1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE INGENI ER A DE PRODUCCI N Y SERVI CI OS ESCUELA PROFESI ONAL DE INGENI ER A MECNI CA CURSO:Costos y Presupuestos Docente : Ing. Pascual Adriazola AREQUIPA 2007 2 CAPTULO I LA EMPRESA 1.IntroduccinLa empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital importancia para el estado y la sociedad.Paraelestadoyaquepagalosimpuestosquepermitirninvertirenelgastosocial,salud, educacin, justicia, etc. para la sociedadya queproduce bienesy servicios que satisfacen las necesidadesdelaspersonas,asmismogeneranpuestosdetrabajoquepermitirntener empleo en las personas.Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los diferentes aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico: Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores productivos en bienes y servicios. Aspecto Econmico financiero: procesos de transacciones comerciales y monetarias (clientes, proveedores y Bancos). Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estadoy empresa personas.AspectoSocial:Interaccinconelentorno(medioambiente,educacin,valores, cultura, etc.) Aspodemosanalizarlaempresacomounagenteinstitucinqueorganizaconeficiencialos factoreseconmicosparaproducirbienesyserviciosparaelmercadoconnimodealcanzar objetivos (utilidad). 2.Evolucin La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos econmicos. 1.Feudalismo: Se da como una unidad simple y tcnica cuya base es la relacin familiar. Se dedica a la transformacin primaria y artesanal de factores, tiene una organizacin sencilla.2.Mercantilismo:Siguecomounidadsimpleensuaspectoproductivoycomo consecuenciadelincrementocomercial,colonialydeldesarrollopolticoeconmicodelos estadossurgennuevasformasdesociedadyseempiezaadefinircomounidadcomercialo tcnico econmico. 3 3.Capitalismoindustrial:Comienzaconlarevolucinindustrial(aplicacinde Maquinariaenlaproduccin).Yaseconsideracomounaunidadcomplejaorganizada teniendo relaciones con aspectos jurdicos y sociales.Lanecesidaddecapitalespromuevaeldesarrollodelsistemabancarioyfinanciero,se generalizanlassociedadesannimas,comoconsecuenciadeestoseformanorganizaciones descentralizadas.4.Capitalismoindustrial:Elcrecimientodelademandadeterminelcrecimiento patrimonialnecesitandoparaelloimportantevolumendecapital,ascomo,tambin importantesutilidadesprovocaroneldesarrollodelaeconomafinanciera,susinstituciones, mercadosyoperaciones.Enestaetapaseproducelaseparacindelapropiedadyla administracin,ascomo,laconcentracineinternacionalizacindelcapital.Seconfluyela empresa como unidad de direccin o decisin con la Administracin Cientfica3.Elementos de la EmpresaLa empresa est compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre s, que persiguen objetivos comunes.Son 2 elementos importantes:a)Factorpasivoobieneseconmicos,representanlosrecursoseconmicosclsicos (Tierra y capital). Se clasifican:Capital financiera o recursos financieros lquidos necesarios para descubrir las inversiones para su normal desenvolvimiento o funcionamiento. CapitalTcnico:Eslomaterialnecesarioparaelfuncionamientoyproduccindebienesy servicios distinguimos: -Tangible: Infraestructura, maquinarias y equipos. Material (materia prima)Mercancas (productos en procesos y terminados) -Intangible:Tecnologa y software informtico. b)Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir: -Propietarios del capital de la empresa. Con nimo de control. Simples inversores financieros. 4 -Empleados o trabajadores. -Directivos o administrativos. 4.Procesos Bsicos que tienen lugar en la egresa: 5.La EmpresaEmpresa Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte, comercializacin de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener utilidades. Factores de la empresa: a)Naturaleza: Compuesta por la materia prima. b)Trabajo: Compuesta por la personasc)Capital: Compuesta por el dinero. d)Empresario:Compuestaporlapersonaquesedancuentadequeexisteenel mercado una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios. Quines hacen empresa?a)PersonasNaturales:Cualquierpersonaattulopersonalalaautorizacinylos trmites de funcionamiento la realizan por s mismo. b)PersonasJurdicas:Sonaquellaquetienenrepresentacincomosociedad, pueden tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de ellos. Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser:Proceso Directivo Fases: - Planificacin - Direccin- Organizacin- ControlProceso Productivo - Elaboracin - Producto proceso. - Producto finalProceso Logstico - Aprovisionamiento - Almacn PP.PT. - Informacin Comercial. - Financiacin- InversinProcesos Informacin rdenes Informacin Proceso Directivo Fases: - Planificacin - Direccin- Organizacin- Controlrdenes 5 1.Individuales: Empresa donde el propietario es una persona natural se le llama: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.2.Societarias:Empresadondeunaagrupacindepersonasnaturalesopersonas jurdicas puede formar la empresa:Clases:a) Sociedad Annima: Su capital es representado por acciones que representan aportes de las accionistas.Caractersticas:- Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa. -Sucapitaldebeestarsuscritototalmenteycadaaccinpagadaprolomenosenunacuarta parte.- La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura pblica. - FormasS.A.C.Menos de 20 accionistas. Acciones no estn el registro pblico del mercado de valores.S.A.A. Tiene ms 750 accionistas. Oferta pblica de acciones. El 35% del capital pertenece a 75% o ms de accionistas. Est bajo supervisin del CONASEV. b)SociedaddeResponsabilidadLimitada:Esaquelladondeelcapitalestintegradopor aportes de los socios, en participaciones iguales (no son acciones).Caractersticas:-Los socios no pueden exceder de 20. -Los socios no responden personalmente las obligaciones de la empresa. 6 -Lavoluntaddelossociosestrepresentadaporlamayoradelcapital social. Comprobantes de pagoa)Facturas:Sonaquellasqueseutilizanentransaccionescomercialesconpersonasnaturalesojurdicas quehayanoptadoporacogersealRgimenEspecial,RgimenGeneralyRgimennico Simplificado, esto conlleva al derecho de crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago debe diferenciarse el I.G.V. Las empresas en el R.U.S. no emiten factura. b)Boletas de Venta: Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen derecho a crdito fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la discriminacin del I.G.V. Impuesto a la Renta:Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidadesContribuyentes:-Personas naturales. -Asociaciones profesionales y similares. -Personas jurdicas.Categoras del Impuesto a la Renta: -PrimeraCategora:Rentasprovenientesdeprediosarrendamientooalquileresde inmuebles y predios. -SegundaCategora:Rentasdeotroscapitales(interesesprottulos,bonoso similares). -Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las empresas. 30% de utilidad. -Cuarta Categora: Rentas del trabajo independiente. 7 -Quinta Categora: Trabajo dependiente Impuesto General a las Ventas I.G.V. (19%)ImpuestoalasTransaccionesComerciales,lopagaelusuariooconsumidorfinal.El empresario es solo un intermediador con el SUNAT ya que retiene el I.G.V.Ejemplo:Calcule el I.G.V. de la venta por S/. 100.00 y su precio final del bien: Valor Venta S/. 100.00I.G.V. 19%19.00 P.V.S/. 119.00 Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a que el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final. Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operary pagarI.G.V., entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea. Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal:I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT.Ejm.:Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1190, es decir que pagamos por I.G.V.Calculando el I.G.V pagado:V.V.-------------1000 I.G.V. ------------ 190P.V.1190 11919 x 1190X=Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles. Calculando I.G.V. cobrado:V.V.-------------2100.84 I.G.V. ------------ 399.16 8 P.V.2500.00 11919 x 2500X=X = 399.16 I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagadoI.G.V. al Sunat = 399.16 190 = 209.16 CAPITULO II COSTOS Y PRESUPUESTOS I.1.INTRODUCCIN El conocimiento de la forma como las empresasgeneran sus utilidades, es fundamental enel xito de las mismas, siendo los costos del bien o servicio la variable ms importanteamerita su estudio en todas las carreras de ingeniera y direccin. El dominio de las tcnicas de costo servirdeherramientadegestinpermitiendotomardecisionesadecuadasyprecisas,que permitir competir en un mercado abierto y globalizado como el nuestro. I.2.IMPORTANCIA DE LOS COSTOS Las empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen bienes o servicios,beneficiosqueresultandeladiferenciaentreelpreciodeventayloscostos totales. Porconsiguientesondeimportanciavitalenlavidadeunaempresa,elconocimientodesu comportamientopermitirrealizarmejorascorregirerroresydesarrollarpresupuestosacorde con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucedeen el proceso de produccin debienesyservicios,esdecir,lasumatoriadetodoslosfactoresqueinfluyenenelproceso comolosgastos,costosdirectos,depreciacin,manodeobra,etc...Sabercuantocuestaen detalleproducirunbienoservicioconstituyeunpasomuyimportanteparageneraruna empresa,esdecir,permitirpolticasdefijacindeprecios,mrgenesdebeneficios, descubrimientodefactoresdecostosrelevantesyelplaneamientoycontroldelagestinde costos. MATERIA PRIMA Eficiencia-Mercado Productividad-Beneficio MANO DE OBRA Calidad -Ventas Proceso Productivo COSTO 9 Gastos-Margende gananciasCOSTOS INDIRECTOS -Gestin En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los costos ya que estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial. I.3.FUNCIONESPRINCIPALESDEUNAEMPRESAOCADENADE VALOR La cadena de valor o funciones principalesde una organizacin es una secuencia de funciones cadaundelascualesseaadealproducto.Estasfuncionesdebenseradministradas individualmenteascomocoordinarlas.Susactividadesdentrodelmarcodelaorganizacin comountodoesdecirtrabajarenequipodentrodelacadenadevalorseencuentranen relacindirectahaciaarribalosproveedoreseinteresados,haciaabajocomoclientessiendo parte esencialen el anlisis de la cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito de toda organizacin depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la percepcin que los clientes tengan en sus productos o servicios. 1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios, procesos y su respectiva experimentacin. 2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e ingeniera detallada. 3.Produccin,coordinacinyconjuncindeserviciosparafabricarenproductoa proporcionar un servicio. 4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos. 5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se entregan al cliente 6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le proporciona al cliente. ESTRATEGIA Y ADMINISTRACIONProveedoresInvestigacin y desarrolloDiseo Produccin MercadotecniaDistribucinServicioal clienteClientesCOSTOS 10 I.4.FACTORES CLAVES DEL XITO DE UNA EMPRESA Sonaquellosfactoresqueafectandirectamentelasatisfaccindelcliente,yestaesprioridad en una organizacin. - Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos de los productos o servicios que venden a sus clientes. -Calidad.Eslaconformidaddelproductobienoservicioconunestndarpreanunciadoy reespecificado, ya que los clientes esperan un mejor nivel de calidad y son menos tolerantes a lamala calidad del pasado. - Tiempo: Es el tiempo que se toma para desarrollary llevar nuevos productos al mercado,la velocidadenquelaorganizacinrespondealosrequerimientosdelosclientes,velocidadde los plazos de entrega prometidos. Las organizaciones se encuentran bajo presin para terminar susactividadesconmayorrapidez,yparacubrirplazosdeentregaconmayorconfiabilidad que en el pasado a fin de aumentar satisfaccin al cliente. - Innovacin. Flujo continuo de productos y servicios. - Mejoramiento continuo. Es la bsqueda interminable deniveles ms elevados de desempeo dentrodelasorganizaciones.Lacomparacincontranormaseselprocesocontinuodela medicindelosproductos,serviciosoactividades,contralosmejoresnivelesdedesempeo quepuedanencontrarseyaseadentroofueradelaorganizacin.Frasescomolassiguientes ejemplizan este tema: -Un viaje sin fin -Estamos corriendo con mayor rapidez simplemente para no quedarnos en el mismo sitio. -Si Ud. no va para adelante, esta retrocediendo. MEJORAMIENTO CONTINUO COSTOTIEMPO CALIDADINNOVACIN I.5.DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos) Esunatcnicaomtodoparadeterminarelcostodeunproyecto,procesosproductivos, servicios.Tambincomoelprocesodeidentificacin,medicin,acumulacin,anlisis, preparacin,interpretacinycomunicacin,deloquecuestaproducirbienesoservicios,lo que ayuda a los ejecutivos a cumplir con los objetivos de la empresa.

