Mesa de SeguimientoFebrero 26 de 2010

Avance en los compromisos adquiridos por la ERU a partir de la Audiencia Pública del 29/08/2009 y en las sesiones de la Mesa de Seguimiento al PLAN CENTRO

OBJETIVO

ACTIVIDAD COMPROMISOS RESPONSABLE AVANCE ERU

Realización Audiencia Pública: (La Contraloría actuará como garante de los compromisos que se establecieron.)Fecha: 29-08-09

1. Instalar mesa de concertación para dar respuesta al proceso de organización colectiva de Plan Zonal Centro.

Dr. Néstor Eugenio Ramírez –ERU- y funcionarios Contraloría.

CUMPLIDO:• SE INSTALÓ LA MESA CON LA CONTRALORIA.• SE HAN ADELANTADO 4 SESIONES DE TRABAJO

4. Integración de Mesa de Concertación con participación de las Entidades Distritales y la Comunidad.

Secretarías de Medio Ambiente, Movilidad, Hábitat, Educación, Turismo, ERU, IPES y Comunidad

AVANCE 50%• SE DISEÑÓ PROPUESTA DE ESCENARIOS.• PENDIENTE INSTALACIÓN DE LA MESA.

5. Feria informativa con stand de la Contraloría y la Personería para radicar sus denuncias.

Dra. Clara López, Administración Distrital y funcionarios Contraloría.

CUMPLIDO:• SE ORGANIZÓ FERIA Y SE ATENDIÓ EN LA FECHA COMPROMETIDA. (26 SEPTIEMBRE DE 2009)• SE PARTICIPÓ EN FERIA DE SERVICIO AL CIUDADANO EL PASADO 18-20 DE FEBRERO 2010.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU A PARTIR DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE 29/08/20091

ACTIVIDAD COMPROMISOS RESPONSABLE AVANCE ERU

22-10-09SESIÓN No. 2

El Dr. Sánchez de la UPN propone se elabore de un boletín informativo dirigido a la comunidad sobre los avances de la audiencia.

ERU

EN PROCESO:LA ERU INICIARÁ PROCESO CONTRACTUAL DE UNA BOLSA DE IMPRESIÓN, QUE GARANTICE LA PRODUCCIÓN DE VARIAS PEZAS COMUNICATIVAS.

El Dr. Omar Ramírez de la Subdirección de Control Social -CB sugiere se elabore una página de internet para que la comunidad pueda solicitar información y realizar sugerencias.

ERU

EN PROCESO:LA ERU ESTÁ ELABORANDO PLIEGOS PARA LA CONTRATACIÓN DE LA CONSTRUCCION Y ADMINISTRACIÓN DE LA PÁGINA WEB DEL PLAN CENTRO.

La Dra. Endeman solicita un informe sobre el proyecto Manzana 5, para las próximas reuniones. Solicita que la mesa de trabajo se reúna cada 15 días siendo la próxima el 5 de Noviembre en el mismo lugar y hora.

ERU

CUMPLIDO:SE PRESENTÓ A LOS DELEGADOS DE LA CONTRALORIA INFORME DE GESTION DEL PROYECTO CENTRO CULTURAL ESPAÑO Y DEL LOTE 2 DESTINADO AL PROYECTO INMOBILIARIO.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA

OPERACIÓN2

ACTIVIDAD COMPROMISOS RESPONSABLE AVANCE ERU

22-10-09SESION No. 2.

Reunión Subdirección para el Control Social y ERU para cruzar base de datos de Ciudadanos y Organizaciones relacionadas con el Plan Zonal Centro.

Dra. Carmen Sofía Prieto y ERU

LA ERU ENTREGÓ LAS BASAES DE DATOS DE ORGANIZACIONS Y CIUDADANOS QUE HEMOS CONSOLIDADO.

