metodologias para la investigaciÓn de...

METODOLOGIAS PARA LA

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

E INCIDENTES

ING. SANTIAGO LUJAN DOMINGUEZ

Mayo 2014

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LEY N 29783

La investigacin de los accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud, permite identificar los Factores de riesgo en la organizacin, las causas inmediatas (actos y condiciones subestndares), las causas bsicas (factores personales y factores del trabajo) y cualquier diferencia del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el trabajo, para la planificacin de la accin correctiva pertinente.

INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE

TRABAJO E INCIDENTES

Titulo IV: Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo

Capitulo V: Evaluacin del Sistema de Gestin de SST

Artculo 42: Efectos de las auditorias e investigaciones


LEY N 29783

Las investigaciones y las auditoras deben permitir, a la direccin de la empresa, que la estrategia global del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo logre los fines previstos y determinar, de ser el caso, cambios en la poltica y objetivos del sistema. Sus resultados deben ser comunicados al Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, a los trabajadores y a sus organizaciones sindicales.


Capitulo V: Evaluacin del Sistema de Gestin de SST

Artculo 44: Efectos de las auditorias e investigaciones


LEY N 29783

El empleador, conjuntamente con los representantes de las organizaciones sindicales o trabajadores, realizan las investigaciones de los accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser comunicados a la autoridad administrativa de trabajo, indicando las medidas de prevencin adoptadas.

El empleador, conjuntamente con la autoridad administrativa de trabajo, realizan las investigaciones de los accidentes de trabajo mortales, con la participacin de los representantes de las organizaciones sindicales o trabajadores.

Titulo VI: Informacin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales

Capitulo IV: Investigacin de accidentes, enfermedades ocupacionales e incidentes

peligrosos - Artculo 92

l) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes, accidentes y de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo, emitiendo las recomendaciones respectivas para evitar la repeticin de stos.

r) Reportar a la mxima autoridad del empleador lasiguiente informacin:r.1) El accidente mortal o el incidente peligroso, demanera inmediata.r.2) La investigacin de cada accidente mortal ymedidas correctivas adoptadas dentro de los diez (10) dasde ocurrido.

REGLAMENTO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO D.S. 005-2012-TR


Capitulo IV: Del Comit o Supervisor de Seguridad y Salude en el Trabajo

Artculo 42: Funciones del Comit de SST

Funciones del Comit de SST:

OHSAS 18001: 2007

Sistemas de Gestin de la Seguridad

y Salud en el trabajo

4.5 VERIFICACIN4.5.3 INVESTIGACIN DE INCIDENTES

Los Organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o variosProcedimientos para registrar, investigar y analizar los incidentes para:

a. Determinar las deficiencias de SST subyacentes y otros factores quepodran causar o contribuir a la aparicin de incidentes.

b. Identificar la necesidad de una accin correctivac. Identificar oportunidades para una accin preventivad. Identificar oportunidades para la mejora continuae. Comunicar los resultados de tales investigaciones

Las investigaciones se deben llevar a cabo en el momento oportuno.Se deben documentar y mantener los resultados de las investigaciones delos incidentes.

4.5 VERIFICACIN4.5.3.1 INVESTIGACIN DE INCIDENTES

La investigacin de incidentes es una herramienta importante para prevenir laRepeticin de incidentes y para identificar las oportunidades de mejora. Tambin puede utilizarse para aumentar la toma de conciencia global de SST en el lugar detrabajo.

Deberan investigarse todos los incidentes. La organizacin debera intentar prevenirque se informen menos incidentes de los que ocurren. Al determinar la naturaleza dela investigacin, los recursos necesarios y la prioridad que hay que darle a laInvestigacin de un incidente, debera tenerse en cuenta: los resultados y consecuencias reales del incidente, y la frecuencia de dichos incidentes y sus consecuencias potenciales.

OHSAS 18001: 2007

Sistemas de Gestin de la Seguridad

y Salud en el trabajo

A C C I D E N T E

ACONTECIMIENTO NO DESEADO

QUE RESULTA EN DAO A LAS PERSONAS (LESIN,

UNA PERTURBACIN FUNCIONAL, INVALIDEZ O LA

MUERTE)

Definiciones:

Resulta del CONTACTO

con una sustancia o fuente de energa que est

por encima de la resistencia del cuerpo o estructura

I N C I D E N T E

Definiciones:

Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual

ocurre o podra haber ocurrido un dao o deterioro a la

salud (sin tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad.

Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar a un dao, deterioro de la salud o una

fatalidad.

Nota 2: se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha producido un dao, deterioro

de la salud o una fatalidad como cuasi accidente.

Nota 3: una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente.

Referencia: OHSAS 18001:2007

I N C I D E N T E

CON DAO: SIN DAO:

ACCIDENTE CUASI ACCIDENTE

I N C I D E N T E

Suceso acaecido en el curso del trabajo o con relacin al

trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones

corporales, o en el que ests slo requieren cuidados de

primeros auxilios.

Segn D.S. N 005-2012-TR (Reglamento de la Ley de SST)

C O N T A C T O

Definiciones:

MOMENTO EN QUE SE PRODUCE

EL INTERCAMBIO DE ENERGIA

P E R D I D A

Definiciones:

CONSECUENCIA DE UN ACONTECIMIENTO NO

DESEADO (DAOS A LAS PERSONAS)

ESTANDAR

ES UN MODELO, CRITERIO, PATRON, REGLA DE

MEDIDA O REQUISITOS MINIMOS ACEPTABLES

PARA LA OPERACIN DE PROCESOS

ESPECIFICOS

Definiciones:

Los estndares sealan claramente el comportamiento esperado ydeseado en los empleados y son utilizados como guas para evaluarsu funcionamiento y lograr el mejoramiento continuo.

LOS ACCIDENTES OCURREN!

Qu hacer?Empezar aqu

INVESTIGAR PARA:

HALLAR LAS CAUSAS RAIZ

ESTABLECER UN PLAN DE ACCION

SEGUIMIENTO A LOS CONTROLES IMPLEMENTADOS

INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

Por qu investigar los accidentes?

Para qu investigarlos?

Qu accidentes se deben investigar?

Cundo se deben investigar?

Quin debe investigar?

QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES?

Preguntas Claves

COMOINVESTIGAR LOS ACCIDENTES?

Porqu se deben investigar los accidentes?

Identificar todas las causas raz quecontribuyeron a la ocurrencia del accidente.

Disear planes de accin para prevenir futurasprdidas.

Identificar las deficiencias de la administracin enel control del Sistema de Gestin de SST.

Analizar para corregir el Sistema de gestin deSST (uno o varios elementos del mismo).

Porque podemos:

Porqu debe investigar el Jefe inmediato?

Conoce perfectamente el trabajo y su ejecucin.

Conoce estrechamente a los trabajadores por sucontacto continuo.

Presumiblemente ser el que aplicar lasmedidas preventivas.

Quines deben investigar?

Cumplir lo establecido en Procedimiento de Investigacin deAccidentes e incidentes de la empresa.

Porque:

Quines deben investigar?

El Jefe inmediato

Integrante(s) del Comit de SST

Especialista de SST (si hubiere en la empresa)

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

Investigacin de Accidentes

Criterios Generales:

Evitar la bsqueda de culpables. Una

investigacin tcnica del accidente

persigue identificar causas (factores)

nunca responsables.

Recoger hechos concretos y objetivos, nunca

suposiciones ni interpretaciones.

Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos.

Cundo es el momento oportuno para hacer la investigacin

del accidente?

Tan pronto como sea posible.

Cuanto menos tiempo pase entre el accidente y la

investigacin, ms precisa ser la informacin que se

obtendr.

Las declaraciones son mas precisas ya que las

personas no han tenido tiempo de ser influenciadas por

la opinin de los dems.

La memoria est ms clara y se recuerdan ms

detalles.

INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

HAY QU ENTENDER PRIMERO:

INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

QU SUCEDI?

PARA LUEGO ENTENDER CLARAMENTE:

PORQU SUCEDI?

INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

Es un proceso

de recoleccin, anlisis e interpretacin

de datos y de hechos,

para contrastar lo sucedido,

con lo que debi haber sucedido, e

identificar las causas de esta desviacin

y prevenir su recurrencia.