xito Empresa Satisfaccin al Cliente PROCESO 11 PLANEACIN CONTROLTOMA DE DECISIONES Planeacin.-Seleccindemetas,laproyeccinderesultadosconformeadiferentes alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas. Control.-Eslaaccinquecubrelaaccindeplaneacin,evaluacindeldesempeodel personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporcionauna retroalimentacin sobre los resultados reales. Tomadedecisiones.-Sondecisionesquelagerenciatomaparaconvalidar,confirmar, mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms competitivas. I.6.OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS 1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios. A.Determinarelcostodeproduccin,productosfabricadosycostosdeproductos vendidos. B.Determinarelvalordelosinventariosinicialesyfinalesdemateriasprimas, productos en proceso. C.Preparar el estado de ganancias y prdidas 2.-Ofrecerinformacinalagerenciaparaelplaneamientoycontroldelasoperacionesy actividades de rutina de la empresa, objetivos especficos son: A.Anlisis del comportamiento de costos. B.Anlisis de costo volumen utilidad. C.Determinacin de precios. D.Evaluacin de desempeo. E.Determinacin de costos estndar. F.Elaboracin de presupuestos. 3.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones poco habituales. A.Aceptar o rechazar pedidos especiales. B.Eliminary/oaumentarlneas de produccin. C.Decisin de fabricar o subcontratar. D.Alquilar o comprar. DE LO QUE CUESTA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS IdentificacinMedicinAcumulacinAnlisis Interpretacin Comunicacin GESTIN DE COSTOS 1. Costeo de los productos 2. Informacin para la planeacin y control. 3. Informacin para la toma de Decisiones 12 I.7.REAS DE APLICACIN DE COSTOS Losdiferentestiposdeempresasexistentesenelmercadosonfactiblesdecostearsus productos u objetos de costos la consideramos como: 1.reacomercial:Referidasalasorganizacionesdelsectorcomercioenlascualesse realiza la compraventa de producto. 2.reaindustrialoproduccin:Referidasalasempresasquetransformanmateria prima en productos terminados. 3.rea de servicios: son las instituciones que prestan servicio a terceras personas. I.8.TERMINOLOGA USADA EN LA CONTABILIDAD DE COSTO a.Costo: Valor econmico de un bien o servicio en el momento de su adquisicin. Ejm. Valor de tv. b.Gasto: Es el costo que a producido un beneficio en un periodo de tiempo. Ejm.El 2 de enerolaempresacomprounamquinaauncostodeS/.5.000yel30deenerolavendien S/.7.000. Se produjo un gasto de S/.5.000 y se tuvo un ingreso de S/. 7.000. c.Prdida: Se refiere a no conseguir beneficio es decir, la diferencia negativa de ingresos menos costos. d.Beneficio:Sinnimodeutilidad,representaladiferenciapositivadeingresosmanos costo de acuerdo a lo esperado. e.Desembolso: Pago en efectivo de la adquisicin de bienes y servicios. I.9.OBJETO DE COSTO Se define usualmente a costo como un recurso que se sacrifica o se renuncia para alcanzar un objetivoespecfico,tambin,lascantidadesmonetariasquesetienenquepagarporadquirir bienes y servicios. Paraguiarseenlasdecisiones,sedeseasaberelcostodealgo,estealgo,sellamaobjetode costo.Seescogenlosobjetosdecostonosoloporsimismos,sinoparaayudaralatomade decisiones. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS 13 Objetos de costoIlustracin - Producto- Bicicleta 10 velocidades - Servicio- Vuelo areo Arequipa-Lima - Proyecto- Represa de Angostura - Cliente- Compras de Masssur a la UNSA - Categora de marca- Artculos vendidos por Metro con su logotipo - Actividad- Prueba de calidad de un tv. - Departamento- Dept. Mantenimiento en Cerro Verde - Programa- Programa atltico de la UNSA I.10. FACTOR DE COSTOS Lacompetenciaobligaalareduccincontinuadecostosquenobajenlacalidaddelos productos, satisfaciendo a los clientes. UnFactordeCostos,escualquiervariablequeafectaloscostos,esdeciruncambioenel factor de costos ocasiona un cambio en el costo total de un objeto de costo relacionada. Algunos factores de costo son medidas financieras que se encuentran en los sistemas contables tales como dlares de la mano de obra directa en la fabricacin y valores de venta. Ejm. Funcin del Negocio Ej. Factores del Costo - Investigacin y desarrollo* N de proyectos* Horas del personal del proyecto * Complejidad tcnica del proyecto - Diseo de productos* N de productos Servicios y Procesos* N de piezas por producto * N de horas de ingeniera - Produccin * N de unidades producidas * N de montajes * N de ordenes de cambios en la ingeniera. * Costos de mano de obra. - Mercadotecnia* N de anuncios. * N de personal de ventas. * Dlares por venta. - Distribucin * N de artculos distribuidos * N de clientes. * Peso artculo distribuidos. 14 - Servicio al cliente* N de llamadas de servicio * N de productos a los que se le da servicio. * Horas dando servicio al cliente. - Estrategia y administracin * N de miembros del consejo administracin. * Horas de trabajo subcontratadas a estudio deabogados. I.11. ACUMULACIN Y ASIGNACIN DE COSTOS Un sistema de costeo tiene 2 etapas amplias las cuales son: 1.Acumulacin: Acumular o recopilar costos por medios de alguna clasificacin natural (amedidaautodescriptiva),tambineslarecopilacindedatosdecostosenalgunaforma organizada por medio de un sistema de contabilidad. 2.Asigna Estos Costos a Objetos de Costos: La asignacin de costos en trmino general abarcaelseguimientodeloscostosacumuladoscomolaadjudicacindelosmismosalos objetos de costos. Acumulacin de costosAsignacinObjeto de Costos Casi todos los sistemas acumulan costos reales que son histricos. Los costos inicialmente son acumulados a la cuenta mano de obra, despus son asignados a uno o ms objetos de costo. I.12. COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS Alarespuestasiloscostostienenunarelacindirectaoindirectaconunobjetodecostos especfico lo que se divide en: a.CostosDirectos:Soncostosqueestnrelacionadosconelobjetodecostosyque pueden hacerse su seguimiento de manera econmicamente factible, econmicamente factible significaefectivoencostos.Lamaterialidaddelapartidadecostosafectalaefectividaddel costo.Consideremosunacompaaquevendepormediodecatlogosporelcorreo;talvez fueraeconmicamentefactibleelseguimientodeloscargospormensajeraporentregaren paquetes en forma directa a cada cliente; en contraste el costo del papel en que esta empresa lo factura incluida en el paquete enviado. Ejm. Mano de obra, Materia prima. Cuenta de costos de mano de obra de los supervisores de ensamblaje. Dpto. ensamblaje TV producto Dpto.de Mercadotecnia 15 b.Costos Indirectos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos, pero que no puede hacerse su seguimiento en forma econmicamente factible. Los costos indirectos son adjudicados al objeto de costo utilizando un mtodo de adjudicacin de costo. Lastoallasdepapelutilizadasenlosbaosdeplantasonunejemplodeunreglondecostos clasificado como costo indirecto de un producto. Ejm. Electricidad, Gastos Administrativos. Latecnologadisponibleparalarecopilacindedatosafectalafactibilidadeconmicadel seguimientodepartidasdecosto,comocostosdirectosoindirectosdeobjetosdecosto.Por ejm.elusodecdigosdebarraenplantasdeensamblaje,estopermitetratarcomocostos directosaciertosmaterialesqueseclasificabananteriormentecomocostosindirectos(ejm. tornillos,clips),lasdecisionestrascendentessetomansobrelabasedeloscostosdirectosen lugar de los indirectos ya que los directos son ms precisos. Elseguimientodeloscostoseslaasignacindecostosdirectos,laadjudicacinesla imputacindeloscostosindirectosalobjetodecostosescogido.Laasignacindecostos abarca tanto al seguimiento como a la adjudicacin. Laclasificacindependedeosobjetosdecostoporqueuncostoespecficopuedesertanto directocomoindirecto,porejm.elsueldodeunsupervisordeldepartamentodeensamblaje, puede ser un costo indirecto para el departamento de ensamblajePROBLEMA 2Clasifica cada una de las siguientes partidas de costos como:Directo o indirecto (D o I) respecto a la seccin de vdeo. a.Variablesofijos(VoF)respectodecmoloscostostotalesdevdeovarandeacuerdo con el cambio en el nmero de vdeos vendidos (Si tiene duda, seleccione sobre la base de si los costos totales cambiarn sustancialmente al vender un gran nmero de vdeos).Usted tendr dos respuestas (D I; V F) para cada una de las siguientes partidas: Partida de CostosD I.V F A.Cantidad fija anual pagada a un distribuidor de vdeo. B.CostosdeelectricidaddelatiendaHEC(unasola cuenta cubre toda la tienda). C.Costosdevdeoscompradosparasuventaalos Costos DirectosCostos IndirectosObjetode CostoSeguimientoAsignacinde costo al Adjudicacin de Costos 16 Partida de CostosD I.V F clientes. D.Suscripcin a la revista Video Trenes E.Alquiler de Software para computadora utilizada para el presupuesto financiero en la tienda HEC. F.Costodepalomitasreguladasatodoslosclientesde HEC. G.Pliza de seguro contra terremotos para la tienda HEC. H.Costos de fletes de los vdeos comprados por HEC para su tienda. I.13. PATRONES DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS Sonconductosenquesepuedenclasificarloscostosyqueseencuentranconmayor frecuencia y se reconocen en los sistemas existentes de costos. a.Costos variables: Es uncosto que cambia en total en proporcin de los cambios de un factor costo elegido. SilaToyotacompraunaabrazaderaespecialaS/.6porcadaunodesusautos,entoncesel nmerototalelabrazaderasdebeserS/.6porelnmerodeautosproducidos.Estecosto variable cambie en total en proporcin a los cambios del factor costo, otro ejm.Es un plan de ventas donde un vendedor recibe el 5% de cada dlarde ventas como concesin. b.CostosFijos:Enuncostoquenocambiaapesardeloscambiosdeunfactorde costosisegastaS/.20.00enunaoparaelpagodelimpuestopredial,rentaysegurodesu planta es un costo fijo que no cambia en total sobre un alcance designado del factor de costos durante un lapso determinado. Ejm. seguros, deudas, alquileres, etc. MotcioHoou_iooXooto TotoMotcio Aic_toXXuO|cto XootoE./E./O|cto XootoXTMotcioHoou_iooXooto TotoMotcio Aic_toXXuO|cto XootoE./E./O|cto XootoXT 17 La definicin de costos variables y fijos de importantes supuestos. 1.Sedefinenloscostosvariablesofijosconrespectodeunobjetodecostos especficos.Ej.Losobjetosdecostospuedenserproductos,servicios,proyectos,clientes, categoras de marcas, actividades, departamentos y programas. 2.Debeespecificarseelperiododetiempoyaquealgunoscostosfijospuedenser variables al siguiente periodo. Ejm. Una empresa paga a una compaa determinada S/. 100.00 al ao por el uso de su diseo de una unidad enfriadora, estos S/. 100.00 es un costo fijo. Si al ao siguiente se revisa el contrato y la empresa paga S/. 20.00 por cada unidad enfriadora, este costo del diseo se convertir en un costo variable en ese momento. 3.Los costos totales son lineales, en una grafica aparecer el costo fijo como una lnea continua y encima los costos variablesque dar los costos totales. 