metodo abc de costeo 2016

8/17/2019 Metodo ABC de Costeo 2016

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JOSE ALONSO RODRIGUEZ DE LA CRUZOSCAR FLAVIO ARTEAGA ESTRADA

ANGEL ARCOS CONCHA

MIRIKEYLA HERNANDEZ ANTONIO

JOSE EDUARDO DE LA CRUZ TORREZ

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCDivisión Académica De Ciencias Económico Administr


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METODO DE COSTEO ABC


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INTRODUCCION

• Aunque para muchos el ABC es considerado como un sisttrata de un método de costeo de la producción basandactividades realizadas en su elaboración. El método es diseñlas empresas de manufactura, sin embargo gracias a losresultados en el maneo del mismo su aplicación se e!tienempresas de servicios.

JOSE ALONSO


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INTRODUCCION

•"uede simpatizar con los sistemas tradicionales. #a informproporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar loconsumidos con los productos finales, m$s que para emplazardecisiones que conduzcan a un meoramiento de ganancias %operacional.

JOSE ALONSO


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CONCEPTO• En principio, ABC, no es un sistema, es un método de cost

en las actividades de producción &en el caso de

manufactureras( o de servicio.• Es un proceso gerencia, para administrar las actividades

del negocio, para la toma de decisiones estratégicas % ope

JOSE ALONSO


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OBJETIVO• "uede coe!istir con los sistemas tradicionales de costos, la información que p

acciones % decisiones que conduzcan a un meoramiento de ganancias % actuam$s bien se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos con

productos finales, permitiendo a la gerencia el hacer decisiones racionales eeconómicas.

• Es la asignación de costos en forma m$s racional para meorar la integridad productos o servicios. "revé un enfrentamiento m$s cercano o igualación dbeneficios, combinando la teor'a del costo absorbente con la del costeo variablemas innovador.

JOSE ALONSO


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Metodología del método A

OSCAR ARTEAGA


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*u metodolog'a se basa en eltratamiento que se les da a losgastos indirectos de producción&+"( no f$cilmente identificablescomo beneficios. -uchos costosindirectos son fios en el cortoplazo, ABC toma la perspectiva delargo plazo, reconociendo que enalgn momento determinado estoscostos indirectos pueden sermodificados por lo tanto relevantespara la toma de decisiones.

#as actividades también rel nombre de /transaccioneconductores de costosmedidas del nmero transacciones envueltasinvolucradas en una actividparticular. #os productos dvolumen usualmente causatransacciones por unidaproducción, que los producalto volumen, de igual maneproceso de manufaltamente compleos tienetransacciones que los prm$s simples.

OSCAR ARTEAGA


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Entonces si los costos son causados por el nmero detransacciones, las asignaciones basadas en volumen,asignaran demasiados costos a productos de altovolumen % baos costos a productos de poca compleidad.

Anteriormente en la ma%or'a de los centros de costos el nico factor de measignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas dm$quinas u horas hombre, que pueden reflear meor las causas de los costo

ambiente especifico.El costo ABC utiliza tanto la asignación basada en unidades, como los usadosotras bases, tratando de producir una ma%or precisión en el costo de los pro

OSCAR ARTEAGA


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Establecimiento del método

OSCAR ARTEAGA


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• 1efinir obetos de costo, actividades claves, recursos % causantes decostos relacionados. 1efinir actividades que apo%an beneficios comocausas en esas actividades.

• 1esarrollar un diagrama basado en procesos que represente el fluo de

actividades, los recursos % la relación entre ellos. 1efinir la vinculaciónentre actividades % beneficios.

• 2ecopilar datos pertinentes que se refieren costos % fluo f'sico de lasunidades del causante del costo entre recursos % actividades. 1esarrollarlos costos de las actividades.

• Calcular e interpretar la nueva información basada en actividades. #aadministración ahora dispone de información de costos m$s e!acta parala planeación % toma de decisiones.

En el proceso anal'tico de definir actividades % sus v'nclos gerentes se a%udan a evaluar % reducir los costos deestrategias.

OSCAR ARTEAGA


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Toma de decisiones en ABC#os gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar iespeciales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las variaciones en los costos.

ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al compararconsumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiela separación de costos fios % variables, permitiendo a la gerencia hacracionales entre alternativas económicas.

MIRIKELA


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ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su m

separan adecuadamente los costos fios % variables, los gerentes podr$n aplicar las té

para reducir el desperdicio, administrando aspectos como3 la capacidad de la prod

procesos % métodos % pr$cticas de producción que se encuentran dentro de su campo de

ABC pretende la simplificación del costo del producto, al ir acumulando los costosactividad para generar el producto.

Es importante que la base de asignación de costos &cost drivers(, sean beneficios &out

beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos unitarios a los

ABC, elimina conductores &drivers( que no son beneficios &out puts( con valor.

MIRIKELA


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Benefcio !e ABC

OSCAR


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Jerarquiación di!erente de" costo de sus #roductos$ re%e&ando una corrección de "os 'ene(ciatri'uidos a "os #roductos de 'a&o vo"umen)

E" an*"isis de "os 'ene(cios$ #revé una nueva #ers#ectiva #ara e" e+amen de" com#ortamient

OSCAR


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,e aumenta "a credi'i"idad - "a uti"idad de "a in!ormación de costeo$ en "a toma de decisiones)

.aci"ita "a im#"antación de "a ca"idad tota"

OSCAR


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E"imina des#erdicios - actividades que no a/re/an va"or a" #roducto)

.aci"ita "a uti"iación de "a Cadena de va"or como 0erramienta de "a com#etitividad)

OSCAR


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Incon"enien#e !e ABC

OSCAR


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• Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventaas • *e pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque

costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.• En $reas de mercado, distribución clara entre la ra'z causal de una ac

el /cost driver0 de la misma, que es usado para asignar los costos de lproductos.

• A menudo no ha% una distinción clara entre la ra'z causal de una activ/cost driver0 de la misma, que es usado para asignar los costos a los p

• 4o es f$cil seleccionar el /cost dirver0 de actividad que reflee elcomportamiento de los costos.

• *u implantación es costosa.

OSCAR


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Co#o $%%!o en %c#i"i!%!e ABC &%'% #o(%!eciione

JOSE E!"AR!O

•

"uede simpatizar con los sistemas tradicionales. #a informproporciona se usa para corregir deficiencias, al comrecursos consumidos con los productos finales, m$s emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un meoraganancias % actuación opEl ABC es una filosof'a actual pero se utilizaba desde ha

años en numerosas empresas sin asignarle un nombre las adesarrolladas en la producción como se hace ahora, simplellevaban a


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•A menudo no ha% una distinción clara entre la ra'z una actividad % el /cost driver0 de la misma, que para asignar los costos a los productos.

• 4o es f$cil seleccionar el /cost dirver0 de activreflee el comportamiento de los costos.

• *u implantación es costosa.

JOSE E!"AR!O


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CONC1U,IONE,

• #a implantación del método ABC, es mu% costosa, los procedim

• inherentes a la producción e ingenier'a de procesos requiere pcalificado

• de mu% alto nivel, la información que se produce, por s' misma

• acciones % decisiones que conduzcan a un meoramiento de ga

• actuación operacional.

JOSE E!"AR!O


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• El ABC, m$s que un método es un proceso gerencia( para adminis

• actividades % procesos del negocio, beneficia decisiones estraté

• operacionales.

• *i enfatiza variaciones en los precios de compra, éstas se obtie

• control que se lleva en las taretas o información de cada produ

• En clientes, la ma%or de las veces, el mercado identifica el prec• venta, de acuerdo a las necesidades no satisfechas al precio cor

CONC1U,IONE,

JOSE E!"AR!O


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• compañ'as dan a los clientes lo que ellos quieren.

•

En la competencia por la globalización, ningn sistema prod• información adecuada, lo que puede cambiar es cómo se

trabao,

• tiempos % movimientos de E 5a%lor. Al reducir tiempos de

• autom$ticamente se reducen los costos.

• El control % reducción de costos, se realiza actualmenempresas,

• a través de los presupuestos % del an$lisis de las variacion

CONC1U,IONE,

JOSE E!"AR!O

metodo abc de costeo 2016

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