Curriculum Vitae Àlex Vallès 2009 07/02/2009 -1/4-

Àlex Vallès i Manzanares Barcelona, 30 de agosto de 1966 Cardedeu, Barcelona 656 523 521 alex@myadriapolis.net

Profesional freelance con amplia experiencia (más de 15 años) y formación específica en Dirección de RR.HH. He ocupado diferentes posiciones de responsabilidad en actividades de desarrollo de personal y organizacional.

Estoy muy habituado a trabajar por proyectos de RR.HH (gestión del cambio, implantación de ERP's, nuevos métodos de trabajo, gestión por procesos...) desde el diseño hasta la implantación y evaluación de la eficacia. Poseo habilidades en la organización, planificación, coordinación de actividades (proveedores de RR.HH., equipos de trabajo interdepartamentales,...) y en la comunicación efectiva generando adhesión y entusiasmo por el trabajo.

Soy una persona entusiasta y destaco por mi capacidad de seducción y compromiso a ideas y proyectos. Valoro la autonomía en la gestión y aplico la innovación y la creatividad en cualquier actividad de mi vida personal y profesional.

Experiencia Profesional

2008- MyAdriapolis. Un encuentro, una solución. Consultoría y formación en RR.HH

2008- Socio Director Iniciativa profesional orientada a ofrecer servicios personales en consultoría de RR.HH. y formación en habilidades directivas y sociales. http://www.myadriapolis.net/search/label/Autor Proyectos destacables:

Grupo La Sierra. Consultoría en Desarrollo Organizacional. (Mapa de Procesos y formación a mandos) Sol Melià. Técnicas de Coaching para Mandos Intermedios Sol Melià. Campañas de información institucional “Plan Estratégico del Grupo Sol Melià” y Estrategia

de Marca (Sol Hoteles, Melià, Gran Melià, Tryp, …) Panrico. Programa de Desarrollo de Competencias para mandos intermedios Abertis Telecom, programa de Assesment (Evaluación y Desarrollo)

2000-2008 Behr. Multinacional Alemana del sector Auxiliar de la Automoción (Intercambio térmico: refrigeración y climatización) Plantilla en España, 1.600 personas; tres fábricas; Facturación (2007) 335 Mio € .

2006- 2008 Consultor interno en desarrollo organizacional Responsable del diseño e implantación de proyectos de desarrollo organizacional referentes a:

Organización Diseño e Implantación de programas de revisión de procesos de organización (función,

actividad, indicadores de coste/beneficio y cargas de trabajo) Perfiles profesionales emergentes Definición de nuevos perfiles profesionales, Implantación de

nuevos modelos de reclutamiento y selección, Creación, implantación y mantenimiento de un CDP Centro de Desarrollo Profesional -assessment and development center methodologies-

Comunicación Gestión de los contenidos del Portal del Empleado, revista interna, acciones de comunicación y reconocimiento, …

Gestión del Conocimiento Definición del mapa de conocimientos clave corporativos y locales. Definición de los itinerarios formativos de acceso y promoción.

Performance Partnership Implantación y desarrollo del modelo de mejora continua de la colaboración interdepartamental basado en las relaciones cliente proveedor interno.

Fit for Customers, Mantenimiento como formador del programa de formación y desarrollo de competencias del personal con contacto directo y habitual con el cliente

Dependencia de Dirección General y Dirección de RR.HH.

Principales logros:

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Implantar con éxito la metodología CIPC de colaboración entre departamentos siguiendo la cadena cliente-proveedor interno.

Diseño del modelo CDP de Assesment y Evaluación. Dotación presupuestaria: 50.000€ Implantar un modelo de análisis y evaluación de cargas de trabajo para personal técnico y

administrativo.

2004- 2006 Jefe de Proyecto de Desarrollo Corporativo Responsable para España de la implantación y gestión del programa internacional Performance Partnership.

¿Cómo mantener excelentes relaciones comerciales? En colaboración con el área de Ventas

España y los Centros de Clientes definir e implantar planes de acción dirigidos a la mejora de la gestión de proyectos comerciales.

Programas de Formación en Orientación al cliente y el servicio. En colaboración con el área de RR.HH. definición de necesidades y preparación de programas de formación específicos para diferentes colectivos en materia de orientación al cliente (interno y externo) y habilidades de relación comercial.

Mejora de relaciones de colaboración entre departamentos. En colaboración con las diferentes áreas detección de áreas de mejora de la actividad desde el punto de vista de proceso y de comportamiento.