EL PROCESO DE LA INVESTIGACION

1. Reporte del Accidente

2. Examen de las Evidencias

3. Determinacin de las Causas Inmediatas

4. Determinacin de las Causas Bsicas

5. Definicin de las Medidas de Control

6. Registro de la Informacin

7. Aplicacin de las Medidas de Control

8. Seguimiento y Evaluacin

REPORTE DEL ACCIDENTE

Debe existir un procedimiento de reporte interno de accidentes conocido por todos los trabajadores.

Llenado del Formato de Reporte de accidente para trasmitir la informacinrelevante sobre la ocurrencia al Centro de Salud que atiende al trabajador accidentado.

Informacin relevante: Datos de la empresa Datos del trabajador accidentado Datos del accidente Descripcin breve de lo ocurrido

AVISO DE ACCIDENTE DE TRABAJO ESSALUD DE LA EPS

EXAMEN DE EVIDENCIAS

Cuatro tipos de evidencias son recolectadas durante la

investigacin:

Evidencias y testimonios de las personas incluye

observaciones y declaraciones de los testigos

Evidencia de Posicin es la ubicacin, en cuanto a

ubicacin y distancia, del cuerpo y equipos o mquinas en el

lugar del accidente.

Evidencia de Partes es el detalle de todas las partes

presentes en el lugar del accidente (materiales, mquinas,

herramientas, etc)

Evidencia documentaria incluye informacin escrita o

electrnica, tales como registros, reportes, procedimientos y

otra documentacin.

Evidencia de Personas

Es una evidencia difcil de tratar, pues se trata

de conocer aspectos de la mente del individuo.

Es vital para encontrar las causas bsicas del

accidente, mediante entrevistas, declaraciones,

etc.

La entrevista del testigo generalmente

proporciona la mitad de la informacin

disponible.


La rapidez es esencial para validar

informacin.

Controlar la tergiversacin del testimonio

evitando que tengan contacto unos con

otros durante la entrevista.

Registrar el testimonio de los testigos, para

evitar olvidos por parte del investigador.


Las personas que pueden aportar

informacin que nos ayude a entender

como sucedi el accidente son:

Trabajador accidentado

Compaero de trabajo (si hubiera)

Jefe inmediato (directo)

Otros testigos

Qu personas necesitan ser entrevistadas?

Evidencia de Posicin

Una fuente muy importante para el

investigador es la posicin de las personas

y equipos en el lugar del accidente. Nos

ayuda a conocer la posicin en el antes,

durante y despus del accidente.

Se registra la evidencia de posicin a

travs de fotos, videos o bosquejos que

ayuden a visualizar que sucedi.

Evidencia de posicin

Evidencia de posicin

2.3 m

Evidencia de Partes

Equipos

Herramientas

Materiales

Equipos de proteccin personal

Escombros esparcidos

Accesorios / abrazaderas

Menos obvio pero potencialmente importante

incluye fluidos (lquidos y gases)

Consiste en todos aquellos equipos, maquinarias u

otros materiales que pueden aportar datos para el

accidente.

Evidencia de Partes

Daos previos

Mangueras / tuberas

Herrumbres, corrosin, suciedad

Sobrecarga

Partes incorrectas

Instrumentos

Mecanismos de seguridad

Guardas

Uniones

Etiquetas, seales de peligro

Evidencia de Partes

Son documentos o archivos que pueden aportar alguna

informacin sobre las causas del accidente.

Puede estar en forma impresa, fotos, videos, cinta

magntica, o medio electrnico, tanto en el lugar o en

otras ubicaciones

Examinar completamente las polticas, estndares, y

especificaciones que tienen relacin con el rea en

donde ocurri el accidente.

Revelan evidencia que generalmente no est establecida

en testimonios verbales.

