Metropoolregio Rotterdam Den HaagMRDH

Bestuurlijk overleg

MRDH – LDE

20 februari 2012

Doel en Strategie Metropoolregio

Ontwikkelen van een regionaal schaalniveau zodat een internationaal

attractieve en concurrerende regio ontstaat door:

1. Betere benutting van het daily urban system door een betere

bereikbaarheid. (pijler 1)

2. Benutten van en investeren in het kennis- en innovatiepotentieel

via de triple helix door versterking van de topsectoren, verbetering

van opleidingen en vergroting van de arbeidsparticipatie.

(pijlers 2, 3 en 4)

3. Ten volle benutten van het voorzieningenniveau voor wonen,

groen, recreatie, sport voor een hogere quality of life.

(pijlers 5, 6 en 7)

MRDH Pijler IV A, uit Vernieuwend besturenKenniseconomie en innovatie

Ondersteunen van samenwerkende universiteiten Internationaal herkenbaar label Eén innovatieagenda die aansluit bij Topsectoren,

Zuidvleugel en Europese programma’s Triple Helix platform Ruimte bieden aan showcases en living labs Randvoorwaarden borgen die andere pijlers bieden

Samenwerking LDE en MRDH

wetenschappelijke thema’s

Economische clusters

Maatschappelijke uitdagingen

Voertuig: Triple Helix

Belangen en doelen

Vestiging kenniswerkers en studenten

Talentontwikkeling en arbeidsmarkt

Kennis- en onderzoeksinfrastructuur

Valorisatie en ondernemerschap

Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden

Binnen pijler IVa

Valorisatieprogramma's en incubators

Campussen, living labs

Triple Helix:• Versterking bestaande samenwerkingsverbanden• Synergie en verbindingen op schaalniveau MRDH• Voertuig voor verbinden maatschappelijke uitdagingen –

economie – kennis en onderzoek• Met respect voor verschillende snelheden

Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden

MRDH - breed Goede verbindingen tussen netwerk van

campussen en studentenhuisvesting in vier steden Marketing en acquisitie van bedrijven,

onderzoekers en studenten Studentenhuisvesting Expat voorzieningen Cultuuraanbod Overheid als launching customer Ruimte voor onderzoek en experimenten

Profileren en positioneren van de regio

Ontwikkelen profiel van de Metropoolregio

Promotie en acquisitie (bedrijven, fondsen,

kennisinstellingen)

Agendasetting en lobby (nationaal, europa).

Perspectief Metropool in een delta

MRDH Onderscheidend:

De Rijn-Maasdelta is de meest verstedelijkte delta

Gateway to 200 million Western Europeans

Vlak en vruchtbaar

Sterke traditie ruimtelijke ordening

Sterke traditie van samenwerken en besturen

Leefbaar

Iedere stad en dorp heeft een identiteit

Ruimtelijke structuur voorkomt onrusten

Maatschappelijke uitdagingen

Energie en grondstoffenschaarste: transitie

haven- en industriecomplex Klimaatverandering: 3,6 miljoen mensen onder

zeeniveau. Druk op leefbaarheid: dichtbevolkt, toenemende

havenindustrie en goederenstromen door 2e

Maasvlakte Medisch en zorg: toename aandeel ouderen. Werk, talent en ontplooiing: relatief groot aandeel

lager opgeleiden

Werkwijze

Locaal en bilateraal wat kan Zoveel mogelijk gebruik makend van bestaande

slagkracht: (Triple Helix) samenwerkingsverbanden Regionaal wat nodig is

Aan weerszijden bestuurlijk duo als dagelijks

aanspreekpunt. 1 a 2 x per jaar breed bestuurlijk overleg:

informeren, sonderen, afstemmen en koers uitzetten

op hoofdlijnen

Vragen voor de discussie

Hoe versterken de processen van de ontwikkeling van

LDE en MRDH elkaar?

Waar biedt MRDH schaalniveau oplossingsruimte die

niet voorhanden is op stedelijk niveau?

Biedt profiel van Deltametropool voldoende antwoord

op vraag om gebiedsprofiel?

Als MRDH en LDE op dat schaalniveau acteren, wat

betekent dat voor de triple helix samenwerking in de

regio?