mg 2016 jaarverslag concept3 kopie - anbi · network, an international group of young professionals...
TRANSCRIPT
JAARVERSLAG 2016 - 1
Jaarverslag 2016Directie Richard Loomans / Wim Smeets
1. DIRECTIE VERSLAG
A. ALGEMEEN.
B. PROFIEL MUZIEKGIETERIJ.
C. ACTIVITEITENVERSLAG.
D. PERSONEEL & ORGANISATIE
2. JAARREKENING© J
ohn
Bull,
Rock
rpix.
com
| La
uren
ce J
ones
2 - JAARVERSLAG 2016
© H
arry
Heu
ts |
Conb
rio
JAARVERSLAG 2016 - 3
Het voorliggende jaarverslag 2016 dient ter verantwoording van het boekjaar 2016.
Stichting de Muziekgieterij heeft dit jaarverslag opgesteld met als doel de ontvangen subsidie van de gemeente
Maastricht te verantwoorden. Het verslag voldoet aan de in de subsidiebeschikking van de gemeente Maastricht
gestelde voorwaarden. Zowel dit verslag als de accountantsverklaring zijn opgesteld met inachtneming van de af-
gestemde prestatie indicatoren in de Algemene Subsidie Verordening van de gemeente Maastricht met kenmerk:
216/00326
Vanzelfsprekend zijn wij graag bereid vragen te beantwoorden.
Het bestuur, heeft dit jaarverslag vastgesteld in de bestuursvergadering van
18 april 2017.
Het bestuur van de Muziekgieterij,
Jan Mans, voorzitter
Tom Schulpen, penningmeester
Nico Gerardu, bestuurslid
Stijn Huijts, bestuurslid
Geachte lezer,
4 - JAARVERSLAG 2016
© H
arry
Heu
ts |
Dand
y War
hols
© H
arry
Heu
ts |
The
Blac
k Bo
x Re
vela
tion
JAARVERSLAG 2016 - 5
Succesvol
Het jaar 2016 was opnieuw een dynamisch jaar voor de Muziekgieterij.
De focus lag op het realiseren van het bedrijfsplan, dat in 2014 de basis is
geweest voor de gemeenteraad om de plannen rondom de Muziekgieterij
goed te keuren. We zijn er dan ook trots op dat we met ons kleine flexibele
Muziekgieterij team wederom beter hebben gepresteerd dan het in 2014
vastgestelde bedrijfsplan. De omstandigheden waren èn zijn nog altijd niet
optimaal voor het runnen van een poppodium. Ondanks dat, de in het
bedrijfsplan voorziene, kleine zaal in 2016 niet in gebruik kon worden geno-
men, zijn er toch 169 producties gerealiseerd tegen 110 die begroot waren.
Bij deze producties werd bijna het dubbele aantal bezoekers verwelkomd:
61.713 tegen 33.250 begroot. Mede hierdoor is het gelukt om de huurschuld
uit 2013 volledig af te lossen en het negatief eigen vermogen van meer dan
€ 150.000 terug te brengen tot vrijwel nihil. Met nog € 60.000 huurkorting uit
het raadsbesluit te goed over de periode 2014-2016, resulteert dat in een po-
sitief eigen vermogen van € 60.000. De Muziekgieterij zal de komende jaren
verder moeten groeien in de omvang van het eigen vermogen, naar tenminste
20 procent van onze bruto omzet. Dit in de eerste plaats om de risico’s die
inherent zijn aan onze ambitie en opdracht om trendsettend te programme-
ren te kunnen opvangen. En in de tweede plaats om een gezonde en solide
liquiditeitspositie te realiseren.
Uitdagingen
In 2016 waren er meerdere uitdagingen. De door ons, onder moeilijke om-
standigheden, gedane investeringen in de Techno scene, in 2013, 2014 en
2015, werden als rijpe vruchten voor onze neus door de markt geplukt.
DIRECTIE VERSLAG
ALGEMEEN
6 - JAARVERSLAG 2016
De Muziekgieterij is in 2016 direct gestart met het ontwikkelen van nieuwe
concepten om het verlies van bovengenoemde investeringen in dance produc-
ties te compenseren. Uiteindelijk is het ons, door adequaat te handelen, ge-
lukt om een deel van deze programmering opnieuw in te vullen. Door snel te
investeren in deze nieuwe concepten, die zoals altijd, niet meteen renderen,
zoekt de Muziekgieterij naar nieuwe producten die aansluiten bij de marktbe-
hoefte en gaan bijdragen aan een gezondere exploitatie.