Esta evidencia es til para:

Evidencia Documentaria

Registro de Mantenimiento

Ordenes de trabajo

Permisos de trabajo

Anlisis de riesgos

Registro de entrenamiento

Procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS)

Horarios de trabajo

Record disciplinario

Reportes mdicos

Manual de partes

Hojas de seguridad (MSDS)

Evidencia Documentaria

RECOPILACIN DE INFORMACIN

RECONSTRUCCIN DE LOS HECHOS

Slo se aplica:

1. Cuando la informacin no se pueda obtener

de otra forma

2. Cuando sea vital para el desarrollo de las

acciones correctivas

3. Cuando sea absolutamente necesario para

verificar los aspectos crticos del accidente

METODOS PARA INVESTIGAR ACCIDENTES

- ARBOL DE CAUSAS- CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA)- TAP ROOT- MODELO ICAM (QUESO SUIZO) - JAMES REASON- METODO SCRA (SINTOMA CAUSA REMEDIO ACCION)- CAUSALIDAD DE PERDIDAS (CADENA CAUSAL)

MODELO DE CAUSALIDAD DE

PERDIDAS

CAUSAS

INMEDIATAS

DETERMINACIN DE LAS CAUSAS

FALTA DE

CONTROLACCIDENTE PERDIDAS

FACTORES

PERSONALES

FACTORES

DEL TRABAJO

ACTOS Y

CONDICIONES

SUB-

ESTANDARES

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

CAUSAS

BASICAS

Causas

CONTACTO

CON ENERGIA

O SUBSTANCIA

Acontecimiento

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

MEDIO

AMBIENTE

Efectos

PROGRAMAS

INADECUADOS O

INEXISTENTES

ESTANDARES

INADECUADOS O

INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO

DE ESTANDARES

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDASFRANK BIRD JR.

MODELO DETERMINISTICO

MODELO PROBABILISTICO

Inci

dente

ANALISIS DE CAUSALIDAD

EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN

Inci

dente


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN


EFECTO DOMIN

FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASACCIDENTE PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

PRDIDAS

C O N T A C T O S

Golpeado contra Golpeado por

Cada mismo nivel

Cada distinto nivel

Atrapado por

Atrapado entre

Contacto con

INCIDENTE

FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATASPRDIDASACCIDENTE

Es toda accin o prctica que no serealiza con el Procedimiento Seguro o estndar establecido y que podran dar

origen a un accidente.

ACTOS SUBESTANDARES

CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BASICASPRDIDAS

CAUSAS

INMEDIATAS

Es toda condicin existente en elentorno del trabajo y que se encuentrafuera del estndar y que podran dar Origen a un accidente.

CONDICIONES SUBESTANDARES

ACCIDENTE

Son aquellas causas que ocasionan directamente los accidentes o incidentes.

Manejo de equipos sin autorizacin

No advertir / No asegurar

Usar equipo defectuoso

No usar el EPP

Operar a velocidad no adecuada

No respetar sealizacin

Hacer bromas pesadas

ACTOS SUBESTANDARES

Equipos en mal estado

Protecciones no adecuadas

Falta de orden

Ruido excesivo

Gases, polvos, sobre los TLV

EPP no adecuado

Herramientas defectuosas

CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSAS INMEDIATAS

Las causas inmediatas son observables antes del accidente

ACTOS SUBESTANDAR

CONDICIONES SUBESTANDAR

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

CAUSAS BSICAS

FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

INMEDIATASPRDIDAS

CAUSAS

BSICASACCIDENTE

Son las razones por las cuales ocurren los actos y condiciones sub estndares.

FACTORES PERSONALES

1. Falta de Conocimiento (no sabe)

2. Capacidad Fsica / Fisiolgica inadecuada

3. Capacidad Mental / Fisiolgica inadecuada

4. Estrs Fsico / Fisiolgico

5. Tensin Mental o Psicolgico

6. Falta de habilidad

7. Falta de Motivacin (no quiere)

NO SE LE HA INSTRUIDO

(FALTA DE CONOCIMIENTO)NO ES SU TRABAJO

(FALTA DE HABILIDAD)

NO ES POLITICA

DE LA EMPRESA

DERROCHE

DE RECURSOS

TRABAJA SIN

AUTORIZACION

MALA SELECCIN

Y COLOCACION

EN EL PUESTO

ESTA CUBRIENDO

UNA TAREA

EVENTUAL

FALTA DE CONOCIMIENTO

(NO SABE)

