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28. März 2017 | Seite 1 Migros-Genossenschafts-Bund | Bilanz-Medienkonferenz | Generaldirektion

MIGROS BILANZ-MEDIENKONFERENZ 28. MÄRZ 2017

Migros-Genossenschafts-Bund | Bilanz-Medienkonferenz | Generaldirektion

MIGROS BILANZ-MEDIENKONFERENZ 28. MÄRZ 2017 Migros-Gruppe I Herbert Bolliger I Präsident der Generaldirektion MGB

28. März 2017 | Seite 2

in Mio. CHF 2016 2015 Veränderung

Gruppenumsatz 27’738 27’406 + 331

EBITDA 2’281 2’314 - 33

EBIT 911 982 - 70

Gruppengewinn 663 791 - 128

Eigenkapital 17’455 16’802 + 653

Investitionen 1’663 1’356 + 307

MIGROS-GRUPPE 2016 Überblick – Highlights

Migros-Genossenschafts-Bund | Bilanz-Medienkonferenz | Generaldirektion 28. März 2017 | Seite 3

16'134

7'303

1'750 862 1'314

44

16'257

7'541

1'785 825 1'291

38 0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

12'000

14'000

16'000

18'000

Genoss. DH Handel Industrie & GH Finanz-DL Reisen Übrige

in Mio. CHF

2015 2016

Total Gruppenumsatz CHF 27’738 Mio. / Veränderung CHF + 331 Mio., + 1.2% zu VJ

+ 0.8%

+ 3.3%

+ 2.0% - 4.4% - 1.7% - 14.1%

MIGROS-GRUPPE 2016 Umsätze/Erträge mit Dritten nach Geschäftssegmenten


18.0 19.8 20.0 20.4

21.2 21.9

0

5

10

15

20

25

2005 2012 2013 2014 2015 2016

in %

MIGROS-GRUPPE 2016 Marktanteil Detailumsatz gemäss BAK


Personen Ausland

87'461

94'276 97'456

100'373 102'851

6'639

12'820 13'463 14'287 15'437

0

5'000

10'000

15'000

20'000

25'000

30'000

50'000

60'000

70'000

80'000

90'000

100'000

110'000

2012 2013 2014 2015 2016

Migros-Gruppe

davon Ausland

Personen Migros-Gruppe

MIGROS-GRUPPE 2016 Personalbestand und -entwicklung 2012 – 2016


Total CHF 14’418 Mio. Veränderung CHF - 23 Mio. / - 0.2%

in Mio. CHF Veränderung zu VJ

- 2.9%

- 1.9%

- 0.5%

- 0.3%

- 1.5%

+ 0.8%

+ 0.2%

- 0.2%

+ 0.3% 3'336

2'502

2'382

1'417

1'119

989

929

766

503

473

0 500 1'000 1'500 2'000 2'500 3'000 3'500 4'000

Aare

Zürich

Ostschweiz

Luzern

Waadt

Genf

Basel

Neuenb./Freib.