Het compliment van de gemeente, dat we als de Muziekgieterij de techno
markt in Maastricht markt fit hebben weten te maken, nemen we graag in
ontvangst. Het is een motivatie voor ons om ons businessmodel verder te
ontwikkelen en toekomst bestendig te maken.
Kansen
De komst van Muziekgieterij 2.0 gaat positief bijdragen aan de stad
Maastricht als jonge, internationale bruisende universiteitsstad. Het is gewel-
dig om te zien dat in 2016 Maastricht in de atlas van Nederlandse gemeenten
op plaats nummer 1 staat als het gaat om vergroening (ontwikkeling van het
aandeel jongeren) en nummer 6 staat als het gaat om het aantal inwoners
van 15-29 jaar als percentage van de totale bevolking.
Een vitaal popklimaat is van wezenlijk belang om jongeren naar de stad te
trekken en ze te behouden. We zien het dan ook als onze taak om vanuit de
popmuziek een positieve bijdrage te blijven leveren aan een aantrekkelijke stad.
Bruis(en)
De organisatie bruist van de energie. De Muziekgieterij is aanwezig in het
Maastrichtse, gaat over de tong en is in de picture. Op dit moment is de
© H
arry
Heu
ts |
Brui
s 20
13
JAARVERSLAG 2016 - 7
vraag en de behoefte groter dan het kleine team kan handelen. Programma’s
hebben scherpere contouren gekregen. Een feestprogramma is in alles een
feest. Een ontdekking is in alles een ontdekking. We zijn dichter op de huid
van onze bezoekers gaan zitten. We spreken ze aan in hun eigen wereld.
Luisteren naar ze en betrekken ze zodat onze wereld meer van hen wordt.
Dat maakte dat we in 2016 consequent, maar vooral ook betere (en beter
bezochte) programma’s konden neerzetten. Door een sterk en stabiel netwerk
van agency managementbureaus in combinatie met de juiste geografische
ligging en de juiste rock & roll attitude staan we als club, bij steeds meer sta-
keholders op de radar. De Muziekgieterij staat steeds vaker in tourschema’s
van bands nog voordat we het zelf weten. Hierbij moeten we de kracht en
combinatie met het festival Bruis absoluut niet uit het oog verliezen.
Door onze diepe verankering in diverse scenes waren we dan ook in staat
om dit jaar weer een aantal pareltjes op het podium te zetten. Zo wisten een
aantal internationale top-acts hun tour bus te parkeren in de bouwput aan de
achterkant van de Muziekgieterij.
Winst
Dat de winst in relatie tot de omzet iets achterblijft, is in absolute zin opmer-
kelijk. De Muziekgieterij is een kleine organisatie met een grote flexibele schil.
De oorzaak van dit effect zit hem dan ook meer in de verhouding tussen onze
productiekosten en onze opbrengsten, deze verhouding is nu nog in disba-
lans. De gebruikerskosten van het huidige gebouw als poppodium zijn te hoog
voor het daadwerkelijke gebruik dat we ervan kunnen maken. Iedere produc-
tie moeten er extra maatregelen worden genomen om de meest elementaire
voorzieningen van een poppodium te realiseren.
© H
arry
Heu
ts |
Brig
htla
nds,
conf
eren
tie G
amin
gthe
orie
8 - JAARVERSLAG 2016
In 2015 is er een start gemaakt met het automatiseren van de informa-
tiestroom rondom producties. In 2016 hebben we dit proces afgerond. We
hebben de basis gelegd om met de huidige organisatie op een stabiele
wijze de verbouwingsperiode te realiseren. De stevige investeringen in ons
Poppodium ERP-systeem in combinatie met de hoge automatiseringsgraad
geeft ons de mogelijkheid om snel te reageren op de behoefte van onze klan-
ten. Wat de gevolgen zijn van de verbouwing zijn nu nog moeilijk te overzien.
Waardoor een bepaalde gereserveerdheid t.a.v. de resultaten van 2017 op
zijn plaats is. De realisatie van een kleine tweede area in het kantoorgedeelte
geeft ons de mogelijkheid om onze organisatie in 2017 en 2018 al te laten
wennen aan twee zalen. Hetgeen winst is en ons een voorsprong geeft bij de
start van Muziekgieterij 2.0.
