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Comisión Federal de Electricidad Dirección de Proyectos de Inversión Financiada División Internacional

“MÉXICO EXPORTA TECNOLOGÍA DE INGENIERÍA A TRAVÉS DE CFE”

CONFERENCIA ANTE EL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO GRUPO “VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030” 5 SEPTIEMBRE 2011

ING. ROBERTO DUQUE RUIZ


Contenido1. Antecedentes2.Entorno y Acciones

Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional 3. Proyectos Seleccionados

Supervisión de ingeniería de detalle y de construcción de la Subestación Eléctrica “Los Brillantes”, Guatemala

Inversión CFE en el “Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países de América Central” (SIEPAC)Supervisión de fabricación de equipos, puesta en servicio y operación del PH Bajo de Minas, IDEAL, PanamáSupervisión constructiva y gerencia de proyecto del PH Coca Codo Sinclair (1500 MW), Ecuador


1. Antecedentes


Antecedentes2003•La CFE decide impulsar su participación en proyectos en el extranjero, con visión de exportación comercial de servicios rentables de ingeniería, retomando algunas experiencias en esta materia de los años ‘90.•Se conforma la División Internacional (D.I.) en la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada (DPIF), bajo la dirección del Ing. Eugenio Laris Alanís. El titular de la División es un servidor.

•Misión: Promover y realizar acciones técnicas rentables en proyectos del sector eléctrico en otros países, utilizando la tecnología de punta de la CFE. Lo anterior con apego a su marco jurídico y a su condición de “CFE empresa de clase mundial”, mediante contrataciones directas o en joint ventures, y ante clientes externos ya sean gubernamentales o privados. Todo ello en línea con la política exterior de México, con las políticas públicas de SENER y CFE, y en decidido apoyo a la ingeniería mexicana.

Ing. Eugenio Laris en entrevista con Alvaro Colom, Presidente de

Guatemala (2007-2011)


Antecedentes2004-2006La Junta de Gobierno de CFE aprueba los lineamientos rectores básicos de la participación de la CFE en el desarrollo de proyectos y asesorías internacionales.

Como estrategia inicial, se suscriben Convenios Marco de colaboración con distintas empresas e instituciones del sector eléctrico en Latinoamérica.

Se han suscrito 17 convenios, 4 con firmas mexicanas de ingeniería, y 13 con instituciones gubernamentales extranjeras. El detalle aparece adelante.

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_Guatemala.svg



http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_El_Salvador.svg



http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_Panama.svg




17 CONVENIOS MARCO SUSCRITOS 2003-2011

Convenio o Contrato País Fecha firma

Contrato Marco de Consultoría e Ingeniería entre Comercializadora de Electricidad Centroamericana de Honduras (CECHSA)

Honduras 30/03/09

Memorándum de Entendimiento entre la Comisión Federal de Electricidad y la Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID) República

Dominicana15 / 03 / 07

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Hidroeléctricos en Centro y Sudamérica (CFE – ICA) ICA 22 / 07 / 07

Convenio Específico para la Presentación Conjunta del Proyecto “Asistencia Técnica para la Preparación de Normas de Seguridad de Presas del Sector Eléctrico” (CFE – PYPSA) PIPSA 10 / 09 / 07

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Termoeléctricos y en General del Sector Energético, en Centroamérica y El Caribe (CFE – ICA FLUOR) México 01 / 10 / 07

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable Ecuador 24/01/08

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos dentro del Sector de la Energía en el Continente Americano u Otro (CFE-ASERGEN) México 22/02/08

*Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre Comisión Federal de Electricidad de los Estados Unidos Mexicanos, CFE y la Unión Eléctrica de Cuba, UNE

Cuba 13/06/08


Memorándum de Entendimiento Comercializadora de Electricidad Centroamericana de Honduras S.A. (CECHSA)

Honduras 23/07/08

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y ENTRESA Nicaragua 16 / 12 / 03

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ENEE Honduras 03 / 02 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y CEL El Salvador 16 / 07 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE e INDE Guatemala 03 / 09 / 04

