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METODO PERT

PEDRO CHAMIZO FERNANDEZ

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Introducción

-El método Pert aparece en 1957.-Este Método permite: 1) Fijar los objetivos 2) Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados. 3) Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando.

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1) Planificación Recursos requeridos Plazos en forma global

2) Programación de actividades Plazos detallados Actividades específicas Relaciones de precedencia

3) Medidas de control Supervisión Seguimiento

Para que se utiliza

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LINEALES

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Prerrelaciones

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CONVERGENCIA

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Prerrelaciones

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DIVERGENCIA

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Prerrelaciones

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CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA

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Prerrelaciones

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1.- Principio de designación sucesiva 2.- Principio de unicidad del estado inicial y del estado final 3.- Principio de designación univoca

Principios del Pert

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Cuando no se pueden prever la duración de algunas actividades. Hay tres tipos de tiempo:

1) Tiempo optimista ( a )

2) Tiempo mas probable ( m )

3) Tiempo pesimista ( b )

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Método Pert en incertidumbre

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De tal forma, el tiempo Pert (D), lo hallaremos como una combinación de estos tres anteriores:

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Método Pert en incertidumbre

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4 bmaD

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-Cada actividad se representa por una flecha.-Cada suceso o situación se representará por un

círculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignará un número.

-En consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el 2º siempre será mayor que el 1º.

-Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad.

-A veces es necesaria la utilización de actividades ficticias

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Diagramas

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- Matriz de encadenamientos - Cuadro de relaciones

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Diagramas

A B C D E F G H

A

B

C

D

E

F

G

H

ACTIVIDADES(1)

PRECEDENTES(2)

A

B

C

D

E

F

G

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El método PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y práctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir éxito en los objetivos que pretende obtener la empresa

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Conclusión

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FIN