Wallis

Tessin

GENOSSENSCHAFTLICHER DETAILHANDEL 2016

+ 0.5%

Nettoumsätze Genossenschaften Inland


75 112 168 179 182

431 501

704 879

1'290 2'959

0 500 1'000 1'500 2'000 2'500 3'000

ProbikeshopEx Libris

InterioOffice-World-Gruppe

LeShopmigrolino

Depot-GruppeDigitec Galaxus*

Magazine zum GlobusMigrol

Denner

in Mio. CHF

Total CHF 7’544 Mio. (inkl. Diverse) Veränderung CHF + 246 Mio. / + 3.4% zu VJ

Veränderung zu VJ

- 5.1%

- 5.4%

+ 9.8%

+ 3.5%

- 0.6%

- 7.3%

+ 23.9%

+ 13.0%

+ 2.0%

HANDEL 2016

+ 41.1%*

- 7.6%

Nettoumsätze aller Handelsunternehmungen


* Vollintegration ab 1.4.2015

INDUSTRIE UND GROSSHANDEL 2016

4'488 4'530

1'086 1'069

681 790

0

1'000

2'000

3'000

4'000

5'000

6'000

7'000

2015 2016

Export

DritteInland

M-Kanal

in Mio. CHF

Export/Ausland + 16.0% Dritte Inland - 1.5% M-Kanal + 0.9% Total + 2.1%

6'255 6'389

Nettoumsatz nach Vertriebskanälen


563

335

323

63

0 100 200 300 400 500 600

Hotelplan Suisse

Hotelplan UK

Holiday Home Division

Hotelplan Italia

in Mio. CHF

Nettoumsätze CHF 1’284 Mio. Veränderung CHF - 21 Mio. / - 1.6%

- 7.9%

REISEN 2016

- 10.3%

+ 2.1%

Veränderung zu VJ

+ 14.4%

Hotelplan-Gruppe: Nettoumsatz der wichtigsten Geschäftseinheiten


in Mio. CHF 2016 2015 Veränd. Vorjahr %

Hypothekar- & übrige Kundenforderungen 36’581 36’170 + 1.1

Kunden-/Spareinlagen 32’759 32’215 + 1.7

Bilanzsumme 42’752 42’232 + 1.2

Nettoerfolg Zinsengeschäft 446 460 - 3.0 Erfolg Kommissionsgeschäft 89 88 + 1.6 Erfolg Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg

34 6

39 7

- 13.5 - 9.8

Total Geschäftsertrag 575 594 - 3.1

FINANZDIENSTLEISTUNGEN 2016 Migros Bank: Kennzahlen


704 741

882

1'389

1'635

176 191

204

211

217

0

200

400

600

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2'000

2012 2013 2014 2015 2016

Online-Detailhandel Online-Grosshandel

in Mio. CHF

E-COMMERCE-GESCHÄFT 2016 Nettoumsatz 2012 – 2016


Der gesamte E-Commerce-Umsatz betrug CHF 1’852 Mio. (+ 15.8%), wobei Digitec Galaxus dank Vollintegration als wichtigster Umsatztreiber zu erwähnen ist.

28. März 2017 | Seite 12

GESUNDHEIT 2016 Gesundheitsplattform «iMpuls»


NACHHALTIGKEIT 2016 Generation M


Das ganzheitliche Nachhaltigkeitsprogramm der Migros, das sich folgender Bereiche annimmt:

Umwelt: Wir setzen Massstäbe beim Klimaschutz und bei der Ressourcen-effizienz.

Gesundheit: Wir ermöglichen einen gesunden und ausgewogenen Lebensstil.

Konsum: Wir bieten ein breites Sortiment an nachhaltigen Produkten an.

Gesellschaft: Wir engagieren uns für eine aktive Gesellschaft mit mehr Lebensqualität.

Mitarbeitende: Wir bieten berufliche Perspektiven und vorbildliche Arbeitsplätze.


100% Fisch & Meeresfrüchte aus nachhaltigen Quellen (Labels Bio, ASC, MSC oder WWF-Einstufung «empfehlenswert» oder «akzeptabel»)

210 Produktrezepturen optimiert seit 2013: weniger Zucker, Salz, Fett und mehr Nahrungsfasern

Sortiment für Allergiker ausgebaut: 158 Produkte mit dem aha!-Label im Bereich Lebensmittel und Kosmetika. Dies entspricht einem Ausbau von 88% gegenüber 2013.

Import Truten- und Pouletfleisch nach Schweizer Vorgaben seit 2016. Bei Rindfleisch und Milchprodukten werden Vorgaben nicht in der Breite umsetzbar sein, daher ist das Tierwohl-Versprechen nicht auf Kurs.

NACHHALTIGKEIT 2016 18 Ziele auf Kurs – 3 Ziele erfüllt:


«MARGEN» Ein Blick hinter die Kulissen!

