michael franke mitglied des vorstandes charta börse für versicherungen ag

Prometheus.Michael FrankeMitglied des VorstandesCHARTA Börse für Versicherungen AG

Michael Franke, CHARTA Börse für Versicherungen AG Prometheus

Berufsständisches:Trends und Tendenzen im Makler-Umfeld


These:

„Ein Versicherungsmakler bezieht seine Daseinsberechtigung aus seinem umfassenden Know How, der Breite seines Angebotes zur passgenauen Deckung von Bedarfssituationen und seiner allseitigen Unabhängigkeit.“


Das Anbieterportfolio beim einzelnen Makler schrumpft

In den vergangenen fünf Jahren hat ein Makler durchschnittlich verloren

27,7% seiner Schadenversicherer33,3% seiner Lebensversicherer54,1% seiner Krankenversicherer

Quelle: CHARTA-Qualitätsbarometer 2004 - 2008


Wirtschaftliches Umfeld• Konzentrationsprozesse, Fusionen

Mehrarbeit durch neue gesetzliche Rahmenbedingungen• Informationspflichten• Dokumentationspflichten

Strukturelle Heterogenität von Prozessen, Zuständigkeiten, Informationsfluss

Viele Verbindungen hoher Aufwand hohe Kosten

Warum verliert ein Makler seine geschäftlichen Verbindungen?


Flucht in die Pools und Servicegesellschaften der VU:

Verlust der Eigenständigkeit

Verlust des Profils im Markt

Verlust von Bestandsrechten

Abhängigkeit von fremder Produkt- und Geschäftspolitik

Reduzierung der Kosten

Verschlankung der Prozesse durch Standardisierung und Automatisierung

…auch der nicht unmittelbar wertschöpfenden Prozesse.

Auswege, Lösungen


Der Prometheus-Ansatz

Automatisierung der wesentlichen Geschäftsprozesse• Vertragsänderungen und -anfragen• Adressänderungen• Änderung der Kontodaten• Schadenfälle• Neugeschäft

Sicherung des Berufsstandes des Versicherungsmaklers durch Reduktion der beidseitigen Kosten für die Unterhaltung eines Accounts.


Was bisher geschah…


VU 1 VU 2 VU 3 VU 4 VU 5 VU 6 VU n

Clearingstelle

…

MVP 1 MVP 2 MVP 3 MVP 4 MVP 5 MVP 6 MVP n…

Die Scheinlösung: Zentralisierung des Clearing-Prozesses


VU n

Clearing 1

…

MVP 2

MVP n

VU 2 VU 3VU 4

VU 5 VU 6

Die Wirklichkeit

MVP 1

MVP 3MVP 4

MVP 5

MVP 6MVP 2 MVP nMVP 1

MVP 3MVP 4

MVP 5

MVP 6

MVP 2MVP n MVP 1

MVP 3 MVP 4MVP 5

MVP 6

MVP 2 MVP nMVP 1

MVP 3 MVP 4 MVP 5MVP 6

VU 1


Mai 2007


Vorstudie

Bis Ende 2008 KonzeptionAkquisition der Förderer für die Finanzierung der Vorstudie

Die Förderer unserer Vorstudie


Die Vorstudie

1. RechtsgutachtenKartellrechtliche und lizenzseitige Fragen

2. Business Case mit Kosten- / Nutzen-Gegenüberstellung„Rechnet sich das?“

3. IT-Grobkonzept„Wie kann sowas funktionieren, und wieviel kostet‘s?“


Prometheus Client Prometheus Produkt-Bus

Service -Verzeichnis

Externe Subsysteme

Das IT-Architektur-Konzept




Externe Subsysteme





Externe Subsysteme

Versicherer definieren hier ihre Produkte, Produkteigenschaften, etc.






Externe Subsysteme

VergleichsprogrammeAnalysesystemeBeratungstoolsMakler-PortaleTarifrechnerDokumenten-ManagementOffice-Integration




Externe Subsysteme

RechenkerneProzess-Schnittstellen





Externe Subsysteme

MVP mit Basis-Funktionalität und austauschbaren / erweiterbaren Komponenten

ReWeDoku-Management

Termine / CRM

Statistiken / Reports





Externe Subsysteme


Prometheus ClientPrometheus Client

Prometheus Client


Agenda…

2008 Akquisition der Förderer für die Finanzierung der VorstudieI / 2009 Produktion der Vorstudie01./03.April 2009 Vorstellung und Diskussion der Vorstudie mit dem

Förderkreis

04.05.2009 Vorstellung und Diskussion der Vorstudie mit weiteren Versicherern, Technologieunternehmen und Verbänden

Ab sofort Akquisition der Konsortialpartner

September 2009 Gründung der Foundation

Januar 2010 Start der Realisierung

Januar 2011 Erstes Release

2012 Zweites und drittes Release


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit…

Fragen?

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