Mesa de trabajo interinstitucional Dra. M. Endeman y ERU

CUMPLIDO.• SE INFORMÓ A LOS DELEGADOS DE LA CONTRALORÍA, LA DINÁMICA DE TRABAJO INSTITUCIONAL DERIVADA DEL DECRETO 546/2007 QUE REGLAMENTA LAS COMISIONES INTERSECTORIALES.• SE ENTREGÓ SOPORTE DE LA PRESENTACIÓN REALIZADA

Cuadro donde se refleje la Inversión de todo el proyecto PZCB ERU

CUMPLIDO.• SE INFORMÓ A LOS DELEGADOS DE LA CONTRALORÍA, SOBRE LOS PROYECTOS EN CURSO Y LOS RECURSOS INVERTIDOS EN EL CENTRO HASTA LA FECHA.• SE ENTREGÓ SOPORTE DE LA PRESENTACIÓN REALIZADA

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA

OPERACIÓN2

28-10-09SESION No. 3 Cruzar base de datos de Ciudadanos y Organizaciones relacionadas con el Plan Zonal Centro.

12-11-09SESION No. 4 Avance Avenida los Comuneros.

26-11-09SESION No. 5 Presentación de los Proyectos San Victorino y Manzana 5 a cargo de la Empresa de Renovación Urbana –ERU-

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA

OPERACIÓN2

BALANCE DE LA GESTIÓN REALIZADA 3

ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD

ACCIONES PROPUESTA

ESTRUCTURACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA MESA DE DELIBERACIÓN Y DEBATE SOBRE PZCB.

Mesa de trabajo en la cual la ciudadanía organizada o debidamente representada, revisa de manera documentada y argumentada las ejecutorias y acciones contempladas en el PZCB.

Se realizarán en esa Mesa jornadas de deliberación y debate para llegar a acuerdos efectivos de gestión que permitan subsanar las dificultades en el tiempo adecuado para las partes.

Resultado:Acuerdos de intervención en el Centro de Bogotá.

3.1

INSTALACIÓN DE LA CASA DEL CENTRO.

Este es un espacio de interlocución directa con la comunidad. En la CASA DEL CENTRO se desarrollarán labores de información, se dispondrá material de consulta, se escucharán, recibirán y tramitarán inquietudes, en una labor comunicacional de doble vía emisión – recepción que cumple con funciones de socialización, divulgación, espacio de encuentro, visibilización de la gestión pública (acciones y proyectos) hacia la ciudadanía del Centro y de la Ciudad.

ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD

ACCIONES PROPUESTA3.1

CASA CENTRO

Resultados:CASA DEL CENTRO disponible para atención a la comunidad, información sobre la Operación PZCB, consulta de documentos de soporte, realización de reuniones, eventos, conversatorios, paneles, tertulias y encuentros con la comunidad interesada.

GRUPO DE ANALISIS TECNICO (mesa institucional derivada de la Comisión Intersectorial de Operaciones Dec. 546/07)

Este grupo realizará periódicamente análisis crítico a la información resultante de la operación para la toma de decisiones técnicas sobre la gestión de las entidades que operan en el Centro.

ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD

ACCIONES PROPUESTA

Participantes: Funcionarios delegados por las entidades Distritales

Funcionarios del nivel localInvitados: Sector académico

Expertos y consultoresDelegados de la Contraloría y otros

Organismos de Vigilancia y Control.

Resultados:INTERVENCIÓN POR ÁREAS Y RUTAS DE GESTIÓN INTEGRAL PRIORITARIA.

3.1

GRUPOS FOCALES DE CONCERTACIÓN Y ACUERDOS TERRITORIALES.

Se estructuran e instalan según LAS ÁREAS Y RUTAS DE GESTIÓN INTEGRAL PRIORITARIA con

participación de la ciudadanía, el sector privado y representantes de entidades. Se definirán temas críticos y agenda de gestión concertada a partir de iniciativas ciudadanas. Se realizarán en compañía de la Contraloría Distrital y

organismos de vigilancia y control según competencia, recorridos de reconocimiento en el territorio.

ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD

ACCIONES PROPUESTAS3.1

Resultado:INICIATIVAS CIUDADANAS PARA LA GESTIÓN PARTICIPATIVA DEL TERRITORIO.