Acuerdo de Cooperación entre CFE y China Datang Corporation China 14 / 11 / 05

Convenio Tripartito Para el Intercambio de Servicios CFE – CNFL - ICE Costa Rica 19 / 01 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ETESA Panamá 30 / 03 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y Consejo de Electrificación de América Central (CEAC)

Centroamérica 26 / 10 / 06


Entorno y Acciones

Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional (D.I.) La D.I. , mediante técnicas de inteligencia de mercado, promueve, selecciona

con criterio de rentabilidad, y realiza la gerencia de proyecto de los casos que cristalizan en contratación. Son contratos de servicios de ingeniería para proyectos de generación, transmisión, transformación, planeación, potencial eléctrico, y capacitación, haciendo participar en joint ventures a firmas mexicanas de consultoría o construcción. Para algunas solicitudes país a país, y para temas de capacitación, convergen también los esfuerzos de instituciones educativas o de investigación, como el Instituto de Ingeniería o el IEE.

Para cada proyecto se prepara una oferta como traje a la medida, ya sea que se trate de alguna asignación directa derivada de los convenios internacionales citados, o bien de un proyecto open book, y por supuesto cuando se trata de licitaciones públicas internacionales. En todos los casos tenemos presente el marco jurídico y aún político del país de que se trate para evitar descalificaciones, o bien rechazos por incongruencia documental. Para esto recibimos el certero respaldo del Gerencia Jurídica de la CFE, a cargo del Lic. Juan González Anduiza.


Entorno y Acciones

La mayor parte de los proyectos se realizan con la sólida participación de las diferentes unidades técnicas de DPIF, conformadas por decenas, centenas de ingenieros con gran experiencia y expertice, que con sus antecesores han construido para el país casi doscientas centrales eléctricas, 800,000 km de líneas de transmisión y distribución, y cobertura eléctrica de casi el 98% del país, como lo acredita el informe presidencial presentado en días pasados por el presidente Felipe Calderón. Y lo anterior con energía de alta calidad en cuanto a variaciones de voltaje y frecuencia, y con tendencia a la baja en emisiones de gases efecto invernadero GEI. Labor titánica por 74 años, digna del mayor encomio, a la que la D.I. da valor agregado accionando en el extranjero.

De la DPIF específicamente realizan los proyectos las Coordinaciones de Proyectos Hidroeléctricos, Dr. Humberto Marengo; de Proyectos Termoeléctricos, Ing. Ramón Fernández; de Proyectos de Transmisión y Transformación, Ing. César Fuentes; así como la Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil, Ing. Gustavo Arvizu. En algunos proyectos, por su especificidad, participan también áreas fuera de DPIF como lo son la Dirección de Operación, el CENACE, el Laboratorio de Pruebas y Materiales LAPEM, el Instituto de Investigaciones Eléctricas, y algunas Gerencias Divisionales de la CFE.

En todo ello contamos con el experimentado respaldo y orientación permanente, tanto institucional como personal, del Ing. Eugenio Laris y del Ing. Benjamín Granados .


Entorno y Acciones

El mercado principal de la CFE para la exportación de ingeniería, se ubica el los países latinoamericanos por razones entendibles, pues es con mucho la mayor de las firmas eléctricas de la región por dos razones: Primero, por ser la única entidad en el país autorizada para proveer el servicio público de electricidad (Art. 27 y 28 constitucionales) con lo que presenta una eficiente estructuración vertical de todos conocida, y segundo, por la atomización de las empresas públicas del ramo eléctrico en A.L., “orientada” por el neoliberalismo de los años noventas bajos.

Y el sector más importante para la venta de tecnología es el hidroeléctrico, por ser la vocación natural de muchos países de la región tanto por topografía como por precipitación pluvial. Y sobre todo en aquéllas naciones, la mayoría, que carecen de combustibles fósiles para la termoelectricidad como petróleo, gas o carbón. Desafortunadamente para algunos de ellos los tiempos de los periodos presidenciales cortos de cuatro años, no son compatibles con los proyectos hidroeléctricos medianos y grandes, cuyo periodo de maduración es normalmente de 4 a 7 años. Situación inconveniente que convendría adecuar.