4.Solosedebeadquirirunsolofactordecosto,lasinfluenciasdeotrosposible factoresdecostossobreloscostostotales,setienencomoconstantesoselesconsiderar insignificantes 5.Lasdenominacionesenelniveldefactordecostosestndentrodeloslmites relevantes. XuO|cto XootoE./O|cto XootoXT 18 Como se puede apreciar los costos pueden ser simultneamente: Directos y variables Directos y fijos Indirectos y variables Indirectos y fijos I.14. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS a)De Acuerdo a la Fecha de Clculo -Costos Histricos: Son aquellos que han incurrido en un lapso de tiempo. -Costos Predeterminados (Presupuestados): Son los costos estimados que se realizan basndose en los costos reales y estadsticas, pueden ser: *Costos Stndar: Son aquellos que se basan en modelos desarrollados a travs de experimentos. *CostosEstimados:Sonaquellosquesesuponenyseestimanatravsde estadsticas. b)De Acuerdo a la Funcin Administrativa -Costos de Produccin: Costos asociados con la produccin de un artculo. -Costo de Distribucin y Venta: Costos que se incurren en la promocin y entrega del producto al cliente. -Costos de Administracin: Son costos del rea administrativa de la empresa. -Costos Financieros: Se relaciona con la obtencin de fondos para la operacin de la empresa. Ej. Costo de inters de un prstamo. c)De Acuerdo al Grado de Medida -Costo Total: Es el valor de los objetos de costos escogidos. -Costo Unitario (Promedio): Es el valor del objeto del costo por unidad.Patrn de comportamiento de costos Asignacin de costos al objeto de costos DirectoIndirecto VariableObjeto costo: Auto ensamblado Llantautilizadasenel ensamblaje Objeto costo: Auto ensamblado Energa de la planta FijoObjeto costo: Dpto. de mercadotecnia Costoanualdelalquilerde automvilesusadosporlos representantes de ventas. Objeto costo: Dpto. de mercadotecnia Cargomensualporeluso corporativo de computacin 19 Costo Unitario =Costo Total N Unidades El costo unitario facilita el clculo de inventarios y costo de productos vendidos. d)De Acuerdo a su Facilidad de Atribucin -Costos Directos: Son aquellos en que su seguimiento es econmicamente factible, se relaciona directamente con el objeto de costo. -CostosIndirectos:Sonaquellosaloscualesseasignaalobjetodecostoyaquees muy difcil realizar su seguimiento. e)De Acuerdo a su Comportamiento -Costos Variables: Son los que cambian al variar el factor de costo. -Costos Fijos: Son los que se mantienen constantes al variar el objeto del costo. - f)De Acuerdo a la Importancia en la Toma de Decisiones -Costos Relevantes: Son los costos que afectan directamente el costo total. -Costos Irrelevantes: Son los costos que no afectan al costo total de un producto. I.15.ELEMENTOSDELCOSTODEUNPRODUCTOOCOSTOSDE PRODUCCIN 1.Costos de Materia Prima o Materiales Directos.- Son los costos de adquisicin de todos los materiales que con el tiempo se convierten en parte del objeto de costo y que pueden realizarsuseguimientoenformaeconmicamentefactible,seincluyecargosdefletes, aranceles, etc. 2.CostosdeManodeObraDirecta.-Sonlascompensacionesdetodalamanode obradeproduccinqueseconsideraseapartedelobjetodecostoyquepuederealizarsesu seguimiento.Ejm.Salarioquesepagaaoperariosdemaquinaria,trabajadoresdelneade ensamblaje. 3.CostosIndirectosdeFabricacinoGeneralesdeProduccin.-Sontodoslos costosdeproduccinqueseconsiderancomopartedelobjetodecosto,peroquenopuede realizarsesuseguimientoenformaeconmicamentefactible.Ejm.energa,abastecimiento, materiales indirectos, renta de planta, impuesto pedrial, etc. a.Materiaprimaindirecta,sonmaterialescomplementariosparalaproduccin Ej. pegamento, tinta, etc. 20 b.Manodeobraindirecta,personalquenoseutilizadirectamenteenla produccin ejm. supervisor, oficinistas, etc. c.Costos indirectos de fabricacin,son costos varios que apoyan a la produccin, ejm. energa elctrica, depreciacin, etc. I.16.FLUJO DE COSTOS Laempresauorganizacinsedividenenreasorganizacionales,esdecir,departamentos, procesos, almacenes. Los costos de produccin se van anexando a medidas que fluyen en los departamentos. El flujo sigue el momento fsico de la materia prima, se pueden considerar tres pasos o fases: -Almacn materia prima -Proceso fabricacin -Almacn productos terminados I.17.CLASIFICACIN DE COSTOS DEPENDE DEL OBJETO DE COSTOS Los costos directos e indirectos pueden ser indirectos o directos de acuerdo al objeto de costo, ya que debido al rea de influencia del objeto de costo de una organizacin hace que un costo pueda ser directo para un departamentoe indirecto para otro. Costos Indirectos de ProduccinCOSTOPRODUCCIONMateriaprima IndirectaMano de obraIndirectaCostos indirectos de FabricacinMat. Prima o Mat. DirectosMano de Obra DirectaAlmacenMateria PrimaPlantaAlmacen Mp+IIMP+Compras-IFMP+IIPP+MP+MOD+CIF+IFPP+IIPT+Prod. Terminados-IFPTProductosTerminadosProd.Vendidos 21 Ejm. El sueldo de un supervisor en el rea de produccin es directo para el departamento pero indirecto para el de mercadotecnia. I.18.COSTO DE PRODUCCIN Elcostodeproduccineselvalordelosbienesyserviciosconsumidosenelprocesode fabricacin en un determinado periodo se expresa: CP = MP + MOD + CIF MP=IIMP+C-IFMP MOD = mano de obra directa MP =material prima CIF= costos indirectos de fabricacin -Costo primo, Es la sumatoria de los costos directos es decir MP+MOD CPr =MP + MOD -CostoconversinocostosdetransformacinSonloscostosqueseutilizanenla conversinotransformacindelamateriaprimaenproducto,yeslasumatoriademanode obra directa mas los costos indirectos de fabricacin. CT =CC= MOD + CIF Por consiguiente se puede expresar el costo de produccin de la siguiente manera: Respecto a Costo PrimoCP= CPr+CIF Respecto al Costo ConcesinCP=MP+CT -Determinacin del costo de produccin anuales hay inventarios: CP= (IIMP + Compras de MP - IFMP)+MOD+CIF IIMP = Inventario inicial de materia prima IFMP = Inventario final de materia prima I.19.COSTO DE PRODUCTOS FABRICADOS Eselcostodelosproductosduranteundeterminadoperiodo,porloqueelcostodelos productos fabricados representa el costo de la produccin ajustado por los cambios habidos en el inventariode productos en proceso. CPF = IIPP + CP - IFPP IIPP = Inventario inicial de productosen proceso CP = Costo de produccin 22 IFPP = Inventario final de productos en proceso I.20.COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS (CPV) Eselvalordelosbienesquefueronvendidosduranteunperiodo.PorconsiguienteelCPV sumatoria de los productos fabricados con la diferencia de inventarios de productos acabados. CPV = IIPT + CPF IFPT IIPT = Inventario inicial de productos terminados CPF = Costo de productos fabricados IFPT = Inventario final de productos terminados CPdv= IIPT+CPF = Costo de productos disponibles para la venta I.21.COSTO TOTAL Y PRECIO DE VENTA Es la sumatoria total del costo de vendidos mas los gastos de operacin. Gastos Operacin = - Gastos administrativos - Gastos de venta - Gastos financieros CTP = CPV + GO Valor Venta es: VV = CT +% UTILIDAD Precio Venta: PV = VV + IGV I.22.ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS Es un estado financiero, tiene por misin exponerel resultado de la accin desarrollada enel periodo, muestra la acumulacin de los ingresos y egresos al cierre del ejercicio econmico, y consta de la siguiente manera: ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Ingreso por ventasXXXX Costo productos vendidos-(XXXX) Margen brutoXXXX Gastos de Operacin-(XXXX) Utilidad lquida antes de impuestosXXXX Impuesto a la renta-(XXXX) 23 Utilidad lquida antes de impuestoXXXX Ejemplo Ilustrativo: Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A. Inventarios iniciales Materia prima S/. 40.000 Productos en proceso S/. 10.000 Productos acabadosS/. 100.000 Inventarios finales Materia prima S/. 50.000 Productos en proceso S/. 14.000 Productos acabadosS/. 150.000 Las compras durante el ao fueron de40.000a un precio S/. 10= la unidad El consumo de materiales indirectos fue el siguiente: LijarS/. 2.000 LubricantesS/. 5.000 CombustibleS/.40.000 Costo de mano de obra Mano de obra directaS/. 300.000 Mano de obra indirectaS/. 70.000 Otros gastos del periodo fueron los siguientes: Depreciacin de equipoS/. 40.000 Alquiler de fabricaS/. 50.000 Seguro de fabricaS/. 7.000 ComisionesS/. 60.000 Salarios de vendedoresS/. 100.000 Gastos administrativosS/. 100.000 Gastos financierosS/. 70.000 Se vendieros 120.000 unidades a un precio de S/. 10= la unidad. El impuesto a la renta es del 30% de la utilidad lquida. Se pide: a.Determinar costo primo b.Determinar costo conversin c.Determinar costo produccin d.Determinar costo productos fabricados e.Determinar costo productos vendidos f.Preparar estado de ganancias y prdidas 24 Solucin a)CPr = MP + MOD MP=IIMP+COMPRA+IFMPMP=40.000+400.000-50.000 MP=390.000 b)CT = MOD + CIF CIF= MPI= LIJAS/.2.000 LUBRICANTES/.5.000 COMBUSTIBLES/. 40.000 47.000 MOI70.000 CIFDEPRECIACINS/. 40.000 ALQUILER FABR.S/. 50.000 SEGURO FABRICAS/. 7.00097.000 S/. 214.000 TOTAL CIF = S/. 214.000 T = 300.000+214.000 T = 514.000 c)CP = MP + MOD + CIF CP = 390.000+300.000+214.000 CP = 904.000 d)CPF = IIPP + CP + IFPP CPF =10.000+904.000+14.000 CPF =900.000 e)CPV =IIPA + IPF + IFPA CPV =100.000 + 900.000 + 150.000 CPV = 850.000 f)ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS Ventas(1200.000*10)S/. 120.000.000 CPVS/. (850.000) Utilidad Bruta S/.350.000 - Gastos administrativosS/.100.000 - Gastos financierosS/.70.000 - Gastos de ventasS/.160.000 Utilidad lquida antes de impuestosS/.20.000 Impuestos (0.30*20.000)S/.6.000 Formatted: French (France) 25 Utilidad lquida antes de impuestosS/.14.000 Ejemplo ilustrativo Una empresa tiene los siguientes gastos anuales, 10 obreros a 15 soles por da que intervienen directamente en el proceso de produccin asimismo tiene 5 personas como personal de apoyo deplantaaraznde12solesporda,gastaenmaterialdirectoporcompraslacantidadde100000, tiene un inventario inicial de 20000 soles, utiliza en la produccin 110000, los costos indirectos de fabricacin son iguales al 30% de los costos directos de transformacin. Calcule elcostodeproduccin,elcostoprimo,elcostodetransformacin,yelinventariofinalde materia prima. Solucin: Se pide: 1.CP 2.CPr 3.CT 4.IFMP a)hallamos IFMP MP=IIMP+C-IFMP 110000=20000+100000-IFMP IFMP=10000 b)hallamos CT CT=MOD+CIF CT=54750+(30/100)CT CT=78214.28 CIF=30%CT CIF=23464.28 c) hallamos CP CP=MP+MOD+CIF CP=110000+54750+23464.28 CP=188214.28 d)hallamos CPr CPr=MP+MOD CPr=110000+54750 CPr=164750 Ejemplo ilustrativo 2-24 Costodeartculosproducidos.Prepareunprogramadecostosdeartculosproducidospara la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):

