metodología de proyectos 3 4

36
Metodología para la Formulación de Proyectos Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA U. la Florida

Upload: jinethmarcelasanchez

Post on 09-Jul-2015

100 views

Category:

Education


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Metodología de proyectos 3   4

Metodología para la Formulación de Proyectos

Jose Ferreira Tabares

Administrador de Empresas

Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal

Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos

Est. MBA – U. la Florida

Page 2: Metodología de proyectos 3   4

QUE ES UN PROYECTO

Si bien un proyecto, es el Conjunto de actividades que permiten demostrar de manera cualitativa y cuantitativa, las posibles respuestas a una pregunta o necesidad.

Propuesta ordenada de acciones que propende por la solución o reducción de la magnitud de un problema que afecta a un individuo o a un grupo, en la que se plantea el tamaño, características, tipos y períodos de los recursos requeridos, dentro de las limitaciones administrativas, financieras, normativas y técnicas en las que se desenvolverá, dentro de un determinado segmento del universo, analizado geográfica y demográficamente.

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Page 3: Metodología de proyectos 3   4

IMPORTANCIA DE UN PROYECTO

- Facilita el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ejecutar los resultados del mismo, (responde una pregunta) SI___ NO___ porque, para que, cuando, donde, como, cuanto, etc.

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

•PORQUE?

•PARA QUE?

•COMO?

•CUANTO?

•ETC.

TEMATICA

(NECESIDAD)

Page 4: Metodología de proyectos 3   4

TIPOS DE PROYECTOS Y SU RELACION DERIVADA

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

SEGÚN TEMATICA

NECESIDAD

CARÁCTER DE LA NECESIDAD

CATEGORIA DE LA NECESIDAD

ACTIVIDAD A SATISFACER

SEGMENTACIÓN

Page 5: Metodología de proyectos 3   4

TITULO

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

El título debe ser conciso; debe estar formulado de modo tal que exprese con pocas palabras y de modo preciso, el objetivo de la investigación, las variables bajo consideración, la población o universo sobre la que se extenderán las conclusiones, y de ser necesario, dónde se llevará a cabo y cuándo.

Identifica el desarrollo del proyecto

Tema

Descripción

General

Mercado Atender

Debe de Contener

Page 6: Metodología de proyectos 3   4

RESUMEN

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Relaciona todos los aspectos de manera general desde la PREINVESTIGACIÓN HASTA LA POSTINVESTIGACIÓN; es conveniente que mencione el tipo de diseño que tendrá la investigación. Si al hacerlo se pierde claridad en la redacción, entonces es recomendable formularlo como subtítulo, anexo a la introducción

INTRODUCCIÓN

Page 7: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

EJEMPLO: TITULO

PAUTAS PARA ELABORACIÓN DE TITULOS

Temática

Diagnostico o Estudio Previo

Posible Respuesta al planteamiento del

problema

Resultado Esperado

Redacción Compilada

Tip: Nunca conjugar verbos en

gerundio, y siempre redactar en 3 persona.

Page 8: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Importancia de la

Investigación

•Planteamiento del problema

Formulación del Problema

•Sistematización del Problema

Justificación del Problema

•Antecedentes, Segmentos y Limites de la Investigación

• Descripción de la situación actual que caracteriza al objeto de

conocimiento - (síntomas y Causas).

• Identificación de situaciones futuras al sostenerse la situación

actual - (Pronostico).

• Presentación de alternativas para superar la situación actual

(Control al pronóstico).

Redacción de la Pregunta in sito ¿…? Y las subpreguntas

(si es el caso)

Se Justifican la Totalidad de las

razones: (teóricas, practicas y

metodológicas)

Page 9: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Objetivos Específicos

Corresponde a los propósitos por los cuales se hace la investigación, en lo posible la estudiante debe responder la siguiente pregunta ¿Para qué y qué busca con la investigación propuesta?

a. Los objetivos específicos son objetivos que al sumarse permiten lograr el objetivo general. b. Variables c. Definición conceptual de variables d. Definición operacional de variables

Meta del proyecto

Page 10: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO DE REFERENCIA

MARCO DE REFERENCIA

MARCO HISTORICO

MARCO TEORICO

MARCO NORMATIVO

MARCO TÉCNICO

MARCO GRAFICO

MARCO CONCEPTUAL

Es una fuente primaria es aquella que provee un testimonio o evidencia directa sobre el tema de investigación.

Las fuentes primarias ofrecen un punto de vista desde adentro del evento en

particular o periodo de tiempo que se está estudiando.

