metin memİŞ sağlık-sen genel başkanı

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI

DÜNDEN BUGÜNE HEDEFLERPLANLAYAN

VE DENETLEYEN

BİR BAKANLIK

YAPISI

SOSYAL GÜVENLİKTE TEK ÇATI

SAĞLIK HİZMETLERİ

NE KOLAY ULAŞIM

SAĞLIK PERSONELİ

MOTİVE EDİLECEK

AKILCI İLAÇ

KULLANIMI

ETKİN SAĞLIK

BİLGİ SİSTEMİ

KALİTE VE AKREDİTASY

ON SİSTEMLERİ

SAĞLIKTA BİLİMSEL

YAPILANMA

TIBBİ CİHAZDA

TEKNOLOJİK ALT YAPI

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI

DÜNDEN BUGÜNE YAŞANANLARSSK Hastaneleri başta olmak SSK Hastaneleri başta olmak

üzere Devlet Hastanelerinin üzere Devlet Hastanelerinin hemen tamamı tek çatı altında hemen tamamı tek çatı altında

birleştirildi.birleştirildi.

Her vatandaş tüm kamu sağlık Her vatandaş tüm kamu sağlık kurumlarına ve çoğu vatandaş kurumlarına ve çoğu vatandaş da özel hastanelere gidebilir da özel hastanelere gidebilir

hale geldi.hale geldi.

Sosyal güvenlik Sosyal güvenlik kurumları tek çatı kurumları tek çatı

altında birleştirildi.altında birleştirildi.

Tüm ülkede Aile Tüm ülkede Aile Hekimliği uygulamasına Hekimliği uygulamasına

geçildi.geçildi.

Tam Gün uygulamasına Tam Gün uygulamasına geçildi.geçildi.

Ek ödemede performansa Ek ödemede performansa dayalı sistem uygulandı.dayalı sistem uygulandı.

Kamu Hastane Birlikleri Kamu Hastane Birlikleri ve Teşkilat Yasası ve Teşkilat Yasası

uygulamaya konuldu.uygulamaya konuldu.

Sağlık istihdamında farklı Sağlık istihdamında farklı uygulamalara rağmen uygulamalara rağmen

hizmetler aksamadan devam hizmetler aksamadan devam etti.etti.

Sağlık Çalışanlarının EZİLDİĞİNİ Herkes

Biliyor!

2002

BUGÜN

185 MİLYON

492 MİLYON

İSTİHDAM HIZI ÇOK DÜŞÜK % 55

İSTİHDAM HIZI ÇOK DÜŞÜK % 55

245 BİN

381 BİN

2002

BUGÜN

TALEP HIZLA ARTMAKTADIR % 265

TALEP HIZLA ARTMAKTADIR % 265

ARZ – TALEP ASİMETRİSİ

Sağlıkta DönüşümdeARZ-TALEP Dengesinde Zorlanılmaktadır

Sağlıkta DönüşümdeARZ-TALEP Dengesinde Zorlanılmaktadır

Sağlıkta DönüşümdeTAŞERONLAŞMA Artmaktadır

Sağlıkta DönüşümdeTAŞERONLAŞMA Artmaktadır

SAĞLIKTA FARKLI İSTİHDAM MODELLERİNE SON VERİLMELİDİR!

Sağlık Bakanlığı 2013 BÜTÇE Sunumundan…

??

Çalışan Hakları Korunamamaktadır!

HASTA HAKLARINA İLİŞKİN ONCA DÜZENLEMEYE RAĞMEN

ÇALIŞAN HAKLARINA İLİŞKİN NEDEN BİRŞEYLER YAPILMIYOR?

İş Yükü Artmaktadır!

OLUMLU Düzenlemelerde GEÇ Kalınmaktadır!

Personel Yetersizliği Var!

Personel Yetersizliği Var!

Somali’de Kıtlık Var!Biz Oradayız!

Somali’de Kıtlık Var!Biz Oradayız!

Ne Var?Ne Var? 7 Gün 24 Saat Çalışmak Var!7 Gün 24 Saat Çalışmak Var!

Mecburi Hizmet Var!

Mecburi Hizmet Var! Sağlıkta

Şiddet Var!Sağlıkta

Şiddet Var!