Principiode 19_4 Finde 19_4 26 Inventario De Materiales Directos2200026000 Inventario De Produccin En Proceso2100020000 Inventario De Productos Terminados1800023000 Compras De Materiales Directos 75000 Mano De Obra Directa 25000 Mano De Obra Indirecta 15000 Seguro De Planta 9000 Depreciacin-Edificio Y Equipo De Planta 11000 Reparacin Y Mantenimiento De Planta 4000 Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente 93000 Costos Generales Y Administrativos 29000 a)hallando CIF CIF=15000+9000+11000+4000 CIF=39000 b)hallando CP CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF CP=22000+75000-26000+25000+39000 CP=135000 c)hallando CPV CPV=IIPT+CPF-IFPT CPV=18000+136000-23000 CPV=131000 d)Estado de Ganancias y Perdidas Ingresos .............................................................................................450000 CPV ...................................................................................................131000 Margen Bruto .....................................................................................319000 Gastos de Operacin ..........................................................................122000 Utilidad antes de impuesto .................................................................197000 Impuesto ............................................................................................. 59100 27 Utilidad despus de Impuesto .............................................................137900 Ejemplo ilustrativo 2-26 Calculo del costo de los productos fabricados y el costo de productos vendidos. Calculeelcostodelosproductosfabricadosyelcostodelosproductosvendidosdelos siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles): Impuesto Predial Sobre El Edificio De La Planta3000 Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicios Al Cliente37000 Inventario De Productos Terminados, 1ro De Enero De 19_527000 Agua, Drenaje, Etc. Para La Planta17000 Inventario De Produccin En Proceso 31 De Diciembre De 19_526000 Depreciacin Del Edificio De La Planta9000 Costos Generales Y Administrativos(Diferentes De La Planta)43000 Materiales Directos Utilizados87000 Inventario De Productos Terminados 31 De Diciembre De 19_534000 Depreciacin Del Equipo De La Planta11000 Reparaciones Y Mantenimiento De La Planta16000 Inventario De Produccin En Proceso, 1ro De Enero De 19_520000 Mano De Obra Directa34000 Mano De Obra Indirecta23000 Materiales Indirectos Utilizados11000 Gastos Generales De La Planta4000 Se pide: 1.Costo de productos fabricados 2.Costo de productos vendidos a) hallando CIF CIF=23000+11000+3000+9000+11000+16000+17000+4000 CIF=94000 b) hallando CP CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF CP= MP+MOD+CIF CP=87000+34000+94000 CP=215000 28 c)hallando CPF CPF=IIPP+CP-IFPP CPF=20000+215000-26000 CPF=209000 d) hallando CPV CPV=IIPT+CPF-IFPTS CPV=27000+209000-34000 CPV=202000 Ejemplo ilustrativo 2-27 Estado de resultados y programa del costo de productos fabricados. La Howell Corporation tiene los siguientes balances (en millones) Materiales Directos, 1ro Enero De 19_415 Produccin En Proceso, 1ro Enero De 19_410 Productos Terminados, 1ro Enero De 19_470 Materiales Directos, 31 Diciembre De 19_420 Produccin En Proceso, 31 Diciembre De 19_45 Productos Terminados, 31 Diciembre De 19_455 Compra De Materiales Directos325 Mano De Obra Directa En Fabricacin100 Depreciacin-Edificio Equipo De Planta80 Sueldos De Supervisores De La Planta5 Gastos Generales Miscelneos De La Planta35 Ventas950 Costos De Mercadotecnia, Distribucin Y Servicio Al Cliente240 Existencias En La Planta Utilizadas10 Agua Drenaje,Etc, De La Planta30 Mano De Obra Indirecta60 29 Se requiere preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costo de los productos fabricados para el ao que termino el 31 de diciembre de 19_4 a) hallando CIF CIF=80+5+10+30+60+35 CIF=220 b) hallando CP CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF CP=15+325-20+100+220 CP=640 c)hallando CPF CPF=IIPP+CP-IFPP CPF=10+640-5 CPF=645 d) Hallando CPV CPV=IIPT+CPF-IFPTS CPV=70+645-55 CPV=660 e) Estado de Ganancias y Perdidas Ingresos .....................................................................................950000,000 CPV ...........................................................................................660000,000 Margen Bruto .............................................................................290000,000 Gastos de Operacin ..................................................................240000,000 Utilidad antes de impuesto .......................................................... 50000,000 Impuesto ..................................................................................... 15000,000 Utilidad despus de Impuesto ...................................................... 35000,000 Ejemplo ilustrativo 2-32 Perdidaporincendio,calculodecostosdeinventario.Unempleadoperturbado,Colmillo W.Pirmano,acercounsopleteaunaplantaproductorael26defebrero,cuandosoplaban rfagas de viento. El incendio resultante destruyo completamente la planta y su contenido, por fortunaseguardabadeterminadosregistroscontablesenotrosedificios.Esosregistros revelaronlossiguientesdatosparaelperiododel1rodeenerode19_5al26defebrerode 19_5. Materiales directos comprados160000 Produccin en proceso,01/01/19_534000 Materiales directos 01/01/19_516000 Productos terminados,01/01/19_530000 Gastos generales de fabricacin40% de C.C 30 Ventas500000 Mano de obra directa180000 Costos primos294000 Porcentaje de margen bruto basado en las ventas20% Costo de productos disponibles para la venta450000 La perdidafuecubierta totalmente por el seguro. La compaaaseguradora quiere saber siel costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin realmente se calculara en el costo de restitucin, no en el costo histrico. Se requiere calcular los costos de: 1.Inventario de productos terminados, 02/26/19_5 2.Inventario de produccin en proceso, 02/26/19_5 3.Inventario de materiales directos, 02/26/19_5 Solucin: a)De la formula de costos primo hallamos la materia prima CPr=MP+MOD 294000=MP+180000 MP=114000 b)hallamos el inventario final de materia prima MP=IIMP+C-IFMP 114000=16000+160000-IFMP IFMP=62000 c)hallamos los costos indirectos de fabricacin CIF=40%C.C comoC.C=MOD+CIF CIF=0.40(MOD+CIF) CIF=0.40MOD+0.40CIF 0.6CIF=0.40(180000) CIF=120000 d)hallamos el costo de produccin CP=MP+MOD+CIF CP=114000+180000+120000 CP=414000 e)hallamos los costos de los productos fabricados usando la siguiente formula CPDv=IIPT+CPF 450000=30000+CPF CPF=420000 f)Hallamos el inventario final de productos en procesoCPF=IIPP+CP-IFPP 420000=34000+414000-IFPP IFPP=28000 31 g)Hallamoselinventariofinaldeproductosterminadosusandolaformuladecostode productos vendidos CPV=IIPT+CPF-IFPT 400000=30000+420000-IFPT IFPT=50000 PROBLEMA PROPUESTO Datos los siguientes datos de la Compaa PINCEL para el ao 2000-Lija......................................................................................... S/. 2,000.00 -Costo de Manejo de Materiales ................................................... 70,000.00 -Lubricantes y Enfriadores............................................................ 5,000.00-Mano de Obra Indirecta Diversa de Produccin .......................... 40,000.00 -Mano de Obra Directa .............................................................. 300,000.00 -Materiales Director 1 Enero 2000 .............................................. 40,000.00 -Productos terminados 1 Enero 2000 ......................................... 100,000.00 -Productos terminados 31 de Diciembre 2000 ............................ 150,000.00 -Produccin en proceso 1 Enero 2000 ......................................... 10,000.00 -Produccin en proceso 31 Diciembre 2000 ................................. 14,000.00 -Costo Alquiler de Planta ............................................................. 54,000.00 -Depreciacin equipo de planta .................................................... 54,000.00 -Depreciacin Equipo de Planta ................................................... 36,000.00 -Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta ........................... 4,000.00 -Seguro contra incendios sobre el equipo de planta ........................ 3,000.00 -Materiales Directos comprados ................................................. 460,000.00 -Materiales Directos al 31 de Diciembre 2000 .............................. 50,000.00 -Comisiones sobre Ventas. ...................................................... 1260,000.00 -Sueldos Departamentos de Ventas ............................................ 100,000.00 32 -Costos de Embarque.................................................................. 70,000.00 -Costos de Administracin ......................................................... 100,000.00 Prepareunestadoderesultadosconunprogramadeapoyoporseparadodelos productos fabricados.Paratodoslaspartidasconexcepcindeventas,comprasdematerialesdirectose inventarios, indique con una V o F si es costo variable o fijo, donde el factor de costo es la unidad de produccin. RESOLUCIN PROBLEMA PROPUESTA:1.Calculado MP:MP = IIMP + compras - IFMPDondeIIMP = 40,000Compras = 460,000 MP = 40,000 + 460,000 50,000IFMP = 50,000Calculando Costo ProduccinCP = MP + MOO + CIF CP = 450,000 + 300,000 + 215,000CP = 964,000Donde CIF son:Lija =2,000 ............................. (V) Manejo Mat = 70,000 ............................ (V) Mano Obra Ind. = 40,000 ............................ (V) Alquiler Planta = 54,000 ............................. (F) Depreciacin Eq- Planta.=36,000 ............................. (F)Impuestos Propiedad Equipo Planta= 4,000 ............................... (F) Seguro contra incendio =3,000 .............................. (F) 214,000 MOD300,000 ........................... (V) 2.Calculando el costo productos fabricados: CPF = IIPP + CP + IFPPCPF = 10,000 + 964,000 14,000 Donde IIPP = 10,000CPF = 960,000 IFPP = 14,0003.Calculando el costo productos vendidos:CPF = IIPP + CP + IFPPCPF = 100,000 + 960,000 150,000 Donde IIPP = 100,000CPF = 910,000 IFPP = 150,0004.Estado de prdidas y ganancias: 33 Ventas......................................................... 1260,000C.P. Vendidos................................................ 910,000 Margen Bruto .................................................... 350,00 Gastos de Administrativo Ventas Distribucin:Comisiones sobre ventas (V) ............................. 60,000 Sueldos Dpto. Ventas (F) ............................... 100,000 Costos Embarque (V) .................................. 70,000 Costos Administracin (F) ............................... 