Metodologíade Planeación

Estratégica

Metodología para la correcta planeación financiera

Experiencias Inolvidablesde Aprendizaje

generam�

METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ObjetivoAl finalizar el módulo, los participantes serán capaces de determinar la metodología del planteamientode la estrategia financiera en cuanto a los factores cuantitativos y monetarios, e identificación devariables internas y externas que definan la situación financiera de una empresa.

Dirigido aEjecutivos que ocupan posiciones estratégicas, gerenciales o de dirección en las áreas de Finanzas,Administración General, Contraloría, Dirección y/o Gerencia General o cualquiera otra similar.Representantes funcionales de cualquier especialidad o disciplina relacionada con el área de Finanzasy Administración Superior. Profesionales que laboran en el campo administrativo y tienen interés enactualizarse en el área de Finanzas. Propietarios/Directivos de empresas pequeñas donde la gestiónfinanciera compete a su responsabilidad.

METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

planeación

METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Metodología

Interés

RelevanciaTensiónfracaso y/o éxito

Excelenteambiente

Conocimiento previo

Partir de lanecesidad delparticipante

basada enactividadesde aprendizaje

Concebimos el aprendizaje como la modificación de la conducta, lo cual implica la internalización yapropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia delconocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada:

Nonaka y T akeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo Tácito (subjetivo, de laexperiencia) a lo Explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a unproceso de Internalización en donde el conocimiento vuelve a ser Tácito para las personas. Esta es laespiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro Programa.

-Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal)

METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ContenidoPlaneación y Control de Utilidades• Relación de la Planeación Estratégica y la Planeación Financiera• Objetivos y estrategias financieras• Concepto e importancia del proceso presupuestal

Plan Operativo• Planificación de las ventas• Planificación de la producción• Planificación de los gastos

Planeación de Inversiones en Activos Permanentes• Definición e importancia• Métodos no sofisticados• Métodos sofisticados

Aplicación del Plan de Utilidades• Integración de los estados proforma• Análisis costo-volumen-utilidad• Apalancamiento operativo y financiero• Fuentes de Financiamiento: -En el corto plazo, Pólizas, Descuentos, Factoring -En el largo plazo, Préstamos, Leasing, Renting

Informes de Resultados Para El Control• Análisis de variaciones presupuestarias• Razones financieras• Software especializado para la Planeación Financiera

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• Parten de unconocimiento previo

común: Esto hace que las situaciones que se utilicen para las actividades sean delconocimiento de la mayoría

de los participantes. Además,implica que cada conceptonuevo se construye basado

en los conceptos previosadquiridos.

• Conexión con la realidad: Los cursos más efectivos

son aquellos que simulan la realidad del participante, estopuede hacerse utilizando sus

datos, sus problemas o suentorno.

• Parte del interés delparticipante: El interés

generalmente nace de la NECESIDAD de aprendizaje.

Este es un elemento INDISPENSABLE para que el

aprendizaje suceda. El interés “disparará” la PREGUNTA enel participante, lo cual dará

sentido al aprendizaje y lo harásignificativo para él.

• Existencia de laposibilidad de fracaso:

Una actividad deaprendizaje bien diseñada debe

permitir que el participante puedaexponerse al fracaso. Si la

actividad se encuentra con unaguía tan detallada que no

dé lugar a las equivocaciones, esmuy difícil que la actividad ensí produzca efectos positivos

de aprendizaje.

• Evaluación continua yretroalimentación. Lasactividades diseñadas deaprendizaje deben obteneruna retroalimentación constantedel participante para corroborarsu aprendizaje y evaluar laposibilidad de continuar oreestructurar el programa.

• Aprendizaje. LaComplementación de la

actividad puede convertirse ensí misma el mecanismo válido

de la comprobación delaprendizaje.

Características

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Facilitador

MBA. Luis Alejandro Vargas Rendón - México

Es Contador Público con Maestría en Administración por la Escuela Bancaria y Comercial, Campus Cd. de México, con más de 35 años de experiencia en la práctica profesional en diversos corporativos nacionales y multinacionales en las áreas de: Contabilidad, Costos y Presupuestos, Recursos Humanos, Estrategias Corporativas, Tesorería, Planeación Financiera, etc.

Es, además, Consultor Externo en Administración Corporativa y Derivados Financieros de empresas multinacionales con presencia operativa en México, y Asesor Financiero en Banco Inbursa S.A. con certificación de Apoyo en Fondos de Pensiones, Sociedades de Inversión, Banca Personal y Corporativa y Seguros.

Dentro de su experiencia académica cabe mencionar que ha sido Catedrático en diversas asignaturas en el Área de Administración y Finanzas, en Universidades como Tecnológico de Monterrey, Universidad Tecnológica de México y Escuela Bancaria y Comercial.

METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Información general

Fechas: 05, 06 y 07 de Agosto de 2014Horario: de 17:30 a 21:30 hrs.Duración: 12 horasLugar: Hotel IntercontinentalInversión: Q.2,950.00(IVA Incluído)

* Pregunte por nuestros planes para grupos.* Pregunte por nuestros planes de financiamiento.

Incluye:- Material de apoyo- Diploma de participación- Coffee Break- Tarifa especial de parqueo

Para ampliación de la información y formalizar su inscripción puede comunicarse con:

Noemí Yantuche | Grupo Buró | Asesora de capacitaciónPBX: (502) 2310-7702 | Celular: (502) 3017-5939nyantuche@buroac.com

Damaris Yool | Grupo Buró Asesora de capacitaciónTeléfono directo: (502) 2310-7703 | Celular: (502) 5555-1511 damaris@buroac.com

Teléfono: (502) 2310-77008ª ave. 6-21 zona 14 Colonia el Campo

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