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METODOLOGÍA DEL PLAN DE FORMACIÓN
• El método constructivista– Recorrido teórico– El cómo
• Las guías del plan de formación
• Los casos
PLAN DE TRABAJO
EL EMPRENDEDOR ES…
la persona o grupo de personas que estando atentas a las necesidades y oportunidades del medio aprovecha(n) las potencialidades de su contexto, logrando desarrollar iniciativas que contribuyen al desarrollo económico, social y cultural del país, haciendo uso adecuado de sus competencias.
EL CONSTRUCTIVISMO
Aproximación a la definición
Es el modelo que mantiene que la persona es el resultado de una construcción propia, que se produce día a día, resultado de la interacción del ambiente y las disposiciones internas del ser.
El tráfico está muy pesado chico, llevamos en esta esquina mucho, mucho tiempo
PERSPECTIVAS
¿Y ENTONCES?
El conocimiento no es una copia de la realidad, es una construcción del individuo, resultante de sus esquemas previos y su relación con el ambiente.
No es solo el nuevo conocimiento, es la posibilidad de construirlo y adquirir una nueva competencia que le permitirá generalizar; aplicar lo ya conocido a una situación nueva.
El aprendizaje se convierte en un proceso de construcción del conocimiento, mientras que la enseñanza es un proceso intencional de intervención que facilita el aprendizaje.
LOS PROTAGONISTASPara el constructivismo, el conocimiento debe ser construido por el alumno mismo (de ahí su nombre) y no simplemente pasado de una persona a otra como lo hace la enseñanza tradicional.
La educación pasa de ser "centrada en el docente", en la enseñanza tradicional, a "centrada en el alumno", en el aprendizaje constructivista.
Este debe generar sus propios objetivos de aprendizaje y ser capaz de alcanzarlos mediante el autoestudio y la interacción con sus compañeros en su equipo de trabajo.
FASES
Se consideran complejas y cíclicas:
• Análisis de la información.
• Formación de pensamiento mediante conceptualización.
• Construcción de conocimiento a través de la problematización.
APLICACIÓN
• Aprendizaje basado en problemas (ABP) (PBL en inglés).
• Aprendizaje orientado a proyectos (AOP) (POL en ingles).
• Aprendizaje basado en casos (ABC) (CBL en inglés).
ABPEs una estrategia de enseñanza - aprendizaje en la que tanto la adquisición del conocimiento como el desarrollo de las habilidades y actitudes resulta importante.
El grupo debe analizar y resolver un problema seleccionado o diseñado especialmente para el logro de ciertos objetivos de aprendizaje.
AOPBusca enfrentar a los alumnos a situaciones que los lleven a rescatar, comprender y aplicar aquello que aprenden como una herramienta para resolver problemas. Buscan soluciones a problemas: hacen y depuran preguntas, debaten ideas, hacen predicciones, diseñan planes y/o experimentos, recolectan y analizan datos, establecen conclusiones, comunican sus ideas y descubrimientos a otros, hacen nuevas preguntas.
¿Cuál es tu primer deseo amo?
Quiero que me conviertas en un símbolo sexual
ABC
Consiste en proporcionar una serie de casos (relación escrita que describe una situación acaecida) que representan situaciones problemáticas diversas de la vida real para que se estudien y analicen. De esta manera, se pretende entrenar a los alumnos en la generación de soluciones.
Algunos estudios recientes muestran que el alumno que trabaja en esta forma logra retener el 80% de lo que estudia y este porcentaje crece si el alumno hace las veces de profesor entre los miembros de su equipo.
EL DOCENTE
Acepta e impulsa la autonomía e iniciativa del alumno
Usa materia prima y fuentes primarias en conjunto con materiales físicos, interactivos y manipulables.
Usa terminología cognitiva tal como: Clasificar, analizar, predecir, crear, inferir, deducir, estimar, elaborar, pensar.
Investiga acerca de la comprensión de conceptos que tienen los estudiantes, antes de compartir con ellos su propia comprensión de estos conceptos.
Desafía la indagación haciendo preguntas que necesitan respuestas muy bien reflexionadas y desafía también a que se hagan preguntas entre ellos.