Dependencia de Dirección General España y Dirección de Desarrollo Corporativo, función central con base en Stuttgart. Principales logros: Definición de contenidos y organización del programa Fit for Customers. El programa se internalizó

aprovechando al máximo recursos propios; formadores, coaching, capitalización de experiencias, … Reducción significativa del nivel de fricción (escasa colaboración interdepartamental) y redefinición de

procesos de colaboración entre áreas. Implantación de las dinámicas VoC (Voice of Customers) para recoger las peticiones y requerimientos del

cliente en cuanto a servicio y producto

Equipo de trabajo: 2 personas 2000- 2004 Jefe de Desarrollo de Personal Responsable de la definición e implantación y mantenimiento de los procesos de desarrollo de las personas en la organización del Grupo BEHR en España. (Concepto, Método e Indicadores)

Proceso de Estrategia de RR.HH/Desarrollo de Personas Implantación del cuadro de mando de

RR.HH

Proceso de Planificación de Personas. Subprocesos de reclutamiento y selección, promoción, gestión del talento, acogida e integración. Reclutamiento y Selección de perfiles profesionales (Directivos, Mandos e Ingenieros) Implantación de un modelo de identificación y evaluación de potenciales, (assessment y development center)

Proceso de Formación y Competencia Profesional Permanente. Subprocesos de calificación de las

personas en sus puestos, diagnóstico de necesidades, planificación de contenidos, programación, evaluación de la eficacia, elaboración y seguimiento de las matrices de calificación individual, Formador en habilidades sociales, de relación y comunicación…

Proceso de Satisfacción, Reconocimiento y Recompensa. Subprocesos Gestión del Desempeño,

evaluación personal y profesional, clima y comunicación en los equipos, satisfacción del empleado, revista de empleados, gestión de los contenidos de la intranet/portal del empleado, Facilitador de reuniones…

Proceso de Desarrollo de la Organización Subprocesos de Desarrollo directivo y Mandos, Técnicas de

Dirección, modelos de dirección de personas, … Formación específica a directivos en las técnicas (dentro del programa de desarrollo directivo)

Principales logros:

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Reestructurar el departamento de Desarrollo de Personal. Definición de procesos y procedimientos locales. Roles (funciones y tareas)

Implantar un sistema de indicadores de gestión para la Dirección de RR.HH y Comité de Dirección. Dotación presupuestaria de 120.000 € (año 2000)

Introducir contenidos (novedad) en la gestión del desarrollo de personas. (Estudios de Clima y Comunicación, Evaluación para el Desarrollo, …)

Equipo de trabajo: 5 personas

1991- 2000 FGC. Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya. Empresa de transporte ferroviario de pasajeros y mercancías. Plantilla de 1.320 trabajadores y una facturación 14.000 MPTA Datos correspondientes al año 1999.

1994-2000 Responsable de Sistemas de Compensación y Beneficios. Gestionar el área de Compensación y Retribución.

Aplicar las técnicas de Dirección de Personas; Evaluación del Desempeño, Clasificación Profesional, Dirección por Objetivos.

Establecer los procedimientos de auditoria de las retribuciones, revisión salarial (equidad interna y competitividad de mercado)

Principales logros: Diseñar e implantar un Manual de Retribución (criterios de revisión, estudio salarial de mercado,...) Equipo de trabajo 1 persona 1991-1994 Técnico en Recursos Humanos Aplicar los procedimientos y las técnicas de dirección de personas de acuerdo con los criterios y las políticas de personal para conseguir el grado de adecuación y adaptación de las personas a las necesidades y los objetivos requeridos por la empresa.

Analizar, describir, clasificar y valorar puestos de trabajo, Realizar estudios de organización del trabajo, estudio de procesos de trabajo, cargas de trabajo y

plantilla necesaria.

Principales logros: Desarrollar e implantar un modelo de descripción de puestos de trabajo y procedimentar la actividad del

comité de Valoración de Puestos de Trabajo. Actualizar el modelo de estudio de cargas de trabajo por procesos.

Formación Académica

1991 Facultat de Pedagogia. Universitat de Barcelona. Formación en Pedagogía, especialidad en Orientación escolar y académica.

2001 EADA. Diploma en Dirección Estratégica de RR.HH.

Complementaria

2004 Behr Business School. Change Management: approaches and processes 2003 Behr Business School Knowledge Management Systems 1996 AEDIPE Diploma en Gestión de RR.HH. 1994 HayGroup Técnicas de gestión de RR.HH. 1991INEM Metodología de análisis ocupacional (diagnóstico de necesidades, itinerarios de

formación ocupacional y formación de formadores)

English: upper intermediate level Informática: usuario avanzado en aplicaciones ofimáticas: Excel, Word, Access, Power Point, Outlook Express, MS Organisation Chart, Lotus SmartSuite, Lotus Notes, WinProject, ABC Snap Graphic, Microsoft Explorer, Firefox, Netscape Navigator, CMS (Content Management System), LMS (e-Learning Management System), CSS/HTML languages.

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Asociaciones profesionales En calidad de profesional de la gestión y el desarrollo de las personas mantengo contactos periódicos con diferentes asociaciones de Recursos Humanos.

Miembro de AEDIPE Asociación Española de Dirección de Personal http://www.aedipe.es Administrador de la Comunidad RR.HH 2.0 http://www.xing.com Autor del blog profesional. http://www.myadriapolis.net