20,000 2-32Prdidaporincendio,clculodecostosdeinventario.Unempleadoperturbado, ColmilloW.Pirmano,acercunsopleteaunaplantaproductorael26defebrero,cuando soplabanrfagasdeviento.Elincendioresultantedestruycompletamentelaplantaysu contenido.Porfortuna,seguardabandeterminadosregistroscontablesei\otroedificio.Esos registros revelaron los siguientes datos para el periodo del I- de enero, 19_5 al 26 de febrero,Materiales directos comprados $160,000Produccin en proceso, 1/1/1 9_5 34.000Materiales directos, 1/1/1 9_5 15,000Productos terminados, 1/1/19_5 30,000Gastos generales de fabricacin 40% de costos de conversinVentas 500,000Mano de obra directa 1 80,000Costos primos 294,000Porcentaje de margen bruto basado en las ventas 20%Costo de productos disponibles para venta 450,000 La prdidafuecubierta totalmente por el seguro. La compaaaseguradora quiere saber siel costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin realmente se calcular en el costo de restitucin, no en el costo histrico. Se requiere Calcular los costos de: 1. Inventario de productos terminados, 2/26/19_5 2. Inventario de produccin en proceso, 2/26/19_5 3. Inventario de materiales directos, 2/26/19_5 SOLUCIONMP = IIMD + COMPRAS IFMD CP= MP + MOD + CIF Por condicion del problemaGastos generales de fabricacin = 40% de costos de conversin CIF = 0.4(MOD + CIF) CIF = 2/3 MOD =$120,000 MOD =$180,000 34 CP= MP + MOD + CIF $294,000 = MP +$180,000 +$120,000 MP =$114,000 MP = IIMD + COMPRAS IFMD $114,000 =$16,000 +$160,000 IFMD IFMAD =$62,000 CPV = 0.8 x 500,000 =$400,000 CPDV = IIPT + CPF$450,000 =$30,000 + CPF CPF =$420,000 CPV = IIPT + CPF IFPT 400,000 =$30,000 + $420,000 IFPT IFPT =$50,000 CP = MP + MOD + CIF CP =$114,000 + $180,000 +$120,000 CP =$414,000 CPF = IIPP +CP IFPP 420,000 =$34,000 +$414,000 IFPP IFPP = $28,000 Ejercicios Propuestos 1. *Una empresa tiene los siguientes datos: EneroDiciembreGastos Durante el Ao Produccin procesoS/.40 000.00 MATER.DIERECTOS/.40 000.00ProduccinProcesoS/.50 000.00. ProduccinTerminadaS/.40 000.00. -Comprar material S/. 560 000. -30obrerostrabajanunturnoa 5/3 por hora los 365 das del ao. -ValordeledificioyplantaS/. 1 200 000. -6personastrabajanen supervisinyapoyoenplantaaS/. 800 al mes. -GastosvariosapoyoplantaS/. 70 000. -Costo primo S/. 947 340. -CostodeoperacinS/.250 000. -Costo total S/. 1 476 620. -Depreciacin 10 aos. La empresavendi 400000 unidades a S/. 4 unidad calcule: -Inventario inicial de material directo. -Inventario Inicial de productos terminados. -Calcule el estado de ganancias y perdidas (4) 35 2-24Costo de artculos producidos.Prepare un programa de costos de artculos producidos para la Canseco Company de los siguientes balances (en miles): Principio de 19_4 Fin de19_4 Inventario de materiales directos $ 22,000 $ 26,000Inventario de produccin en proceso 21.000 20,000Inventario de productos terminados 18,000 23,000Compras de materiales directos75.000Mano de obra directa25.000Mano de obra indirecta15,000Seguro ce planta9,000Depreciacin edificio y equipo de planta11,000Reparacin y mantenimiento de planta4.000Costos de mercadotecnia. distribucin y servicioal cliente93,000Costos generales y administrativos29.000 2-25 Estado de resultados, del sector productivo.Prepare un estado de resultados para la compaa en el problema anterior, considerando ventas de $ 300,000,000. 2-26Clculodelcostodelosproductosfabricadosyelcostodeproductosvendidos. Calculeelcostodelosproductosfabricadosyelcostodelosproductosvendidosdelos siguientes balances relacionados con 19_5 (en miles): Impuesto predial sobre el edificio de la planta $3.000Costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cuente 37,000Inventario de productos terminados, 10 de enero 19_5 27,000Agua, drenaje, etc. para la planta 17.000Inventario de produccin en proceso 31 de diciembre de 19_5 26,000Depreciacin del edificio de la planta 9,000Costos generales y administrativos (diferentes a la planta) 43,000Materiales directos utilizados 87.000Inventario de productos terminados 31 de diciembre 19_5 34,000Depreciacin del equipo de la planta 11,000Reparaciones y mantenimiento de la planta 16,000Inventario de produccin en proceso, 12 de enero 19_5 20.000Mano de obra directa 34.000Mano de obra indirecta 23.000Materiales indirectos utilizados 11.000Gastos generales de la planta 4,000 36 2-27Estadoderesultadosyprogramadelcostodeproductosfabricados.LaHowell Corporation tiene los siguientes balances (en millones): Para fecha especficaPara el ao 19_4 Materiales directos, 10 enero, 19_4 $15 Compra de materiales directos $ 325Produccin en proceso, 10 enero, 19 _4 10 Mano de obra directa en fabricacin 100Productos terminados, 10 enero, 19_4 70 Depreciacin edificio equipo de la planta 80Materiales directos, 31 diciembre 20 Sueldos de supervisores de la planta5Produccin en proceso, 31 dic. 19_4 5 Gtos. grates, miscelneos de la planta 35Productos terminados, 31 dic. 19_4 55 Ventas 950Costos de mercadotecnia distribucin y servido al cliente 240Existencias en la planta utilizadas 10Agua, drenaje, etc. de la planta 30Mano de obra indirecta 60 Se requiere:Prepararunestadoderesultadosyunprogramadeapoyodecostosdelosproductos lubricadosparaelaoqueterminel31dediciembrede19_4.(Parapreguntasadicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.) 2-28Interpretacin de estados.Refirase al problema anterior. Se requiere 1.Cmosemodificaralarespuestaalproblemaanteriorsiselepidieraun"programa deproductosfabricadosyvendidos"enlugardeun"programadeproductos fabricados"? Sea especfico. 2.Secontabilizaraelsueldodelgerentedeventas(Incluidoenlescostosde mercadotecnia,distribucinyservicioalcliente)enformadiferentesilaKowell Corporationfueraunacompaadelsectorcomercialenlugardeunaempresadel sectorproductivo?Utiliceelflujodecostossealadoenelcuadro2-12,ydescriba cmo secontabilizaranlos salarios de un obrero de ensearle en la plata en este tipo de compaa. 3.Porlogeneral,lossueldosdelossupervisoresdelaplantasetomancomocostos indirectosdeproduccin.Cundopodrantomarsealgunosdeestoscostoscomo costos directos de produccin? D un ejemplo. 4.Supongamosquetantolosmaterialesdirectosutilizadoscomoladepreciacindela plantaestuvieranrelacionadosconlaproduccindeunmillndeunidadesde productos.Culeselcostounitarioparalosmaterialesdirectosasignadoaesas unidades?Culeselcostounitarioparaladepreciacindeledificioyequipodela planta? Supongamos que se calcula la depreciacin anual de la planta en lnea recta. 5.Supongaquecontinanlospatronesdecomportamientodecostosinvolucradosenel requisito4.Estoes,loscostosdirectosdematerialessecomportancomouncostov 37 usableyladepreciacinsecomportacomouncostofijo.Repitalosclculosenel requerimiento4,.suponiendoqueseproyectanloscostosparalafabricacinde1.2 millones de unidades del producto. Cmo se afectaran los costos totales? 6.Como contador administrativo, explique en forma concisa al presidente por qu fueron diferentes los costos unitarios en los requisitos 4 y 5. 2-29Estadoderesultadosyprogramadelcostodeproductosfabricados.Lassiguientes partidas son de la Chan Corporation (en millones): Para fecha especficaPara el ao 19_5 Produc. en proceso, 1a de enero, 19_5 $ 10 Agua, drenaje, etc. de la planta $ 5 Materiales directos, 31 de dic. 19_5 5 Mano de obra indirecta 20Productos terminados, 31 de dic. 19_5 12 Depredacin planta. Cuentas por pagar, 31 de dic. 1 9_5 20 edificio y equipo 9Cuentas por cobrar, 1a enero, 1 9_5 50 Ventas 350Produccin en proceso, 31 de dic. 13_5 2 Gastos generales miscelneos. de produccin 10Costos de mercadotecnia Productos terminados. 10 enero, 19_5 40 distribucin y servido al cuente 90Cuentas por cobrar, 31 de dic. 1 9_5 30 Materiales directos comprados 80Cuentas por pagar, 10 enero, 19_5 40 Mano ce obra directa 40Materiales directos, llenero, 19_5 30 Existencias en la planta de pr; cuetos usados 6 Impuestos prediales ce la planta 1Se requiere: Prepararunestadoderesultadasyunprogramadeapoyodelcostodelosproductos fabricados. (Para preguntas adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.) 2-30Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior. Se requiere 1.CmosemodificaralarespuestaalproblemaanteriorsiselepidieraunPrograma de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa del costo de productos fabricados"? Sea especfico. 2.Secontabilizaraenformadiferenteelsueldodelgerentedeventas(incluidoenlos costosdemercadotecnia,distribucinyservicioalcliente)silaChanCorporation fueraunaempresadelsectorcomercialenlugardeunacompaadelsector productivo?Useelflujodecostosdelineadoenelcuadro2-12,ydescribacmose contabilizaran los salarios de un obrero de montaje en esta compaa de produccin. 2-31Cmoencontrarbalancesdesconocidos.UnauditordelServiciodeIngresosInternos esttratandodereconstruiralgunosregistrosparcialmentedestruidosdedoscontribuyentes. Para cada uno de los casos en la lista que se acompaa, encuentre las cantidades desconocidas sealadas con maysculas Caso 1Caso 2 (en miles) Cuentas por cobrar, 12/31 $ 6,000 $ 2,100Costo de productos vendidos A 20,000Cuentas por pagar, 1/1 3,000 1,700 38 Cuentas por pagar, 12/31 1,800 1,500Inventario de productos terminados, 1 2/31 B 5,300Margen bruto 11,300 CProduccin en proceso, 1/1 0. 800Produccin en proceso, 12/31 0 3,000Inventario de productos terminados, 1/1 4,000 4,000Materiales directos utilizados 8,000 12,000Mano de obra directa 3,000 5,000Gastos generales de fabricacin 7,000 0Compras de materiales directos 9,000 7,000Ventas 32,000 31,800Cuentas por cobrar, 1/1 2,000 1.400 2-33Clasificacindecestos,primosydeconversin,TanakaMetalProductsreportalos siguientes componentes en sus cestos de produccin para abril de 19_5 (en railes): Costos directosmateriales directos 430 salarios de mano de obra directa 110 subconlratos 120 660 Gastos generales de fabricacin:beneficios adicionales para mano de obra directa 40 a/regios de produccin 60 otros gastos generales da produccin 240 340 1000 Setratanloscostosdesubcontratacincornounapartidadecostosdirectosseparadadelos materiales directos. Se requiere 1.Calcular (a) los costos primes y (b) los costos de conversin de Taraka Metal Producs usando las clasificaciones de costos ya descritas. 2.SupongaahoraqueTanakacambialaclasificacindedospartidas.Tantolos beneficiosparalamanodeobradirectacomolosarreglosdeproduccinsern clasificadoscomocostosdirectos.Calcule(a)loscostosprimosy(b)loscostosde conversindeTanakadespusdeestecambioenestaclasificacindecostos,y comente los resultados. 3.Qu informacin podra utilizar Tanaka para cambiar las dos partidas en el requisito 2 para que sean costos directos en lugar de partidas de costos generales de produccin? 2-34Problemacompletosobrecostosunitariosycostosdeproducto.TampaOffice Equipmentfabricayvendeanaquelesdemetal.ComenzsusoperacioneselI0deenerode 19_4, Los cestos incurridos para 19_4 son los siguientes (V significa variable; F, fijos): Costos incurridos en 1 9_4:Materiales directos utilizados $ 140,000V 39 Costos de mano de obra directa 30,000VCostos de energa en !a planta 5.000VCostos de mano de obra indirecta 10,000VCostos de mano de obra indirecta 16.000FOtros costos Indirectos de produccin 8,000VOtros costos indirectos de produccin 24,000FCostos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente 122,850VCostos de mercadotecnia, distribucin y servicio a! cuente 40,000FCostos administrativos 50,000FLos costos variables de produccin son variables con respecto de las unidades producidas. Los coitos variables de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente son variables con respecto de las unidades vendidas. Los datos del inventario son:

Comienza 10 enero, 19_4 Termina 31 diciembre, 19_4 Materiales directos 0 lb2,000 lb Produccin en proceso 0 unidades0 unidades Productos terminados 0 unidades? unidades La produccin en 19_4 fue de 100,000 unidades. Se usaron 2 libras de materiales directos para fabricar una unidad de producto terminado. Las ventas en 19_4 fueron 5436,500. El precio de venta por unidad y el precio de compra por libras de materiales directos fueron estables durante el ao. El inventario final de la compaa deproductosterminadossecalculaalpromediodeloscostosunitariosdeproduccinpara 19_4. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 19_4 era $20,970. Se requiere 1.Costo total del inventario de materiales directos al 31 de diciembre de 19_4. 2.Totaldeunidadesene!Inventariodeproductosterminadosal31dediciembrede 19_4. Se requiere 1.Preparar el estado de resultados de Morrow Bay para 19_5. 2.Sealar una diferencia entre el estado de resultados de Morrow Bay y los de: a)Una compaa del sector de servicios y b)Una compaa del sector productivo 40 CAPITULO III COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA a.ADMINISTRACIN DE MATERIALES Tantolaempresaquefabricanbienescomolaquesededicanalosserviciosutilizando materiales.Porello,lasorganizacionestienenbuenasrazonesparaponerelacentoenla administracin de materiales. Laadministracindematerialesimplicanosoloelcontrol,sinotambinlaplaneaciny organizacindelflujodematerialesdesdeeldiseohastaladistribucindelosartculos terminados debiendo enfatizarseen laestandarizacin de materiales donde es posible, deben utilizarse componentes estndar y uniformes en el lugar de componentes nuevos o diferentes. Lascuatroreasprincipalesdelaadministracindematerialessoneltransporte,el almacenamiento, el control de inventarios y las compras. El transporte incluye los medios para llevarlosrecursosalacompaaylosbienesterminadosaloscompradores.El almacenamientoserefierealdepsitotantodematerialesqueingresanalasproducciones comodebienesacabadosparasudistribucinfsicaalosclientes.Elcontroldeinventarios incluye la recepcin el almacenamiento, el manejo y el recuento de todas las materias primas, delaproduccinenprocesoydelaproduccinterminadaesprimordialmenteunatareadel almacn.Elcontroldeinventariosaseguraquehaydisponibleenexistenciaunacantidad suficiente de materiales para satisfacer los programas de produccin. La mayor parte de las compaas tienen departamento de compras para adquirir los materiales adecuadosenlascantidadesnecesarias,tantoapreciosrazonablescomoenelmomento oportuno.Sepuedeverlaimportanciadelascomprasenlarelacinexistenteentrelas prcticas de adquisicin y determinados costos en el manejo de materiales. Durantemuchosaoslosdepartamentosdecomprapracticaronlascomprasanticipadas,es decir,solancomprarcantidadesdematerialessuficientementegrandesparasatisfacersus necesidadesdurantelargosperiodos.Laprcticaerapopularporquepuedeahorrardineroal permitirqueunaorganizacincomprematerialesapreciosconalgndescuento.Peroel excesodesuministrosocasionacostosdemantenimientodeinventario-costosdemantener suministrosdisponiblesestosincluyencostospormanejo,segurosyobsolescenciadel inventario,lomismoqueloscostosdeoportunidadutilidadesadicionalesdelasquela empresa debe prescindir porque los fondos estn invertidos en inventario. En respuesta a ello, muchos departamentos de compras han optado un llamado patrn de vivir al da- colocacin frecuente de pequeas ordenes. Esta prctica a exigido tiempo de entrega ms cortos - es decir, eltiempoquetranscurreentrelacolocacindeunaordenporelclienteyelembarquedel proveedor de la mercanca. 41 A fin de poder efectuar un trabajo eficiente se han creado tcnicas, frmulas y conceptos que estnrelacionadasconelloteeconmicodecompra,elpuntodereposicinyelstockde seguridad. i.Lote Econmico de Compra La determinacin del lote econmico esta dado por la expresin siguiente: Donde: LE=Lote econmico F=Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra U= Consumo anual de unidades C=Costo anual de mantener el inventario P=Precio de compra unitario

ii.Stock de Seguridad o Existencias Mnimas Esaconsejabledividirelinventarioenartculosdealtodebajovalor.Frecuentementese encontrara que el 70 80 por ciento de valor de inventario esta constituido por el 10 20 % de losartculosdesdeunpuntodevistanumrico.Generalmente,noesnecesarioestablecer niveles ptimos de inventario para artculos de poco valor, se les puede controlar manteniendo altos mrgenes de proteccin. La determinacin de nivel de stock de seguridad o de existencias mnimas a mantenerse exige unaevaluacindelriesgodeagotamientoyloscostosaperdidaspotencialesqueleson atribuibles.Normalmente,noeseconmicoestablecerunnivelprotectorparaartculos terminados, diseado para prevenir totalmente el agotamiento. Esto implicara mantenimiento deinversinexcesivaeninventario.Msbienelobjetivodebasereldemanteneruna existencia mnima que permita ciertos agotamientos con tal que las perdidas anticipadas como resultadodeellonoexcedanalcostodellevarinventariosadicionalesparaprevenirsu acontecimiento. Medianteunanlisisdedatosylafijacindeuncostoparalosagotamientos,porejemplo, gastosporentregaespecial,prdidadeutilidadessobrepedidoscancelados,oprdidade cliente,lagerenciapuededecidirelriesgoqueestdispuestoaasumiryestablecerunnivel protector de existencia adecuado. CPFULE2= 42 iii.Punto de Reposicin o Re Pedido: Despus de establecer la cantidad econmica de pedido, y el margen de existencia mnima de lamaneradescrita,nosinteresadeterminarcuandosedebevolverapedir.Paraesto, necesitamos conocer el tiempo de entrega, o tiempo necesario para obtener la mercadera una vezcolocadoelpedido.Estonaturalmentevarasegnlaubicacindelosproveedores,la complejidad del producto y si el proveedor tiene existencias o debe fabricarlos especialmente. Eldepartamentodecomprasesfuentedeestainformacin.Elpuntodereposicinpuede calcularsemedianteunpromediodelademandaduranteelplazodelaentregayaellos sumarle el stock de seguridad deseado. As por ejemplo si el promedio de demanda durante el plazo de entrega es de 1900 unidades y se desea un stock de seguridad de 500 unidades, e l punto de reposicin ser de 2400 unidades. Tambin el calculo puede basarse en la demanda anticipada en lugar del promedio para evitar que la ruptura del stock. b.CONTROL DE MATERIALES Toda empresa manufactureray/o de servicios que invierten existencias(materias primas y/o insumos) generalmente le representa una importante porcin de su activo corriente. Elobjetivonoesestoquearsesinomantenerunainversinenexistenciasdebidamente equilibrada para la cual se requiere un cuidado o planeamiento y control de los mismos. Altenermayorstockincurrimosenmayoresconstoparallegarnuestroinventario,yaque adems,obtendremosperdidaspordeteriorodetiempooreaccionespropiasdelproducto, ademsestamosocupandoespacioadicional,ysobretodoreflejaelusoinnecesarioe improductivo del capital de la empresa. Adems, la escasez de existencias produce interrupcionesen la produccin, excesivos costos de preparacin de maquinas y un elevado costo por procesamiento de facturas y pedidos. Por consiguiente, es importante tener un control eficaz sobre el control de existencias. Los objetivos del Control de Materiales los podemos enumerar de la siguiente manera: ReemplazoStock de SeguridadPlazo de EntregaPedidos ColocadosPunto de ReposicinLote Econmicode Pedido 43 l.Esimportantequelosdepartamentosdeoperacinquerealizanlascomprasenforma centralizada,nodebendecomprometerlosfondosdelaempresa,encomprademateriales que no estn autorizados. 2.Comopolticadebeestablecersenoaceptarmaterialesquenohansidopedidosoqueno cumplen con las especificaciones solicitadas. 3.Losmaterialesnodebenaceptarseamenosquesehayanllegadoaunacuerdoconel vendedor, en el cado de que se hayan recibido materiales de menos o daados. 4.Tenerlaseguridaddequelosmaterialesquesehanrecibidoyquesehancargadolos precios acordados en todos los gasto incurridos. 5. Debe hacerse un control fsico adecuado sobre el almacenamiento fsico de las existencias. 6. Es importante tener un control adecuado de los costos sobre las cantidades de materiales y suministro utilizados por el personal de operaciones.7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en dlares, en inventarios y los costos incurridosenlaadquisicin,utilizacinyalmacenamientodemateriales,asicomoenlas perdidascausadasporlasinterrupcionesenlaproduccinolasventasperdidasdebidoala falta de existencia. c.RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACINA fin de mantener un control y seguimiento sobre la adquisicin de materiales se presenta una estructuraquesedenomina.Ciclodematerialesenlacualseasignaresponsabilidadesde control de materiales a las diversas funciones que ello implica. No obstante, debido a cada estructura organizativa de las empresas esta responsabilidad vara. Ahoravamosarepresentarlaresponsabilidadporlasdiferentesfasesdelcontrolde materiales. 44 EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS El departamento de compras se responsabiliza de: Laadquisicindematerialesalprecionetomasbajoysegnlasespecificacionessolicitadas por el usuario. Debecoordinary/oplanearlaentregadematerialesafindeevitarparadadeplantas innecesarias durante el proceso de producciones. Laordendecomprardebeserclarayprecisarespectoalascaractersticasycondicionesdel producto y/o bien que se solicita. Debe fijar el tamao optimo del pedido a fin de no incurrir en gastos innecesarios. Dependiendo del tipo de producto o vida til este coordinara las entregas por tamao de lote y lugar de destino. RECEPCION E INSPECCION DE MATERIALES Esta rea realiza las siguientes funciones:-Recibe e inspecciona los artculos, verifica las cantidades con la orden de compra y la gua de despacho del proveedor.-Prepara informes cuando ocurre algn hecho como: faltante, deterioro, entrega parcial y/o que se efectu devolucin.-Preparaunaguaderecepcinparaladistribucinalosdepartamentosqueaslo requieran.-Entrega loa artculos a almacn. EldocumentoprincipalquesepreparaenestareaeslaGuaderecepcinconstituyeun documento importante para el control interno de la empresa. ALMACEN Sus actividades principales son las siguientes:- Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en almacenamiento. -Asientalasentradasenlastarjetasdelmayordematerialesy/opormedioscomputarizados segn sea el caso. - Entrega los materiales a la fbrica al recibir los formatos debidamente autorizados llamadosRequisicin de materiales.- Debe de evitar que se produzcan deterioros, roturas, hurtos de los materiales. -Debedealmacenarlosartculosdeacuerdoanormasyprocedimientosestablecidosque permitan el buen control y mantenimiento de los mismos. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD El trabajo del departamento de contabilidad se divide en:1.Contabilidad general2.Contabilidad de costos Cada una de estas secciones desempea un papel en la contabilizacin de los materiales. 45 Conlasfacturasdelosproveedoreseldepartamentodecontabilidadgeneralpreparaplizas que se asientan en el registro respectivo y posteriormente anota el pago de ellas en el registro de egresos y en el propio registro de plizas.El departamento de costos es responsable del registro en el libro mayor de la fabrica, del costo de los materiales y accesorios recibidos y despachados, y tambin de aplicar a las ordenes de trabajo, departamentos y procesos, el costo de los materiales usados en la produccin. VALUACIN DEL INVENTARIO Segnlibros.