«Promarca, der Verband der Markenhersteller in der Schweiz, lässt regelmässig das deutsche Beratungsunternehmen Deekeling Arndt Advisors die Bruttomargen europäischer Detailhändler analysieren.» «Die hohen Bruttomargen sind eine Blackbox.»


MARGEN-STUDIE: WOHER STAMMEN DIE DATEN?

«Wir haben als Kommunikationsberatung den Anspruch, für unsere Klienten der bevorzugte Partner zu sein, wenn es um die Lösung akuter oder komplexer Kommunikationsaufgaben geht.»


ERFOLGSRECHNUNG DER MIGROS-GRUPPE in Mio. CHF 2016 2015

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 26’547 26’201

Andere betriebliche Erträge 374 345

Ertrag vor Finanzdienstleistungen 26’921 26’546

Ertrag aus Finanzdienstleistungsgeschäft 817 861

Total Ertrag 27’738 27’406

Material- und Dienstleistungsaufwand 15’762 15’674

Aufwand für Finanzdienstleistungsgeschäft 246 272

Personalaufwand 5’774 5’609

Abschreibungen 1’370 1’332

Andere betriebliche Aufwendungen 3’675 3’537

Ergebnis vor Finanzerfolg & Ertragssteuern 911 982

«Marge» 40.2 %

Quelle: Finanzielle Berichterstattung 2016 Migros-Gruppe


«BRUTTOMARGEN» NACH PROMARCA-«STUDIE» «Bruttomarge» Erklärung

Migros (CH) 40.2% Mischrechnung inkl. vollkonsolidierter M-Industrie und Reisegeschäft. Geschäftsbereiche wie Freizeit, Gastro, Immobilienvermietung, Gesundheit mit geringem/ohne Warenaufwand.

Coop (CH) 29.8% Mischrechnung inkl. vollkonsolidierte Bell-Gruppe, hoher Anteil margenschwacher Grosshandel (Transgourmet).

Rewe (D) 25.5% Ohne Rewe-Kaufleute; hoher Anteil Discount und Touristik

Auchan (F) 23.5% Warenaufwand und Logistikkosten abgezogen

Carrefour (F) 20.9% Warenaufwand und Logistikkosten abgezogen

Metro (D) 19.7% Umsatzanteile: Grosshandel C+C 50%, margenschwaches Elektronikgeschäft Media-Saturn 37%

Edeka (D) 11.5% Edeka-Zentrale, ohne regionale Genossenschaften, ohne Edeka-Kaufleute, ohne Vollkonsolidierung Discounttochter netto.

Sainsburry’s (GB) 6.2% Warenaufwand und alle operativen Kosten mit Ausnahme Administration abgezogen

Tesco (GB) 5.2%

Morrisons (UK) 3.8%

Die «Studie» vergleicht Äpfel mit Birnen: Unterschiedliche Geschäftsmodelle und unterschiedliche Kosten sind berücksichtigt.


EBIT-RATEN 2015

2015

Migros Gen. Detailhandel und Handel 2.1%

Beiersdorf 14.4%

Coca-Cola 19.7%

Henkel 14.6%

Lindt & Sprüngli 14.2%

L’Oréal 17.4%

Nestlé 14.0%

Procter & Gamble 15.5%

Unilever 14.1%

Die operativen Ergebnisse der Markenhersteller betragen in der Regel ein Vielfaches der Ergebnisse der Migros!

Migros im Vergleich mit Markenherstellern

Quellen: Geschäftsberichte 2015


FRAGEN UND FAZIT

Handelt es sich hier um Inkompetenz und eine Falschmeldung oder gar um Fake News?

Ist das Beratungsunternehmen für eine solide Aussage qualifiziert?

Die Analyse zeigt, dass unterschiedliche Geschäftsmodelle und unterschiedliche Kosten berücksichtigt wurden. Des Weiteren haben die Markenhersteller ein Mehrfaches an Gewinn als die Migros.

Die Migros hat die Herausforderungen 2016 ansprechend gemeistert mit stabiler Umsatzentwicklung, aber tieferem Ergebnis.