Van’da Afet Var!Biz Oradayız!

Van’da Afet Var!Biz Oradayız! Mobbing

Var!Mobbing

Var!

Radyasyon Var!

Radyasyon Var! AIDS

Var!AIDSVar! Hasta Kuyrukları

Var!Hasta Kuyrukları

Var!

Ne Yok?Ne Yok?

Mesleki Saygınlık Yok!

Mesleki Saygınlık Yok!

Çalışanın Sesini Duyan Yok!

Çalışanın Sesini Duyan Yok!

Maddi- Manevi Karşılık Yok!

Maddi- Manevi Karşılık Yok!

Tükenmişlik Var!Tükenmişlik Var!

SAĞLIKTA ŞİDDET SAĞLIKTA ŞİDDET ARTMAKTADIR!ARTMAKTADIR!

Sağlık-Sen; Kurum İdari Kurulda, Kamu Görevlileri Danışma Kurulunda, Toplu Görüşmelerde ve Toplu Sözleşmede

sağlıkta şiddeti tartışmaya açmaktadır. Avrupa Birliği projesi, tiyatro ve sempozyum gibi

etkinliklerle farkındalık oluşturmaktadır.

DÜNYADAN ÖRNEKLER…

Avrupa’dan 3 Kat Fazla Çalışıyoruz Avrupa’nın Yarısı Kadar Almıyoruz

YANİ; 6 KAT MAĞDURUZ! YANİ; 6 KAT MAĞDURUZ!

Ülkeler Ücretler

Norveç 3.075 $

Almanya 2.244 $

Finlandiya 2.230 $

İngiltere 2.782 $

TÜRKİYE (Ek Ödeme Dahil)

943 $

Tayvan 996 $

Hemşire Ücretleri

Kaynak: Worldsalaries.org

DÜNYADAN ÖRNEKLER…

Avrupa’dan 3 Kat Fazla Çalışıyoruz Avrupa’nın Yarısı Kadar Almıyoruz

YANİ; 6 KAT MAĞDURUZ! YANİ; 6 KAT MAĞDURUZ!

Ülkeler Ücretler

ABD 8.189 $

İtalya 3.294 $

Finlandiya 3.794 $

İngiltere 6.045 $

TÜRKİYE (Ek Ödeme Dahil)

1.870 $

Tayvan 2.885 $

Pratisyen Hekim Ücretleri

Kaynak: Worldsalaries.org

Sağlıkta Dönüşüm Programının 9. Yılında Sağlık Çalışanları Ne

Düşünüyor?

Sağlıkta Dönüşüm Programının 9. Yılında Sağlık Çalışanları Ne

Düşünüyor?SAĞLIK-SEN

SAĞLIK ÇALIŞANLARI TÜKENMİŞLİK ARAŞTIRMASI

Araştırmanın Amacı: Araştırmanın Amacı: Bu araştırma sağlık çalışanlarının tükenmişlik düzeylerini belirlemek amacı ile yapılmıştır.

Araştırmanın Evreni ve Örneklem Seçimi: Araştırmanın Evreni ve Örneklem Seçimi: Araştırmanın evrenini, yedi coğrafi bölgeden 11 il oluşturmaktadır. Örneklemde yer alan iller şöyledir: İstanbul, İzmir, Çanakkale, Eskişehir, Samsun, Trabzon, Antalya, Sivas, Malatya, Erzurum, Diyarbakır.

Veri Toplama Araçları: Veri Toplama Araçları: Veriler, 20 Şubat 2012 - 7 Mart 2012 tarihleri arasında, 1060 sağlık çalışanı ile yüz yüze görüşme yöntemiyle toplanmıştır.

Fırsatınız olsa mesleğinizi değiştirir miydiniz?

Fırsatınız olsa çalıştığınız hastaneyi / sağlık

kuruluşunu değiştirir miydiniz?

Tükenmişlik Ölçeği Puanlarının Ortalama ve

Standart Sapmaları

Türkiye’de diğer meslek gruplarında yapılan tükenmişlik araştırmalarından örnek verilecek olursak, polisler üzerinde yapılan bir çalışmada polislerin duygusal tükenmişlik düzeyleri 25,85 puan ( ki bu sağlık çalışanında 23,96

idi), duyarsızlaşma boyutunda 10,55( sağlık çalışanında 9,51), kişisel başarı ise 25,13 (sağlık çalışanında 28,90 idi) dir.