PerspectivasAsí, se nos presentan para el futuro decenas de proyectos potenciales en otros países con posibilidad de nuestra participación. Se tendrán que aplicar y afinar criterios de selección con base en rentabilidad, bajo riesgo y sinergia empresarial, incorporando firmas mexicanas de ingeniería cuando sea posible y conveniente.

Con ello podremos dar un efecto multiplicador a los recursos humanos tecnológicos de la CFE, que son finitos, e incrementar así nuestro potencial.

Hoy el mercado principal es Centroamérica, el Caribe, y el norte de Sudamérica. Más adelante se podrán sumar otros países sudamericanos, ámbito en que Brasil y Colombia son competidores importantes.

También, mantenemos invitación abierta a firmas de ingeniería mexicanas para plantearnos proyectos extranjeros que puedan ser rentables y de bajo riesgo, en los que resulte conveniente unir esfuerzos con CFE. Esto puede ser incluso en países fuera de los mencionados. Ahora estamos explorando propuestas privadas en la India, Perú y Colombia.

Entorno y Acciones


Entorno y Acciones

La oferta tecnológica de CFE• Estudios:• Potencial de desarrollo eléctrico• Prefactibilidad y Factibilidad• O&M • Impacto ambiental y social• Seguridad y estabilidad sistemas eléctricos• Diagnósticos de sistemas• Ahorro de energía• Laboratorio• Consultoría para EPC y/o integración de

consorcios para proyectos del sector

• Diseño e Ingeniería:• Ingeniería conceptual• Ingeniería básica• Ingeniería de detalle

• Supervisión:• De estudios• De ingeniería• De construcción• De operación y mantenimiento• Gerencia de Proyecto

• Capacitación:• Para personal extranjero• Simuladores• Entrenamiento• Operación y mantenimiento• Universidad tecnológica CFE


Entorno y Acciones

La oferta tecnológica de CFE


Entorno y AccionesAvances y Acciones 2007-2011Promoción y desarrollo de negocios en Centro y Sudamérica, principalmenteContratación de proyectos de ingeniería por US$ 24.8 millonesInversión accionaria en el Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países

de América Central (SIEPAC)Exportación de energía eléctrica en alta tensión a GuatemalaMisiones de apoyo a emergencias eléctricasCapacitación de técnicos de empresas extranjeras

Revisión de Proyectos con el Presidente de Guatemala, Alvaro

Colom, 2008

Firma del Contrato de Supervisión,PH Coca Codo Sinclair, Ecuador,

2011


Entorno y Acciones

Año Número de Contratos Monto (US$)

2011 2 US$ 12,909,974

2010 8 US$ 5,020,701

2009 12 US$ 1,131,366

2008 14 US$ 1,935,888

2007 3 US$ 2,607,365

2003-2006 5 US$ 1,124,561

TOTAL 63* US$ 24,808,400

COSTA RICA

El SALVADOR

GUATEMALA

HONDURAS

NICARAGUA

PANAMÁ

REPÚBLIC ADOMINIC ANA

ECUADOR

14 ContratosUS$14.7 MM

3 ContratosUS$80,470


1 ContratoUS$0.8 MM



3 ContratosUS$62,775

1 ContratoUS$18,775

Relación de Contratos 2003-2011

*Se consideran además 19 contratos de capacitación con montos variables, en casi todos los países mostrados.


Entorno y AccionesAlgunos contratos 2007-2011


Entorno y Acciones2011Asesores del Mtro. Antonio Vivanco, Director General de CFE, analizan con la DPIF opciones para conformar una filial de la propia CFE en el extranjero, que funja como vehículo para la venta rentable de servicios especializados, y permita más flexibilidad y competitividad a esta exporta-ción tecnológica. Igualmente para participar en proyectos de inversión con capital de riesgo y financiamiento apropiado, en joint venture con otras firmas mexicanas y/o extranjeras. Su sede podría ser Panamá, con base a un benchmarking realizado por SIEPAC.

