metallurgy ru s7 - ibm · обеспечение устойчивой работы мельниц...

1

Металлургия

2

Клиентский центр IBM в Москве – идеальная площадка для встреч заказчиков, бизнес-партнеров и специалистов IBM с целью обмена опытом, доступа к знаниям и создания инно-вационных решений, оптимизирующих бизнес-процессы заказчика или кардинально меняю-щих бизнес-подход для решения той или иной задачи.

Деятельность центра выходит за рамки привыч-ных клиентских сервисов – это прежде всего помощь на уровне понимания сути бизнес-задач и определения эффективных путей развития бизнес-процессов.

Основным направлением деятельности центра является разработка и демонстрация бизнес-решений для таких отраслей экономики как финансы и страхование, нефтяной и газовый сектор, металлургия, энергетика, телекомму-никации, транспорт, государственный сектор.

Примерами таких решений являются:

• оптимизация технологических процессов на базе прогнозной аналитики;

• ситуационное управление;• использование когнитивных систем.

Клиентский центр IBM имеет собственный центр обработки данных и оборудован современной аудио- и видеоаппаратурой.

С момента открытия центра в середине 2015 года, его посетили более четырех тысяч представителей со стороны заказчиков.

Центр в Москве является частью обширной сети из более чем 50 клиентских центров IBM по всему миру и обеспечивает поддержку всего спектра продуктов и решений компании IBM.

Москва, Пресненская набережная, дом 10, «Башня на набережной», Блок А, этаж 2

Тел . : +7 (495) 775-8800 [email protected]

www.ibm.com/ibm/clientcenter/moscow/

3

Повышение качества технологических процессов для оптимизации работы доменной печиЗадача:

оптимизация технологических процессов с целью суще-

ственного сокращения себестоимости и обеспечения

необходимого качества продукции

Решение:

построение математической модели процесса на базе

информации нижнего уровня (АСУТП), консультативной

работы с технологами и работы экспертов IBM;

применение многофакторного анализа для обнаружения

параметров и диапазонов их изменения, технологиче-

ских процессов, определяющих себестоимость, энерго-

эффективность, качество выходной продукции, а также

установление оптимальных значений этих параметров

на всех этапах получения готовой продукции;

построение автоматизированной системы реального

времени, поддерживающей принятие решений по кор-

ректировкам параметров технологического процесса;

автоматизированный контроль работы оператора и

оборудования. Своевременное информирование для

исключения критических сбоев в системе;

уточнение модели на реальном технологическом про-

цессе и оптимизация работы системы исполнения тех-

нологического процесса.

Плюсы:

предоставляет оператору технологического процесса

своевременную информацию для оптимального управ-

ления технологическим процессом в режиме реального

времени;

позволяет сократить расходы на контроль качества

выходной продукции;

исключает развитие критических событий, способных

привести к значительным поломкам системы;

предоставляет эффективный инструмент для оптими-

зации технологического процесса, в том числе решение

вопросов «что если?».

4

Прогноз отказа генератораОпределение причин неисправностей оборудования

и прогнозирование выходов из строя оборудования

и механизмов: Прогноз отказа генератора

Задача:

обнаружение критических факторов, влияющих на

отказы оборудования и механизмов, исключение вне-

запного отключения потребителей электроэнергии.

Решение:




применение многофакторного анализа для обнаруже-

ния параметров, технологических процессов (и диапазо-

нов их изменения), определяющих работоспособность

генератора;

прогноз появления критических виброперемещений на

опорах генератора, при которых требуется немедленное

выключение генератора.

Плюсы:

существенное снижение вероятности внезапного

отключения потребителей от электроэнергии;

выявление критических элементов, определяющих

работоспособность электрогенераторной установки;

разработка мероприятий по продлению срока службы

электрогнератора.

Оптимизация работы дробильного оборудованияЗадача:

обеспечение устойчивой работы мельниц (следующий

передел после дробилок). Из-за большого количества

брака мельницы чаще простаивают на ремонте.

Решение:







5







автоматизированный контроль работы оператора и

оборудования. Своевременное информирование для

исключения критических сбоев в системе;




Плюсы:

сокращение простоев мельничного оборудования, повы-

шение производительности труда;




времени;








Управление активами предприятия (на примере ГОКа)Задача:

обеспечение эксплуатации машин и оборудования,

комплексное управление всеми аспектами технического

обслуживания и ремонта.