Bu bağlamda Sağlık çalışanlarının tükenmişlik düzeylerinin polislerin tükenmişlik düzeylerine yakın olması, dikkate değer bir husustur.

Tükenmişliğin Boyutları Puan Düzeyleri Standart Sapma

Duygusal Tükenme Boyutu 23,96 7,675

Duyarsızlaşma Boyutu 9,51 3,784

Kişisel Başarı 28,90 5,617

Genel Tükenmişlik 52,19 12,66

Hangisi Olsa Daha Mutlu Olurdunuz?

“Adil Yöneticiler olsaydı” %23 ile ilk sırada, “Değer ve saygınlık görseydim”

%18,6 ile ikinci sırada ve “Daha anlayışlı hasta ve hasta yakınları olsaydı” %14,1 ile üçüncü olmak üzere cevap vermişlerdir.

Sizi En Çok Kızdıran Nedir?

“Hastane Yönetimi” %24,6 ile ilk sırada, “Sağlık Bakanlığı” %24,3 ile ikinci sırada

ve “Hasta ve Hasta Yakını” %22,1 ile üçüncü sırada yer almıştır.

Sağlık Bakanı Olsanız…

%45 ile “Döner sermaye dağılımı ve performans sistemini değiştirirdim” ilk sırada, %14,1 ile

“Çalışanlarımla iletişim halinde olurdum” ikinci sırada ve %12,1 ile

“Sözleşmelileri ve şirket elemanlarını kadroya alırdım” üçüncü olarak cevap vermişlerdir.

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜMÜN GERÇEK SAHİPLERİ OLAN SAĞLIK

ÇALIŞANLARI BU DÖNÜŞÜMDEN HAK ETTİKLERİ GERÇEK DEĞERİ ELDE EDEMEDİĞİ

İÇİN

TÜKENMİŞLİK TÜKENMİŞLİK SENDROMUSENDROMUYAŞAMAKTADIR!

663 SAYILI KHK SOSYAL TARAFLARLAPAYLAŞILMADAN HAZIRLANMIŞ VE

YÜRÜRLÜĞEKONULMUŞTUR.

ÇALIŞANLAR BU YASADA DA GÖZ ARDI EDİLMİŞTİR

(Ağır iş yükü, İstihdam politikaları, Adaletsiz döner sermaye Uygulaması vb.)

ARAŞTIRMACI KADROSUNA ATANAN

HASTANE YÖNETİCİLERİ MAĞDUR EDİLDİ!

YASAL BOŞLUK NEDENİ İLE GENEL SEKRETER VE

DİĞER YÖNETİCİ ATAMALARI

SON GÜNE BIRAKILMAK ZORUNDA KALDI!81 İLDE 87 GENEL SEKRETERLİĞİN AYNI ANDA 81 İLDE 87 GENEL SEKRETERLİĞİN AYNI ANDA

KURULMASI BÜYÜK BİR HATA OLDU. BİRKAÇ İLDE PİLOT KURULMASI BÜYÜK BİR HATA OLDU. BİRKAÇ İLDE PİLOT UYGULAMALAR YAPILARAK SİSTEMİN REVİZE EDİLMESİ UYGULAMALAR YAPILARAK SİSTEMİN REVİZE EDİLMESİ

GEREKEN YÖNLERİNİN ORTAYA ÇIKMASINA İMKAN GEREKEN YÖNLERİNİN ORTAYA ÇIKMASINA İMKAN TANINMADI.TANINMADI.

Kamu Hastane Kamu Hastane BirlikleriBirlikleri

Kamu Hengame Kamu Hengame BirlikleriBirlikleri

OLMASIN!OLMASIN!

DAKİKA: DAKİKA: 11GOL: GOL: 11

10 BİN 300 YÖNETİCİ KADROSU İHDAS 10 BİN 300 YÖNETİCİ KADROSU İHDAS EDİLMESİNE RAĞMEN SÖZÜM ONA EDİLMESİNE RAĞMEN SÖZÜM ONA

KADROLARIN YARISINDAN TASARRUF KADROLARIN YARISINDAN TASARRUF EDİLDİ.EDİLDİ.