© H
arry
Heu
ts |
Claw
Boy
s Cl
aw
JAARVERSLAG 2016 - 9
Presentatiefunctie
Vanuit een artistiek oogpunt bekeken, kunnen we stellen dat het profiel van
de Muziekgieterij tweeledig is. We zien twee duidelijke profielen, aan de ene
kant staat de Muziekgieterij voor alternatief innovatieve risico programme-
ring in de loopgraven van de hedendaagse popmuziek en aan de andere
kant staat de Muziekgieterij voor laagdrempelige dance producties waarbij
de programmering weinig diepgang heeft maar de economische spin-off de
wezenlijke en noodzakelijke drijfveer is. De eigen danceprogrammering onder
de naam Sphinx staat nog in zijn kinderschoenen. Gedurende het jaar 2017
wordt dit concept verder ontwikkeld en uitgebouwd.
Productiefunctie
De situatie rondom het productiehuis in de Muziekgieterij is nog steeds on-
gewijzigd en de status quo van afgelopen 3 jaar is de werkelijkheid van deze
dag. Zolang de nieuwe Muziekgieterij niet is opgeleverd is er geen aansluiting
op de marktbehoefte. In 2013 werden we nog op regelmatige basis benaderd
voor repetitieruimtes, studio uren, coproducties of maatwerk in educatie. De
realiteit van 2016 is dat we hier niet of nauwelijks meer voor worden bena-
derd. We zien dan ook dat inmiddels andere tijdelijke initiatieven ontstaan om
in deze behoefte te voorzien.
Zodra de verbouwing van de Muziekgieterij 2.0 gerealiseerd is, zal de
Muziekgieterij de productiefunctie vol passie en energie met een ferme stap
vooruit invullen. Gedurende de verbouwing zullen wij alle projecten die met de
huidige middelen realiseerbaar zijn uitvoeren.
PROFIEL MUZIEKGIETERIJ
10 - JAARVERSLAG 2016
Met het kleine multidisciplinaire professioneel team, heeft de
Muziekgieterij in een gebouw zonder afdoende voorzieningen van een
poppodium, haar verworven positie binnen de popsector weten te behou-
den.
Zoals het overzicht laat zien scoort de Muziekgieterij overal boven de gestel-
de targets van het goedgekeurde bedrijfsplan, behalve op het vlak van de
externe strategische culturele producties. Deze producties zijn vanuit artistiek
oogpunt vaak interessant en ook belangrijk voor het profiel van een poppodi-
um maar uit economisch oogpunt niet rendabel. De financiële situatie op dit
moment laat dit nu niet toe.
Wat betreft de bandprogrammering krijgt de Muziekgieterij steeds meer grote
factsheet programma.
Bedrijfsplan 2016 Gerealiseerd 2016 Gerealiseerd 2015Type Producties Aantal Aantal
Bezoekers Type Producties Aantal Aantal
Bezoekers Type Producties Aantal Aantal
Bezoekers XXL 10 4500 XXL 17 8602 XXL 9 5033XL 5 750 XL 32 7973 XL 17 2821L 15 1500 L 15 1330 L 20 3021Project 0 0 Project 0 0 Project 15 3431Extern S 50 10000 Extern S 29 4308 Extern S 14 2448Extern Com. 30 16500 Extern Com. 76 39500 Extern Com. 78 49292
Totaal 110 33250 Totaal 169 61713 Totaal 153 66046
ACTIVITEITENVERSLAG
JAARVERSLAG 2016 - 11
namen aangeboden. We slagen er ook steeds vaker in om kansen om te
zetten in daadwerkelijke producties.
Uit de indrukwekkende lijst van namen die onze bühne beklommen, willen we
de volgende producties benadrukken in dit jaarverslag 2016:
ARNO – PETER HOOK – DEBUUT VAN SOPHIA – BAND OF SKULLS –
BLAUDZUN – ECHO AND THE BUNNYMEN – DE STAAT – THE CHRIS
ROBINSON BROTHERHOOD – TRICKY PRESENTS SKILLED MECHANICS
– TRIXIE WHITLEY – SOUTHSIDE JOHNNY & THE ASBURY JUKES – NEW
MODEL ARMY – ROBERT CRAY – WARHAUS – 65DAYSOFSTATIC –
THERAPY? WOOD & WIRE ACOUSTIC TOUR – DANNY VERA
© H
arry
Heu
ts |
Pete
r Hoo
k
12 - JAARVERSLAG 2016
In deze paragraaf willen we een productie in het bijzonder
noemen omdat deze diende als een voorbeeld voor toekomstige
producties en als herpositionering van het festival Bruis.