NO SE SABE

QUE INSTRUIR

NO SE TIENE

ANALISIS

DE TAREAS

NO HAY

PROGRAMA

DE INSTRUCCIN

SUPERVISOR

NO TIENE

TIEMPO

FACTORES PERSONALES

FALTA DE MOTIVACION

(NO QUIERE)

INDIVIDUAL GRUPAL

CONFLICTOS

PERSONALES

O DE GRUPO

MALA RELACION

JEFE/

SUBORDINADO

FALTA

DESARROLLO

PERSONAL

MALAS

CONDICIONES

DE APRENDIZAJE

EJEMPLO

DEFICIENTE DEL

GRUPO

NO HAY

TRABAJO

COLECTIVO

SELECCIN DE

PERSONAL

DEFICIENTE

MALA

ADAPTACION

AL PUESTO

FALTA DE

MOTIVACION

NO LE GUSTA

LA TAREA

MAL MANEJO

DE LAS ACCIONES

DISCIPLINARIAS

ACTUA POR

PRESION

DE GRUPO

POBRE DESARROLLO

HUMANO

FACTORES PERSONALES

EXCESO DE

CONFIANZA TRATAR DE

AHORRAR TIEMPO

FALTA DE CAPACIDAD FISICA

/MENTAL (NO PUEDE)

FISIOLOGICO

FALTA DE

STOCK

COMPRA

INADECUADA

FALTA DE

PLANEAMIENTO

Y ORGANIZACION

NO TIENE EQUIPO

MALA DIRECCION

Y LIDERAZGO

NO TIENE APOYO

MALA COMUNICACIN

PARA DAR LAS

ORDENES

PSICOLOGICO

FATIGA

PSICOSOCIAL

FISICA Y/O

MENTALMENTE

(LIMITADO)

NO TIENE

LO NECESARIO

EL SISTEMA

ES INADECUADO

ENFERMEDAD

OCUPACIONAL

FACTOR HEREDADO

O ADQUIRIDO

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

1. Liderazgo y/o Supervisin inadecuados

2. Adquisiciones incorrectas o inadecuadas

3. Mantenimiento inadecuado

4. Ingeniera inadecuada

5. Herramientas, equipos y materiales inadecuadoso insuficientes

6. Estndares de trabajo inadecuados

7. Uso y desgaste excesivo

8. Abuso o mal uso

PROGRAMAS INADECUADOS

O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS

O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS

ESTANDARES

FALTA DE CONTROL

EN EL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO

Se tiene que establecer que elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo han fallado y han dado cabida a la generacin de causas bsicas (factores Personales y factores del trabajo)

ESTUDIO DE CASOS: ACCIDENTE EN ALMACEN

El empleado del almacn, recin contratado, quiso sacar una pieza que estaba en el tope de un estante.Para alcanzarla, se subi sobre una caja de madera que haba sido dejada en el piso, en vez de buscar laescalera de mano que se usaba para tal fin. Estando parado sobre la caja, sta empez a rodar (tenia ruedas). Para no caerse, el trabajador trat de agarrarse de la tabla superior del estante con la mano izquierda. Al hacerlo, el anillo que llevaba en el dedo anular se le trab con un tornillo saliente,causndole una grave lesin en el dedo el cual se le tuvo que amputar.

INFORMACIN RECOGIDA, VERIFICADA Y CONTRASTADA

1.- En esta empresa no se haban dictado reglas prohibiendo llevar anillos y otras joyas durante el trabajo.

2.- En el almacn que era grande (1000 m2) y con tres pasillos, slo haba una escalera y no tena asignado un

lugar de ubicacin para su permanencia.

3.- Cuando ocurri el accidente, la escalera no estaba en el pasillo donde ocurri el accidente.

4.- No haba avisos o carteles de seguridad y de ninguna clase en ese departamento.

5.- La caja rodante se utilizaba en el almacn para transportar piezas (materiales).

6.- No existen registros de capacitacin en temas de Seguridad y Salud en el Trabajo desde hace 2 aos.

7.- La empresa no cuenta con Reglamento Interno de SST.

8.- Las inspecciones de seguridad se realizan espordicamente y slo en las reas de produccin.

CAUSAS

INMEDIATASACCIDENTE PERDIDAS

1.- Usar una caja

en lugar de la

escalera.

