metodo cinco s

8/17/2019 Metodo Cinco s

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Método cinco “s”

Ingeniera eléctrica

NOMBRE: Hugo Painen Arias, Jonathan Figueroa Garrido

!ARRERA: Ingenier"a eléctrica

A#IGN$A$%RA: !alidad & 'e(ora continua

PROFE#OR: Miguel )*+iga !orett

FE!HA: -. no/ie're 0.-1


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Objetivos.

Específcos.

•!o'2render los conce2tos & ene3cios 4ue rindan•!rear una nue/a cultura de organi5aci6n 2ara

'e(orar la 2roducti/idad & calidad del entorno

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Generales.•!onocer la 3loso7"a cinco #•Ad4uirir estrategias 2ara su

2lani3caci6n

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Metodología implementación.

i!"sión.8a di7usi6n se reali5ar9 de 7or'a

Per'anente durante todo eldesarrollode i'2le'entaci6n &

'anteni'iento

de las 1 #s


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#"esta en marc$a.

• Identi3car & docu'entar la

situaci6n actual• Asignar res2onsailidades

es2ec"3cas a los e4ui2os• Pro&ectar & lle/ar a cao un

2ro&ecto 2iloto


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%"ditorias.

• El 2ro26sito de las auditorias es reunir

e/idencias o(eti/as 4ue 2er'itanad4uirirconoci'iento, a 2artir del cual to'ardecisiones adecuadas res2ecto delestado de i'2lantaci6n del siste'a 1 #s


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%cciones correctivas.

• Identi3car las no;

con7or'idades•


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Método cinco “&”.


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Método cinco “&”.

•'("é son las cinco “s”)

•Objetivo principal.


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cinco “&” * s" signifcado.


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+enefcios directos método cinco “&”.

&eg"ridad.Menor "ndice de accidentesManteni'iento 2re/enti/o

,alidad.

#atis7acci6n de los clientes=elocidad de res2uesta & 'e(ora

Efciencia.Au'ento de la 2roducti/idadEnerg"a 2ositi/a

Eliminación dedesperdicios.

Procesa'ientos de residuos!onciencia ecol6gica


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&eiri -&eleccionar.

#roceso de clasifcación en el /"ese

defne /"e es realmente necesariopara $acer las tareas * /"e no.


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&eiri -&eleccionar.

• >?ué se2arar@• >!6'o se2arar@• >!6'o

i'2le'entarlo@


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'ónde se enc"entran los elementosinnecesarios)


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&eiton -Organi0ar.

,olocar cada objeto en el l"gar/"e le corresponda1manteniendo esa "bicaciónpara /"e este listo en elmomento en /"e sea necesario.


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&eiton -Organi0ar.

• >!6'o organi5ar@• >!6'o

i'2le'entarlo@


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&eiton -Organi0ar.>!6'o

organi5ar@


17/30

&eiton -Organi0ar.>!6'o

organi5ar@


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&eiton -Organi0ar.

>!6'o i'2lantarlo@


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&eiso -impiar.

a limpie0a implica

• Mantener los e/"ipos ordenados* dentro de "na estética

agradable permanentemente.• 4dentifcar de las !"entes des"ciedad * desorden para reali0ar

acciones /"e las eliminen.


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&eiso -impiar.

5res etapas de

limpie0a.

• reas indi/idual

• reas co'unes• reas di7"ciles


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&eiso -impiar.

',ómo implementarlo)• Integrar la li'2ie5a co'o 2arte del traa(o diario• Asu'ir la li'2ie5a co'o una acti/idad de

'anteni'iento

El é6ito en la limpie0a de "naempresa depende de la actit"d del

personal.


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&ei7ets" -Estandiri0ar.

• espejada1 ordenada *limpia el 8rea de trabajo1

se crean normas /"emantengas esta sit"ación.


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•

Generar un a2rendi5a(e• Asu'ir la 'e(ora

continua• Plantear un ca'io de

actitud

'("é se $aconseg"ido)


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• Al se2arar los 'ie'ros del e4ui2o2artici2an en la to'a de decisiones,reser/adas hasta el 'o'ento a lasu2er/isi6n

• Al ordenar & li'2iar se descure laca2acidad

de hacer & de otener logros• #e negocian acuerdos sore c6'o hacer,

con lo 4ue se desarrolla la relaci6n

Generar "naprendi0aje.


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• 8a 2r9ctica ad4uirida al concretar

las acciones• El descuri'iento de 2oder hacer.• 8a ca2acidad de decisi6n

%s"mir la mejoracontin"a.


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,omoimplementarlo.

• !ontrol /isual•

Reali5ar auditor"as


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&$its"7e -%"todiciplina.

El c"mplimiento de loscompromisos contraídos por cada"no de los miembros del e/"ipoes !"ndamental para los dem8s.

El principio b8sico es el respeto a"no mismo. &i "na persona no escapa0 de acatar "na resol"ciónde la c"al tomó parte activa1

carece de los principios mínimospara trabajar en "n e/"ipo.


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&$its"7e -%"todiciplina.

•


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,oncl"sión.

a creación de "nentorno prod"ctivo

adec"ado es:

• $area de todos• !ondici6n necesaria

2ara generar 2rocesosco'2etiti/os

%plicar las 9 &:s

re/"iere:• %n es7uer5o consciente• %n ca'io cultural


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