Die Migros ist nach wie vor ein kerngesundes, innovatives und profitables Unternehmen, das in der Bevölkerung grösstes Vertrauen und die beste Reputation geniesst.

Mit der Lancierung der Gesundheits-plattform «iMpuls» bündelt die Migros ihre Dienstleistungsangebote und verfolgt damit konsequent ihre umfassende Strategie im Gesundheitswesen.

FAZIT


MIGROS BILANZ-MEDIENKONFERENZ 28. MÄRZ 2017 Migros-Gruppe I Joerg Zulauf I Leiter Departement Finanzen MGB


in Mio. CHF 2016 2015 Veränderung

Gruppenumsatz 27’738 27’406 + 331

EBITDA 2’281 2’314 - 33

EBIT 911 982 - 70

Gruppengewinn 663 791 - 128

Eigenkapital 17’455 16’802 + 653

Investitionen 1’663 1’356 + 307

MIGROS-GRUPPE 2016 Überblick – Highlights


24'077 25'846 26'502 26'546 26'921

922 891 873 861

817

21'334 22'867 23'052 22'996 23'269

0

5'000

10'000

15'000

20'000

25'000

30'000

2012 2013 2014 2015 2016Gruppenumsatz ohne Ertrag aus FinanzdienstleistungenErtrag aus FinanzdienstleistungenDetailumsatz Migros

in Mio. CHF

27’375 27’406 27’738 24’999 26’737

MIGROS-GRUPPE 2016

Migros-Gruppe mit Wachstum von 1.2%

Geschäftssegmente Gen. DH + 124 Mio. Handel + 238 Mio. Industrie & GH + 36 Mio. Finanz-DL - 38 Mio. Reisen - 22 Mio.


Gruppenumsatz über 5 Jahre: stetig, solide und breit abgestützt

28. März 2017 | Seite 25

24'437 24'554

368 361

2'601 2'823

15'000

20'000

25'000

30'000

2015 2016

Inland Exportanteil Industrie Ausland

in Mio. CHF

1'285

534

654

711

Gen. DH AuslandHandel AuslandIndustrie Export / AuslandReisen Ausland

17%

27’406 27’738

Ertrag Inland/Ausland Export/Ausland nach Segmenten CHF 3’184 Mio. / 11.5% des Ertrags der Migros-Gruppe

40%

22%

21%

MIGROS-GRUPPE 2016


Segmenterträge Inland/Ausland – weiterer Zuwachs im Ausland

28. März 2017 | Seite 26

* vor Konsolidierung der Beziehungen (gilt für alle getrennten Darstellungen)

MIGROS-GRUPPE 2016

Rund 97% der operativen Kosten fallen im Handels- und Industriegeschäft an.

Migros-Gruppe in %

in Mio. CHF 2016 zu 2015 2016 2016

Personalaufwand 5'774 2.9 5'600 174Abschreibungen 1'370 2.8 1'339 30Andere Aufwendungen 3'675 3.9 3'578 107

Total operative Kosten 10'818 10'516 311

Handels- undIndustriegeschäft*

Finanzdienstleistungs-geschäft*


Operative Kosten – unser Motor zum Erzielen des Umsatzes. Dieser ist gewachsen infolge von Weiterentwicklung, Expansion und Akquisition.

28. März 2017 | Seite 27

5'033

5'293

5'462 5'609

5'774

4'750

5'000

5'250

5'500

5'750

6'000

2012 2013 2014 2015 2016

in Mio. CHF

MIGROS-GRUPPE 2016

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist das verantwortungsvolle und engagierte Personal in allen Bereichen.


Personalaufwand

28. März 2017 | Seite 28

13'199

Renditeliegenschaften

Sachanlagen

31.12.2016

MIGROS-GRUPPE 2016

in Mio. CHF


Unsere Sachanlagen (Immobilien) – führen sodann über die Jahre zu Abschreibungen

Diese Investitionen werden über ihren Lebenszyklus abgeschrieben, Jahr für Jahr, und «belasten» die Erfolgsrechnung.