2.- Usar anillo

durante la

jornada laboral

en el almacn

Atrapamiento

del dedo

anular de la

mano

izquierda

entre el

anillo y

el tornillo

saliente

Amputacin

de dedo

anular de

la mano

izquierda

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

ACTOS

SUBESTANDARES

1.- Tornillo saliente

en parte superior

del estante.

2.- Nmero insuficiente

de escaleras en el

almacn (1 en lugar

de 3).

3.- No existen seales

que obliguen al uso

de la escalera.

CONDICIONES

SUBESTANDARES

CAUSAS

BASICAS

1.- Falta de induccin

y entrenamiento inicial en

funcin a los riesgos del

rea.

2.- Falta de conocimiento:

desconoca que el uso

del anillo implicaba un

riesgo y nadie le

comunic que no deba

llevar alhajas o joyas

FACTORES

PERSONALES

1.- Falta de inspecciones

de seguridad a los

estantes del almacn.

2.- Evaluacin inadecuada

de necesidades y riesgos

con relacin al nmero de

escaleras necesarias.

3.- No hay estndar que

comunique (mediante

sealtica) el uso

obligatorio de la escalera

FACTORES DEL

TRABAJO

FALTA DE

CONTROL EN EL

SISTEMA GESTIN

DE SST

1.- No hay Programa de

Induccin para

trabajadores nuevos.

2.- No se ha establecido

reglas prohibiendo el uso

de joyas o alhajas (no hay

RISST).

1.- No existe un programa

de inspecciones de Seg.

2.- Las compras y las

necesidades de equipos

(escaleras) no se

relacionan con la SST.

3.- No existe un Programa

de sealtica,

demarcacin y cdigo de

colores

DEFINICION DE LAS MEDIDAS DE CONTROL

Buscar la solucin en los elementos del

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en

el Trabajo, en la correcta definicin de sus

estndares o bien, en el correcto cumplimiento

del desempeo, de acuerdo a las actividades

del programa y sus niveles de exigencia.

ACCIONES CORRECTIVAS:

PARA ELIMINAR LA CAUSAORIGINAL DEL ACCIDENTE CON ELFIN DE IMPEDIR SU RECURRENCIA

E J E M P L O S

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

ENTRENAMIENTO

INSPECCIONES PLANEADAS

ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS

OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS

EVALUACION DE PROGRAMAS

COMUNICACIONES CON GRUPOS

CONTRATACION Y COLOCACION

DEFINICION DE LAS MEDIDAS DE CONTROL

REGISTRO DE LA INFORMACION

Llenar el Informe de Investigacin de

Accidentes / Incidentes.

Presentar en los plazos establecidos.

Informe del Accidente

Es el informe de Investigacin que realiza la empresa,

respecto de los accidentes graves o incapacitantes y fatales

del personal propio, contratistas o de terceros que ocurran

en las instalaciones o en la concesin de la empresa.

Este informe contiene toda la informacin necesaria para

determinar las causas origen que generaron el accidente, las

correcciones y acciones correctivas a implementar, as como

la respectiva documentacin que sustenta dicha informacin

CASO 1/IGO0602F02 - Informe de Investigacion de Incidente o Accidente de Trabajo Olivos.xlsCASO 1/IGO0602F02 - Informe de Investigacion de Incidente o Accidente de Trabajo Olivos.xls

REDACCIN DEL INFORME

INFORMACIN DE IDENTIFICACIN

EVALUACIN DE LA PRDIDA

DESCRIPCIN

ANLISIS DE CAUSALIDAD

PLAN DE ACCIN (MEDIDAS DE

CONTROL)