Решение:

контроль соответствия текущих технических характери-

стик оборудования паспортным данным;

планирование ремонтов (в том числе на период остано-

вов производства), контроль ремонтных циклов;

автоматизация и контроль проведения плановых и вне-

плановых ремонтов, технического обслуживания, в том

числе работ, выполняемых подрядными организациями;

6

контроль выполнения процедур ввода оборудования

и систем в эксплуатацию и вывода в ремонт;

автоматизация всех бизнес-процессов по техническому

обслуживанию, ремонту и поддержке эксплуатации,

обеспечение своевременного контроля и реагирования

на критические задержки в функционировании системы;

детализация структуры активов, включая расположе-

ние, иерархию и взаимосвязи;

планирование бюджетов на Техническое Обслуживание

и Ремонты;

разработка оптимального плана закупок Материально Тех-

нических Ресурсов и его соответствие календарному плану

ремонтов. Обеспечение выполнения наиболее приоритет-

ных работ и анализ риска при секвестировании бюджета.

Плюсы:

обеспечение соответствия работ существующим

нормам и правилам;

оперативное принятие решений при отказах оборудо-

вания;

cокращение сроков ремонтов с одновременным повы-

шением их качества;

предоставление необходимой информации для инвестици-

онных решений, в том числе «менять или ремонтировать».

Безопасность труда. Соответствие экологическим нормам, требованиям по охране труда и операционной политике предприятияЗадача:

обеспечить соответствие работ по техническому обслу-

живанию требованиям экологических норм, требований

по охране труда и операционной политике предприятия.

Решение:

совершенствование операционной эффективности

и технического обслуживания посредством контроля

и анализа возникающих инцидентов;

проведение исследований, подготовка оптимальных

решений для исключения возможных инцидентов;

планирование и проведение работ в соответствии

с операционной политикой и операционными процеду-

рами компании;

7

организация и проведение аудитов, обследований

и контроль сертификации оборудования и персонала;

назначение приоритетов, разработка матрицы рисков;

контроль прибыли и убытков при проведении усовер-

шенствований, модернизации.

Плюсы:

обеспечение работы предприятия в точном соответ-

ствии с установленными нормами и правилами;

сокращение травматизма;

обеспечение эффективности проводимых мероприятий

по совершенствованию технического обслуживания

и ремонта оборудования и его эксплуатации.

Повышение качества прокатаЗадача:

снижение процента брака вида «Волна листовой

поверхности».

Решение:

моделирование процесса на основе данных IBA, сведе-

ний по плавке, данных по нагреву и данных ОТК. Обуче-

ние модели с помощью SPSS.

Результат: модель прогноза брака и модель для пони-

мания особенностей техпроцесса, влияющих на брак.

В том числе, последняя модель обеспечивает иссле-

дование техпроцесса по правилу «что-если». Разрабо-

таны модели и рекомендации для исключения дефекта

типа «Волна».













8

автоматизированный контроль работы оператора

и оборудования. Своевременное информирование

для исключения критических сбоев в системе;




Плюсы:

снижение брака на 30 и более %;

предоставляет оператору технологического процесса сво-

евременную информацию для оптимального управления

технологическим процессом в режиме реального времени;








Коксовая печьЗадача:

увеличение выхода кокса за счет оптимального состава

коксующихся углей.

Решение:













автоматизированный контроль работы оператора

и оборудования. Своевременное информирование

для исключения критических сбоев в системе;

уточнение модели на реальном технологическом

процессе и оптимизация работы системы исполнения

технологического процесса.

10

Плюсы:Увеличение производительности (текущий проект)




времени;



исключает развитие критических событий, могущих





Прокатный станЗадача:

снижение простоев.

Решение:

моделирование процесса на основе данных IBA, сведе-

ний по плавке, данных по нагреву и данных ОТК. Обуче-

ние модели с помощью SPSS.

Результат: модель прогноза нагрева шпинделя верхнего

чистовой клети и модель для понимания особенностей выхода

оборудования из строя. В том числе, последняя модель обе-

спечивает исследование техпроцесса по правилу «что-если».

Разработаны модели и рекомендации для прогноза выхода

шпинделя из строя за время не менее 3-х часов.

Плюсы:

исключение неплановых простоев.

Интеллектуальная система видеонаблюдения и видеоаналитикиЗадача:

создание платформы, для дальнейшей интеграции

с приложениями различных служб города.

Решение:

позволяет выполнять автоматический анализ видео-

изображения с камер с целью определения движения

и поведения объектов (как для оповещений в режиме

реального времени, так и для последующего поиска

в архиве при расследовании происшествий).