Dann kommen die neuen Investitionen dazu.

Laufende Abschreibungen 2012 2013 2014 2015 2016

Sachanlagen 1’035 1’054 1’095 1’115 1’092

Renditegesellschaften 7 7 7 7 7

Total 1’042 1’061 1’102 1’122 1’099

28. März 2017 | Seite 29

MIGROS-GRUPPE 2016

58 59 58 61 60

34 31 33 29 32

33 30 31 30 28

0

20

40

60

80

100

120

140122 120 120 125

in Mio. CHF

2012 2013 2014 2015 Übriges* Kultur Bildung

* Ausgaben für Soziales, Freizeit & Sport, Wirtschaft und Verwaltung

Aufwendungen 2012 – 2016 CHF 607 Mio., davon für Bildung CHF 296 Mio. und für Kultur CHF 159 Mio.

120

2016

Die Migros engagiert sich nachhaltig und mit beachtlichen Mitteln für nicht ökonomische Belange.


Kulturprozent über 5 Jahre – unser Engagement für die Allgemeinheit, drei Viertel für Bildung und Kultur

28. März 2017 | Seite 30

MIGROS-GRUPPE 2016

59% 27%

6%

3% 5%

0%*

Segmenterträge

Gen. DHHandelIndustrie & GHFinanz-DLReisenÜbrige*

6%

-1%

29%

17%

-10%

59%

-20% 0% 20% 40% 60% 80%

Segment-EBIT

* Übrige: Liegenschaften-Betrieb AG

Ein Blick auf die strategischen Geschäftseinheiten und ihre Resultate

Breit diversifiziert, unterschiedliche Situationen


Segmentinformation – unterschiedliche Ertragsbringer

28. März 2017 | Seite 31

566 580 623 534 542

14 50 43

-31 -87

126 122 145

154 154

238 241 281

284 270

-26 -4 -10 -15 -12

70 57 51

57 51 986 1'044

1'126 982 911

-100

100

300

500

700

900

1'100

1'300

1'500

2012 2013 2014 2015 2016

Gen. DH Handel Ind. & GH Finanz-DLReisen Übrige M-Gruppe**

* 2012 – 2013 IFRS vor Vorsorgeeffekt, 2014 – 2016 Swiss GAAP FER ** nach Eliminationen und Überleitung

MIGROS-GRUPPE 2016


EBIT*-Entwicklung nach Geschäftssegmenten über 5 Jahre

28. März 2017 | Seite 32

in Mio. CHF

MIGROS-GRUPPE 2016

AKTIVEN (in Mio. CHF) 2016 2015

Flüssige Mittel 6’490 5’929

Forderungen 1’593 1’549 Hypothekar- und andere Kundenforderungen 36’484 36’048

Vorräte 2’563 2’519 Finanzanlagen und Beteiligungen assoziierte Gesellschaften 1’404 1’443

Sachanlagen/Renditeliegenschaften 13’199 12’773 Immaterielle Anlagen 811 957 Guthaben aus Leistungen an Arbeitnehmer 630 598

Ertragssteuerguthaben 111 85 Andere Vermögenswerte 252 237

Bilanzsumme 63’537 62’138

• Zunahme flüssiger Mittel als Resultat

eines hohen operativen Cash Flows.

• Wachstum im Hypothekargeschäft hat sich stabilisiert. Im 12-Monate-Vergleich ergibt sich eine Wachstums-rate von 1.9%, was unter dem Marktwachstum liegt.

Bilanzwachstum von 2.3%

Solide Bilanzstruktur


Bilanz – Aktivseite

28. März 2017 | Seite 33

MIGROS-GRUPPE 2016

1'225 1'324

1'641

1'356

1'663

0

200

400

600

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2012 2013 2014 2015 2016

in Mio. CHF

Total über 5 Jahre: CHF 7.2 Mrd.