Informe de Investigacin de Accidente

1 De la empresa

1.01 Razn Social: 1.02 Telf. / fax :

1.03 Domicilio Legal:

1.04 Nombre del Representante Legal:

2 Del Accidentado o Lesionado

2.01 Relacin con la empresa: Personal propio ( ) Personal Contratista ( ) Terceros ( )

2.02 Nombre y apellidos: 2.03 Edad:

2.04 Domicilio: 2.05 DNI / CE:

2.06 Ocupacin / Ttulo del puesto

2.07 Experiencia en la tarea en la empresa: Menor a un ao ( ) Entre uno y tres aos ( ) Mayor a tres aos ( )

2.08 Experiencia acumulada en la tarea: Menos a tres aos ( ) Entre tres y cinco aos ( ) Mayor a cinco aos ( )

2.09 Cuenta con seguro contra accidentes de trabajo: Si ( ) No ( ) 2.10 N Pliza:

3 Del Accidente Trivial o leve ( ) Grave o incapacitante ( ) Fatal ( )

3.01 Fecha 3.02 Hora

3.03 Instalacin donde se produjo el accidente

3.04 Direccin donde ocurri el accidente:

3.05 Forma del Accidente: Cdigo ( )

3.06 Agente Material: Cdigo ( )

3.07 Descripcin del Accidente:

.................................................................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................(adicionar grficos y hojas

adicionales de ser necesario)

Informe de investigacin de Accidente

4 Del Anlisis del Accidente y medidas para su Control

4.01 Causas Inmediatas Ver Anexo (Tabla de Actos y Condiciones Subestndares)

4.02 Actos Subestandar:

Cdigo ( )

Cdigo ( )

Cdigo ( )

4.03 Condiciones Subestndar

Cdigo ( )

Cdigo ( )

Cdigo ( ) 4.04 Causas Bsicas Ver Anexo (Tabla de Factores Personales y del Trabajo)

4.05 Factores Personales:

Cdigo ( )

Cdigo ( )

Cdigo ( )

4.06 Factores del Trabajo:

Cdigo ( )

Cdigo ( )

Cdigo ( )

4.07 Correcciones

.

.

.

4.08 Acciones Correctivas Ver Anexo

Cdigo ( ) .... Plazo Ejecucin ..




4.08 Acciones Correctivas Ver Anexo No 13





5 De los Testigos del accidente (de ser necesario incluir ms testigos)

5.01 Nombres y Apellidos 5.02 Edad:

5.03 Ocupacin 5.04 Tiene parentesco? SI ( ) NO ( )

5.05 Nombres y Apellidos 5.06 Edad:

5.07 Ocupacin 5.08 Tiene parentesco? SI ( ) NO ( )

6 De la Lesin y certificacin mdica

6.01 Lugar de la atencin:

6.02 Fecha: 6.03 Hora de ingreso:

6.04 Naturaleza de la lesin: Cdigo ( )

6.05 Parte(s) del cuerpo afectada(s): Cdigo ( )

7.06 Diagnstico Mdico:

.................................................................................................... ..

.................................................................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................................................................

7.07 Con hospitalizacin: Si ( ) No ( ) 7.08 N das de hospitalizacin:

7.09 Con descanso: Si ( ) No ( ) 7.10 N das de descanso:

7.11 Nombre y apellidos mdico:

7.12 N CMP: 7.13 Firma del mdico

8 De la conformidad del Informe

8.01 Representante del Comit de Seguridad 8.02 Representante de la Gerencia General

Nombre y apellido: Nombre y apellido:

8.03 DNI / CE: 8.04 DNI / CE:

8.05 FIRMA: 8.06 FIRMA:

No FACTORES EVALUADOS PUNTAJE

MAXIMO

1 IDENTIFICACION

Dnde y cundo sucedi, parte del cuerpo lesionado, naturaleza de la lesin o dao, sustancia que caus la lesin o dao, quin tiene ms control sobre la lesin o dao

10

2 DESCRIPCIN DEL ACCIDENTEDescripcin con claridad y en detalle de lo que sucedi

15

3 ANLISIS DE CAUSAS DEL ACCIDENTE

Qu caus el accidente: causa (s) inmediata (s) y causa (s) bsica (s)

15

4 RECOMENDACIONES (CONTROL)

Determinar las medidas tanto intermedias como completas,

tomadas para prevenir o controlar la ocurrencia de accidentes

iguales o similares

30

5 OPORTUNIDAD

Presentacin del informe (Si es dentro de su turno de trabajo se asigna 20 ptos. Se descontar 5 ptos. Por cada turno de trabajo que se atrase)

20

6 REVISIN SUPERIORNombre y firma de la jefatura de Departamento o Gerencia

10

Puntaje total 100

EVALUACIN DE LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIN

DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

GRACIAS

metodologias para la investigaciÓn de...

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