BAZI HASTANELERE MÜDÜR BAZI HASTANELERE MÜDÜR YARDIMCISI KADROSU BİLE VERİLMEDİ. YARDIMCISI KADROSU BİLE VERİLMEDİ.

HATTA BAZI ADSM’LERDE SADECE HATTA BAZI ADSM’LERDE SADECE BAŞHEKİM VAR, BAŞKA HİÇBİR BAŞHEKİM VAR, BAŞKA HİÇBİR

YÖNETİCİ YOK!YÖNETİCİ YOK!

YANİ; YANİ;

ÇOK İŞAZ SAYIDA YÖNETİCİ

DÜŞÜK ÜCRET

DAKİKA: 2DAKİKA: 2

GOL: GOL: 22““Sözleşmeci Yöneticiler” Sözleşmeci Yöneticiler”

için taahhüt edilen için taahhüt edilen ücretler yarı yarıya ücretler yarı yarıya

düşürüldü. düşürüldü.

Sağlık Bakanlığı; Sağlık Bakanlığı; sağlığın çalışma sağlığın çalışma

şartlarını bilmeyen şartlarını bilmeyen Maliye Bakanlığı’na Maliye Bakanlığı’na derdini anlatamadı.derdini anlatamadı.

Yani; Yani; PROFESYONEL yönetim PROFESYONEL yönetim

anlayışınaanlayışına

AMATÖR bir başlangıç AMATÖR bir başlangıç yapıldı…yapıldı…


GOL: GOL: 33Disiplin Amirliği Disiplin Amirliği

YönetmeliğiYönetmeliği


GOL: GOL: 44Ek Ödeme Ek Ödeme

Yönetmeliğinde Yönetmeliğinde GEÇ GEÇ kalınması…kalınması…

ORTALIK ORTALIK TOZ-TOZ-

DUMANDUMAN

ORTALIK ORTALIK TOZ-TOZ-

DUMANDUMAN

SAHADA EN BELİRGİN ŞEY

“BELİRSİZLİK”“BELİRSİZLİK”

Daha Parçalı Taşra Yapısı




Kurumlar İşletme Hüviyetinde




Yöneticilere Yöneticilere Talimat

Talimat Üzerine Talimat

Üzerine Talimat Yağıyor!Yağıyor!

Yöneticilere Yöneticilere Talimat

Talimat Üzerine Talimat

Üzerine Talimat Yağıyor!Yağıyor!

Yerel Baskı Artıyor mu?Yerel Baskı Artıyor mu?Yerel Baskı Artıyor mu?Yerel Baskı Artıyor mu?

Bakanlığın Kafası Daha da Karışık




Kadrolar İptal!Kadrolar İptal!Kadrolar İptal!Kadrolar İptal!

Sahada Kurumlar Arasında Yetki Çatışması




TKHK Düzenleme Yapmakta TKHK Düzenleme Yapmakta GEÇ Kalıyor…GEÇ Kalıyor…

TKHK Düzenleme Yapmakta TKHK Düzenleme Yapmakta GEÇ Kalıyor…GEÇ Kalıyor…Yeni İstifalar Yolda mı?Yeni İstifalar Yolda mı?

Yeni İstifalar Yolda mı?Yeni İstifalar Yolda mı?

Genel Sekreterler ve Başkanlar 3-5 Gün İçinde Genel Sekreterler ve Başkanlar 3-5 Gün İçinde Seçilmiş Seçilmiş

2 Kasım 2012’de APAR-TOPAR valizlerini alıp 2 Kasım 2012’de APAR-TOPAR valizlerini alıp GÖREV YERLERİNE gitmişlerdir.GÖREV YERLERİNE gitmişlerdir.

KAMU HASTANE BİRLİKLERİNDE

SÖZLEŞMELİ YÖNETİCİLERİN

SORUNLARIKAMU HASTANE BİRLİKLERİNDE


SORUNLARI

NASI

L

NASI

L BAŞL

ANDI?

BAŞL

ANDI?