Se pretendería también impulsar que la CFE pueda ser vehículo para asociación con firmas nacionales de ingeniería, para vender tecnología de punta en proyectos del sector eléctrico de otros países, como exitosamente lo hace por ejemplo “Electricité de France”.

Mtro. Antonio VivancoDirector General CFE


Este esfuerzo requeriría en su momento de aprobaciones de la Junta de

Gobierno, de SENER, de SHCP, e igualmente adecuaciones jurídicas, laborales e institucionales.

Como una de las resultantes será fortalecer la ingeniería mexicana y reposicionarla a nivel internacional, convendrá también la convergencia apropiada con Colegios y Cámaras profesionales.

Igualmente convendrá cuidar que estas acciones de desarrollo tecnológico estén en línea con el Plan Nacional de Desarrollo, y con los programas sectoriales vinculados que dirige el ejecutivo federal.

Hemos analizado ejercicios anteriores del gobierno mexicano que fueron exitosos pero efímeros, de asociaciones mexicanas que han tenido como propósito incursionar en mercados tecnológicos en el extranjero. Destaca el caso de Mexpetrol que asoció a Pemex, el IMP y cinco firmas privadas. De ello hemos derivado lecciones útiles.

Entorno y Acciones


Entorno y Acciones

Fuente: Energy Information Administration , 2009

9%

20%

38%

9%

19%

4%

2%

2007 Capacidad Instalada Mundial por Tecnología (2,968 GW)

Líquidos Gas Natural Carbón NuclearHidro Otras Renovables No Definidas

Perspectivas


Entorno y AccionesPerspectivas

Proyección de Generación de Electricidad Mundial por Tipo de Combustible a 2030

2006 2010 2015 2020 2025 2030 0.000

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

Líquidos

Nuclear

Renovables

Gas Natural

Carbón

Tri

llio

n K

ilo

wa

tth

ou

r

Fuente: Energy Information Administration , 2009


Entorno y Acciones

Perspectivas

Consumo de Electricidad

Región Consumo Electricidad (TWh)

Consumo per cápita

(kwh/persona)

Mundial 18,187 2,752

Latinoamérica 847 (4.7%)1,838

(67% del promedio)

México 214 (1.2%)2,028

(74% del promedio)



Evolución de la capacidad instalada por tecnología, 2009-2025 (MW)

Fuente: POISE 2010-2025, CFE



Guatemala

El Salvador

Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Total

Demanda máxima [MW] 1,443.4 906.0 1,126.0 505.2 1,500.4 1,024.2 6,505.2

Capacidad instalada [MW] 2,154.0 1,472.5 1,572.8 822.3 2,182.0 1,551.5 9,755.1

Ingresos por ventas [Millones USD]

N/D 618.5 511.9 312.6 725.4 826.50 2,994.9

Precio promedio [USD/MWh] 178.66 140.10 104.38 158.65 88.75 157.54 138.01

Usuarios (Miles) 2,265.5 1,375.8 1,043.3 643.8 1,322.8 738.2 7,389.4

Pérdidas en T6D [%] 16.4 12.9 21.2 28.4 10.6 11.6 16.85

Factor de carga [&] 61.8 70.7 64.1 66.1 69.6 66.8 66.5

Índice de electrificación [%] 83.7 84.4 71.4 61.2 99.2 87.8 81.3

Fuente: CEPAL, 2008

Guate

mala

El S

alva

dor

Hondu

ras

Nicara

gua

Costa

Rica

Pana

má

0

500

1000

1500

2000

2500

Capacidad instalada = 9,755.1 MW

EólicaTérmicaGeotérmicaHidroeléctrica

Estadísticas del Sector Eléctrico de Centroamérica


Entorno y AccionesPerspectivasProyección de la Demanda Eléctrica en Centroamérica

Capacidad instalada adicional en Centroamérica 2009-2023

Fuente: Plan Indicativo Regional 2009-2023CEAC-GTPIR


Entorno y AccionesProyecciones

Proyectos térmicos candidatos para ejecución 2012-2023

Fuente: Plan Indicativo Regional 2009-2023, CEAC-GTPIR


Entorno y AccionesProyeccionesProyectos geotérmicos candidatos para ejecución 2012-2023