27 juni 2016 organiseerden we, in samenwerking met
Brightlands, Universiteit Maastricht en School of Business &
Economics, de Brightlands Party met science, food, drinks &
culture. Dit als onderdeel van het 5de World Congress of the
Game Theory Society.
Onderstaand het programma van die avond:
Brightlands Party – Science, Food, Drinks and Culture
Date: July 27, 2016
Time: 19.00 – 01.00
Location: Muziekgieterij, Boschstraat 7, 6211 AS Maastricht,
www.muziekgieterij.nl
Entrance: Please bring your conference badge to obtain entrance to the venue
On Wednesday evening, the regional innovation network Brightlands invites all
participants of GAMES 2016 and EC’16 for a science, food, drinks, and cultu-
re party. We will be joined by members of the Brightlands Young Professionals
network, an international group of young professionals working in and around
Maastricht.
Muziekgieterij is a live-music club in an old factory building, dating back
to Maastricht’s rich history as a ceramic manufacturing place. The factory
building hosts as well a large exhibition hall that is regularly used for art and
science exhibitions.
JAARVERSLAG 2016 - 13
Doors will open at 6 pm. Entrance is free for all conference participants. Food
will be served at affordable prices (Burger, Vegetarian Burger, Curry Sausage,
Chicken Tandoori, Vegetarian Frittata). At the entrance, every conference
participant will get 5 drink / food vouchers. Further vouchers can be purcha-
sed at the site (Note: cash only, no credit cards accepted). Obviously, you
may also choose to go for a dinner in one of Maastricht’s restaurants and join
the party later.
Programme
18.00 Doors
18.00 – 21.30 Brightlands
19.00 – 19.30 Live concert
19.30 – 21.00 Science pitches in the music club
Moderator:
Vincent Conitzer, Duke University, General Chair of EC’16.
Speakers and titles:
Dirk Bergemann, Yale University, Program Chair EC’16, Designing and Pricing
Information
Yiling Chen, Harvard University, Program Chair EC’16, Opportunities and
Challenges of Social Computing
Nicole Immorlica, Microsoft Research, Designing markets without money
Kevin Leyton-Brown, University of British Colombia and Auctionnomics, The
Incentive Auction: A Practical Success Story for (Algorithmic) Game Theory
Renato Paes Leme, Google Research, Innovations in AdAuctionsAlexander
Peysakhovich, Facebook Research. Revealing the Magician’s Secrets: Why
virtually anyone today can do sophisticated machine learning and why that
means a better future.
21.00 – 21.30 Live concert with Find Us in Slumberland from Utrecht
21.30 – 23.00 Live concert with IndianAskin from Amsterdam
23.00 – 01.00 DJ in the Club
© H
arry
Heu
ts |
Brig
htla
nds,
conf
eren
tie G
amin
gthe
orie
14 - JAARVERSLAG 2016
Indian Askin
“The feathers on the cover of their
first EP may suggest that the Amster-
dam, self-expressed nu-punk band
Indian Askin might sound a lot less
shabby than they actually do, but the
pulsing bass on successful sin-
gle Answer tells a different story. It’s
one that leads from a sea of ethanol,
to Creedence Clearwater Revival, the
Red Hot Chili Peppers and sold out
shows at the 2016 Eurosonic Noor-
derslag showcase festival in Gronin-
gen. Their motto ‘We shall go on playing, or find a new town’ isn’t just one the band members’
tattoos, it’s also translated into their polished rock songs that add a little whiff of psychedelics.
There is a reason this band was just selected as Serious Talent for Holland’s biggest alternative
radio station.”
Find Us In Slumberland
Find Us In Slumberland is a four-piece band from Utrecht which originated from singer-song-
writer duo Nachtwakers, consisting of Sophia Keck and Robin de Geus. With strong melo-
dies, soothing harmonies and a dynamic and comprehensive sound Find Us In Slumberland takes
you on a trip through their world in between dreams and reality. Find Us In Slumberland’s sound
tends to make one think of bands such as Bon Iver, Sigur Ros and Patrick Watson and although
their music is difficult to describe in one word; dream pop would be the most applicable term.