İl dışında göreve başlayan sözleşmeli İl dışında göreve başlayan sözleşmeli yöneticilereyöneticilere

yolluk dahi verilmedi.yolluk dahi verilmedi.Sahada Bilgi Eksikliği Sebebiyle Destek Sahada Bilgi Eksikliği Sebebiyle Destek

Bulamadılar. Bulamadılar.

Aradıklarında TKHK’dan Telefonlarına Aradıklarında TKHK’dan Telefonlarına Muhatap Bulamadılar.Muhatap Bulamadılar.





SORUNLARI

NASI

L

NASI

L BAŞL

ANDI?

BAŞL

ANDI?

Maaşlarını Bile Bilmeden Çalışmaya Maaşlarını Bile Bilmeden Çalışmaya Başladılar.Başladılar.

Genelgeler Havada Uçuşuyor…Genelgeler Havada Uçuşuyor…

Telefonlar Susmuyor…Telefonlar Susmuyor…

Taşradaki 3 parçalı yapıda ciddi yetki Taşradaki 3 parçalı yapıda ciddi yetki karmaşaları ve iletişim problemleri ortaya karmaşaları ve iletişim problemleri ortaya

çıkmaktadır.çıkmaktadır.

Birçok Kamu Hastane Birliği, Mekan Sıkıntısı Birçok Kamu Hastane Birliği, Mekan Sıkıntısı YaşıyorYaşıyor





SORUNLARI

NASI

L

NASI

L DEV

AM

DEV

AM

EDİY

OR?

EDİY

OR?

Kamu Hastane Birliklerinin kendine ait Kamu Hastane Birliklerinin kendine ait personeli YOK!personeli YOK!

Temizlik elemanı YOK… Güvenlik elemanı Temizlik elemanı YOK… Güvenlik elemanı YOK…YOK…

4 aydır halen UZMAN alımı YOK4 aydır halen UZMAN alımı YOKKURUM’dan gelen talimatları yerine getirecek KURUM’dan gelen talimatları yerine getirecek

İMKAN yok…İMKAN yok…

«Bunlar CEO!» «Astronomik rakamlar «Bunlar CEO!» «Astronomik rakamlar alıyorlar!» «Hastaneleri Satacaklar!» şeklinde alıyorlar!» «Hastaneleri Satacaklar!» şeklinde

bir MEDYA yıpratması VAR!bir MEDYA yıpratması VAR!

Sözleşmelerin yanında İSTİFA dilekçesi alınmış olması Bu durumda «TKHK yaptığı

sözleşmeye güvenmiyor» anlamı çıkartılabilir.

Eşit işe eşit ücret hükmü uyarınca aynı pozisyondaki yöneticilerin ek ödemelerindeki orantısızlık HAKKANİYET taşımamaktadır.

Rapor ve izin benzeri durumlarda (yıl içinde kullanımı sınırlı olduğundan) ek ödeme kesintisi yapılmamalıdır.

SÖZLEŞME İPTALİ KURUMUN KEYFİNE SÖZLEŞME İPTALİ KURUMUN KEYFİNE KALMIŞ!KALMIŞ!

SÖZLEŞME İPTALİ KURUMUN KEYFİNE SÖZLEŞME İPTALİ KURUMUN KEYFİNE KALMIŞ!KALMIŞ!

SÖZLEŞMENİN SÖZLEŞMENİN 22 YIL SÜRELİ OLMASI; YIL SÜRELİ OLMASI; KEYFİ UYGULAMALARA SEBEBİYET KEYFİ UYGULAMALARA SEBEBİYET

VEREBİLİR.VEREBİLİR.HEKİM DIŞI YÖNETİCİLER 375 SAYILI HEKİM DIŞI YÖNETİCİLER 375 SAYILI

KHK’YA GÖRE EK ÖDEME KHK’YA GÖRE EK ÖDEME ALAMAMAKTADIR. ALAMAMAKTADIR.

31 GÜN RAPOR ALANIN SÖZLEŞMESİ İPTAL 31 GÜN RAPOR ALANIN SÖZLEŞMESİ İPTAL OLUR!OLUR!

KİŞİ SÖZLEŞMESİNİ TEK TARAFLI OLARAK KİŞİ SÖZLEŞMESİNİ TEK TARAFLI OLARAK FESFETMESİ HALİNDE 4 YIL YENİDEN FESFETMESİ HALİNDE 4 YIL YENİDEN

SÖZLEŞMELİ PERSONEL OLARAK SÖZLEŞMELİ PERSONEL OLARAK İSTİHDAM EDİLEMEZ.İSTİHDAM EDİLEMEZ.