CONFORMACIÓN E INSTALACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO DEL CENTRO DE BOGOTÁ.

Se estructurará como ente asesor de la Operación, un Consejo Consultivo conformado por personalidades que ayuden a generar opinión y respaldo a las acciones que beneficien a la ciudadanía del Centro. Se trata de un grupo de interés en el territorio de carácter ciudadano y multidisciplinario.

Resultado: •AVALES PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO CENTRO. •ACUERDOS DE COOPERACIÓN.

ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD

ACCIONES PROPUESTAS3.1

CALENDARIO PROPUESTO3.1

2. Armonización de modelos de gestión social y

comunitaria.

3. Elaborar estrategia de

manejo y mitigación de

conflictos

ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL3.2

Televisión:• Transmisión de notas tv por lo menos cada 15 días. (2 veces por mes)• Transmisión de infomerciales en franjas de transmisión institucional• Transmisión de video institucional del PZCBCircuitos de televisión cerrados:• Transmisión de infomerciales• Transmisión de video institucional del PZCB.Periódicos y otros medios escritos:• Conceder un espacio para incluir avance en procesos y proyectos, crónicas, reportajes…

OBJETIVOComunicar e informar de manera clara, entendible y oportuna la gestión institucional - Escala Distrital

ACCIONESSeguimiento al la implementación de la estrategia de comunicación concertada con las entidades distritales en el marco de la Mesa Técnica de la Operación y desarrollo de la misma

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL3.2

Radio:• Transmisión de notas, reportajes, etc., por lo menos 3 veces a la semana • Transmisión de cuñas radiales• Transmisión de programas institucionales de Plan CentroPortales de internet:• Construcción de página web del PZCB.• Link que redirecciones a página web del PZCB• Incluir en pág.web institucionales el papel que desempeña dicha entidad en el cumplimiento de compromisos del Plan Centro, proyectos, avances y metas.• Incluir en Incluir en pág.web institucionales un capítulo específico que de cuenta de las acciones de información-participación que dicha entidad desarrolla a través de los diferentes espacios de trabajo con la comunidadExposiciones itinerantes:• Concertar calendario de ferias/exposiciones para la presentación de avance en programas y proyectos en curso o por iniciar durante esta Administración. Publimilenio y eucoles:• Campaña publicitaria

ESTRATEGIA DE COMUNICACION

ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL3.2

Red de comunicaciones del Distrito

MENSAJES A TRANSMITIR SEGÚN EL PUBLICO OBJETIVO

Medios masivos de Comunicación

Piezas comunicativas por proyectos

INSTRUMENTOS INSUMOS

Manual de Identidad PLAN CENTRO

Contenidos generales

Video institucional CENTRO, Cuñas radiales,

infomerciales…

Ciudadanía en generalAspectos generales de la OE y PZCB:•Objetivos y metas•Quienes participan•Qué se está haciendo y se va hacer

Ciudadanía localProyectos en curso en determinado territorio:•Gestión realizada•Temporalidad•Beneficios•Oportunidades de vinculación a los proyectos•Respuestas a inquietudes puntuales

Funcionarios Públicos•Articulación de los Proyectos y gestión realizada con los compromisos de la OE y PZCB•Percepciones de la gestión y temas críticos a resolver detectados en el territorio.

ESTRATEGIA DE COMUNICACION

ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL3.2

•Compatibilizar modelos institucionales de gestión sobre el territorio. Socializar y definir acciones comunes dentro de los planes de trabajo y las estrategias de las entidades que intervienen. Evidenciar planes de acción y discursos homogéneos frente a las comunidades

•Complementación de instrumentos y herramientas de gestión, ejecución seguimiento y control. Entre estos se resaltan las estrategias comunicacionales, los espacios de interlocución, los protocolos de seguimiento y la creación de puntos de atención a la ciudadanía.

ARMONIZACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA.

ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL3.2

• Identificar los factores de crisis y los criterios de manejos de mismas.

Elaboración de diagnósticos, mesas de trabajo interinstitucionales, mesas de discusión con la comunidad en el territorio (Grupos focales) que permitan identificar los conflictos y sus posibles soluciones.

