mieli 2011: matti kaivosoja, lupaavia hyviä toimintamalleja mielenterveys- ja...

Click here to load reader

Post on 01-Dec-2014

1.782 views

Category:

Health & Medicine

5 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ylilääkäri Matti Kaivosoja: Lupaavia hyviä toimintamalleja mielenterveys- ja päihdetyössä.Valtakunnallinen Mieli –tilaisuus päättäjille 22.8.2011 Helsinki

TRANSCRIPT

  • 1. Lupaavia hyvi toimintamalleja mielenterveys- ja pihdetyssMatti KaivosojaLT, ylilkri, K-PSHP hankejohtaja
  • 2. Mieli 2009 - ohjelma Palvelujen kyttjn asema Ehkisev ty Palvelukokonaisuus ja palvelujen innovaatiot Ohjausjrjestelm
  • 3. Mieli 2009 - ohjelma Palvelujen kyttjn asema Leiman vhentminen Palveluihin pseminen Osallisuus ja vaikuttamiskeinot Kokemusasiantuntijakoulutus Ehkisev ty Palvelukokonaisuus ja palvelujen innovaatiot Ohjausjrjestelm
  • 4. Mieli 2009 - ohjelma Palvelujen kyttjn asema Ehkisev ty Vanhemmuuden taidot TLP Lasten vuorovaikutustaidot Friends Mielenterveyden ensiapu (MHFA) Nuorten osallisuushankkeet Palvelukokonaisuus ja palvelujen innovaatiot Ohjausjrjestelm
  • 5. Mieli 2009 - ohjelma Palvelujen kyttjn asema Ehkisev ty Palvelukokonaisuus ja palvelujen innovaatiot SELMA pihtyneiden hyv hoito pivystyksess Videovlitteinen avokuntoutus - Tampere Depressiohoitajamalli Vantaa ja E-P Tyterveyshuollon pihdehoitaja Vertaistuen eri muodot Ohjausjrjestelm
  • 6. Mieli 2009 - ohjelma Palvelujen kyttjn asema Ehkisev ty Palvelukokonaisuus ja palvelujen innovaatiot Ohjausjrjestelm Kuntien/tk-alue mielenterveys- ja pihdestrategiaty (Pohjanmaa-hanke) Kokemusasiantuntijat auditoivat esim. asumispalveluja RAI- palvelujen mitoituksen, laadun, ostamisen sek yksiltason mittarina
  • 7. Hanke kehittmistyn jatkumossa.. Tehdyn kehittmistyn hydyntminen Hyvien kytntjen juurruttaminen Uusien toimintamallien kehittminen ja implementointi
  • 8. Kehittmisen painopistealueet 1. Strategiaty 2. Promootio ja preventio 3. Hoitoketjut 4. Kuntoutus 5. Tyelm
  • 9. Keskeiset odotetut vaikutukset 1. Strategioiden avulla varmistetaan mielenterveys- ja pihdepalvelujen pitkjnteinen ja tarpeenmukainen kehittmisty, joka edist yhteistyt ja yhteistyrakenteita, osallisuutta, hyvinvointia ja terveytt sek asiakkaan ja palvelujen kyttjien asemaa.
  • 10. Pohjanmaa-hankkeenStrategiaprosessi Avainhenkiliden sitouttaminen ja tyryhmien kokoaminen (Kumppanuussopimukset) Nykytilaselvityksen Strategian arviointi laatiminen Arviointijrjestelmn luominen Kuntastrategiat Toimeksiannon (indikaattorit) selventminen Strategian Strategian kokoaminen implementointi ksikirjoitukseksi Strategian Strategian hyvksyminen tarkistaminen
  • 11. Pohjanmaa-hankkeenStrategiaprosessi Henkilkohtaiset kynnit kunnassa Nykytilaselvitys/ Yhteistytapaamiset Kuulemistilaisuuksien raporttiKuulemistilaisuudet kuntalaisille Johdon sitouttaminen, Kehittmis- ja ja ammattilaisille koulutustilaisuudet tyryhmien kokoaminen & nykytilaselvitys Mielenterveys- ja pihdetyn Strategiayhdyshenkiliden nykytilanteen kartoitus nimeminen Kuntakierrokset (Pohjanmaa-hanke Sote-johto & yhdyshenkilt nimevt ja yhdyshenkilt) moniammatillisen tyryhmn
  • 12. Pohjanmaa-hankkeenStrategiaprosessi Nykytilaselvityksen esitteleminen Johtoryhm mritt: Strategian muutokset, -arvot, vision ja sislln tarkistus keskeiset kehittmiskohteet Kommenttikierros: -tyryhmt, kuntalaiset, Toimeksiannon Tyryhmt tyskentelevt kuntaselvityksen ja JORYn johtavat virkamiehet selventminen & ohjauksen pohjalta strategian kokoaminen Tyryhmtapaamiset Sisllysluettelon/rakenteen (3-5 kertaa) tsmentminen -matriisityskentely Tyryhmien tuotokset Asiantuntijatuki ja koulutus kootaan yhteen tyryhmille
  • 13. Pohjanmaa-hankkeen Kuntien pttjt hyvksyvtStrategiaprosessi strategian -poliitikot, johtavat virkamiehet Strategian esittely Strategian pivitys -sote- ja perusturvalautakunta -kunnanhall./-valtuusto StrategianPivitys-/seurantaryhmn Tuetaan hyvksymisprosessia tuotosten tarkastelu hyvksyminen, -asiantuntijatuki eri toimielimiss implementointi & arviointi Strategian arviointi: Strategian kytntn vieminen -prosessi- ja vaikuttavuus- (implementointi) arviointi Muutosjohtaminen: Jokapiviseksi kytnnksi ja -tiedottaminen, opastus, kuntalaisten osallistaminen sitouttaminen
  • 14. Keskeiset odotetut vaikutukset 2. Promootio ja preventio Vhent palvelujen tarvetta ja edist oikea- aikaista palvelujen kytt sek edist palvelujen kyttjien tasa-arvoa 3. Hoitoketjujen kehittminen lis palvelujen laatua, vaikuttavuutta ja saatavuutta ja kustannustehokkuutta
  • 15. Keskeiset odotetut vaikutukset 4. Mielenterveys- ja pihdekuntoutuksen kehittminen vahvistaa perusterveydenhuollon ja sosiaalihuollon roolia ja terveytt yllpitv toimintaa vhent terveyseroja ja syrjytymist lis kyttjien osallisuutta lis henkilstn osaamista kuntien ohjausmahdollisuuksia (esim RAI kytt)
  • 16. Keskeiset odotetut vaikutukset 5. Tyhyvinvoinnin kehittmisell siirretn hoitojrjestelmlle kohdistuvaa painetta takaisin tyelmn toimijoille edistetn palvelujen kyttjien tasa-arvoa tyelmss varmistetaan tyelmn hyvinvointia sek henkilstn riittvyytt ja osaamista
  • 17. Stigmassa ongelma on... stigman

View more