11

Расследование происшествий:

поиск людей по атрибутам: очки, тон кожи, цвет волос, цве-

товая палитра одежды верхней/нижней части тела, про-

должительность, скорость движения и ее изменение и т.д.;

подсчет входящих, выходящих людей, в том числе по

отдельным признакам;

распознавание лиц;

поиск транспортных средств по цвету или комбинации

цветов, габаритам, продолжительности, скорости дви-

жения и ее изменению;

подсчет количества въезжающих, выезжающих автомо-

билей, в том числе по полосам движения или отдельным

признакам;

распознавание номеров.

Различные способы визуализации результатов поиска:

список ключевых кадров (сортировка по рангу или

времени);

гистограммы с различным временным шагом (просмотр

событий выбранного столбца);

траектории движения (просмотр видео-фрагмента дви-

жения любого объекта по клику на любую траекторию);

карты активности (карты горячих зон).

Оповещение оператора в реальном времени:

сценарии с людьми: оставленный предмет (сумка), опреде-

ление движения ранее неподвижного объекта, поведение

в регионе: вход в регион извне, выход из региона, пересе-

чение региона, вход извне и изчезновение в регионе, появ-

ление в регионе и выход, остановка (пауза) в регионе и т.д,

обнаружение интересующего объекта по комплексу параме-

тров, направление движения, пересечение линии, праздно-

шатание, определение скоплений людей, лежащий человек;

сценарии с автомобилями: припарковавшийся авто-

мобиль, определение начала движения, определение

направления движения, нестандартное поведение в

регионе, обнаружение интересующего автомобиля по

комплексу параметров, определение затора на пере-

крестке, пересечение линии;

сценарии, разработанные специально для желез-

ных дорог: пересечение рельс людьми, вход в тоннель,

блокирование железнодорожного переезда, человек

близко к краю платформы, падение на рельсы.

Плюсы:

повышение уровня раскрываемости преступлений.

12

Ситуационно-Аналитический Центр Управления для индустриального предприятияЗадача:

оптимизация управления предприятием в целом: контроль

и координация работы служб и подразделений в режиме

реального времени, возможность оперативно принимать

решения для разрешения тех или иных ситуаций;

построение системы промышленной безопасности,

с возможностью превентивно снижать риски возникно-

вения чрезвычайных ситуаций и несчастных случаев

на производстве.

Решение:

консолидация разрозненных диспетчерских и контроль-

ных служб в единый центр;

внедрение системы сквозного контроля за отработкой

регламентов проведения работ;

создание единой системы сбора показателей операци-

онной деятельности с их агрегацией до отчетов по клю-

чевым показателям эффективности;

мониторинг опасных периметров на предприятии;

контроль за перемещением персонала и оборудования;

создание системы предупредительной сигнализации

об опасных ситуациях;

мониторинг ситуации в реальном времени по информа-

ции от различных источников;

создание системы контроля выполнения мероприятий по

безопасности при работе на объектах повышенного риска.

Плюсы:

использование системы, основанной на своевремен-

ных данных и актуальной информации о происходящих

событиях, позволяет повысить эффективность реаги-

рования на нестандартные ситуации, снизить ущерб и

сократить время, необходимое для принятия управлен-

ческих решений;

позволяет существенно снизить процент несчастных

случаев на предприятии;

позволяет в режиме реального времени принимать

решение о приостановке технологических процессов в

случае невыполнения необходимых требований по про-

мышленной безопасности. Тем самым сокращает сроки,

необходимые для контроля за подобными технологиче-

скими процессами, и общие трудозатраты;

позволяет повысить общий уровень продуктивности и

безопасности, положительно влияя на прибыль в целом.

14

Повышение эффективности процесса шихтования руды – логистикаПовышение эффективности процесса доставки руды

с определенными параметрами – логистика

Задача:

обеспечить планирование бесперебойных поставок на

фабрику плановых объемов руды нужного химического

состава. Оптимизировать использование транспорта

и карьерной техники.

Решение:Построение модели процесса добычи, включающей:

блочную модель месторождения;

характеристики и ограничения механизмов, задейство-

ванных в процессе;

характеристики и ограничения рудных складов;

плановые данные по объему и химическому составу

руды, поставляемой на фабрику;

получение недельного, декадного или месячного плана

поставок руды с возможностью ежедневного перепла-

нирования в случае изменения входных параметров.

