DIRECCION Y LIDERAZGO

DIRECCION Y LIDERAZGOMg JARVI SALAZAR CARDONADIRECCIN ESTRATGICACaractersticasPLANEACINRETROACTIVAACTUALSITUACIONALESTRATEGICADIRECCION Y LIDERAZGOEl cambio continuo caracteriza las empresas que van a sobrevivir n un mundo globalizado.Hay evidencias de que las organizaciones no cambian fcilmente.Hay necesidad de cambio estratgico para hacer sostenibles las organizaciones en el merco de la globalizacin.DIRECCION Y LIDERAZGOEvolucin histricaLa estrategia nace primero como arte de la guerra.Se requiere saber ms que el enemigo.Despus como arte de la paz y equilibrio social que se orienta a la direccin de un asunto para concluir posteriormente como concepto base de disciplina cientfica.DIRECCION Y LIDERAZGOLa direccin estratgica es el arte de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le aseguren su supervivencia a largo plazo, su competitividad, su eficacia y productividad.DIRECCION Y LIDERAZGOLas compaas de hoy enfrentan el reto de cambios continuos no slo del entorno interno como competidores, clientes, proveedores, normas ,etc., sino tambin del externo en factores sociales, tecnolgicos, econmicos, polticos, legales, ambientales, administrativos.La estrategia va de la mano de la imaginacin, la creatividad la innovacin y el valor agregadoDIRECCION Y LIDERAZGOEl proceso de Direccionamiento Estratgico requiere una Planeacin como proceso continuo de toma de decisiones por adelantado, sobre qu hacer, cmo hacerlo, cuando hacerlo y quin lo va a hacer.

DIRECCION Y LIDERAZGOLa toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles pero la responsabilidad final es de la alta direccin. Es sta quien establecer la Misin, la Visin, los objetivos y la filosofa de la empresa.DIRECCION Y LIDERAZGODentro del proceso de direccin estratgica, est el saber qu herramientas utilizar para posicionar la empresa con ventaja frente a la competencia. Puede compararse con una partida de ajedrez, donde el tablero es el marco donde posicionar el mercado y la competencia; y las fichas son la herramientas estratgicas disponibles.DIRECCION Y LIDERAZGOHenry Mintzberg define la estrategia desde cinco perspectivas:Un plan es la intencin de realizar algo: plan de estudio, plan de trabajo, plan de desarrollo, plan de diversin. Un buen plan es aquel que logra elaborar un anlisis de la situacin, elegir una ruta precisa, dotar de los recursos necesarios, disear la estructura organizacional adecuada y obtener resultados esperados.DIRECCION Y LIDERAZGOUn buen plan: Propsitos, objetivos programas y prioridades en la asignacin de recursos.Reconoce los segmentos de negocio en los que opera y en los que operar en el futuro.Responde a las amenazas y oportunidades del entorno y a las fortalezas y debilidades del internas. Compromiso de la organizacin.Define la clase de organizacin econmica y humana que pretende ser.DIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia definida como patrn: propugna por la existencia de un modelo de conducta que dirija un flujo de acciones y decisiones con al asignacin de recursos para obtener un resultado que es permanentemente comparado, monitoreado, evaluado y corregido en la ejecucinDIRECCION Y LIDERAZGOPATRONMODELOMONITOREORECURSOSACCIONESDIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia contemplada como pauta, se centra en el conjunto de maniobras que debe desarrollar una organizacin para ganar y conseguir ventaja competitiva. Pensar estratgicamente es el arte de superar un adversario que pretende hacer lo mismo que uno. Nalebuff.Una pauta de accin son los movimientos de cada uno de los competidores que suscitan una reaccin en los dems.DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia concebida como posicin se refiere a la forma en que una organizacin se relaciona con su entorno competitivo para responder a las oportunidades y amenazas externas aprovechando sus fortalezas y reduciendo sus debilidades internas.DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGOPara que la estrategia tenga validez, debe cumplir un principio de coherencia entre objetivos, valores, recursos, organizacin y coordinacin, as como buenas relaciones con proveedores clientes y competidores.

DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia contemplada como perspectiva se define como la forma en que los directivos de una organizacin se ven as mismos y al mundo que los rodea.Aparecen en consecuencia temas relacionadas con la cultura y la ideologa empresariales que identifican su comportamiento.DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGOGrant identifica elementos fundamentales en las estrategias que tiene xito y son cuatro.Objetivos claros.Comprensin del entorno.Apreciacin de las fortalezas y debilidades internas.Efectiva implementacinDIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia es el conjunto de objetivos (propsitos o metas) planes, polticas y programas que define el campo de accin de los negocios, los proveedores y la organizacin humana, tecnolgica y econmica que requiere una empresa para satisfacer a clientes, accionistas y empleados con ventajas competitivas.DIRECCION Y LIDERAZGOLa estrategia es til para : Lograr objetivosTrazar alternativas de accin.Tomar decisionesEvaluar alternativas.Enfrentar la competencia.Solucionar problemasDIRECCION Y LIDERAZGOEl marco terico de la direccin estratgica se basa en el proceso de responder el siguiente cuestionamiento:A donde queremos ir? Cules son los propsitos y objetivos de la organizacin? Dnde estamos hoy? En qu tipo de ambiente se encuentra la organizacin A dnde debemos ir? Hacia dnde va lo organizacin. A dnde podemos ir? A donde iremos? Estos son los ObjetivosDIRECCION Y LIDERAZGOEn los planes nos preguntamos Cmo estamos llegando a nuestras metas?Para saber la eficacia Cules sistemas y procedimientos usaremos para lograr los objetivos?.Y por el lado de la eficiencia Cmo vamos a lograrlos con la menor inversin en tiempo, esfuerzos y recursos y cuanto nos demoraremos en llegar?DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGOEstrategas: Lideres que tienen capacidad de tomar decisiones relacionadas con el presente o futuro de la organizacin. Con alta formacin capacidad analtica, excelente comunicacin buena relacin interpersonal, respetuosa y comprometida con el logro de los objetivos de la empresa.DIRECCION Y LIDERAZGODireccionamiento estratgico. Es el proceso de ver hacia donde van los negocios para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado. Lo integran los principios, la visin y la misin.Diagnstico. Se realiza, dentro de otras formas, a travs del anlisis DOFA y las opciones puede ser: analizara el portafolio de servicios, definir los objetivos estratgicos y determinar las estrategias y proyectos para lograr la eficiencia, la eficacia y la productividad.DIRECCION Y LIDERAZGOFormulacin estratgica. Corresponde a acciones : Planes de accin Objetivos PresupuestosEjecucinLos proyectos estratgicos y los planes de accin deben reflejarse en el presupuesto.DIRECCION Y LIDERAZGOIndicadores de gestin . El desempeo de la organizacin requiere monitorearse peridicamente y de ser necesario hacer las correcciones en los objetivos, los planes de accin y los presupuestos.Auditoria estratgica. Se utiliza para asegurar la persistencia, la permanencia y la continuidad del proceso

DIRECCION Y LIDERAZGOLa planeacin requiere de un espritu emprendedor en donde las personas por su propia iniciativa puedan:Resolver problemas- Generar nuevas ideas.Disear nuevos productos y servicios.Buscar nuevos caminos para ser ms competitivos.Enfrentar situaciones adversas. Impulsar el cambio.Identificar las mejores oportunidadesDirigir grandes proyectos.DIRECCION Y LIDERAZGODIRECCION Y LIDERAZGO