Aplicación de Normas APA e

Icontec

Page 11: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO HISTORICO Dependiendo del tipo de investigación que se realice, específicamente el marco histórico viene a ser la coyuntura General, o mejor dicho el contexto de la época a la cual te refieres antes de poder abordar el tema primario, utilizando un esquema de redacción General a uno particular, para poder enmarcar tu investigación dentro de las dinámica económicas, políticas, sociales, culturales, filosóficas y ambientales de la época, en síntesis… El marco histórico es redactar la historia desde diferentes aspectos propios del objeto de la investigación.

Ejemplo

Tip Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica del ZOOM

Rueda Mesopotámica

Vehículo Actual

Page 12: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO TEORICO

Es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la analizaremos y aproximadamente las características de (Modo, Tiempo, Lugar, Cuanto, Como, etc), la información recogida para el Marco Teórico nos proporcionará un conocimiento profundo de la teoría que le da significado a la investigación.

Ejemplo

Tip Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica del ZOOM

Impulso

Vehículo Actual = Motor

Energía

Page 13: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO NORMATIVO

Es la etapa en que reunimos información Normativa – Legal (donde se verifica si el objeto de la investigación o alguno de sus ramas es regulada o reglamentada)

Tip Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica del ZOOM

Normas Internacionales

Constitución

Leyes – Decretos Ley

Decretos

Resoluciones

Acuerdo

Manuales – Reglamentos

Circulares

Disposiciones Generales

Page 14: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO TÉCNICO

Es el grupo central de conceptos y teorías que uno utiliza para formular y desarrollar un argumento (o tesis). Esto se refiere a las ideas básicas que forman la base para los argumentos, mientras que la revisión de literatura se refiere a los artículos, estudios y libros específicos que uno usa dentro de la estructura predefinida. Tanto el argumento global (el marco teórico) como la literatura que lo apoya (la revisión de literatura) son necesarios para desarrollar una tesis cohesiva y convincente.

Ejemplo: ciclo del agua

Tip Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica del ZOOM

Definición Escrita

Page 15: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO GRÁFICO Es la diagramación del marco técnico y define gráficamente la tesis en que se apoya la investigación de una manera clara, coherente y convincente.

Ejemplo: ciclo del agua

Tip Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica del ZOOM

Page 16: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

MARCO CONCEPTUAL Serie de ideas o conceptos coherentes organizados de tal manera que sean fáciles de comunicar a los demás.

-Una manera organizada de pensar en el cómo y el porqué de la realización de un proyecto, y en cómo entendemos sus actividades.

-La base de pensamiento sobre lo que hacemos y lo que ello significa, con la influencia de otras ideas e investigaciones.

-Una serie de suposiciones, valores, y definiciones que todo el equipo adopta para un trabajo conjunto.

Tip

Desde lo General

Hasta lo Especifico

Aplicar Técnica de definición puntual “Diccionario”

1. Definición 1: 2. Definición 2: 3. Definición 3: 4. Definición 4:

GLOSARIO

Page 17: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

TIPO DE ESTUDIO

Tipo de Investigación

Exploratorio

Explicativo Descriptivo

Define los aspectos de desarrollo y la forma de como

realizar el proyecto

Conceptúa y Describe el como

realizar la investigación

Page 18: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

TIPOS DE INVESTIGACIÓN – BASICA

Tipo de Investigación

Descriptivo

Cualitativo

Cuantitativo

Experimental

El objetivo de la investigación cuantitativa es desarrollar y emplear modelos

matemáticos, teorías y / o hipótesis relativas a los fenómenos

Este es un experimento en el que el investigador manipula una variable, y el

control / aleatorias del resto de las

variables, no obstante, La investigación semiexperimental trabaja con los datos y

experimentos previamente estudiados

También conocida como la investigación estadística, describen los datos y este debe

tener un impacto en las vidas de la gente que le rodea

Los investigadores cualitativos tienen por objeto reunir un conocimiento profundo

del comportamiento humano y las razones que gobiernan tal comportamiento

Page 19: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

METODO DE ESTUDIO

Tratamiento de la Información

Técnicas de Recolección

de Información

Población de Estudio

Resumen estadístico detallado del Universo Segmentado a trabajar

Tener en cuenta: • Seg. Geográfica • Seg. Demográfica • Seg. Sectorial

Page 20: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

UNIVERSO, POBLACIÓN Y MUESTRA DE ESTUDIO

Es la totalidad de elementos o características que conforman el ámbito de un estudio o investigación.

Es un conjunto finito o infinito de personas, animales o cosas que presentan características comunes, sobre los cuales se quiere efectuar un estudio determinado.

