michael page global İnsan kaynakları barometresi - İnfografik

1
% 8 6 % 8 3 % 8 1 % 7 9 % 7 9 % 7 8 YETENEK BULMA YARIŞI YENİDEN BAŞLADI İnsan Kaynakları yöneticilerinin neredeyse yarısı (%48) gelecek 12 ay içinde iş gücünün artmasını bekliyor. Şirketlerin neredeyse üçte biri istihdam bütçelerini arttırdı: %27 %52 %21 ARTAN STABİL AZALAN Latin Amerika %42 Orta Doğu %75 ABD & Kanada %49 Kıta Avrupası %44 Afrika %66 Asya Pasifik %50 Birleşik Krallık & İrlanda %60 YETENEK, İK ÖNCELİKLERİNİN MERKEZİNDE YER ALIYOR İNSAN KAYNAKLARI BAŞARIYI NASIL ÖLÇÜYOR? İK LİDERLERİNİN ETKİ ALANI GİDEREK DAHA STRATEJİK OLUYOR Önceliklerin genel görünümü: Yetenek yönetimi ve eğitim & gelişim uluslararası listenin ilk sıralarında DÜNYA GENELİNDEKİ ŞİRKETLERİN %64’Ü 3’TEN DAHA AZ KPI (TEMEL PERFORMANS GÖSTERGESİ) BELİRLİYOR ŞİRKET – VE İK BİRİMİ– BÜYÜDÜKÇE KPI TAKİBİ DAHA ÜST DÜZEYDE OLUYOR Çalışan Performansı Çalışan Rotasyonu Çalışan Bağlılığı Çalışanın Yetkinlikleri İstihdam Verimliliği Yönetim Performansı Çalışan Hareketliliği Yok %72 %67 %46 %43 %43 %32 %16 %3 A z v e ya sıfır KPI 3 veya daha fazla KPI Yetenek Kazanımı / İstihdam İK Politikaları Çalışan İlişkileri Eğitim & Gelişim Performans Yönetimi Yetenek Yönetimi Yetenek yönetimi %33 Eğitim & gelişim %33 Yetenek kazanımı / istihdam %32 Performans yönetimi %28 Değişim yönetimi / dönüşüm projeleri %27 Çalışanı elde tutma %26 İşveren markası / pazarlama / çalışan değeri önermesi %13 Çeşitlilik ve kapsayıcılık %4 Bunlar sadece birer teknik kelime mi yoksa başarı için gerekli mi? Şirketlerin sadece %4’ü çeşitlilik ve kapsayıcılığı öncelikler arasına alıyor. 100’den fazla İK çalışanı olan şirketlerin %52’si 3’ten fazla KPI takip ediyor.KPIs Bu tabloda yer alan veriler, 65 ülkeden 2,572 İK liderinin yanıtları doğrultusunda hazırlanmıştır.. Üst düzey yönetimdeki İK liderlerinin % 63’ü doğrudan CEO / CFO / Yönetim Kurulu Başkanı / Genel Müdüre rapor veriyor. İK’NIN SORUMLULUKLARININ KAPSAMI MICHAEL PAGE GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI ARAŞTIRMASI İnsana öncelik vermek İK büyüme ve dönüşüm planlarının ön saflarında nasıl yer alıyor?

Upload: tugce-gulsoy

Post on 20-Mar-2017

1.227 views

Category:

Recruiting & HR


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Michael Page Global İnsan Kaynakları Barometresi  - İnfografik

%

86

%83

%81 %79

%79

%78

YETENEK BULMA YARIŞI YENİDEN BAŞLADI

İnsan Kaynakları yöneticilerinin neredeyse yarısı (%48) gelecek 12 ay içinde iş gücünün artmasını bekliyor.

Şirketlerin neredeyse üçte biri istihdam bütçelerini arttırdı:

%27 %52 %21ARTAN STABİL AZALAN

Latin Amerika

%42

Orta Doğu

%75

ABD & Kanada

%49

Kıta Avrupası

%44

Afrika

%66

Asya Pasifik

%50

Birleşik Krallık & İrlanda

%60

YETENEK, İK ÖNCELİKLERİNİN MERKEZİNDE YER ALIYOR

İNSAN KAYNAKLARI BAŞARIYI NASIL ÖLÇÜYOR?

İK LİDERLERİNİN ETKİ ALANI GİDEREK DAHA STRATEJİK OLUYOR

Önceliklerin genel görünümü: Yetenek yönetimi ve eğitim & gelişim uluslararası listenin ilk sıralarında

DÜNYA GENELİNDEKİ ŞİRKETLERİN %64’Ü 3’TEN DAHA AZ KPI (TEMEL PERFORMANS GÖSTERGESİ) BELİRLİYOR

ŞİRKET – VE İK BİRİMİ– BÜYÜDÜKÇE KPI TAKİBİ DAHA ÜST DÜZEYDE OLUYOR

Çalışan Performansı

Çalışan Rotasyonu

Çalışan Bağlılığı

Çalışanın Yetkinlikleri

İstihdam Verimliliği

Yönetim Performansı

Çalışan Hareketliliği

Yok

%72 %67

%46 %43 %43

%32

%16

%3

Az veya sıfır KPI

3 veya daha fazla KPI

Yetenek Kazanımı / İstihdam

İK Politikaları

Çalışan İlişkileri

Eğitim & Gelişim

Performans Yönetimi

Yetenek Yönetimi

Yetenek yönetimi

%33

Eğitim & gelişim

%33

Yetenek kazanımı / istihdam

%32

Performans yönetimi

%28

Değişim yönetimi / dönüşüm projeleri

%27

Çalışanı elde tutma

%26

İşveren markası / pazarlama / çalışan değeri önermesi

%13

Çeşitlilik ve kapsayıcılık

%4

Bunlar sadece birer teknik kelime mi yoksa başarı için gerekli mi? Şirketlerin sadece %4’ü çeşitlilik ve kapsayıcılığı öncelikler arasına alıyor.

100’den fazla İK çalışanı olan

şirketlerin %52’si 3’ten fazla KPI

takip ediyor.KPIs

Bu tabloda yer alan veriler, 65 ülkeden 2,572 İK liderinin yanıtları doğrultusunda hazırlanmıştır..

Üst düzey yönetimdeki İK liderlerinin % 63’ü doğrudan CEO / CFO / Yönetim Kurulu Başkanı /

Genel Müdüre rapor veriyor.

İK’NIN SORUMLULUKLARININ

KAPSAMI

MICHAEL PAGEGLOBAL İNSAN KAYNAKLARI ARAŞTIRMASI

İnsana öncelik vermekİK büyüme ve dönüşüm planlarının ön saflarında nasıl yer alıyor?