-Elvalorenlibrosdecualquierartculoenexistenciasiempresepresume calculando el costo (principio de contabilidad generalmente aceptado).Elcostodeunarticuloenuncasodado,dependedelmtodoempleadoparadetenerlo.Se utiliza algunos mtodos: 1. El mtodo de dar salida a los primeros artculos que entran (FIFO PEPS). 2. El mtodo de costos promedios (CP). Al final del ao fiscal, el valor de libros en inventario obtenido por cualquiera de los mtodos anteriorespuedereducirsealvalordelmercadoenelcasodequealgunosdelosartculos tuvieran en el mercado un precio inferior a su costo. MTODO PARA DARSALIDA A LOS PRIMEROS ARTICULOS QUE ENTRAN Conestemtodotodoslosartculosqueserecibenseanotanasucostodespusdeincluir fletesyotrosgastosacumulablesalcosto.Lassalidassehacenutilizandoelprimerlote recibido hasta que este de agote.En esta forma el valor en libros de algn artculo en cualquier momento refleja un costo mas reciente.Ejemplo: Supngase que el material A fue recibido en tres lotes como sigue: Enero 5500 Kg. a S/.0.10S/. 50.00 Enero 101000 Kg. a S/.0.11S/.110.00 Enero 15500Kg. a S/.0.12S/. 80.00 Las salidas se hicieron como sigue: Enero 6200 Kilos Enero 7100 Kilos Enero 8 50 Kilos Enero 11300 Kilos Enero 13400 Kilos MTODO DE LOS COSTOS PROMEDIOSEnlaprcticalosmaterialesnosiempresedespachanporelordendesuadquisicin.Como lascomprasdenuevosartculosseconfundenconlosquequedabanenexistencia, generalmenteseutilizanlosmasaccesibles,noimportandosufechadecompra.Yaquelos artculos no estn almacenados tomando como base su precio, muchos contadores opinan que debe usarse el mtodo de precios promedio para valorar el inventari segn libros. Usando los mismosdatosdelejemploanteriorelusodelmtododecostospromediosproducirnlos siguientes resultados. 46 La tarjeta de almacn para el articulo A tendra el siguiente movimiento. FECHACANTID.PRECIO UNIT. IMPORTEFECHACANTID.PRECIO UNIT. SALDO DE STOCK PRECIO UNIT. PRECI UNIT. VALOR DEL STOCK Ene 55000.1050.0Ene 6 Ene 7 Ene8 200 100 50 0.10 0.10 0.10 20.0 10.0 5.0 300 200 150 0.10 0.10 0.10 30.0 20.0 15.0 Ene 1010000.11110.0Ene 11 Ene 11 Ene13 150 150 .400 0.10 0.11 0.11 15.0 16.5 44.0 1000 850 450 0.11 0.11 0.11 110.0 93.5 49.5 Ene 155000.1260.0950109.5

Una empresa tiene el siguiente inventarioCalculePrecio untario del ultimo movimientoMateria prima en produccin mediante el metodo promedioy metodo PEPS FECHA TIPO DE MOVIMIENTO CANTIDADPRECIO UNITARIO01/08/08INVENTARIO INICIAL 100,00010.000 01/09/08INGRESO 250,00015.000 01/10/08SALIDA 30000001/11/08INGRESO 18000018.000 01/12/08INGRESO 26000020.000 01/13/08SALIDA 48000001/14/08INGRESO 50000016.000 01/15/08SALIDA 30000001/16/08INGRESO 70000013.000 01/17/08SALIDA 800000 Solucin por mtodo promedio SALDO FECHA TIPO DE MOVIMIENTO CANTIDADPRECIO UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLESPRECIO UNITARIO01/08/08INVENTARIO INICIAL 100,00010.0001000000100,000100000010.000 01/09/08INGRESO 250,00015.0003750000350,000475000015.000 01/10/08SALIDA 30000013.5714071428.5750,000678571.42913.571 01/11/08INGRESO 18000018.0003240000230,0003918571.42918.000 01/12/08INGRESO 26000020.0005200000490,0009118571.42920.000 01/13/08SALIDA 48000018.6098932478.1310,000186,09318.609 01/14/08INGRESO 50000016.0008000000510,0008,186,09316.000 01/15/08SALIDA 30000016.0514815349210,0003,370,74416.051 01/16/08INGRESO 70000013.0009100000910,00012,470,74413.000 01/17/08SALIDA 80000013.70410963291.7110,0001,507,45313.704 47 El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidasesta sumatoria es igual a: MP = $ 28782547.39 El precio del ltimo inventario es de $ 13.704 El mismo problema que el anterior pero con el mtodo PEPS TIPO DE MOVIMIENTO CANTIDADPRECIO UNITARIO TOTAL UNIDADES SOLESINVENTARIO INICIAL 100,00010.0001000000100,0001000000 INGRESO 250,00015.0003750000350,0004750000 SALIDA 10.0001000000 30000015.000300000050,000750000.000 INGRESO 15.000 50,000750000.000 18000018.0003240000180,0003240000.000 INGRESO 15.000 50,000750000.000 18.000 180,0003240000.000 26000020.0005200000260,0005200000.000 SALIDA 15.000750000.000 18.0003240000.000 48000020.000500000010,000200,000 INGRESO 20.000 10,000200,000 50000016.0008000000500,0008,000,000 SALIDA 20.000 10,00030000016.0004640000210,0003,360,000 INGRESO 16.000 210,0003,360,000 70000013.0009100000700,0009,100,000 16.000 210,000SALIDA 80000013.0007670000110,0001,430,000 El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidasesta sumatoria es igual a: MP = $ 28782547.39 El precio del ltimo inventario es de $ 13. 48 COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 1.CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES A! referirnos al aspecto de costos, de control y de contabilidad es necesario establecer una clasificacin significativa de la mano de obra y es la siguiente. A.DE ACUERDO A LA FUNCIN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIN Aqusepuedendistinguirtrescategorasgenerales:fabricacin,ventasy administracin. Es importante diferenciar lamano de obra de fabricacinde la de no-fabricacin. Serecomiendaqueloscostosdemanodeobradefabricacinseasignanalos productos fabricados, mientras que lamano de obra no relacionadacon la fabricacin se trata como un gasto del perodo. B.DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL Dentrodeestascategorasfuncionalesgenerales,lamanodeobraseclasificade acuerdoconlosdepartamentos,porejemplo:fabricacin-mezclado,fabricacin-cocido,fabricacin-compras.Separandoloscostosdelamanodeobrapor departamentossemejoraelcontrolsobreestoscostos.Lossupervisoresde departamento son responsables por la actuacin laboral y por los costos que se incurren dentro de sus departamentos. C.DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO Dentrodeundepartamento,amanodeobrapuedeclasificarsedeacuerdoala naturalezadeltrabajoqueserealiza.Porejemplo:mezclado-supervisin,mezclado- manodeobradirecta,mezclado-manejodemateriales.Estaclasificacindetrabajo generalmente sirve de base para establecer las diferencias salariales. Tambinenlamedidaenquepuedenestablecerselasnormasdeactuacin,se relacionan con el tipo de trabajo que se realiza. D.DEACUERDOALARELACINDIRECTAOINDIRECTACONLOS PRODUCTOS FABRICADOS. Comosehaindicadoanteriormente,lamanodeobradefabricacinqueest comprometida directamente con la fabricacin de los productos se conoce como "mano deobradirecta"ylaquenoestdirectamentecomprometidasellama"manodeobra indirecta".Lamanodeobradirectasecargadirectamenteatrabajosenproceso, mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos indirectos de fabricacin.Ejemplodemanodeobraindirectasera:Supervisin,Mantenimientode Edificios, Recibos, Contabilidad de Costos. 49 Por ejemplo, la razn de quea los inspectoresyencargados del manejo demateriales seleconsiderecomomanodeobraindirectaesporquetrabajanconunaseriede productos y resulta difcil identificar estos costos, con los productos en particular adems, no contribuyen directamente a ia fabricacin. Porejemplo,enuntallerdepedidosespeciales,lamanodeobradepreparacinde mquinasquenoestdirectamentecomprometidaconlafabricacindeproductos puede considerarse como un costo de mano de obra directa y a que se le identifica con los trabajos especficos. Acontinuacinpresentamosunejemploenelquesemuestraloscuatromtodosque clasifican a la mano de obra. CLASIFICACIN A. Funcin Principal FabricacinB. Actividad Departamental MezcladoC. Naturaleza del Trabajo Mezcladores SupervisoresEncargados del Manejo de MaterialesD. Relacin con los Productos Directa MezcladoresIndirecta Supervisores Inspectores Encargados del manejo de Materiales Controladores de Tiempo Empleados de Oficina2.ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL DE COSTOS Sabemos que lamano de obra defabricacin se utiliza para convertir las materias primas en productos terminados. Lamanodeobraesunservicioqueadiferenciadelosmaterialesysuministrosnose convierte en forma demostrable, en parte del producto terminado. El control adecuado de los costos de mano de obra implica lo siguiente: a)Procedimientossatisfactoriosparalaseleccin,capacitacinyasignacindelos trabajadores a los trabajos. b)Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinicos y sanas y beneficios sociales para los trabajadores en conformidad con los requerimientos legales y la competencia. 50 c)Mtodos para asegurar una actuacin de trabajo eficiente. d)Controlesparaasegurarquesloseestremunerandoatrabajadoresdebidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan. Acontinuacindetallaremoslasfuncionesdenegocioqueseseleccionanms directamente con la administracin y control de la mano de obra. Recursos Humanos 1.Cronometraje 2.Contabilidad de nminas 3.Contabilidad de Costos 4.Estudios de Tiempo y Movimiento 1.RECURSOS HUMANO RecursosHumanosseocupadelestablecimientoyadministracindelaspolticasy procedimientosqueserelacionanconlacontratacin,clasificacin,capacitaciny condicionesdeempleodelostrabajadores.Enunaempresapequeaestasfuncionesla puedeejercerdirectamenteeldueodelaempresaoeljefedetallery/osupervisorde produccin. En una empresa grande normalmente el rea de recursos humanos se encarga de las siguientes funciones referentes a: EMPLEO Reclutamiento Entrevistas de Referencias Procedimiento de Prueba y Seleccin Seguro para empleados contra prdidas de valores. Colocacin del empleo Entrevistas al momento en que renuncia un empleo. B.CAPACITACIN Establecer los programas de Capacitacin Prctica CrearymantenerlaEscueladeCapacitacindelaEmpresaquedeacuerdoalos programas establecidos permita el desarrollo del personal en sus diferentes niveles.Otorgar becas y otros incentivos educacionales. Establecer convenios con instituciones de prestigio. 51 C.CLASIFICACIN DE LOS PUESTOS Anlisis de los puestos de trabajo Descripcin de los puestos de trabajoClasificacin de los puestos de trabajo Rotacin de puestos Evaluacin de Mritos Negociacin con sindicatos y/o representantes de la empresa. D.ATENCIN MEDICA Y SEGURIDAD Administracin de las facilidades de atencin mdica que da la compaa.Primeros auxilios Exmenes mdicos a los empleadosCondiciones sanitariasNormas de SeguridadEducacin para evitar accidentes E.RELACIONES DE PERSONAL Negociaciones colectivas Condiciones de TrabajoAdministracin de sueldos y salariosPoltica de vacaciones y bonificaciones Solucin a la presentacin de quejasSugerencias de los empleados F.BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS -Plan de pensiones Hospitalizacin Seguro de grupo Comedor para empleados Actividades sociales y deportivas Comunicacin a travs de boletines internos 2.CRONOMETRAJE O CONTROL DE TIEMPOS La funcin de cronometraje sin/e para mantener un registro de lashoras trabajadas de la naturaleza de las asignaciones de trabajo y de las unidades producidas. Estainformaciny/oreportesseenvan-alaseccinplanillasparadeterminarlos ingresosdecadaempleadoyeldepartamentodecontabilidaddecostoscarganlos gastosalascuentascorrespondientesacadadepartamentoy/oproducto,segnla estructura de costos que se halla determinado. Actualmente,hayempresasqueyahanreemplazadoelsistemademarcartarjeta,por tarjetas,adems,deserelcarnetdeltrabajadorcontienencdigodebarrasyquea 52 travsdeesteprocesoelectrnicosecontrolaelingresoysalidadeltrabajador,cuyo controlseregistraenunabasededatosespecialparatalfinyquepermitecalcular rpidamente estos datos, as como las inasistencias, tardanzas y otros. La funcin de cronometraje o control de tiempos es importante para el control interno delaempresa,nosloparacontrolarlapermanenciadelostrabajadores,sinopara determinar las causas del tiempo de ocioso o de rendimiento menores a los estndares propuestosparalarealizacindecadaactividadpreestablecida,estosreportessonde usofrecuenteenlasdiferentesreasdelaempresayaqueanivelnacionalse constituyen en ratios que ayudan a la torna de decisiones. Estaactividaddelcontroldetiemposrespondeastatusorganizativodecadaempresa en algunas empresas os encargados y/o responsables de esta funcin rinden cuentas al Departamento de Produccin o al Departamento de Contabilidad d Costos. 