Es un subconjunto de la población, seleccionado de tal forma, que sea representativo de la población en estudio, obteniéndose con el fin de investigar alguna o algunas de las propiedades de la población de la cual procede

Universo = U

Población = N

Muestra = n

Page 21: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

UNIVERSO DE ESTUDIO

N n

GRÁFICA: Universo,

Población y Muestra

Page 22: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

POBLACIÓN DE ESTUDIO

Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio

Financiero Estudio Administrativo

POBLACIÓN OBJETO DE ESTUDIO

Universo = “U” Segmentado y Desagregado

como “n”

n: Segmentado en POBLACIÓN

Y MUESTRA

Antecedentes: Técnicos,

Normativos y Demostrativos

¿Cuanto me cuesta?

Cuanto Tiempo tiene

de vida el proyecto

Page 23: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

POBLACIÓN/MUESTRA

=

N: Es el tamaño de la población o universo Total del (segmento geográfico, demográfico y sectorial). K: Es una constante que depende del nivel de confianza que se asigna. e: Es el error de muestreo deseado. El error de muestreo es la diferencia que puede haber entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la población y el que obtendríamos si preguntáramos al total de ella. p y q: Son las personas que poseen en la población la característica de estudio. Este dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0.5 que es la opción más segura. n: es el tamaño de la muestra, objeto de estudio.

Formula

Page 24: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

TECNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

INFORMACIÓN

USOS ALTERNOS

ENCUESTAS

OBSERVACIÓN DIRECTA

BIBLIOGRAFIAS

La información

siempre tiene un margen de

error

La información debe tener el segmento a

tratar

La información

siempre tiene antecedentes

Apunte: La compilación de

la información siempre debe ser

conceptual

Page 25: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES – DIAGRAMA DE GANTT

PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3

Actividad 1 Presentación

Actividad 2 Guía 1

Actividad 3 Guía 1

Tip: es necesario establecer las pautas de actividad-tiempo

para el desarrollo del programa

Page 26: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIÓN

$$$$

DEFINIR FIN

PREPARAR PLAN

OPERATIVO

VALORAR RECURSOS

NECESARIOS

MODO, TIEMPO, LUGAR

CUANTIFICAR IMPACTO

ANALISIS DE RUTA A

RESULTADOS

Materiales y Equipos

Tiempo y Lugar

Mano de Obra

Transporte

Page 27: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Se definen de donde provienen

los recursos

¿la investigación debe ser auto-

sostenible?

¿con que recursos puedo disponer

para adelantar la Inv?

Page 28: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

ENCUESTA La encuesta es una técnica cuantitativa que consiste en una investigación realizada sobre una muestra de sujetos, representativa de un colectivo más amplio que se lleva a cabo en el contexto de la vida cotidiana, utilizando procedimientos estandarizados de interrogación con el fin de conseguir mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de características objetivas y subjetivas de la población.

Desventajas

Ventajas

No permite analizar con profundidad temas complejos

(recurrir a grupos de discusión)

1. Técnica más utilizada y que permite obtener información de casi cualquier

tipo de población 2. Permite obtener información sobre hechos pasados de los encuestados 3.Gran capacidad para estandarizar

datos, lo que permite su tratamiento informático y el análisis estadístico

4.Relativamente barata para la información que se obtiene con ello

Page 29: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

TIPOS DE PREGUNTAS

Page 30: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

CUESTIONARIO

Introducción

Preguntas Cerradas y Abiertas

Aspectos formales de la

Inv.

Elaborar preguntas de

la Inv.

Formar y Preparar a los

Encuestadores

Hacer un Test preliminar

Codificar el Cuestionario

Definir Variables de

análisis

Recepción y Análisis de la

Info

Page 31: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

HIPOTESIS Se define como la respuesta a la pregunta sin experimentación

Conocimiento Disponible

Problema ¿…?

Nuevos Conocimientos

Respuesta

Hipótesis

Predicción

Experimentación

Page 32: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Fuentes de Información Se denominan fuentes de información a diversos tipos de documentos que

contienen datos útiles para satisfacer una demanda de información o conocimiento.

Page 33: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Diagramas de Flujo Diagrama de actividades es la representación gráfica del proceso de Inv.

Page 34: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Diagramas de Proceso

El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado. En la práctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar potenciales o reales “cuellos de botella” y dar soluciones utilizando técnicas de ingeniería de métodos.

Page 35: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Matriz DAFO

Page 36: Metodología de proyectos 3   4

Jose Ferreira Tabares Administrador de Empresas Esp. Gestión Pública y Contratación Estatal Esp. Gestión y Evaluación de Proyectos Est. MBA – U. la Florida

Análisis DAFO El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities y Threats). Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? ¿Cómo se puede defender cada debilidad? ¿Cómo se puede detener cada amenaza?