Обзор Microsoft Dynamics AX 2012 R3

Корепин Вадим

Кратко об AX 2

• Полноценная система класса ERP: функционал охватывает все

основные информационные процессы компании

• Количество клиентов по миру: более 12.000, в России: более

1.500

• Системе более 15 лет

• Ориентирована на средние и крупные компании

• Флагманский продукт Microsoft в области ERP

• Множество различных наград IDC и Gartner (аналитические

агентства)

Направления развития AX 3

Гибкость

Мощность

Наглядность

Богатый функционал, включая пред настроенные отраслевые и горизонтальные решения в базовом функционале

Широкие возможности масштабирования, за счет реализации множеств законодательных и управленческих требований в одном решении

Роле ориентированный интерфейс и быстрое встраивание разнообразных продуктов Microsoft в бизнес-процессы компании

Поддержка «естественных» бизнес-процессов, помогающих быстрее и наглядней управлять бизнес-процессами компании

Множество разнообразных вариантов развертывания системы и быстрое наращивание производительности

Слоевая архитектура кода, позволяющая быстро и гибко изменять бизнес-процессы

Предоставление разнообразных вариантов доступа к данным ERP Объединение сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров компании в рамках

единого информационного пространства Легкость поддержки и сопровождения системы на всех жизненных цикла ERP

Функциональность4

Функциональность (кратко) 5

Ролевой центр и Microsoft BI 6

Переключение view

Фильтр

Откройте группу товаров

Переписка в Lync

Откройте Sales Analysis Dashboard

Рабочее место руководителей (BI) 7

Планшет 8

Рабочее место польователя 9

Управление документооборотом 10

Работа из Microsoft Excel 11

Доступ через Интернет 12

Организационные структуры 13

Управление финансами 14

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Поддержка российского законодательства

(РСБУ и НУ)

Бюджетирование (БДР и БДДС)

Контроль соответствия законодательному и

корпоративному регулированию

МСФО

Ролевые центры: бухгалтер, финансовый контроллер

Главная книга

Неограниченное количество финансовых

аналитик

Расчеты с поставщиками

Расчеты с клиентами

Основные средства

Поддержка ведения учета в нескольких стандартах

Внутрихолдинговый учёт

Российская локализация

Корреспонденция счетов –привычный вид бухгалтерской записи

Сторно - красное/черное

Учет НДС – обработка входящего НДС, книги покупок, продаж, доп.листы к книгам

Курсовая/суммовая разница в бухгалтерском и налоговом учете

Налоговый учет – Налоговые регистры, нормируемые расходы, ПНО/ПНА, Налог на прибыль

Основные бухгалтерские отчеты -анализ счета, ОСВ, шахматка с возможностью просмотра документа-источника

Унифицированные первичные формы – в виде встроенных отчетов и шаблонов MS Excel

Регламентированная отчетность, в том числе в электронном виде (Российский генератор отчетов)

Российские адресные форматы, импорт КЛАДР

Договоры – регистрация договоров, расчеты с контрагентами в рамках договора, в том числе графики оплат, прайс-листы, кредитные лимиты

Банк и касса – банковские реквизиты, выверка банковской выписки, цикл одобрения РКО/ПКО, первичные формы и оперативная отчетность

Подотчетные лица –регистрация авансовых отчетов, оформление закупок ТМЦ через подотчетных лиц, контроль сальдо по подотчетнику и закрытие его через банк, кассу или з/п

Расходы будущих периодов (РБП)

Основные средства – российский модуль

Зарплата и кадровый учет – российский модуль

Возможности параллельного учета

16

Первичный документ

Правила разноски РСБУ

Главная книга РБСУ

Отчетность РСБУ

Правила разноски МСФО

Главная книга МСФО

Отчетность МСФО

Единая компания для учета БУ, НУ, МСФО в рамках БД Microsoft Dynamics AX2012

Бюджетирование 17

Казначейство (планирование оплат) 18

Казначейство (Платежный календарь) 19

28.04.2014Название презентации |

20

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

Прогнозирование

Торговля между дочерними компаниями

Управление складской архитектурой

Расчет себестоимости

Ролевые центры: менеджер по закупкам, специалисты

по обработке заказов

Управление запасами

Контроль и пополнение складских запасов

Интерфейс по работе с логистическими

операторами

Управление качеством

Управление основными данными о продуктах

(MDM)

Поддержка RFID и штрих-кодирования

Сводное планирование с учетом прогнозных заказов

Управление отношениями с

поставщиками (SRM) 21

СНАБЖЕНИЕ И РЕСУРСЫ

Ролевые центры: агент по закупкам, менеджер по

закупкам

Управление заявочными кампаниями

Полный анализ закупочной деятельности по отчетам и

KPI

Договоры закупок

Коммерческие соглашения с поставщиками

Управление запросами коммерческих предложений

Поддержка детализации запросов по мере

прохождения цикла согласования

Портал для поставщиков

Непрямые закупки

Категорийный менеджмент

Политики закупок и лимиты расходов

Управление согласованием

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

Управление стратегиями подбора на складе

Поддержка гравитационных складов

Управление складской архитектурой

Расчет себестоимости

Поддержка терминалов сбора данных

Управление контейнерами

Контроль и пополнение складских запасов

Кодификация мест размещения (license plate) и

статуса запасов

Управление профилями размещения

Управление волнами размещений

Поддержка RFID и штрих-кодирования

Управление последовательностями

работ

Управление используемыми продуктами

УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ

Управление графиками погрузки/разгрузки

Управление правилами загрузки транспорта

Управление доставкой на последней миле

Приоритезация транспортных потоков

Управление грузами

Работа с водителями

Формирование стоимости поставок и управление

платежами

Работа со сборными грузами (FAK)

Маршрутизация транспорта

Управление возвратами

Поддержка методологии «гарантированного

снабжения»

Контроль доставки

25

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Конфигуратор продукции

Управление цехом

Интеграция с оборудованием и

специализированными системами

Многоуровневое определение источников

потребности

Ролевые центры: мастер цеха, менеджер по

производству

Планирование потребностей в материалах

и мощностях (MRPII)

Календарное планирование

Управление производственными

ресурсами

Управление субподрядчиками

Производственная спецификация (BOM)

Технологические карты

Формирование производственной

себестоимости

Управление производимыми

номенклатурами26

Многоуровневое определение

источника потребности27

Развертывание. Производство 28

Расшифровка сводного планирования 29

Бережливое производство 30

Спасибо!