Miguel De LeónConstruction Manager - Fluor

Fluor

Una de las compañías de EPCM líder en el mundo

#124 dentro del ranking FORTUNE 500

Más de 1.000 proyectos anuales, trabajando para más de 600 clientes en 66 países

Más de 40 mil empleados alrededor del mundo

Oficinas en más de 30 países en 6 continentes

Cerca de 100 años de experiencia Oficina Corporación Fluor

Dallas, Texas

2010 Desempeño Finanzas

Corporación Fluor

52 años en NYSE

Ventas: $20.8 billones

Nuevas Adjudicaciones: $27.3 billones

Backlog: $34.9billones

Fluor es considerada una de las empresas con uno de los mayores niveles de inversión

Diferenciadores

Ejecutamos trabajos en ubicaciones desafiantes

Movilizamos fuerzas de trabajo multiculturales

Contamos con recursos de ingeniería a nivel global

Gestión de global de materiales y recursos

Desarrollo innovador (modularización, Ejecución Distribuida) en nuestros proyectos

Manejo de alianzas estratégicas y globales

Excelente Desempeño en Seguridad

La tasa total de incidentes es significativamente mejor que el promedio reportado por la CII

Reconocimiento en la Industria

Revista Ethisphere

Una de las Empresas Globales más éticas.

Ranking #1 en revista FORTUNE. Categoría Ingeniería y Construcción.

Ranking #1 en revista ENR. Categoría 100 Contratistas con nuevos Contratos

FORTUNE

ENR Revista Ethisphere

Una de las 50 empresas más éticas en los Contratos con el Gobierno.

Por 4to año consecutivo, Teleos nombra a Fluor como La empresa global más admirada por su conocimiento.

G.I. Jobs’

Una de los 50 empleadores más amigables durante 4 años consecutivos

Fluor Minería y Metales

Servicios IntegralesProceso del Desarrollo de un Proyecto

Pre-Design Design Construction Start-UpOperations &Maintenance

Solutions

Computer Modeling

Conceptual Design

Estimating

Feasibility Studies

Permitting

Project Financing

Scope Definition

Siting

Technology/

License Evaluation

Front-end Engineering

Detailed Engineering

Cost Control

Planning & Scheduling

Sourcing &

Supply

Systems Integration

Safety Planning

Construction

Management

Craft Staffing &

Training

Equipment &

Tools Supply

Field Mobilization

Material Control

Quality Control

Safety Programs

Contractor

Management

Commissioning

Engineering Support

Precommissioning

Systems Checkout

Initial Production

Plant Readiness

Turnover

Asset Performance

Improvement

Facility Management

Plant Operations &

Maintenance

Small/Sustaining Capital

Projects

Turnaround, Outages &

Shutdowns

Ejecución de los Proyectos Línea Base Céntrica

Contrato

Principal

Alcance del

Proyecto

Plan de Ejecución

del ProyectoEstimación Programa de

Nivel GerencialAnálisis de Riesgo

Del Proyecto

♦ Conforme a nuestra línea base, un proyecto es desarrollado con 6 elementos:

1 2 3 4 5 6

Fluor Sudamérica

Fluor ha estado presente en Latinoamérica desde el año 1950 y ha entregado servicios en proyectos en 12 países

La oficina de Santiago se fundó formalmente en 1978 y desde entonces ha ofrecido Diseño, Abastecimiento, Construcción y servicios de Puesta en Marcha

Ofrecemos una gama completa de Servicios y Estudios EPC/CM

Dedicados a proyectos de minería y metales

Edificio Corporativo

Fluor SudaméricaActuales Proyectos

Caserones

E, P, CM

Minera Lumina Copper

Sierra Gorda

E, P, CM

Quadra FNX

Escondida Ore Access

E, P, CM

BHPB

Pascua Lama Phase III

C

Cerro Casale (AMEC JV)

E, P, CM

Barrick Gold

Conga

E, P, C

Newmont

Quellaveco

E, P, CM

Anglo American

Andina

Basic Engineering

Codelco

Safety Awareness “Doing it Right” Program

Mr. Juan G. Hernández

Construyendo una Cultura HSE en Fluor

Cultura

La cultura es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman.

Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias.

En otras palabras, la cultura de una organización es “como hacemos las cosas aquí”.

Factores principales que conducena una cultura de cero incidentes

1) Compromiso gerencial : Los gerentes guían la cultura de la empresa y esta a su vez guía la cultura de seguridad

2) Liderazgo: Teniendo el talento, destrezas, iniciativa y carisma para llevar a la gente en la dirección deseada

3) Involucramiento de los empleados : Los empleados son dueños de los diferentes aspectos de seguridad en sus áreas y se cuidan a si mismos y entre ellos – ellos se sienten responsables de todos.

4) Responsabilidad por resultados: La obligación de alcanzar las expectativas de desempeño o aceptar las consecuencias por no cumplir con estas cuando son claramente comunicadas y acordadas. Cada persona es responsable por tomar o no tomar acciones en su trabajo

5) Entrenamiento: Entregando a los empleados el conocimiento y habilidad para: 1) desarrollar su trabajo y 2) desarrollar las funciones de seguridad que permiten a las organizaciones alcanzar sus metas de seguridad

Competencias y

Comportamiento

Visión, Filosofía, Políticas

Valores

Liderazgo

Procedimientos &

Practicas

Planta, Equipos,

Condiciones

del lugar

“Cualquier sistema es sólo

tan fuerte como el eslabón

más débil”

Componentes de un sistema de gestión HSE

Típica Organización de Proyecto

• Donde está el

eslabón más débil?

• “Todos” deben

involucrarse en una

Organización sin

excepcion.

• La Seguridad no es

una Opción, es un

compromiso de

todos que debe ser

permanente

demostrado día a

día

Componentes de una Cultura HSE

“Making ZERO Possible!”

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO!”

Autoridad

“Política”

Resultados

“Practicas”

Foco

“Principios”

Estándar

De desempeño

Gap Análisis

Procedimientos

Personalizados

Proyecto/Oficina

Especifico

Corporativo

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

HSE Previo

a los proyectos

Entrenamiento

& Educación en HSE

Desarrollo de

Nuevos Empleados

Conciencia en HSE

Abuso de sustancias

Administración de

Subcontratistas

Investigación &

Reporte de Incidentes

Gerentes en Acción

Planificación

Previa de tareas

Recursos & redes

Extrema Urgencia

Expectativas Altas

Reconocimiento

& Premios

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO!”

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

Abuso de sustancias

Higiene Industrial

GIMS

Staffing

Marketing/Ventas

Sustentabilidad

Liderazgo Regional

Certificaciones

Premios

Compensaciones de

trabajadores

HSE en Ingeniería

Lider Regional/Oficina

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO ”

HSE Matters - Trimestral

Especiales Trimestrales

Énfasis en Tópicos

Seguridad semanal

Charlas (Tool box)

Artículos

(KOL, FDNET)

Email Blast

Para información

HSE / Tópico de Creación de

Valor

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO”

Universidad Fluor

HSE

(CSL) Certified Safety

Leader Program

Virtual Future

Sporte HSE

Terreno & Oficinas

Liderazgo HSE

Entrenamiento en normas

y regulación

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO”

Evaluaciones

Corporativas

Protocolo Corporativo

Evaluaciones con

énfasis especial

Auditoria HSE

Terreno & Oficina

Auto evaluación

Anual

Evaluación semanal

Sistemas De

Gestión HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Comunicaciones

HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Programas

Corporativos

Auditorías &

Evaluaciones

Componentes de una Cultura HSE “Haciendo posible el CERO”

Como aseguramos el futuro?

Haciendo que cada componente cultural sea ALTAMENTE visible

Trasfiriendo conocimientos, creencias, comportamientos, actitudes, valores, metas y practicas a las nuevas generaciones y proyectos

Continuamente aprovechar todas las oportunidades para exponer estos componentes y conectarlos con la gente y los recursos

Como aseguramos la cultura HSE?

Altas

Expectativas

Urgencia

Sistemas De Gestión

HSE

Técnicas de CERO

Incidentes

Programas

Corporativos

Comunicaciones HSE

Entrenamiento &

Desarrollo

Auditorías &

Evaluaciones

Disciplina

MUCHAS GRACIAS