Ek Ödeme Yönergesi Ek-1

Ek ödemelerin belirlenmesine esas olan tavan ek ödemetutarları ilgili sözleşmeli personelin profesör, hekim yada hekim dışı olmasına göre değişiklik göstermiştir.

Ek Ödeme Yönergesi 8. madde Hesaplamalarda ilgili sözleşmeli personelin hekimolmasına ya da olmamasına bağlı olarak 0,93, 0,70,

0,50,0,18 vb. İkinci kez katsayılar kullanılmaktadır.

AYNI İŞİ YAPAN, AYNI KONUMDAKİSözleşmeli yöneticiler için

Ek ödemelerde GARABET ortaya çıktı!

GENEL SEKRETER

Bu katsayılar ile hekim olan bir profesör 10.000 TL

civarında ek ödeme alırken, sağlık yönetimi konusunda profesör olup

hekimolmayan profesör 3.000 TL civarında ek

ödeme alacaktır.

HEKİM VE HEKİM DIŞI EK ÖDEME KAT SAYILARI

ÜNVANUZMANHEKİM

HEKİMİDİŞ

HEKİMİHEKİM

DIŞI

GENEL SEKRETER

0,63 0,50 0,32 0,22

BAŞKAN 0,63 0,50 0,51 0,18

HASTANE YÖNETİCİSİ

0,63 0,49 0,50 0,19

BAŞHEKİM 0,57 0,46 0,55 -

8. MADDE’YE GÖRE PROFESÖR VE DOÇENTEK ÖDEME KAT SAYILARI

ÜNVANHEKİM

(PROF. –DOÇ.)

DİŞ HEKİMİ(PROF. –

DOÇ.)

HEKİM DIŞI(PROF. –DOÇ.)

GENEL SEKRETER

0,70 0,33 0,20

BAŞKAN 0,67 0,35 0,25

HASTANE YÖNETİCİSİ

0,66 0,34 0,25

BAŞHEKİM 0,64 0,33 -

BAŞKANLIKLAR

Uzman hekim olan bir başkan 6.000 TL civarında eködeme

hekim olmayan bir başkan 1.300 TL civarında ek ödeme

alabilmektedir.

ÜNVAN 20122013

(Sözleşmeli Yönetici)

2013(Araştırmacı)

HASTANE MÜDÜRÜ 4250 3800 2900

HASTANE MÜDÜR YARDIMCISI 3200 3100 2900

““Eskisinden daha iyi” diyenler Eskisinden daha iyi” diyenler bir kez daha düşünsün!bir kez daha düşünsün!

ÜNVAN2012

(Birlik Öncesi)

2013(Sözleşmeli

Yönetici)

BAŞHEKİM 10000 9000

BAŞHEKİM YARDIMCISI 9000 7200

Yaşanmış… Yaşanmış… Yaşanmakta Olan Bir Haksızlık…Yaşanmakta Olan Bir Haksızlık…

SAHADA BİZZAT ŞAHİT OLDUĞUMUZ BİR ÖRNEK:

““Yönetici bir hekim arkadaşımız, bu ay 4 ‘ü B grubu Yönetici bir hekim arkadaşımız, bu ay 4 ‘ü B grubu majör cerrahi olmak üzere 15 ameliyat yaptı. Hak ettiği majör cerrahi olmak üzere 15 ameliyat yaptı. Hak ettiği performans performans 4500045000 puan… puan…

Yöneticilik yapmasaydı 10.000 TL maaş alacaktı. Yöneticilik yapmasaydı 10.000 TL maaş alacaktı.

Ancak Sözleşmeli yöneticilik yapıyor, Kurumunda Ancak Sözleşmeli yöneticilik yapıyor, Kurumunda mecburimecburiolarak hasta bakıyor ve nöbet tutuyor 7.200 TL maaş olarak hasta bakıyor ve nöbet tutuyor 7.200 TL maaş alıyor.alıyor. Bu bize göre düzeltilmesi gereken bir yanlışlık veBu bize göre düzeltilmesi gereken bir yanlışlık veadaletsizliktir.”adaletsizliktir.”