• Designación de voceros, escenarios y medios de interlocuciónCoordinación de un escenario único de interlocución que permita

consolidar la información pertinente sobre los proyectos y la gestión de las entidades que intervienen el territorio

• Definición de metas, logros y procesos. Planificar y realizar el seguimiento de los proyectos que desarrollan las

entidades en el territorio .

ELABORAR ESTRATEGIA DE MANEJO Y MITIGACIÓN DE CONFLICTOS

ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL3.2

Gracias.

DE AQUÍ EN ADELANTE SON DIAPOSITIVAS QUE LLEVOR POR SI ACASO.

ANEXOS A IMPRIMIR:1.DOCUMENTO DE ESTRATEGIAS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD.2.DOCUMENTO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACION

ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTAANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTA

$ PROGRAMADO EN PDDISTRITAL (4 AÑOS)

PRESUPUESTO ESTIMADO

PRESUPUESTO PROGRAMADO

GOBIERNO $ 949.097 $ 9.491 $ 6.702HACIENDA $ 308.090 $ 3.081 $ 0PLANEACION $ 160.772 $ 1.608 $ 100DES.ECONOMICO $ 781.385 $ 7.814 $ 8.073EDUCACION $ 7.707.026 $ 77.070SALUD $ 6.300.000 $ 63.000INTEGRACION SOCIAL $ 2.461.290 $ 24.613 $ 25.810CULTURA $ 939.587 $ 9.396 $ 25.934AMBIENTE $ 297.730 $ 2.977 $ 0MOVILIDAD $ 10.890.745 $ 108.907 $ 32.855HABITAT $ 3.205.503 $ 32.055 $ 164.534O.CONTROL $ 73.363OTRAS (VEEDURIA DISTRITAL) $ 20.041 $ 200 $ 0

TOTAL $ 33.778.453 $ 340.213 $ 264.008$ 337.785

Valores en millones de pesos

PRESUPUESTO OFICIAL (2008-2012) $ 33.778.453.000.000PRESUPUESTO A EJECUTAR ESTIMADO (1%) $ 340.212.660.000PRESUPUESTO PROGRAMADO $ 264.008.103.122 0,78%

2009 $ 46.756.071.156 0,14%2010 $ 90.697.526.029 0,27%2011 $ 77.742.945.937 0,23%2012 $ 48.811.560.000 0,14%

ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTAANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTA

AÑO TOTAL INVERSION PUBLICA % INVERSION PRIVADA %2009 $ 284.036.071.156 $ 46.756.071.156 16% $ 237.280.000.000 84%2010 $ 335.095.926.029 $ 90.697.526.029 27% $ 244.398.400.000 73%2011 $ 329.473.297.937 $ 77.742.945.937 24% $ 251.730.352.000 76%2012 $ 308.093.822.560 $ 48.811.560.000 16% $ 259.282.262.560 84%

Total $ 1.256.699.117.682 264.008.103.122$ 21% $ 992.691.014.560 79%

PESO RELATIVO DE LAS INVERSIONES PUBLICAS Y PRIVADAS EN EL ÁREA DEL PZCB

ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL Vs PROYECCION DE INVERSIONANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL Vs PROYECCION DE INVERSION

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2009 2010 2011 2012 Total

Participación inversión privada

Participación inversión pública

AVANCES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO EJE AMBIENTAL Y CULTURAL MANZANA 5-LAS AGUAS

Expedición de la escritura 2430 de Diciembre 14 de 2009, de la Notaría 14 del Circuito de Bogotá, que engloba los predios de la Manzana 5.

Elaboración de minuta que desengloba, delimita los dos lotes y cede las áreas de uso público de la Manzana 5, de conformidad con lo estipulado en la Resolución 1027 de 2007

Elaboración del modelo financiero aplicable al proyecto inmobiliario y comercial a desarrollar en el Lote 2 de la manzana 5.

Modelación de las nuevas alternativas de participación en el negocio inmobiliario , que le asiste a los ex propietarios en el Marco de la ley 388 de 1997.