Плюсы:

позволяет обеспечить поставки на фабрику плановых

объемов руды необходимого химического состава;

существенно снижает время и трудозатраты на плани-

рование;

позволяет оптимальным образом использовать транс-

порт и карьерную технику;

позволяет в режиме реального времени оперативно

принимать всесторонне взвешенные решения по вноси-

мым изменениям.

15

Система мониторинга показателей предприятияЗадача:

повысить осведомленность о текущей ситуации на пред-

приятии. Обеспечить проведение регулярного интервью

с подчиненными по результатам отчетного периода.

Решение:

отображение структуры КПЭ;

отображение подробного описания КПЭ;

отображение исторических данных по работе предприя-

тия и выполнению целей;

прогнозирование значений КПЭ;

выявление и отображение неявных факторов, которые

оказывают влияние на КПЭ.

Плюсы: подобный инструмент позволяет:

увидеть общую картину результатов работы компании;

отслеживать выполнение поставленных целей подчи-

ненными;

увидеть корневые причины тех или иных значений КПЭ;

увидеть исторические данные по работе компании и

выполнению целей;

увидеть прогноз по работе компании и выполнению

целей;

увидеть выявленные неявные факторы, которые оказы-

вают влияние на КПЭ;

оценить степень влияния факторов на значение КПЭ;

структурировать и систематизировать разговор с под-

чиненными по результатам их работы.

16

Дэшборд финансового директораОтчетность финансового департамента –

Информационная Панель Финансового Директора

Задача:

полный обзор оперативной деятельности с форми-

рованием автоматизированной отчетности для сни-

жения финансовых рисков и защиты в ситуации

волатильности рынка, а также поддержка принятия

решений на основе показателей текущей операцион-

ной деятельности.

Решение:

построение системы оперативного и стратегического

управления финансовой ситуацией на предприятии,

включая:

автоматизированный сбор, контроль и анализ отчетно-

сти и ключевых показателей деятельности в террито-

риально распределенных структурах;

формирование блока отчетов, включая финансовые

отчеты;

моделирование ситуаций «что, если...?»;

формирование блока сравнения фактических, прогно-

зных и бюджетных данных;

контроль и анализ отчетов и Ключевых Показателей

Эффективности;

различные отчеты, необходимые для финансового

департамента: анализ «план-факт», бенчмаркинг

и сравнительный анализ, сценарный анализ, анализ

тенденций, и т.п.;

визуализация показателей и их состояния, как на теку-

щий момент, так и на планируемый период;

возможность определения неявных зависимостей

показателей от тех или иных факторов;

встроенные прогнозные механизмы, которые позво-

ляют моделировать ситуации будущих периодов,

в том числе моделирование различных сценариев.

Изменение любого показателя при анализе «что

если?» приводит к мгновенному пересчету всех

связанных с ним показателей по всем отчетам и

построение результирующего - в виде полноценного

отчета, описывающего моделируемую финансовую

ситуацию.

17

Плюсы:

позволяет в процессе оперативного управления быстро

проигрывать различные сценарии и выбирать оптималь-

ное решение;

обеспечивает быстрое реагирование на финансовую

ситуацию и помогает определить критически важные

факторы, требующие воздействия;

прогнозное моделирование позволяет принимать реше-

ния, не только основанные на уже произошедших собы-

тиях и изменениях, но и выбирать наиболее оптимальные

решения, опираясь на прогнозы системы и результаты

анализа «что, если?».

Удовлетворённость сотрудниковЗадача:

повышение качества и эффективности сотрудников

за счет анализа факторов рабочей среды.

Решение:

решение основано на анализе данных с внутреннего

портала. Выявляются жалобы и предложения сотрудни-

ков по улучшению рабочей среды, а также актуальные

тематики для сотрудников организаций. Определяются

группы сотрудников, с которыми необходимо провести

работу, либо инициативные группы, а также внутренние

неформальные сети коммуникаций и динамика развития

той или иной актуальной тематики.

Инструмент позволяет провести ранжирование наиболее

проблемных участков, выявить слабых руководителей за

счет сбора мнений, наиболее значимых для сотрудников.

Определение популярных и непопулярных шагов руковод-

ства компании. Выявление парамеров влияющих на удов-

летворённость сотрудников.

