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En cuanto a la actividad de formación nos centramos en las fases principales del proceso: el diagnóstico de necesidades de formación y desarrollo de empleados, mandos y directivos. Gestión de la Evaluación (Assessment & Development Centres, Management Audits,…) el marco general de actuación; es decir, el mapa de procesos general de la organización.TRANSCRIPT
Portfolio de servicios de MyAdriapolis
MyAdriapolis® Un encuentro, una solución [email protected]
MyAdriapolis® se dedica a las siguientes líneas de negocio:
Formación en habilidades sociales y directivas. Consultoría en Desarrollo Organizacional. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas.
En cuanto a la actividad de formación nos centramos en las fases principales del proceso:
el diagnóstico de necesidades de formación y desarrollo de empleados, mandos y directivos.
La planificación de contenidos y métodos de aprendizaje. (Elección de
los sistemas de formación más adecuados: “in company”, blended learning y e-learning, seminarios, conferencias y talleres)
La evaluación de la eficacia de las acciones formativas.
Además, ofrecemos un amplio catálogo de acciones y talleres de formación y desarrollo dedicados a:
la mejora en las habilidades sociales (negociación, tiempo y prioridad, presentaciones e informes, relaciones interpersonales, moderación y dirección de reuniones, comunicación eficaz, gestión racional y emocional del conflicto, …)
la mejora en las habilidades directivas (empowerment, delegación,
técnicas de dirección, evaluación y desarrollo de personas, comunicación eficaz, liderazgo, construcción y dirección de equipos y proyectos, trabajo en colaboración, …)
Y, por supuesto, también a detectar –a través de la acción en la
empresa- nuevas necesidades de formación y desarrollo. Todo ello gracias a la implantación de eficaces dinámicas de trabajo y metodologías basadas en el estudio de casos.
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Por lo que se refiere a la consultoría destacamos nuestra filosofía o concepto de boutique, de trabajo artesanal prestando el máximo detalle en la fase de diagnóstico organizativo como en la ejecución de los programas y la evaluación de la eficacia e impacto en la organización. Nuestra actividad de consultoría se centra tanto en el desarrollo organizacional como en los procesos de organización y gestión de personas en las organizaciones. En el desarrollo organizacional diagnosticamos el grado de desarrollo organizacional de la empresa, comprobando las diferencias entre dónde requiere estar y realmente dónde se está en cuanto a la dirección y gestión de personas –de acuerdo con su modelo de negocio, visión, misión y valores. A partir del diagnóstico decidimos en colaboración con la Dirección implantar diferentes prácticas de gestión basados en los siguientes modelos:
Colaboración interdepartamental (CIPC, Carta de Servicios, CSI,…) Gestión de la información (Cuadro de Mando, KPI, …) Gestión del conocimiento (K-metrix, q-matrix, …)
Gestión de la Evaluación (Assessment & Development Centres,
Management Audits,…)
Gestión por procesos (PCA, …)
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En la consultoría de procesos definimos en colaboración con la Dirección General y la Dirección de RR.HH.
Un diagnóstico inicial acerca del grado de implantación, coherencia y robustez de los procesos de organización y gestión de personas.
el marco general de actuación; es decir, el mapa de procesos general
de la organización.
el ámbito y la prioridad de la intervención.
La identificación de los subprocesos de Gestión de Personas y el detalle a través de los procedimientos operativos
las guías de soporte y documentación de proceso la relación de indicadores claves (de proceso y producto) necesarios
para la gestión diaria, su inferencia para la toma de decisiones la formación técnica y metodológica de soporte necesaria.
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Todos estos servicios de consultoría y formación están orientados a la obtención de resultados, a que la organización se desarrolle en las áreas, funciones y competencias que se hayan identificado como claves (o estratégicas) destacando la importancia de la implantación de una metodología sencilla y de fácil aplicación. Con un encuentro, una solución, MyAdriapolis®; ofrece las claves de la gestión efectiva; es decir hacer lo que hay que hacer, como hay que hacerlo, bien y a la primera. Mejoramos su organización a través de …
que sus empleados sepan ser colaboradores en sus procesos de trabajo y se compromentan en la obtención de resultados.
que sus mandos intermedios estén orientados a la obtención de
resultados haciendo equipos de trabajo y facilitando recursos a su “gente”
que sus directivos distingan siempre entre lo que hay que hacer y el
cómo hay que hacer las cosas. En definitiva, ser eficientes, eficaces y, sobretodo, productivos a través de sus personas y sus conocimientos y habilidades.