metodologia ágil
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METODOLOGIA ÁGILSCRUM
ELABORADO POR: ROLF VON CZEKUS JUNIOR, Me..
MANIFESTO ÁGIL◦O MANIFESTO◦OS PRINCÍPIOS
METODOLOGIA ÁGIL SCRUM
PRINCÍPIO CHAVE ORIGEM SURGIMENTO CONCEITO FUNÇÃO
◦PRINCIPAIS ELEMENTOS
◦FLUXO BÁSICO◦PRINCIPAIS CARACTERÍSITCAS
◦OUTROS ASPECTOS IMPORTANTES
◦CLIENTES
SCRUM
MANIFESTO ÁGIL - O MANIFESTO
Important
• processes and tools
Important• detailed documentation
Important
• contract negotiations
Important
• following a plan
More important• individuals and interaction
(Source: Manifesto for Agile Software Development http://agilemanifesto.org/
More important
• functioning software
More important• collaboration with the customer
More important• adapting to changes
Envolve a quebra de paradigmas◦ Busca estabelecer uma nova escala de valores,
na qual a flexibilidade e a colaboração são mais relevantes do que a rigidez de processos e planejamento clássicos.
MANIFESTO ÁGIL - O MANIFESTO
MANIFESTO ÁGIL - OS PRINCÍPIOS
Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem- vindas.
Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores;
Projetos surgem através de indivíduos motivados, e que deve existir uma relação de
confiança.
Simplicidade;
Rápida adaptação às mudanças;
Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas; (Source: Manifesto for Agile Software Development http://agilemanifesto.org/
(Source: Manifesto for Agile Software Development http://agilemanifesto.org/)
MANIFESTO ÁGIL - OS PRINCÍPIOS
o Garantir a satisfação do consumidor
entregando rapidamente e
continuamente softwares funcionais;
Garantir a satisfação do consumidor
entregando rapidamente e
continuamente PRODUTOS E /OU
SERVIÇOS
o Softwares funcionais são entregues
frequentemente (semanas, ao invés de
meses);
PRODUTOS E /OU SERVIÇOS são
entregues frequentemente (semanas,
ao invés de meses);
o Softwares funcionais são a principal
medida de progresso do projeto;
PRODUTOS E /OU SERVIÇOS funcionais
são a principal medida de progresso
do projeto;
(Source: Manifesto for Agile Software Development http://agilemanifesto.org/)
O conceito central é a adaptação as mudanças dos fatores externos.
Não há busca por prever e antecipar todos os possíveis obstáculos; Busca ser flexível e se adaptar rapidamente às mudanças e a
novas demandas;
MANIFESTO ÁGIL - OS PRINCÍPIOS
o Design do software deve prezar pela
excelência técnica;
A QUALIDADE DOS PRODUTOS E / OU
SERVIÇOS devem prezar pela excelência
técnica;
o Software funcional mais do que
documentação extensa;
PRODUTOS E / OU SERVIÇOS
OPERACIONAIS mais do que
documentação extensa;
SCRUM - PRINCÍPIO CHAVE
Reconhecer que desafios fundamentalmente empíricos não podem ser resolvidos com sucesso utilizando uma abordagem tradicional de "controle".
O Scrum adota uma abordagem empírica, aceitando que o problema não pode ser totalmente entendido ou definido, focando na maximização da habilidade da equipe em responder de forma ágil aos desafios emergentes.
SCRUM - ORIGEM
Concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New Product Development Game" (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986).
Observaram que equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) apresentavam melhores performances;
Associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby;
SCRUM - SURGIMENTO
Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna◦ Conceberam, documentaram e implementaram o
Scrum na empresa Easel Corporation em 1993;
Ken Schwaber◦ Em 1995, formalizou a definição de Scrum e
ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.
SCRUM - SURGIMENTO
Conceito◦ É uma framework para desenvolvimento ágil e
Gerenciamento de Projetos.