Early 2015 Find Us In Slumberland released their first single Charlie, 9 months later Find Us
In Slumberland released their self-titled debut EP. 3voor12 called the EP ‘An otherworldly, soft
utopia, that can turn into a storm in a minute’. “During their club shows (i.e. Paradiso, Tivoli De
Helling and the EKKO) and intimate living room concerts they have taken away many listeners
into the world of Find Us In Slumberland.
JAARVERSLAG 2016 - 15
Het resultaat van deze avond was uniek. Er waren meer dan 1100 bezoekers
aanwezig. De sfeer en de setting, waarbinnen de start ups hun propositie
konden presenteren, in combinatie met de aanwezigheid van diverse Busi-
ness Angels en wetenschappers, zorgden voor een bruisende avond voor,
achter en op de Bühne.
Er zijn deze avond veel netwerken op een laagdrempelig wijze aan elkaar
geknoopt.
Het was dan ook de aanleiding voor Google en Rabobank om later in 2016
hun events in de Muziekgieterij te organiseren. Google organiseerde de
Google start up dagen en de Rabobank het Rabo Woonevent. In onze optiek
gaan we in de toekomst steeds meer van dergelijke producties realiseren: ze
sluiten aan op een nieuwe trend binnen onze branche, brengen dynamiek in
de stad en zorgen voor economische spin-off.
© H
arry
Heu
ts |
Brig
htla
nds,
conf
eren
tie G
amin
gthe
orie
16 - JAARVERSLAG 2016
Bestuur
Op 31 december 2016 was het onbezoldigde bestuur als volgt samengesteld:
Jan Mans voorzitter
Tom Schulpen penningmeester
Nico Gerardu bestuurslid
Stijn Huijts bestuurslid
Werknemers
Op 31 december 2016 waren de volgende personen in loondienst bij de
stichting de Muziekgieterij Maastricht:
Wim Smeets Artistiek Directeur 1,00 fte
Richard Loomans Zakelijk Directeur 1,00 fte
Bert Stoffels Administratie/Productievoorbereiding 1,00 fte
Eugene Huynen Horeca Manager 1,00 fte
Bert Brummel Productieleider 1,00 fte
Ingo Dassen Programmeur/PR 1,00 fte
Edis Pajazetovic Techniek 0,5 fte
PERSONEEL & ORGANISATIE
JAARVERSLAG 2016 - 17
In 2016 werden diverse tijdelijke krachten ingehuurd door de Muziekgieterij
zowel op basis van een werkervaringstraject, stagiaire als op ZZP-basis.
Ook werden twee deelnemers aan een maatschappelijk stage om hun positie
op de arbeidsmarkt te vergroten een participatie baan aangeboden.
De totale personeelsformatie, exclusief het evenement gebonden personeel
bedraagt 9 fte. Evenement gebonden personeel zijn ZZP-ers, pay-rollers,
vrijwilligers en stagiaires werkzaam in de disciplines: horeca, techniek en
productieleiding. De kosten hiervan zijn volledig opgenomen onder de pro-
grammakosten. Dit geldt tevens voor de kosten van de beveiliging.
De personele bezetting is momenteel nog altijd onderbezet in relatie tot de
geleverde prestaties zoals we dat nu in deze transitiefase doen. De bevlo-
genheid en de passie voor de Muziekgieterij maakt dat het huidige team nog
altijd vol enthousiasme die extra stap wil zetten. Een duidelijke stip aan de
horizon met een strakke planning voor de realisatie van de Muziekgieterij 2.0
is wenselijk/noodzakelijk om deze spirit te behouden.
Vrijwilligers
De Muziekgieterij is vanaf de start in 2007 een vrijwilligersorganisatie, dit
is eigenlijk nooit een bewuste keuze geweest maar een noodzakelijke. De
Muziekgieterij zonder vrijwilligers is geen Muziekgieterij. Onze vrijwilligers zijn
tevens ook Muziekgieterij ambassadeurs.
Momenteel heeft de Muziekgieterij een vaste vrijwilligersgroep van
+/- 40 vrijwilligers werkzaam in diverse disciplines, techniek – keuken –
bar medewerker – entree medewerker.