Sözleşmeli Yöneticilerin Sözleşmeli Yöneticilerin Uğradığı Haksızlığa da Uğradığı Haksızlığa da

«HAYIR» dedik!«HAYIR» dedik!

Anayasanın Anayasanın 55. maddesi 55. maddesi

ihlal ihlal edilmiştir…edilmiştir…

“Ücret emeğin karşılığıdır. Devlet, çalışanların yaptıkları işe uygun adaletli bir ücret elde etmeleri ve diğer sosyal yardımlardan yararlanmaları için gerekli tedbirleri alır.”

İnsan Hakları İnsan Hakları Evrensel Evrensel

Beyannamesi’nin Beyannamesi’nin 23. maddesine 23. maddesine

aykırı aykırı davranılmıştır.davranılmıştır.

Herkesin çalışma, işini serbestçe seçme, adaletli ve elverişli koşullarda çalışma ve işsizliğe karşı korunma hakkı vardır. Herkesin, herhangi bir ayrım gözetmeksizin, eşit iş için eşit ücrete hakkı vardır.”

Danıştay 5. Dairenin 14.03.2006 tarih ve E. 2003/3647 – K. 2006/1140 sayılı kararında HAKLI BEKLENTİ “yönetimin ister bir taahhüt isterse uzun süren bir uygulamasına güvenerek olsun bireylerin çıkarlarına ya da lehlerine olan bir sonuca ulaşabileceklerini ümit etmeleridir.” şeklinde tanımlanmıştır. Davalı idarenin kişilerde oluşan bu haklı beklentiyi karşılayamayacak olması İDAREYE GÜVEN İLKESİNE de aykırıdır.

0,180,18 0,950,95?????

??

Sözleşmeli Yöneticilerin Sözleşmeli Yöneticilerin Uğradığı Haksızlığa da Uğradığı Haksızlığa da

«HAYIR» dedik!«HAYIR» dedik!

Hastanelerin bilinen sorunlarından arındırılmadan birliğe Hastanelerin bilinen sorunlarından arındırılmadan birliğe dönüştürülmesi arzu edilen üstün başarıyı dönüştürülmesi arzu edilen üstün başarıyı getirmeyecektir. getirmeyecektir.

Hastane birlikleri düzenlemesi ile yetkiyi elinde Hastane birlikleri düzenlemesi ile yetkiyi elinde bulunduran ancak sorumluluğu birliklere devreden bulunduran ancak sorumluluğu birliklere devreden TKHK, sağlık hizmetlerinde kaotik bir yapının ortaya TKHK, sağlık hizmetlerinde kaotik bir yapının ortaya çıkabileceği gerçeği ile yüzleşmek zorundadır.çıkabileceği gerçeği ile yüzleşmek zorundadır.

Sağlık istihdamındaki ihtiyacı karşılamak için, sağlık Sağlık istihdamındaki ihtiyacı karşılamak için, sağlık eğitiminin potansiyelini geliştirecek ulusal bir politika eğitiminin potansiyelini geliştirecek ulusal bir politika belirlenmelidir.belirlenmelidir.

KAMU HASTANE BİRLİKLERİ


Sağlık sisteminin geleceği, sağlık hizmetlerinin Sağlık sisteminin geleceği, sağlık hizmetlerinin etkinliği ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkinliği ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkileyen temel sorunlar, ancak sosyal tarafların etkileyen temel sorunlar, ancak sosyal tarafların özgürce müzakere ettiği ve sorumluluk aldığı özgürce müzakere ettiği ve sorumluluk aldığı demokratik zeminlerde çözüme kavuşturulabilir.demokratik zeminlerde çözüme kavuşturulabilir.

Sözleşmeliliğin asli bir istihdam modeli olarak Sözleşmeliliğin asli bir istihdam modeli olarak yaygınlaştırılmasına imkan sağlanmaya yaygınlaştırılmasına imkan sağlanmaya çalışılmaktadır. çalışılmaktadır.



