970-2015. Entä jatko?

• HY on panostanut 50 vuotta organisaatioviestinnän opetukseen ja tutkimukseen. Wiion ja Åbergin elämäntyötä halutaan jatkaa.

• POProffa on alan guru koko Suomelle.

Viestintäjohdon tärkeimmät tehtävätkansainvälisen tutkimuksen mukaan

1

Strategian ja viestinnän yhdistäminen 2

Digitaalisuus ja sosiaalinen media

3

Luottamuksen rakentaminen ja ylläpito

4

Kyky tehdä vähemmällä enemmän

5

Nopeuden ja volyymin hallinta

6

Johdon tukeminen päätöksenteossa

Viestintäjohtajan asiantuntijuus on laaja

Henkilökohtaiset viestintätaidot

Substanssin osaamisen johtaminen

Viestintäpääoman johtaminen, arviointi ja kehittäminen

Itsensä johtaminenSuhde ylimpään johtoon ja yhteistyö

Liiketoimintaosaaminen

Eettisyys, mutosten johtaminen ja strateginen johtaminen

Luotaus ja uuden tiedon luonti

Ihmisten johtaminen

Hanna Salminen: Viestinnän osaajasta strategiseksi vuorovaikuttajaksi –viestinnän johtajuus 2010-luvulta eteenpäin (Helsingin yliopisto 2015)

Korkea koulutusprofiili = aineetonta pääomaa

• Suomalaiset viestintäihmiset ovat kansainvälisesti vertailtuna korkeasti koulutettuja.

• Enemmistö (70 %) viestinnän ammattilaisista on opiskellut viestintää joko pääaineena yliopistossa, korkeakoulussa tai sivuaineena korkeakoulussa tai avoimessa yliopistossa. 87 % viestijöistä on suorittanut korkeakoulututkinnon (ylempi/alempi).

• Yliopistot panostavat kriittisyyteen, luovuuteen ja ongelmanratkaisukykyyn.

• Nämä taidot tekevät maailman parhaita tulevaisuuden työntekijöitä, kuten Economic Forumin tuore tutkimus osoittaa.

Diversiteetti, yrityskulttuuri ja hyvä johtaminenovat aikamme haasteita

• Muutos on käynnissä kaikkialla maailmassa. Se on rankkaa, koska muutos vaikuttaa paitsi yksilöidenmyös organisaatioiden identiteettiin.

• Muutoksen haasteiden muodot vaihtelevat kulttuurista toiseen, markkinalta toiselle.

• Globaalissa vuorovaikutuksessa vieras tapa täytyy ymmärtää.

• Tarvitaan ihmisiä, joilla on kyky kuunnella, rakentaa dialogia ja ratkaista ongelmiaosallistavilla menetelmillä.

• Tarvitaan johtajia, joilla on vuorovaikutustaitoja.

Melbourne Mandate 2012

Lahjoituksen tekeminen käytännössä

• ProCom ry:n rahasto toimii osana Helsingin yliopiston rahastoja.

• Lahjoittaminen tapahtuu HY:n verkkosivuilla, jossa tarjotaan useampia tapoja lahjoittaa.

• Sivulla on suorat linkit verkkolahjoittamiseen sekä ohjeet tilisiirtojen tekemiseen.

• 850–500 000 euron lahjoitukset yliopistoille ja korkeakouluille ovat verovähennyskelpoisia myös yksityishenkilöiden ja kuolinpesien tuloverotuksessa 1.1.2016 alkaen.

• Yrityksille ja yhteisöille vähennysoikeus on 850–250 000 euron suuruisista lahjoituksista.

https://www.helsinki.fi/fi/rahastot/pr

ocom

Vastineet lahjoittajille

• Suunnitellaan yhdessä suurimpien lahjoittajien kanssa

• Pienlahjoitukset 850 – 9 000 euroa

• Keskisuuret lahjoitukset 10 000 – 24 000

• Suurlahjoitukset 25 000 >

Esimerkiksi:

• Perustetaan organisaatioviestinnän neuvottelukunta

• Agendalla työelämälähtöisen viestinnän opetuksen suunnittelu ja toteutus

• Neuvotelukunnan tilaisuudet, jossa asiantuntijat tapaavat toisiaan

• Tutkimusyhteistyö – tutkimuksia organisaatioiden tarpeisiin

• Helsingin yliopiston varainhankintaosaston omat tilaisuudet

Video tekeillä varainhankintaa varten

• Tuotanto: ProCom, HY ja Vitamine Comp. Yhteistyössä Kaiku ja Pohjoisranta Burson-Marsteller.

• Valmis: 25.5.2016

• Videolla kiitetään kaikkia lahjoituksen antaneita tai videon tuotannon rahoittaneita

• Esitykset:

– World Public Relations Forum Toronto. Global Association Leaders workshop 27.5.2016 Best practice case. (osallistujia ympäri maailmaa noin 100 henkilöä)

– Globaalia some-levitystä tämän tapahtuman yhteydessä. Delegaatteja 500-1000.

– ProCom-päivä 7.6.2016 (250 viestinnän ammattista, Ravintola Pörssi)

– ProComin isot tapahtumat (tapahtumia yhteensä 100 vuodessa, joissa suuria, yli 50 hengen tilaisuuksia on noin 25)

– Laaja jakelu blogien yhteydessä Viestijat.fi-mediasta

– Väliaikatiedote medialle, videolinkki mukana

– Helsingin yliopiston omat tilaisuudet