3.CONTABILIDAD DE NMINAS Lacontabilidaddenminasoplanillasformapartegeneralmentedelafuncin financierayrindecuentasalcontrolador.Esresponsabledelcmputodelacantidad del pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las deducciones de acuerdo a ley. Este departamento de nminas tambin efecta los pagos a los empleados y mantiene e registro del pago de impuestos. 4.CONTABILIDAD DE COSTOS El Departamento de Contabilidad de Costos tomando como base de boletas de tiempo distribuye el total de ingresos del empleado en las cuentas propias y auxiliares, para tai fin.Tambinesresponsable-delapreparacinyemisindeinformesparala administracindelafbricaparapropsitodelcontroldelcostodelamanodeobra. Cuandonohayunapautaonormadetrabajoestablecida,elinformepuedecontener unacomparacinentreelcostodelamanodeobraefectivadeproductosterminados duranteelperodovigenteye!delosperodosanteriores,perosiempreteniendoen cuentalasituacinycondicionesde!entornodecadamomento.Encambio,siexistennormasyprocedimientospodemosobtenerenformadiaria informesdeeficienciadelasactividadesrealizadasenlosdiversosprocesosde fabricacin. 5.ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Estaactividaddeestudiosdetiemposymovimientosseincluyeenlafuncinde ingenieraindustrial.Losingenierosdeestudiosdetiemposymovimientosson responsablesporelestablecimientodetarifasaldestajocuandoexisteunsistemade incentivos. 53 Estos ingenieros tambin cooperan con el Departamento de Personal para establecer las descripciones de los puestos de trabajo. Se encargan de determinar los tiempos estndar que fijan las pautas para los diferentes procesosproductivos,ascomomejorasoestablecerlasrecomendacionesparala mejora de los mtodos que utilicen la produccin. 3.CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA PLANES DE REMUNERACIN DE LA MANO DE OBRA La mano de obra se puede remunerar de acuerdo a la poltica de cada empresa que defina segneltipodetrabajoquerealice,comoporejemplo:Puederemunerarseenbaseala unidaddetiempotrabajada(hora,da,semana,mes,ao)segnlasunidadesde produccin o de acuerdo a la combinacin de ambos factores: Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisin de oficina y demano de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en las unidades de tiempo independiente de la produccin. Lossalariosparalafabricacindirectaporotrapartesebasanfrecuentementeenlas unidades de produccin en vez de, o adems, del tiempo trabajado. Losplanesdeincentivosdegrupoeindividualesseutilizanfrecuentementecomobase para la remuneracin. Elpropsitodelosincentivosenlosplanessalarialeseseldealentarypromoverla eficiencia.Laeficienciapuedemejoraraumentandoelrendimientoproductivosin aumentareltiempoparaelloodisminuyendoeltiemposindisminuirelrendimiento productivo. Ciertos planes de inventivos permiten que el empleado participe de los ahorros que resultan de esta mayor eficiencia. Un ahorro en el tiempo de trabajo resulta un menor costodeproduccinporunidaddeproducto,debidoaqueloscostosindirectosde fabricacin (el conjunto de os cuales es generalmente fijo en cantidad total y no vara con loscambiosenactividad)puedenrepartirseentreunmayornmerodeunidadesde produccin. Los planes de remuneracin de trabajo que presentaremos a continuacin se aplican principalmente en la mano de obra directa. A.PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE AL DESTAJO CON UN MNIMO Y GARANTIZADO POR HORA Aquenestesistemae!empleadorecibeunatasagarantizadaporhoraparaproducir unnmeroestndardeunidadesopiezasdeproduccin.Siproduceenexcesodel nmerodeestndaresdepiezas,elempleadoganaunacantidadadicionalporpieza fabricada,calculadasegnlatasadelsalarioporhoradivididaentreelnmero estndar de piezas por hora. 54 B.PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIN Enesteplanelverdaderorendimientoporhoradelempleado(promedioparael perodo de la nmina) se divide entre el rendimiento standar por hora, resultando en un factororazndeeficienciaquesemutiplicaluegoporlatasasalarialporhorael empleado para encontrar las ganancias del empleado para el perodo. C.EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL AL DESTAJO Es un plan de remuneracin constante al destajo que simplemente utiliza una tasa por piezaparalosndicesdeproduccinmsbajosyotraparalosndicesdeproduccin ms elevados por hora. D.EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN En este plan se le conoce una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del pago por hora que est garantizado cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta norma. E.PLAN DE PREMIOS HALSEY Elempleadotieneunsalariomnimoporhoragarantizadoyselepagaunacantidad adicionalcomorecompensaporeltiempodeproduccinefectivaahorradoal compararse su tiempo standar por hora. Esta fraccin se multiplica por la tasa por hora o por una fraccin de ella para determinar ia ganancia adiciona! por hora. F.PLAN DE EFICIENCIA EMERSON Esteplanofreceunaescaladebonificacionescalculadacomoporcentajedelsalario mnimo garantizado que se grada a fin de que est en concordancia con una escala de factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo standar. PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIN POR TURNO Adems,delpagoregular,lasprimasporsobretiempodebenpagarseentodaslas empresas que as lo hayan determinando en exceso a las 40 horas semanales de trabajo que manda la ley. El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular. Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por hora es de $4, su ganancia bruta sera la siguiente: Tiempo regular40 horas x $4 =8 horas x $4 =8 horas x $2 =$1603216SobretiempoPrima por sobretiempo$208 55 Laprimaporsobretiempopuedeagregarsealamanodeobradirectaycargarseal trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede justificarse si se toma un pedido en momentos en que la fbrica est operando a plena capacidad y el cliente est dispuesto a aceptar un cargo adicional por el sobretiempo requerido. Un segundo mtodo es considerar a la prima por sobretiempo como un elemento de los costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es ms comn. Enlamayoradeloscasoselsobretiemponopuedeidentificarsecontrabajos especficos, sino que ms bien se aplican a todos los trabajos. Otraraznporlaquesepodracargarlaprimaporsobretiempoalcostoindirectode fabricacin es que entonces aparece en el programa mensual de los costos indirectos de fabricacin y se pone as en conocimiento de la gerencia. Untercercriterioeseldeexcluirntegramentelaprimaporsobretiempodelcostode los productos fabricados y tratarla como un gasto de perodo. Esto slo puede hacerse cuandoelsobretiempohasidocausadoporineficienciaodesperdiciodeltiempo regular. El trato contable que se da a las bonificaciones por turno, por ejemplo, turnos de noche, essimilaralqueseaplicaalasprimasporsobretiempo.Porlogeneralsecarganal costo indirecto de fabricacin. 4.CONTABILIDADDELOSCOSTOSRELACIONADOSCONLAMANODE OBRA PAGO DE VACACIONES, DAS FERIADOS Y BONIFICACIONES Muchasempresasacumulanlospagosporconceptodevacaciones,dasferiadosy bonificaciones, durante todo el ao sobre la base de estimados presupustales. Sinosehaceesto,alperododuranteelcualocurrenestosgastosextrasomenor produccin,recibeuncastigoindebido,locualresultaendatoscomparativosno satisfactorios. La acumulacin se basa en estimados, a continuacin tenemos un ejemplo para el pago de vacaciones: DETALLEMano de Obra Directa de Fabricacin Mano de Obra indirecta de Fabricacin Costo anual estimadoPagodevacaciones estimadoPagodevacacionescomo porcentaje de costo anual. $1000005000. 5% $50 0002000 4% 56 Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e! pagodevacacionessevaacumulandoysecargayaseaatrabajosenprocesooa gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al final de una semana. TRABAJOS EN PROCESO$10 500 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN$ 5 200 NOMINA ACUMULADA $15000 PAGO DE VACACIONES ACUMULADA700 La demostracin sera: El cargo a Trabajos en proceso: M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500 El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200 Entonces: La nmina acumulada sera: $ 15 000 El pago de Vacaciones acumulado: 700 Durante el ao conforme se incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, e! pagodevacacionessevaacumulandoysecargayaseaatrabajosenprocesooa gastos indirectos de fabricacin tal como lo mostraremos a continuacin y para efecto explicativo lo representaremos as: en un asiento de diario de la nmina de fbrica, al final de una semana. TRABAJOS EN PROCESO$10 500 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN$ 5 200 NOMINA ACUMULADA $15000 PAGO DE VACACIONES ACUMULADA700 La demostracin sera: El cargo a Trabajos en proceso: M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500 El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200 Entonces: La nmina acumulada sera: $ 15 000 El pago de Vacaciones acumulado: 700 57 Segn este mtodo el cargo de 5% a trabajos en proceso, tambin se agrega a ia mano de obra directa que se carga a cada trabajo. Unmtodoalternativoeseldecargarelpagodevacacionesacumuladas correspondiente tanto a la mano de obra directa como la indirecta a costos indirectos de fabricacin.Estopuedeproducircostosdetrabajoquizsmenosexactos,peroesun procedimiento ms sencillo desde el punto de vista del trabajo de oficina. Cuandosedistribuyeelpagoporvacaciones,lacuentadelpagodevacaciones acumulado se debita y se acredita al efectivo TIEMPO DE PREPARACIN Antesdeiniciarunaproduccinfrecuentementeserequiereunacantidaddetiempoy dinero. Estos costos se conocen como "costos de preparacin" Lapreparacinocurrecuandoseestabriendooreabriendounaplantaoprocesoo cuando se introduce un nuevo producto en el mercado. Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas que resultan por la falta de experiencia. Loscostosdepreparacinsonmuyimportantesenlostalleresyaquenormalmentelos trabajos son pedidos especiales. GASTOS GENERALES DE FABRICACIN 1.CLASIFICACIN POR OBJETO DE GASTO Sedenomina"objetodegasto"alartculouobjetoenelcualsehangastadoosevana ga