Função◦ Originalmente concebido para gerenciar projetos
de desenvolvimento de software;◦ Aplicável em qualquer contexto no qual um grupo
de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum;
SCRUM – CONCEITO E FUNÇÃO
O Time SCRUM◦ O time normalmente é composto por 5 a 9
pessoas;◦ Composto por indivíduos altamente
comprometidos com o resultado;◦ A própria equipe decide como o trabalho será
realizado e quem será designado para cada tarefa;
◦ A composição adequada do time é fundamental para que o time possa se auto-organizar e manter os compromissos;
SCRUM - PRINCIPAIS ELEMENTOS
O PRODUCT OWNER◦ É o responsável:
pelo Return On Investment (ROI); por conhecer as necessidades do cliente; por levantar os requisitos e priorizá-los; por re-priorizar a lista de requisitos;
◦ Gera e administra o Product Backlog;◦ Representa a voz do cliente;◦ Assegura que o time trabalhe com a perspectiva
de negócios correta;
SCRUM - PRINCIPAIS ELEMENTOS
O SCRUM MASTER◦ É o responsável por remover qualquer obstáculo a
habilidade da equipe de entregar o objetivo do Sprint;
◦ Combina as funções de: Coach
Motivar o time; Manter o foco do time na meta do Sprint;
Controller Assegurar que o time esteja utilizando corretamente as
práticas de Scrum; Guardião
Atuar como o mediador entre a equipe e qualquer influência desestabilizadora;
Não é o Líder do Projeto;
SCRUM - PRINCIPAIS ELEMENTOS
O SCRUM MASTER◦ Funções
Reunir-se diariamente com o time; Adotar a perspectiva de trabalho do AQUI-E-AGORA; Prover o time com as melhores circunstâncias
possíveis para potencializar o atendimento das tarefas estabelecidas no Sprint;
Realizar a Sprint Retrospective Meeting após o término de cada Sprint;
SCRUM - PRINCIPAIS ELEMENTOS
SCRUM - FLUXO BÁSICO
Product Backlog◦ É uma lista de itens priorizados a serem
executados;◦ É produzida pelo Product Owner;◦ Contém os requisitos de alto nível;
Sprint Planning Meeting◦ Breve sessão de planejamento, na qual os itens
do Product Backlog são definidos para um Sprint (iteração);
◦ Momento quando as prioridades do Backlog podem ser re-priorizadas;
◦ Ocorre no primeiro dia do ciclo de vida do Sprint
SCRUM – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Sprint Backlog◦ É uma lista de tarefas concretas que serão
realizadas durante o próximo Sprint;◦ Contém as informações detalhadas sobre como a
equipe irá implementar os requisitos do produto; Sprint
◦ É uma iteração que segue um ciclo (PDCA) e entrega um produto e/ou serviço pronto;
◦ Deve ter um ciclo de vida de 2 a 4 semanas (aprox. 1.000 horas úteis);
◦ Etapa de execução das tarefas definidas no Sprint Backlog;
SCRUM – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Daily Meeting / Stand Up Meeting◦ Breve reunião diária em que cada participante
fala sobre o progresso conseguido, o trabalho a ser realizado e/ou o que o impede de seguir avançando
◦ Os membros da equipe geralmente ficam em pé para não prolongar a reunião;
◦ Deve ter duração de aproximadamente 15 minutos;
◦ Sugere-se que sejam realizadas após o almoço, pois permite ao time estar mais focado no trabalho;
SCRUM – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Daily Meeting / Stand Up Meeting◦ Cada membro da equipe responde às seguintes
perguntas: O que fiz desde ontem? O que estou planejando fazer até amanhã? Existe algo me impedindo de atingir minha meta?
Demostration and Evaluation Meeting◦ Cada Sprint é concluído com uma reunião onde o
produto ou serviço produzido é apresentado em operação a um grupo de usuários, gestores e ao Product Owner;
SCRUM - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Sprint Review Meeting◦ Retrospectiva, na qual todos os membros da
equipe refletem sobre a Sprint passada;◦ É o ponto de partida para o início de um novo
ciclo de Sprint;
SCRUM - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Aprendizagem Organizacional Ferramentas
Gerar massa crítica para discussão; Discutir os resultados; Elaborar relatório com o resultado da discussão; Publicar e Apresentar o relatório;
Spring Review Meeting Burn-down Chart
SCRUM - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente interessados na saída);
Entregas frequentes e intermediárias de funcionalidades 100% desenvolvidas;
Planos frequentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe;
Transparência no planejamento e desenvolvimento; Reuniões frequentes com os stakeholders (todos os
envolvidos no processo) para monitorar o progresso; Problemas não são ignorados e ninguém é
penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;
SCRUM - OUTROS ASPECTOS IMPORTANTES
SCRUM - CLIENTES
SCRUM - CLIENTES
Curso oferecido pela PMTECH, conhecida empresa Porto Alegre de treinamento e consultoria em gestão de projetos que utiliza a metodologia do PMI;
É o processo chamado na programação de repetição de uma ou mais ações (WIKIPÉDIA, 2010).
É um período de tempo definido dentro de um projeto em que você produz uma versão estável e executável do produto, junto com toda a documentação de apoio, scripts de instalação e similares, necessários para usar a liberação. É também conhecida como ciclo ou tempo definido (ECLIPSE.ORG, 2010).
O QUE É ITERAÇÃO?
MUITO OBRIGADO !
METODOLOGIA ÁGIL SCRUM
Contatos do autor◦ Nome: Rolf von Czekus Junior◦ Email: [email protected]◦