LAS GUÍASFormar y acompañar emprendedores para y en la formulación de emprendimientos innovadores, sostenibles, competentes y competitivos a partir del fortalecimiento de la inteligencia social, el pensamiento sistémico, la creatividad e innovación, la orientación al logro y la amplitud perceptual; soportados en el aprender haciendo, la réplica de experiencias y el acompañamiento teórico-práctico.
LA GUÍA DEL EMPRENDEDOR
Es presentada en 11 capítulos agrupados en dos momentos. Cada capítulo contiene:•Objetivo general.•Objetivos específicos.•Metodología.•Evaluación.•Duración•Contenidos
LOS CONTENIDOS
• El texto.
• Recordatorios.
• Ejercicios y preguntas provocadoras.
El texto: Documento guía con el contenido teórico, ejemplos y referencias a los casos
Los recordatorios: Frases que resumen las ideas principales del capítulo. Aparecen en el transcurso del texto y al final de cada capítulo
Ejercicios y preguntas provocadoras: Frases, sentencias y ejercicios que contextualizan los contenidos al caso de cada emprendedor. Aparecen también los ejercicios sobre los que se evaluará al emprendedor
LOS CAPÍTULOSMomento 1: De la idea a la oportunidad de negocios.
1.Desarrollo empresarial colombiano.
2.Generación de ideas de negocio.
3.De la idea al concepto de negocio.
4.Del concepto a la oportunidad de negocio.
5.Inteligencia de mercados.
6.Presentaciones efectivas.
Momento 2: De la
oportunidad al plan de
negocios.
7. Consideraciones de mercado.
8. Consideraciones técnicas.
9. El emprendedor y su equipo de trabajo. (Incluye acápite con consideraciones legales).
10. Consideraciones financieras.
11. Plan de implementación.
LA GUÍA DEL DOCENTE
Está basada en la guía del emprendedor y presenta elementos de apoyo para la aplicación de la misma•Objetivo general.•Objetivos específicos.•Metodología.•Temario.•Evaluación (ampliada).•Guía de desarrollo
LA GUÍA DE DESARROLLO
• Descripción general: Breve resumen de los contenidos del capítulo.
• Contenido: Sugerencias e instrucciones de aplicación conforme el desarrollo temático del capítulo.
• Recordatorios: Aparecen las frases de recordatorio tal cual están en la guía del emprendedor, transcritas textualmente y en el mismo orden.
• Ejercicios y preguntas provocadoras: También aparecen de manera idéntica a cómo aparecen en la guía del emprendedor tanto en redacción como en orden.
LOS CASOSSe presentan tres tipos de casos:
•Referentes a la implementación de la empresa.•Referentes a las competencias a desarrollar.•Creación exclusivamente para explicar las consideraciones financieras.
CASOS REFERENTES A LAS COMPETENCIAST
eCre
oT
eCre
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Nero
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Creació
n
Creació
n
estratégica
estratégica
Gil
bo
xG
ilb
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Se hace referencia a estos casos también como ejemplo en lo referente a la implementación, sin embargo han sido documentados con una perspectiva de énfasis en las competencias y aprendizajes del emprendedor.
MATRICES DE ANÁLISIS
Competencias Aprendizajes Problemas (resueltos o por resolver)
Diferenciador Errores
Amplitud perceptual
Creatividad e innovación
Inteligencia social
Orientación al logro
Pensamiento sistémico
Competencias El saber(Conocimiento)
El hacer(Habilidades)
El ser (Actitudes y valores)
Amplitud perceptual
Creatividad e innovación
Inteligencia social
Orientación al logro
Pensamiento sistémico
casos referentes a la implementación
Anicm
om
Solei
Skudm
art
Nezzio
Soluciones
móviles
Mancare
Se presentan conforme se van desarrollando las temáticas para ejemplificar, por ejemplo, la evolución de un concepto de negocios, los elementos a tener en cuenta en un estudio de mercado o la agrupación de ideas de negocios.
Creación exclusiva para ejemplificarPara ejemplificar paso a paso el capítulo de las consideraciones financieras, se montó un caso especial alrededor de la producción de pantalones de jean. Aunque el caso es ficticio, está soportado en datos verídicos investigados por el equipo elaborador del plan.