Entorno y AccionesProyeccionesProyectos hidroeléctricos candidatos para ejecución 2012-2023



3. Proyectos seleccionados de CFE en el extranjero, 2007-2016


Subestación Eléctrica (SE) Los Brillantes, Guatemala

Contrato de Supervisión del Diseño, Procuración, Construcción, Montaje y Puesta en Operación

de la Ampliación de la SE Los Brillantes, 225 kVA

Proyectos Seleccionados



Supervisión de la ampliación de la SE Los BrillantesEn 2006, como parte de su responsabilidad para la Interconexión Eléctrica México-Guatemala, el Instituto Nacional de Electrificación (INDE) de Guatemala licitó en 2006 la “Supervisión y Consultoría del Diseño, Fabricación y Suministro de Materiales, Construcción, Montaje, Pruebas y Puesta en Operación de la Ampliación de la Subestación Los Brillantes a 400 kv, 225 kVA” CFE participó en la licitación y obtuvo la mejor calificación técnica y económica, firmando un contrato con el INDE 2007-2009.

Importe original : USD $ 1‘,599,817.39 Importe ampliado: USD $ 1,924,348.39

- Fecha de inicio: 19 de febrero de 2007 Fecha de terminación (ampliada): 15 de abril de 2009 Plazo de ejecución: 26 meses


MÉXICOEstado de Chiapas

SE Los Brillantes

Ubicación: República de Guatemala, Departamento de Retalhuleu, municipio Santa Cruz

Tensión Nominal: 400/230 kVAlimentadores: 2A-400 kV, SF6Banco: 4AT- 1F - 400/230 kV-75 MVACompensación reactiva: 4R-1F-16,6 MVAr, 400 kV

El Departamento de Retalhuleu se encuentra situado en la región VI o región Sur Occidental, su cabecera departamental es Retalhuleu, ubicada a 239 msnm, y a 190 km de Guatemala capital.

La SE Los Brillantes se ubica a 7.5 km de la ciudad de Retalhuleu




SE Los Brillantes



Inversión en el “Sistema de Integración Eléctrica para los Países de América Central”

(SIEPAC)


SIEPAC Desde 2009 México forma parte de este organismo multinacional de la

región centroamericana, que está en proceso de concluir esta obra de infraestructura estratégica, la más importante del continente para fines de integración y desarrollo.

Su antecedente fue la sugerencia en 1985, que hiciera España en una cumbre multilateral en México. Fue hasta 1998 que se firmó un tratado marco entre Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, en el que todos sus presidentes y congresos cedieron un poco de soberanía en torno a un proyecto colectivo modernizador.

Esta moderna línea de alta tensión, a 230 kV, y que actualmente está ya en operación el algunos de sus tramos, se terminará en 2012 y se inscribirá como una historia de éxito tecnológico masoamericano.

Sus objetivos son propiciar economías de escala que impulsen las inversiones en proyectos de generación eléctrica en cualquiera de sus tecnologías por fuente primaria de energía. Y con ello fomentar el desarrollo económico para esos países y sus habitantes.



SIEPAC En 2008, como parte de una

estrategia para dar continuidad y valor agregado a la línea de interconexión eléctrica México-Guatemala, la CFE realizó una inversión accionaria de US$51 millones (US$6.5 millones en capital y el resto a través de un crédito con Bancomext) con derecho a 11.1% de las acciones de la Empresa Propie-taria de la Red (EPR), de SIEPAC.

EPR, conformada por las 6 empresas eléctricas públicas de Centroamérica, más CFE de México, ISA de Colombia y ENDESA de España, es el órgano plurinacional responsable de constru-ir la línea de interconexión de 1,800 km y casi US$500 MM, que conec-tará a los 6 países.

La inversión CFE apoyó a SIEPAC para concluir la línea, que permitirá la exportación bilateral de electricidad de México a cualquier país de C.A., desde Guatemala hasta Panamá; en febrero 2009 el Director General de la CFE lo anunció (ver foto). Este proyecto fue impulsado desde 2001 por la Presidencia de México, a través del Plan Puebla Panamá hoy “Proyecto Mesoamérica”.



