michał bukowski

Download Michał Bukowski

Post on 16-Apr-2017

185 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Proces formuowania pryncypiw architektury od czego zaczd... i na czym nie skooczyd.

    Micha Bukowski

  • Studium przypadku

    Jeden rok pryncypiw architektury korporacyjnej podmiotw publicznych w 30 minut.

    1 rok 30 min.

  • Prelegent Przewodniczcy Zespou ds. rozwoju strategii

    informatyzacji administracji publicznej MAiC.

    Wyksztacenie: filozofia, informatyka, zarzdzanie.

    Dowiadczenie: 6 lat w biznesie, 11 lat w administracji.

    Specjalizacja: elektroniczne usugi publiczne.

    https://pl.linkedin.com/in/michalbukowski

    https://pl.linkedin.com/in/michalbukowski

  • Agenda

    Architektura korporacyjna paostwa:

    Wprowadzenie metodyczne

    Co udao si osignd?

    Jak udao si to osignd?

    Dlaczego udao si to osignd?

    Co?

    Jak?

    Dlaczego?

  • Cel prac MAiC

    Planowa transformacja cyfrowego paostwa

  • Perspektywa usugowa e-paostwa

  • Architektura korporacyjna paostwa

    Narzdzie strategicznego zarzdzania rozwojem e-paostwa:

    wspiera osiganie celw informatyzacji poprzez ich operacjonalizacj,

    dotyczy zbioru wsppracujcych podmiotw publicznych,

    wykorzystuje modele i zasady rozwoju,

    odnosi si do obszarw: biznesowego, danych, oprogramowania i rozwizao technicznych.

  • Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotw publicznych

    Bazuj na celach strategicznych w zakresie informatyzacji paostwa.

    Dotycz projektowania, budowy i wiadczenia elektronicznych usug publicznych.

    Odnosz si do tworzenia i eksploatacji systemw teleinformatycznych wspierajcych e-usugi publiczne.

  • Co udao si osignd?

    1. Zwikszenie zrozumienia podejcia architektonicznego.

    2. Opracowanie pryncypiw i mechanizmw zarzdzania pryncypiami.

    3. Przyjcie pryncypiw przez Komitet Rady Ministrw ds. Cyfryzacji (KRMC) i rekomendacja stosowania przez administracj rzdow.

    4. Zastosowanie pryncypiw w kwalifikacji projektw do Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa (PO PC).

  • Co udao si osignd?

    5. Zastosowanie pryncypiw jako podstawy dla Regionalnych Programw Operacyjnych (RPO).

    6. Elementy architektury korporacyjnej w Katalogu Cyfrowych Kompetencji Urzdu MAiC.

    7. Druga wersja pryncypiw i mechanizmw zarzdzania: konsultacje publiczne. Uproszczone sformuowania pryncypiw.

  • Co udao si osignd?

    8. Oddziaywanie na e-usugi PO PC o budecie > 5 mln z:

    monitoring zgodnoci z pryncypiami wszystkich usug,

    weryfikacja zgodnoci z pryncypiami dla kluczowych usug.

    9. Prototyp Wizji architektury korporacyjnej.

  • Jak udao si to osignd?

    Od czego zaczd, co zrealizowad i na czym nie skooczyd...

  • Jak udao si to osignd?

    Opracowanie pryncypiw to projekt:

    Pozyskanie zaangaowanego, wysoko umocowanego sponsora.

    Identyfikacja i analiza interesariuszy.

    Zapewnienie zespou i wsparcia metodycznego.

    Stworzenie i formalne zatwierdzenie uzasadnienia biznesowego: kontrakt architektoniczny.

  • Kontrakt architektoniczny

    Biznesowy kontekst projektu.

    Powody do zmiany: potrzeby i problemy. Planowane korzyci.

    Cel, zakres, produkty i budet projektu.

    Sposb (model metodyczny) realizacji projektu.

    Struktura projektowa, zakres odpowiedzialnoci stron.

    Gwne ryzyka projektowe.

  • Jak udao si to osignd?

    Prowadzenie od pocztku dziaao komunikacyjnych:

    Czym jest architektura korporacyjna? Czym s pryncypia?: definicja i wyjanienie jzykiem zrozumiaym dla biznesu.

    Pokazanie przykadowych pryncypiw - najlepiej z brany.

    Przedstawianie korzyci ze stosowania pryncypiw.

    Wskazanie kontekstu: opracowanie pryncypiw jako pierwszy etap prac architektonicznych.

  • Jak udao si to osignd?

    Komunikacja wizualna: przekazuje wartoci, pobudza wyobrani.

    Ksiga znaku architektury korporacyjnej paostwa

    https://mac.gov.pl/files/architektura_korporacyjna_panstwa_-_ksiega_znaku_z.pdfhttps://mac.gov.pl/files/architektura_korporacyjna_panstwa_-_ksiega_znaku_z.pdf

  • Pryncypia: model metodyczny projektu

    Inwentaryzacja Analiza Projektowanie

    (tworzenie)

    Komunikacja

    Doskonalenie Doskonalenie

  • Inwentaryzacja

    Inwentaryzacja dokumentw rdowych:

    strategii informatyzacji i innych dokumentw zawierajcych elementy architektur korporacyjnych liderw informatyzacji,

    architektur korporacyjnych wybranych krajw, ktre wdroyy z sukcesem architektur korporacyjn (Holandia, Wielka Brytania, USA).

