met bi op weg naar strategic control
TRANSCRIPT
![Page 1: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/1.jpg)
Sturen op resultatenpraktijkvoorbeeld toepassing BI in een ziekenhuis
3 november 2009
![Page 2: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/2.jpg)
3 november 2009Pagina 2
Inhoud presentatie
• “In control zijn” integraal onderdeel strategie
• Ontwikkeling BI binnen Maasstad Ziekenhuis
![Page 3: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/3.jpg)
3 november 2009Pagina 3
In control zijn = zeilen aanpassen
![Page 4: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/4.jpg)
3 november 2009Pagina 4
Enkele uitgangspunten besturingsfilosofie:• Focus van sturing: zorgeenheid- en afdelingsniveau• Resultaatsverantwoordelijke eenheden (binnen de
afgesproken kaders) • Verantwoordelijkheden en bevoegdheden: zo laag
mogelijk• Duaal management: zorgmanager en medisch manager
gezamenlijk verantwoordelijk voor de realisatie • Integraal management: productie, mensen en middelen,
informatie, kwaliteit en veiligheid
![Page 5: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/5.jpg)
3 november 2009Pagina 5 3 juli 2008Pagina
Sturen op resultaten• Kort op de bal spelen
• Focus op resultaten in 4 kwadranten van strategie
• Responsief / proactief in sturing
• Uitkomsten voorspelbaar en conform ambities
• Afspraak = afspraak
![Page 6: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/6.jpg)
3 november 2009Pagina 6
Inrichting stuurinformatie / strategic control• Wat zijn onze doelstellingen?• Hoe kunnen we deze omzetten naar prestaties?• Hoe kunnen we deze prestaties meten? (heldere
definitie benoemen)• Naar welke korte of lange termijn norm streef je?• Hoe vaak wil je deze meten? (meetfrequentie)• Wat is je bron? (onafhankelijk)• Goede vastlegging herkomst/historie• Knelpunten
![Page 7: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/7.jpg)
3 november 2009Pagina 7
Het gebruik• Raad van toezicht
• RvB/Directie
• Management
![Page 8: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/8.jpg)
3 november 2009Pagina 8
Planning & Control cyclus
![Page 9: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/9.jpg)
3 november 2009Pagina 9
Weekrapportage
![Page 10: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/10.jpg)
3 november 2009Pagina 10
Maandrapportage
![Page 11: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/11.jpg)
3 november 2009Pagina 11
2007: Introductie dashboards in Excel
![Page 12: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/12.jpg)
3 november 2009Pagina 12
2008: Dashboards in Webfocus© / PMF©
![Page 13: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/13.jpg)
3 november 2009Pagina 13
![Page 14: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/14.jpg)
3 november 2009Pagina 14
2009: Board Review
De Board Review is een stuurinstrument waarmee door middel van een maandelijkse reviewdag door de Raad van Bestuur (‘Board’) op operationeel, tactisch en strategisch niveau naar de organisatie wordt gekeken.
![Page 15: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/15.jpg)
3 november 2009Pagina 15
Score Card
• Board Review volgens principes ‘Score Card’
• 4 kwadranten op basis van strategie
• 80 KPI’s
• 3 dimensies
![Page 16: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/16.jpg)
3 november 2009Pagina 16
4 kwadranten
• Financieel
• Klant
• Kwaliteit - Operational
• Innovatie - Organisatie
![Page 17: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/17.jpg)
3 november 2009Pagina 17
80 KPI’s
• Financieel 12 indicatoren• Omzet, resultaat, Cost to Serve, debiteurensaldo, etc.
• Klant 41 indicatoren• EPB’s, NPS, tevredenheid, marktaandeel, etc.
• Kwaliteit - Operational 15 indicatoren• Wachttijden, toegangstijden, Zichtbare Zorg, etc.
• Innovatie - Organisatie 12 indicatoren• MIP-meldingen, ziekteverzuim, etc
![Page 18: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/18.jpg)
3 november 2009Pagina 18
3 dimensies
• Organisatie (sector/eenheid/afdeling/kostenplaats)
• Tijd (jaar/kwartaal/maand)
• Vakgroep
![Page 19: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/19.jpg)
3 november 2009Pagina 19
Dashboard Structuur
• Presentatie in WebFOCUS PMF dashboard.
• Gebruiker kan zélf analyses maken m.b.v. bijv. grafieken.
• Vergelijking realisatie en norm.
![Page 20: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/20.jpg)
3 november 2009Pagina 20
Kwartaaldashboard vs Board Review
• Verversing per kwartaal
• 43 KPI’s
• Beoordeling management
• Focus op financiën en marktaandeel
• Ongedifferentieerde weging
• Verversing per maand
• 80 KPI’s
• Beoordeling management en directie
• Focus op kwaliteit en tevredenheid
• Gedifferentieerde weging
![Page 21: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/21.jpg)
3 november 2009Pagina 21
![Page 22: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/22.jpg)
3 november 2009Pagina 22
Kwadrant ‘Financieel’
![Page 23: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/23.jpg)
3 november 2009Pagina 23
Kwadrant ‘Klant’ (1)
![Page 24: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/24.jpg)
3 november 2009Pagina 24
Kwadrant ‘Klant’ (2)
![Page 25: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/25.jpg)
3 november 2009Pagina 25
Kwadrant ‘Kwaliteit-Operational’ (1)
![Page 26: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/26.jpg)
3 november 2009Pagina 26
Kwadrant ‘Kwaliteit-Operational’ (2)
![Page 27: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/27.jpg)
3 november 2009Pagina 27
Kwadrant ‘Innovatie-Organisatie’
![Page 28: met bi op weg naar strategic control](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/55658b7bd8b42a723f8b5416/html5/thumbnails/28.jpg)
3 november 2009Pagina 28
TIPS• Top down en bottom up
• Input RvB/directie essentieel• Draagvlak (gezamenlijk en herkenbaar)
• Communicatie (wijzigingen, toevoegingen)
• Indicatoren moeten aansluiten op missie/visie totale organisatie
• Alert zijn op betrouwbaarheid • Verander niet zomaar van definitie (historie en vergelijking)
• Wacht niet, begin en laat zíen wat je hebt!
• Het is nooit af…