1'156

225

206

23 5

49 Gen. DH

Handel

Industrie & GH

Finanz-DL

Reisen

Übrige

Investitionen 2016 pro Segment in Mio. CHF

+ 307 Mio.


Entwicklung Investitionen – Migros als wichtige Stütze der Schweizer Wirtschaft

28. März 2017 | Seite 34

1'251

207

377 300

23

155

1'185**

225 206

23 5

122 86 21

183 247

21 136

0

200

400

600

800

1'000

1'200

1'400

Gen. DH Handel Ind. & GH Finanz-DL Reisen SharedServices

EBITDA Bruttoinvestitionen Operating Free Cash Flow

* addierte Werte der rechtlichen Einheiten je SGF ** vor IC-Elimination Panoramacenter Thun (Verkauf von Liegenschaften-Betrieb AG an Genossenschaft Migros Aare)

Alle strategischen Geschäftseinheiten haben ihre Investitionen selber finanziert.

MIGROS-GRUPPE 2016


Kennzahlen je SGF* 2016

28. März 2017 | Seite 35

MIGROS-GRUPPE 2016

PASSIVEN (in Mio. CHF) 2016 2015

Finanzverbindlichkeiten 2’240 2’107

Kundeneinlagen und -verbindlichkeiten 32’646 31’690

Andere Verbindlichkeiten 2’662 2’870

Rückstellungen 116 111

Ausgegebene Schuldtitel 6’032 6’170 Verbindlichkeiten aus Leistungen an Arbeitnehmer 819 831

Ertragssteuerverbindlichkeiten 1’568 1’557

Eigenkapital* 17’455 16’802

Bilanzsumme 63’537 62’138

• Der Rückgang der ausgegebenen

Schuldtitel ist auf die Nettoabnahme von Kassenobligationen bei der Migros Bank zurückzuführen.

• Die Entwicklung der Kundengelder wurde durch den Anlagenotstand der Kunden geprägt.

* einschliesslich Minderheitsanteile


Bilanz – Passivseite

28. März 2017 | Seite 36

in Mio. CHF 2016 2015 Veränd.

Finanzertrag 19 28 - 9

Finanzaufwand - 40 - 63 + 23

Finanzergebnis - 21 - 35 + 14

MIGROS-GRUPPE 2016


Verbessertes Finanzergebnis bei tiefer Verschuldung

28. März 2017 | Seite 37

801

701

846 852

659724

771826 791

663

3.5%

2.7%

3.4% 3.4%

2.7%2.9% 2.9% 3.0% 2.9%

2.4%

0

250

500

750

1'000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Umsatzrendite

in Mio. CHF

MIGROS-GRUPPE 2016

2007 – 2013 IFRS vor Vorsorgeeffekt 2014 – 2016 Swiss GAAP FER


Gruppengewinn über die letzten 10 Jahre – robustes Ergebnis 2016 in anspruchsvollem Marktumfeld

28. März 2017 | Seite 38

MIGROS-GRUPPE 2016


Zugriff auf den Finanzbericht

28. März 2017 | Seite 39

https://report.migros.ch

https://report.migros.ch/2016/lagebericht-2016/finanzen

Die Migros konnte sich im herausfordernden Marktumfeld gut behaupten und erneut Marktanteile gewinnen.

Die Investitionen von über CHF 1.6 Mrd. konnten aus eigener Kraft finanziert und die Nettofinanzschulden (inkl. Festgelder) weiter abgebaut werden.

Positiver Free Cash Flow und weiterhin solide Eigenkapitalbasis bei tiefer Verschuldung.

Der Gruppengewinn von CHF 663 Mio. liegt im Zielkorridor von 2 bis 4%.