  • Analiza

    Analiza dokumentw - w celu wychwycenia powtarzajcych si rekomendacji oraz dobrych praktyk:

    Doskonalenie Programu Zintegrowanej Informatyzacji Paostwa,

    strategii informatyzacji i innych dokumentw kluczowych interesariuszy,

    architektur korporacyjnych wybranych krajw.

  • Projektowanie pryncypiw

    Projektowanie (tworzenie):

    szablonu opisu pryncypiw,

    propozycji pryncypiw,

    mechanizmw weryfikacji pryncypiw,

    modelu dziedziny dla pryncypiw,

    sownika pojd.

    Doskonalenie

  • Komunikacja

    Uzgodnienia z liderami informatyzacji kandydatw na pryncypia architektury korporacyjnej.

    Udzia w wybranych spotkania sponsora projektu.

    Ponad 20 spotkao warsztatowych

    Jednolite rozumienie pojd

    Budowa wiedzy

    Zwikszanie zaangaowania

  • i to nie koniec!

    Przegld pryncypiw i mechanizmw zarzdzania:

    Konsultacje publiczne: szersze zaangaowanie podmiotw spoza administracji.

    Dodatkowo: uproszczone, skrcone sformuowania pryncypiw.

    Ulepszenie pryncypiw.

    Model weryfikacji uwzgldniajcy metodyki zwinne.

  • Dlaczego udao si to osignd?

    Kluczowe czynniki sukcesu tworzenia pryncypiw

  • Dlaczego udao si to osignd?

    Korzyci biznesowe

    Ludzie/wsppraca

    Pryncypia projektowe

    Skupienie na jednym zadaniu

  • Korzyci biznesowe

    Czytelne korzyci dla sponsora i interesariuszy:

    Wskazanie zastosowao pryncypiw w konkretnych inicjatywach: podniesienie jakoci usug w ramach PO PC, zwikszenie wspdziaania systemw IT administracji.

    Jasne pokazanie, e pryncypia nie su do wyboru projektw do realizacji.

    1

  • Pokazanie big picture - kontekst prac:

    Faza wstpna: zaoenia i pryncypia architektoniczne.

    Wizja architektury.

    Architektury: biznesowa, systemw IT (aplikacje i dane), techniczna.

    Iteracyjny plan przejcia.

    Zarzdzanie architektur.

    Korzyci biznesowe Cykl projektowania architektury wg TOGAF

  • Ludzie/wsppraca

    Zaangaowany sponsor:

    Wysoko umocowany.

    Widzi sens inicjatywy.

    Duo pyta: weryfikacja zaoeo i ulepszanie komunikacji.

    Przedstawia perspektyw interesariuszy (biznesu) - tych, ktrzy bd korzystad z pryncypiw.

    2

  • Ludzie/wsppraca

    Dowiadczony kierownik projektu w roli architekta:

    Skupienie na: korzyciach, modelu metodycznym, zakresie i czasie!

    Optymizm!

    Otwartod na konstruktywn krytyk.

    Odpornod na krytykanctwo.

    2

  • Ludzie/wsppraca

    Zaangaowany kierownik projektu w roli architekta:

    Regularne spotkania ze sponsorem (1-2 w tygodniu).

    Udzia we wszystkich spotkaniach z interesariuszami.

    Determinacja w osiganiu celu.

    Bardzo dobra znajomod dziedziny: biznes i IT.

    Wielka wiara w sensownod przedsiwzicia.

    Cige uczenie si i koncepcyjna praca weekendowa.

    2

  • Ludzie/wsppraca

    Zesp projektowy: regularne spotkania, merytoryka i pracowitod.

    Ciga wsppraca: realizacja kadego etapu prac z interesariuszami.

    2

  • Pryncypia projektowe

    1. Iteracyjnod tworzenia mierzalnych produktw.

    2. Bliska wsppraca: naley docierad do rde, tj. do osb z kluczowych interesariuszy odpowiedzialnych za cele, strategie i architektur korporacyjn.

    3. Formalizm: wskazywanie rde, dokumentowanie prac i zatwierdzanie dokumentw przez sponsora.

    4. Jawnod: informowanie otoczenia o pracach (cele i zakres), publikowanie wynikw.

    3

  • Skupienie na jednym zadaniu

    Wolna rka w prowadzeniu prac: brak obcienia dodatkowymi, rozpraszajcymi zadaniami.

    Moliwod zleceo dla eksperta - konsultanta w zakresie architektury korporacyjnej:

    Wsparcie metodyczne przedsiwzicia.

    Konsultacje na bieco telefoniczne.

    Ekspert konsultuje, ale w zasadzie nie wykonuje merytorycznych prac (wiedza w organizacji).

    4

  • Dzikuj za uwag!