Inversión en SIEPACInicio de operación progresiva durante 2011 y 2012

TIR del 12 % a 30 años

Línea de transmisión de 1,800 km Tensión 230 kV

Capacidad 600 MW28 bahías de acceso

15 subestacionesCable OPGW de 36 fibras

Intercambios por 6,000 GWh/año

Costo US$ 494 MDD


PH Bajo de Minas, Panamá


TUNEL DE CONDUCCIÓN

SITIO DE CORTINA

EMBALSE

CASA DE MÁQUINAS

TUNEL DE CONDUCCIÓN

SITIO DE CORTINA

EMBALSE

CASA DE MÁQUINAS Bajo d

Minas

Baitún

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:Flag_of_Panama.svg


PH Bajo de MinasProyectos Seleccionados

• Ubicado sobre el Río Chiriquí Viejo en la Provincia de Chiriquí, República de Panamá, en el extremo poniente de ese país, cerca de la frontera con Costa Rica.

• Alcance contractual de CFE: Supervisión de fabricación de equipos, puesta en servicio y asesoría de para la operación del PH Bajo de Minas

• La concesión es de IDEAL Panamá, del Grupo CARSO, a través de un PPA (power purchase agreement) gubernamental, consiste en la construcción, operación y comercialización de energía eléctrica de una central equipada con dos unidades generadoras y sus obras complementarias; hoy tiene un avance cercano al 100%.

• Se incluye en la concesión otra central en la misma cuenca aguas abajo, PH Bailtún, a construirse en el futuro inmediato, con una capacidad instalada conjunta de 140 MW.


PH Bajo de Minas



PH Bajo de Minas, contratos de la CFE:


Supervisión y seguimiento del suministro y procura de los materiales para los equipos electromecánicos:

Importe: USD $ 325,000.00 Fecha de firma: 22 de septiembre de 2008 Plazo de ejecución: 15 meses

Asesoría y seguimiento para el inicio de la operación: Importe: USD $ 555, 841.00

Fecha de firma: 23 de septiembre de 2010 Plazo de ejecución: 9 meses

Supervisión de las pruebas para entrada en operación: Importe: USD $ 1,147,854.00 Fecha de firma: 23 de septiembre de 2010 Plazo de ejecución: 7 meses


Proyecto Hidroeléctrico “Coca Codo Sinclair”, Ecuador



Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo SinclairEn 2010 el gobierno de Ecuador decidió emprender el proyecto hidroeléctrico mayor de su potencial: el Coca Codo Sinclair, de 1,500 MW, en la vertiente amazónica de Los Andes. La CFE llevó a cabo la revisión del estudio de factibilidad elaborado por la consultora italiana Electroconsult ELC, de Milán.El mismo 2010 el gobierno ecuatoriano firmó contrato con la constructora china Sinohidro, que ha construido más de 100 presas en varios países, y que intervino importantemente en el PH Tres Gargantas.A principios de 2011, se convocó a una licitación pública internacional para contratar el “Gerenciamiento y Fiscalización” (gerencia de proyecto y supervisión) de la ingeniería de detalle, la construcción civil, la construcción electromecánica, y la puesta en servicio. Como estrategia, y para cumplir con los requisitos de las bases de licitación respectivamente, CFE conformó un consorcio con la empresa mexicana PYPSA, y con dos firmas consultoras ecuatorianas: Consultora Vera, e ICAE.



Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair

El Consorcio Supervisor, que liderea CFE con el 40% del equity, obtuvo en la licitación por puntos y porcentajes, las mejores calificaciones técnica y económica por lo que fue adjudicado en abril de 2011 con un monto de $72.4 millones de dólares más IVA.

Competimos con importantes firmas de Francia, USA, Bélgica, Croacia, y Colombia, incluidas Tractebel, Electroconsult, Louis Berger, Ingetec, Meyer Consulting, y Coyne et Bellier.