Плюсы:

выявление негативных факторов, влияющих на работу

сотрудников;

повышение уровня лояльности;

предупреждение возможных внутренних конфликтов

как между сотрудниками или группами сотрудников,

так и между сотрудниками и управленческим аппаратом;

планирование внутренних мероприятий компании за счет

выявления отношения к тем или иным тематикам, а также

понимания актуальных тематик для сотрудников.

18

Оценка возможностей и перспективности сотрудниковЗадача:

подбор наиболее подходящей должности, осущест-

вление перемещений сотрудников внутри организации,

набор команд под проекты и подобные задачи на базе

информации о личных характеристиках сотрудников,

результатах их работы и другой информации.

Основные потребители: отделы кадров крупных органи-

заций с разветвленной структурой.

Решение:

построение профиля сотрудника по итогам анализа

результатов его деятельности, сдачи экзаменов, обуче-

ния, личностных характеристик и сопоставление со ста-

тистическим профилем «успешного» руководителя для

каждой должности. Профиль «успешного» руководи-

теля также строится на базе анализа реальных данных

о результатах активности руководителей передовых

подразделений организации.

На основании актуальных данных, полученных от орга-

низации клиента, проводится очистка данных, прораба-

тываются форматы данных для возможности анализа и

проверяются гипотезы корреляции должности и оценок/

характеристик сотрудников.

Решение основано на использовании инструментария

Watson Analytics в портальном (облачном) режиме.

Система позволяет соответствовать современным мето-

дикам, в том числе методике «360 градусов», при этом

в качестве параметров анализа могут выступать следую-

щие компетенции:

19

работа в команде;

профессионализм;

организаторские способности;

коммуникабельность;

управление людьми;

умение принимать решения;

самоменеджмент;

лидерство;

способность к адаптации;

инициативность и др.

Плюсы:

клиент получает возможность не только измерить

конечные результаты работы, но также определить

и то, в какой мере личные характеристики сотрудника,

которые являются необходимым условием эффек-

тивной работы, соответствуют требованиям конкрет-

ной управленческой позиции и достигают максимума

потенциала.

Так как оценка работы персонала нацелена на последую-

щую корректировку, то при использовании решения объ-

ектом анализа становятся факторы, которые оказывают

как прямое, так и косвенное влияние на труд работников.

Выявление этих факторов является важнейшим рычагом

для управления персоналом.

позволяет проводить оценку без привлечения глубоких

профессионалов даже для небольших компаний, каче-

ственный анализ обеспечивается аналитикой инстру-

ментария.

позволяет быстро выявлять группы ключевых факторов,

влияющих на эффективность работы сотрудника.

20

© Copyright IBM Corporation 2017

IBM Восточная Европа/Азия

123317, Россия, Москва

Пресненская наб., 10

Тел . : +7 (495) 775-8800, факс: +7 (495) 258-6468

ibm.com/ru

Июнь 2017 года.

IBM, логотип IBM, ibm.com являются товарными знаками

International Business Machines Corp., зарегистрированными

во многих юрисдикциях по всему миру.

Другие названия продукции и услуг могут являться товарными

знаками IBM или других компаний.

Актуальный список товарных знаков IBM представлен на стра-

нице «Информация об авторских правах и товарных знаках»

по адресу http://www.ibm.com/legal/copytrade.shtml.

Содержание данного документа является актуальным на дату

его публикации и может быть изменено IBM в любое время.

Предложения доступны не во всех странах, где IBM ведет

деятельность.

Примеры клиентов приведены исключительно для наглядности.

Реальные результаты могут отличаться, в зависимости

от конкретных конфигураций и операционных условий.

ИНФОРМАЦИЯ В ДАННОМ ДОКУМЕНТЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ

ПО ПРИНЦИПУ «КАК ЕСТЬ», БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ,

ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, ВКЛЮЧАЯ ГАРАНТИИ

КОММЕРЧЕСКОЙ ВЫГОДНОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОН-

КРЕТНОЙ ЦЕЛИ ИЛИ НЕНАРУШЕНИЯ ПРАВ. Продукция IBM

сопровождается гарантией в соответствии с положениями

и условиями соглашений, по которым эта продукция пред-

оставляется.

Клиент несет ответственность за выполнение применимых

к нему законов и регулирующих норм. IBM не предлагает

юридических рекомендаций, не делает никаких заявлений

и не предоставляет никаких гарантий в отношении того,

что ее продукты или услуги обеспечат клиенту выполнение

требований законодательства или регулирующих органов.

Подлежит переработке для повторного использования

metallurgy ru s7 - ibm · обеспечение устойчивой работы мельниц...

Documents