MIGROS-GRUPPE 2016


Fazit

28. März 2017 | Seite 40


MIGROS BILANZ-MEDIENKONFERENZ 28. MÄRZ 2017 Migros-Gruppe I Hansueli Siber I Leiter Departement Marketing MGB

28. März 2017 | Seite 41

345 Mio. Kassabons (+ 0.3%)

Ausbau Marktanteile in den Super-/ Verbrauchermärkten

Umsatz in Mio. CHF 2016 2015 Veränd. VJ

Super-/Verbraucher-märkte 11’689 11’670 + 0.2%

MIGROS 2016 Umsatzentwicklung Super-/Verbrauchermärkte


Ausbau Marktanteile bei SportXX und Micasa

MIGROS 2016 Umsatzentwicklung Fachmärkte


Umsatz* in Mio. CHF 2016 2015

Veränd. VJ %

Minus- teuerung

%

Reales Wachstum

%

melectronics 560 577 - 2.8 - 5.3 + 2.5

SportXX 267 259 + 2.9 - 2.6 + 5.5

Micasa 249 246 + 1.4 - 3.7 + 5.1

Do it + Garden 297 304 - 2.5 - 1.0 - 1.5

OBI 203 210 - 3.0 - -

Fachmärkte 1’602 1’622 - 1.2 - 3.6 + 2.4 * inkl. Online-Umsätze

28. März 2017 | Seite 43

FACHMÄRKTE Bike World by SportXX


Seit der Lancierung von «Coronado» in den 80er Jahren sind Bikes ein Teil der Migros.

Eröffnung der ersten drei Bike World-Filialen im März 2017.

Grösste Auswahl an Bikes und Zubehör in der Schweiz.

Professioneller Werkstatt-Service und kompetente Fachberatung mit innovativen Test- und Beratungstools.

28. März 2017 | Seite 44

Mit sechs neuen Standorten wird die Erfolgsgeschichte von Chickeria fortgeschrieben

In Nyon wurde die erste Bagelstein-Filiale der Schweiz eröffnet

Fünfte KAIMUG-BOX in Zürich


Gastronomie 682 684 - 0.3%

MIGROS 2016 Umsatzentwicklung Gastronomie


MEHR FÜRS GELD Preis-/Leistung als langfristige Mission


Preisniveau Migros = 100

Insgesamt 40 Erhebungen über einen Zeitraum von 7 Jahren

28. März 2017 | Seite 46

90

100

110

120

MIGROS

Wettbewerber

2010 2015 2011 2012 2013 2014 2016

MEHR FÜRS GELD


Anteil Personen, die der Aussage «bietet ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis» zustimmen

Quelle: GfK

28. März 2017 | Seite 47

Denner

Anbieter x

Anbieter y

Anbieter z

39%

33%

61%

36%

36% 36%

33%

29%

37%

59% 2015 2014

2016

2015 2014

2016

2015 2014

2016

2015 2014

2016

2015 2014

2016

60%

40%

41%

39%

34%

Umsatz in Mio. CHF 2016 2015 Veränd. VJ % TerraSuisse 708 714 - 0.8 Bio 808 681 + 18.7 UTZ Certified 530 509 + 4.0 FSC 246 243 + 1.1 Max Havelaar 125 114 + 9.7 MSC 116 100 + 16.1 ASC 46 35 + 28.4 Labels mit sozialem und ökologischem Mehrwert*

2’854 2’678 + 6.6

* inkl. übriger nachhaltiger Labels (Topten, Eco, weitere)

NACHHALTIGKEIT Umsatzentwicklung nachhaltige Labels


NACHHALTIGKEIT WWF-Bananen


Einführung von Bananen aus einem Modellprojekt in Zusammenarbeit mit dem WWF

Wegweisende Steigerung der Nachhaltigkeit im Bananen-Sortiment

Kontinuierliche Verbesserung ökologischer und sozialer Kriterien garantiert

28. März 2017 | Seite 49

VON UNS. VON HIER. Migros-Kinder lieben Migros-Produkte


Mehr als 10’000 Artikel im Migros-Sortiment stellen wir selber her

Über 100’000 Kunden teilen ihre Migros-Momente & Erinnerungen mit ihren Familien & Freunden