El peculiar nombre Coca Codo Sinclair deriva del Río Coca en cuya cuenca amazónica se desarrolla el proyecto; de la caprichosa topografía y cause de este río de montaña que ahí forma un auténtico codo con gran pendiente (ver imagen); y del ingeniero Joseph Sinclair, de origen canadiense, que por 1927 explorando la zona intuyó la gran carga de diseño, >600 m, que podría lograrse en este sitio sin necesidad de embalse mayor ni cortina de contención, en una solución con túnel casi de relojería ingenieril, conveniente por ser una zona sismogenética, y por la presencia cercana del volcán Reventador.



Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo SinclairUbicado a 140 km al oriente de Quito, Coca Codo Sinclair es un insólito proyecto hidroeléctrico al hilo del agua, con una capacidad instalada de 1500 MW, sobre el río Coca-Quijos, en la vertiente amazónica de la cordillera de Los Andes.

Costará US$1,920 millones. La obra más relevante del proyecto es un túnel de conducción de 25 km, 9.1 m de diámetro, a construirse con dos TBMs alemanas Herrenknecht. Será revestido con dovelas de concreto en todo su desarrollo, y conducirá un gasto de 222 m3/s a la casa de máquinas en caverna con 8 turbinas tipo Pelton, de 187.5 MW c/u .

•La geología dominante es roca ígnea intrusiva sana, del tipo granodiorita, propia de la zona que está en la transición estructural y morfológica entre la cordillera de Los Andes y la Cuenca Amazónica.



Planta general



Perfil


Proyectos SeleccionadosObra de captación

ALTURA DEL UMBRAL DEL VERTEDERO 13,50 mANCHO NETO DEL VERTEDERO 160,00 mALTURA DE LA PRESA CFRD 31,80 mANCHO DE LA PRESA CFRD 143,20 mCAUDAL CAPTADO (EMPLEADO PARA LA GENERACIÓN) 222 m3/sCAUDAL DE CRECIDAS 8.900,00 m3/sCAUDAL CATASTRÓFICO 15.000,00 m3/s



CAUDAL DE DISEÑO 222 m3/sDIAMETRO DE EXCAVACIÓN 9,10 mDIAMETRO INTERNO REVESTIDO 8,20 mPENDIENTE 0.173 %LONGITUD TOTAL 24,83 Km



ALTURA DE LA PRESA CFRD 58 mLONGITUD DE LA PRESA CFRD 135 m3/sANCHO NETO DEL VERTEDERO DE EXCESOS 34 mNIVEL MÍNIMO DE OPERACIÓN 1216 ,00 m s.n.mNIVEL MÁXIMO DE OPERACIÓN 1229,50 m s.n.m

Embalse Compensador


Proyectos SeleccionadosTuberías de presión

NÚMERO DE TUBERÍAS 2 unidCAUDAL DE DISEÑO 139,25 m3/sDIÁMETRO TUBERÍA EN HORMIGÓN 5,80 m DIÁMETRO TUBERÍA BLINDADA 5,20 m T1 T2LONGITUD TOTAL DE LA TUBERÍA 1.854,25 1.924,14 mLONGITUD TUBERÍA EN HORMIGÓN 1.494,25 1.484,14 m LONGITUD TUBERÍA BLINDADA 360,60 440,00 m


Proyectos SeleccionadosCasa de máquinas


Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo SinclairLa participación de CFE será en cuatro frentes principales:

Supervisión de la ingeniería de detalleDirección General del Proyecto (gerenciamiento)Supervisión constructiva (fiscalización)Supervisión de la fabricación de equipos electromecánicos, y pruebas

El proyecto requerirá por parte del Consorcio un total estimado 2,000,000 de horas hombre remuneradas totalmente por el cliente, de las cuales CFE aportará directamente del orden de 150,000, y también dirigirá el resto.El proyecto permitirá a Ecuador invertir su matriz energética, ahorrando aproximadamente US$2.5 millones diarios (US$900 millones anuales) por el combustible no consumido para generación termoeléctrica, con fuel oil y gas. Además es seguramente, a nivel mundial, el proyecto que menos interfiere con el medio ambiente, en su rango de potencia de 1,500 MW o mayores. Ello ocurre por no tener una obra de contención que incluya, como típicamente ocurre, una cortina y un embalse mayor que pueda interactuar con ecosistemas. Por tanto generará energía doblemente limpia.