•Hasta memnuniyeti kadar çalışan memnuniyetine de önem Hasta memnuniyeti kadar çalışan memnuniyetine de önem verilmelidir. verilmelidir.

•Sağlık çalışanlarının örgütsel bağlılığı geliştirilmeli ve iş Sağlık çalışanlarının örgütsel bağlılığı geliştirilmeli ve iş motivasyonları artırılmalıdır.motivasyonları artırılmalıdır.

•İstihdam artırılmalı, halen AB standartlarına göre 400 Bin İstihdam artırılmalı, halen AB standartlarına göre 400 Bin hemşire açığı ve 120 Bin hekim açığı göz ardı edilmemelidir.hemşire açığı ve 120 Bin hekim açığı göz ardı edilmemelidir.

• İş güvencesinden yoksun bırakılan taşeron personel İş güvencesinden yoksun bırakılan taşeron personel uygulamalarına son verilmelidir. uygulamalarına son verilmelidir.

SONUÇ ve ÖNERİLERİMİZ


•Çalışan güvenliği konusunda etkin çalışmalar yapılmalıdır.Çalışan güvenliği konusunda etkin çalışmalar yapılmalıdır.

•Sağlıkta şiddetin önüne geçilmelidir. Bu konuda yaptırımlar Sağlıkta şiddetin önüne geçilmelidir. Bu konuda yaptırımlar uygulanmalı, etkin mücadeleler gerçekleştirilmelidir.uygulanmalı, etkin mücadeleler gerçekleştirilmelidir.

•Çalışanlar, yeni değişimlerde küstürülmemeli daha çok Çalışanlar, yeni değişimlerde küstürülmemeli daha çok kazanılmalıdır. Bu amaçla pozitif uygulama, ödüllendirme ve kazanılmalıdır. Bu amaçla pozitif uygulama, ödüllendirme ve motivasyon unsurları hayata geçirilmelidir.motivasyon unsurları hayata geçirilmelidir.

•Sağlık çalışanlarının iş güvenceleri konusunda kaygı Sağlık çalışanlarının iş güvenceleri konusunda kaygı duymamalarını sağlayacak politikalar üretilmeli, Bakanlık duymamalarını sağlayacak politikalar üretilmeli, Bakanlık kapalı kutu olmaktan çıkarılmalı; sağlıkta sürekli ve etkin kapalı kutu olmaktan çıkarılmalı; sağlıkta sürekli ve etkin iletişim sağlanmalıdır. iletişim sağlanmalıdır.



•Sağlık çalışanlarının ücretlerinde ciddi iyileştirmeler Sağlık çalışanlarının ücretlerinde ciddi iyileştirmeler yapılmalıdır. Garanti gelirleri artırılmalı, ek ödemenin garanti yapılmalıdır. Garanti gelirleri artırılmalı, ek ödemenin garanti gelir içindeki yeri % 30 olmalıdır. gelir içindeki yeri % 30 olmalıdır.

•İş yükünün ağırlığı ve çalışma şartlarının olumsuzluğu ile İş yükünün ağırlığı ve çalışma şartlarının olumsuzluğu ile tetiklenen mobbingin önüne geçilmelidir.tetiklenen mobbingin önüne geçilmelidir.

•Kamu Hastane Birliklerinde merkezin sahaya olan hakimiyeti Kamu Hastane Birliklerinde merkezin sahaya olan hakimiyeti özellikle gözden geçirilmeli ve çalışanların aleyhine ortaya özellikle gözden geçirilmeli ve çalışanların aleyhine ortaya çıkabilecek yerel farklılıklara müsaade edilmemelidir. çıkabilecek yerel farklılıklara müsaade edilmemelidir.



TÜM BU YAŞANAN SORUNLARA TÜM BU YAŞANAN SORUNLARA RAĞMENRAĞMEN

Endişe Etmeyin!Endişe Etmeyin!

Yine de fedakar ve cefakar Yine de fedakar ve cefakar SAĞLIK ÇALIŞANLARI SAĞLIK ÇALIŞANLARI

KURUM’un eksikliklerini de KURUM’un eksikliklerini de KAPATACAKTIR!!!KAPATACAKTIR!!!

metin memİŞ sağlık-sen genel başkanı

Documents