Bereits zum vierten Mal warten 1 Mio. Überraschungspakete auf die Migros-Kunden, dieses Mal zu Ostern

28. März 2017 | Seite 50

Mehr als 10’000 Artikel aus regionaler Produktion im Migros-Sortiment

Insgesamt über 7’500 Produzenten

AUS DER REGION. FÜR DIE REGION. Mein Stück Heimat



Aus der Region. Für die Region. 940 899 + 4.7%

28. März 2017 | Seite 51

MIGUSTO Kochen macht einfach Spass


Migusto – die neue Kochplattform mit mehr als 3’500 Rezeptideen

«Saisonküche» wird ab Mai durch das neue Magazin «Migusto» abgelöst

Über ein Drittel mehr Clubmitglieder als Famigros zum gleichen Zeitpunkt

Rund 4 Mio. Seitenaufrufe nach 4 Wochen mit einer durchschnittlichen Verweildauer von 12 Minuten

28. März 2017 | Seite 52

PICKMUP Erfolgreiche Einführung und Ausbau


Erfolgreicher Roll-out des praktischen Abhol-Service der Migros-Gruppe

Anzahl PickMup-Abholorte von 25 auf mehr als 330 erhöht

90% der Bevölkerung sind innerhalb von 10 Minuten an einem Abholort

28. März 2017 | Seite 53

MIGROS APP Weiterentwicklung


Der tägliche Shopping-Begleiter auf dem Smartphone

Über 2.3 Mio. Nutzer der Migros App seit dem Launch 2014

Discover – die neuste Entwicklung der Migros App

28. März 2017 | Seite 54

Kontinuierliche Weiterentwicklung in den strategischen Geschäftsfeldern mit leichtem Umsatzwachstum

Keine signifikante Änderung des Wechselkurses CHF/Euro erwartet

Stabilisierung Einkaufstourismus auf hohem Niveau

Kräftiges Wachstum der Auslandeinkäufe übers Internet sowie des Online-Handels in der Schweiz

Beschleunigter Ausbau der führenden Stellung im Online-/Cross-Channel-Bereich und in der Digitalisierung

Der Schweizer Markt wird für die M-Industrie anspruchsvoll bleiben. Das internationale Geschäft wird konsequent organisch und akquisitorisch in den Schlüsselmärkten weiterentwickelt

Weiterhin beachtliche Investitionen in den Werkplatz Schweiz geplant

Die Nachhaltigkeitsstrategie wird konsequent weitergeführt mit Erweiterung des Angebots an nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen

Gesundheitsbereich wird schrittweise ausgebaut und übergreifend in der Migros verankert

AUSBLICK 2017



Foliennummer 1Foliennummer 2Foliennummer 3Foliennummer 4Foliennummer 5Foliennummer 6Foliennummer 7Foliennummer 8Foliennummer 9Foliennummer 10Foliennummer 11Foliennummer 12Foliennummer 13Foliennummer 14Foliennummer 15Foliennummer 16Foliennummer 17Foliennummer 18Foliennummer 19Foliennummer 20Foliennummer 21Foliennummer 22Foliennummer 23Foliennummer 24Foliennummer 25Foliennummer 26Foliennummer 27Foliennummer 28Foliennummer 29Foliennummer 30Foliennummer 31Foliennummer 32Foliennummer 33Foliennummer 34Foliennummer 35Foliennummer 36Foliennummer 37Foliennummer 38Foliennummer 39Foliennummer 40Foliennummer 41Foliennummer 42Foliennummer 43Foliennummer 44Foliennummer 45Foliennummer 46Foliennummer 47Foliennummer 48Foliennummer 49Foliennummer 50Foliennummer 51Foliennummer 52Foliennummer 53Foliennummer 54Foliennummer 55Foliennummer 56

migros bilanz-medienkonferenz 28. mÄrz 2017a9af1919-ccec-447e-8f63...migros-genossenschafts-bund |...

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