Organización proforma



Guatemala y Ecuador


Muchas Gracias

RDR


Ing. Roberto Duque Ruiz, síntesis curricular ES INGENIERO CIVIL DE LA UNAM, MENCIÓN HONORÍFICA. DIPLOMADO EN FRANCIA SOBRE PLANEACIÓN

DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA. ESTUDIÓ LA MAESTRÍA DE PLANEACIÓN EN LA UNAM. ES VICEPRESIDENTE DE PLANEACIÓN Y SERVICIOS DEL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO DEL QUE ES SOCIO DESDE 1969, Y MIEMBRO EMÉRITO EN 2007. HA SIDO CONSEJERO DURANTE 10 BIENIOS, EN CUATRO DE ELLOS COMO VICEPRESIDENTE.

EN MATERIA PROFESIONAL, ES ACTUALMENTE COORDINADOR DE LA DIVISIÓN INTERNACIONAL DE LA CFE, QUE ES LA ÚNICA UNIDAD DEL SECTOR PÚBLICO FEDERAL QUE SE OCUPA ESPECÍFICAMENTE DE EXPORTAR TECNOLOGÍA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZADA, EN ESTE CASO MEDIANTE CONTRATOS CORRESPONDIENTES AL SECTOR ELÉCTRICO; INCLUYE PROYECTOS DE PLANEACIÓN TIPO POISE, GENERACIÓN ELÉCTRICA EN TODAS SUS CLASIFICACIONES, PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN, Y PUESTA EN SERVICIO DE CENTRALES GENERADORAS. CON EL SOPORTE DE LAS ÁREAS ESPECIALIZADAS Y LOS INGENIEROS DE GRAN PRESTIGIO Y EXPERIENCIA DE CFE, HA COORDINADO 39 CONTRATOS EN DISTINTOS PAÍSES LATINOAMERICANOS.

EL ING. DUQUE TAMBIÉN REPRESENTA A CFE EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA PARA LOS PAÍSES DE AMÉRICA CENTRAL, SIEPAC, DE LA QUE CFE ES PROPIETARIA CON EQUITY DEL 11%.

EN LAS TRES DÉCADAS ANTERIORES HA SIDO CONSULTOR PRIVADO EN MATERIA DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN ÁNCORA, EN DTP Y EN ICA. IGUALMENTE FUNCIONARIO PÚBLICO EN DIFERENTES DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES:

COORDINADOR DE PLANEACIÓN Y CENTROS”, CON NIVEL SUBSECRETARIAL, DE LA SCT. DELEGADO DEL DF EN LA DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO. DIRECTOR DE CONSTRUCCIÓN DEL CAPFCE. JEFE DEL ÁREA DE AUTORIZACIÓN DE PROYECTOS HIDRÁULICOS EN LA ENTONCES SECRETARÍA DE LA PRESIDENCIA,

DEPENDIENDO DEL ING. F. HIRIART. TITULAR DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN DEL DF, Y LA COMISIÓN DE DROs, EN LOS AÑOS 70s. COORDINADOR DE LA FORMULACIÓN DEL REGL. DE CONSTRUCCIONES DF, EN VIGOR EN 1977.

EN MATERIA DOCENTE HA IMPARTIDO ENTRE OTROS EL CURSO DE “RECURSOS Y NECESIDADES DE MÉXICO”, EN LA F.I. DE LA UNAM. ES COAUTOR DE 5 LIBROS, Y AUTOR DE 90 CONFERENCIAS Y ARTÍCULOS SOBRE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, Y OTROS TEMAS INGENIERILES.

ES MIEMBRO DE 11 ASOCIACIONES PROFESIONALES. EN 1988 RECIBIÓ EL PREMIO NACIONAL DE TURISMO POR LA PROMOCIÓN EN ESE RAMO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA..

méxico exporta tecnología en ingeniería a través de cfe, roberto duque, congreso nacional de...

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